组件新员工培训个人总结.doc

组件新员工培训个人总结从2010年8月开始的为期近两个月的培训刚刚结束，在该培训中，本人承担多种角色：培训的组织服务者、受训者、培训讲师。工作内容较多，收获也不少，现总结如下：一、主要工作内容及成绩1、问卷调查及活动记录具体来讲负责分发并督促填写29份签到表;记录16份培训记录表；制作培训计划表、培训需求调查表和培训效果调查表并发放、统计、总结.培训工作形成闭环,从培训前的需求调查、培训中的实施控制以及培训后的效果反馈都兼顾到,并充分尊重人员工作参与性,通过问卷形式了解人员的需求和态度。2、培训组织服务工作催缴并发放课件、通知学员参加培训、培训教材的复印及分发、检查培训设备安全状况与培训讲师协调等。工作负责有耐心，纸质和电子版的课件分发到位，做到定期进行培训场所的检查并与培训讲师保持较畅通的沟通。3、准备青铜器研发软件培训课件，完成培训讲解工作。课件准备充分,内容比较充实，较好地宣传项目管理理论知识。二、 获得的教训1、培训设备故障有一次检查不到位,导致当日培训取消。培训白板水笔及黑板擦准备不充分影响讲解。以后还需每日检查设备安全问题。2、讲师出现音量低、语速快、讨论环节的主持工作没有达到理想要求等问题，可以通过事前与讲师进一步协调沟通来避免.3、问卷表格制定需要改进使得更加科学；在学员的培训需求以及培训效果反馈信息的获取上面，还需要结合使用面对面沟通交流的方式.4、作为培训讲师,培训时需要引入案例分析方法，具体清晰且能调动学员参与性.并且培训时候还需要强调一下培训内容的重点，在最后的总结环节需要做得更好点.5、培训需求报告、评估报告、培训记录6、培训反馈时候调查人员最好不是泛泛而谈，而是说明在哪个细节上，以前没有注意解决，现在有所改变和解决。