设计岗位绩效考核表.doc

部门员工月度考核表
被考核人姓名

被考核人职岗

考核期间

维度
序号
指标定义/公式
资料来源
权重
标分规则标准
自评
上级
结果
任务考核
70％
1
图纸及时性
自提出需求1天内
25
1天内完成25分每超出1小时扣3分
最低0分

2
图纸合理性
合理省材、合理摆放；成本核算合理化
15
合理度达95％以上的15分
合理度90%—95％以内的8分
合理度低于90％的0分

3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95％以上的15分,准确率达到88%—95％以内的10分，低于88%的0分

4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分

5
资料图库的完善和管理
每月更新1次;每日跟进管理
10
按标准完成提交10分,满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分

定性考核20%
1
月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外)
人资部
5
每超过一次扣2分,扣完为止
当月事假　2　　次

2
按时参加相关工作会议和培训
人资部
5
无故缺席扣1分/次，扣完为止
当月早会缺席　次，例会缺席 次,培训缺席 次

3
按时提交日报、周报、月报等
人资部
5
未按时提交扣1分/次，扣完为止
当月日报未及时提交 次，周报未及时提交 次

4
岗位卫生及周边卫生
人资部
5
办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次,扣完为止
当月岗位及周边卫生脏乱 次

行为考核10%
1
聆听所至（爱）
直接上司
2
认真聆听同事、领导、客户意见，得2分,否则0分

2
卓越成长(霖）
直接上司
2
主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得2分，否则0分

3
赢在执行（百分百）
直接上司
2
未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分

4
信任感恩（授权）
直接上司
2
与公司、部门、同事沟通协调不力，扣1分/次，当月未配合　 次

5
快乐工作（激情)
直接上司
2
心态积极,乐观向上,传播正能量,否则0分，当月传导负能量 次

日常加分
大功加5分；小功加2分；嘉奖不加分;（同一事件取最高奖励）

日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；(同一事件取最重处罚）

绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10，000元（含)以上

考核得分合计
100
实际得分

考核人签名

被考核人签名

行政部审核

考核日期