检验员的奖罚管理制度.doc

检验员的奖罚管理制度为了加强产品质量的监督管理，通过奖罚等手段以达到奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进,鞭策落后,提高检验员的工作积极性和自觉性,特别制定如下奖罚制度。一、产品检验1、产品品质出现异常由负责检验这批货物的检验员来承担责任，如：漏检、错检、误判等。如检验100批货全部没有问题并没有客户投诉和退货的，奖励100元。2、如在检验过程中发现产品品质异常不报者，可根据情节的严重情况，给予一定的处罚，每次（50100元).同样若发现问题(非自己分管的）并及时上报者，根据问题的大小,给予一定的奖励(550元）.若是检验员自身的问题能及时上报并配合解决，没有给公司造成损失的，可免去处罚。3、如发现检验员来料根本没有进行检验或者未得到上级领导的批准，就放行产品,每次处罚200元，情节严重者轮岗.4、检验人员在检验来料和成品过程中发现异常,需开信息反馈单给责任部门，并要求责任部门在收到信息单后，4小时内回复临时措施，72小时内回复永久措施.未发出质量信息反馈者每次考核50元，若发出质量信息单，未跟踪实施者每次考核50元.5、过程检验能及时发现工序产品存在严重质量问题（非自己原因产生），奖励每次20元。6、月度质量统计，检验员在本职工作上未有质量事故，未有退货和客诉的,且配合部门协助同事,由本部门评选出1名优秀员工奖励100元。7、所有检验员必须凭检查成绩书进行检验，严禁带图或不带检查成绩书进行检验，若发现一次考核100元，若发现第二次将该产品调给其他合格检验员进行检验，将失去永远调回检验的机会,同时也将该产品的检验工资让给合格检验员，计算方法为：50元/品种让给其他检验员检验产品的品种数+该产品的产值工资(该产品当月的产值原检验员的效益奖系数)8、来料检验合格率达到98的每个品种奖励1元，合格率每提升0。5%则增加奖励0。3元/品种;合格率小于98%时每个品种罚0。5元,合格率每下降1则增罚0。5元/品种，若来料检验员抽检不认真，流入生产线后不合格率达到8%以上，则考核该检验员每品种100元.9、来料入库检验时检验员必须认真实施抽样标准，抽样时尽量覆盖所有包装，做到100合格方可入库，否则要求供应商挑选，若检验员亲自挑选的按照3000元/月工资及实际挑选时间的2倍进行核算供应商考核金额,公司将返回该考核金额的30%给部门，部门将此款的60%奖励给该检验员，40留作部门作为日常开支.10、成品检验合格率达到99.5时奖励每个品种2元，合格率每提升0.2则增加0。5元/品种；每个产品的合格率低于99。5%时罚每个品种1。5元，合格率每下降0.1%则增罚0。5元/品种.(注：非检验员责任的除外，处罚的最高金额为销售价的3) 11、成品检验由品质解析员根据检查成绩书进行监督检查，若发现检验员记录的数据不实或者找不到对应产品(未盖章),部门负责人考核该检验员100元/品种;若是品质解析员做老好人，隐瞒事实的，部门负责人抽查发现1次，考核该品质解析员200元/品种；检验员和品质解析员都能按照规定要求完成的,按每月200元发放奖励。二、纪律 1、违反公司纪律，迟到早退者考核10元/次。 2、不经批准，擅自离岗考核10元/次。 3、上班做与工作无关的事情考核20元/次。三、工作效率 1、及时准确的完成上级交代的任务奖励10元（本职工作除外)。 2、无故不能完成上级交代的任务处罚20元.四、团队精神 1、能够积极主动帮带新员工，协助他人或其他部门完成任务的奖励10元. 2、对上级领导或其他部门的合理协助请求不配合，一次考核20元.五、沟通与表达能力 1、有问题及时上报并沟通，反映问题时清楚明白。 2、有问题未及时上报并不沟通考核10元/次. 3、所反映问题与实际严重不符考核20元/次。六、6S 1、所在工作场所干净卫生,物品摆放整洁. 2、不清洁仪器设备，夹具、治具乱放不归位，产品乱堆乱放,考核10元/次。七、良好提案奖励 1、有一次以上(含一次）提案成功并被采用的按照标准给予奖励：一(可改进的外观质量提案)、二(可改进的尺寸、性能质量提案）、三（可改进的预防质量提案)、四(可改进的非人为造成批量性问题的质量提案)、五(可改进的设计隐患质量提案）等级划分，分别给予提案人50、150、200、300、500元奖励。 2、提出好的建议经过验证不合格未被采用的不奖不罚，可口头表扬奖励.八、态度服务 1、服从领导分派，与本部门同事和相关部门能沟通良好，得到很好的配合，视情况奖励。 2、检验员对首件、返工、返修、报废、待处理产品及时进行正确的标识隔离，未完成的一次考核20元. 3、所有的检验记录需准确、完整、规范、及时。检验记录填写不及时、不清晰、涂改不签名等未完成的一次考核20元。 4、如检验员在顶岗时发生品质问题，考核顶岗检验员50元/次（不包含损失等相关考核）。 5、检验员发现不是本职岗位工作的品质问题，或者巡检时发现有重大价值的品质异常问题，视实际情况给予奖励.九、执行奖罚的原则 1、具备充分的理由和清晰的证据。 2、实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性,可操作性及人员资格等，因个人因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）,造成不合格时,则执行处罚。 3、如有对处罚不满意或有疑问时,可向主管领导申诉,逐级至公司最高领导。奖罚制度是用作嘉奖及处罚的凭证，为公平竞争，从下面几个方面来考察：专业技能、服务态度、目标达成、异常处理、沟通能力、仪器保管,责任心等方面来参与。 江苏有限公司 质量部2015413