绩效考核责任书.doc

绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。 三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。每月固定发放薪水 元人民币;每月绩效部分为 元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70,年终发放30%. 六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂)1、公司指标达成率： 2、队伍建设: 3、品质提升: 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率：kpi指标考核说明(技术销售部） 1、公司指标八、附则 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法. 本责任书解释权归公司所有。 甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方:日期： 日期篇二：绩效考核目标责任书(范本）中软海晟工程中心办事处机构 绩 效 考 核 目 标 责 任 书二零零八年 月日绩效考核目标责任书经理: 出于以下目的:一、 确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、 降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展； 三、 贯彻绩效考核的四项基本-系统性、公平性、适应性和导向性原则； 四、 维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识: 1本年度绩效考核的应用时段为:年 月 日 至 年 月 日； 2办事处绩效考核指导和依据文件中软海晟工程中心办事处绩效考核方案 3办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人： 4本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目:省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号： 省2008年项目，合同号： 4。2工作内容:4。2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务. 4。2。2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。5本年度办事处绩效考核目标分解5.1 绩效考核目标分解表5.2目标绩效考核计分标准6办事处绩效考核结果的应用范围6。1用于兑现 办事处第一责任人的年薪(见中软海晟工程中心办事处绩效考核方案）；6.2用于核算 办事处员工薪酬（含奖金）实发总额（见中软海晟工程中心办事处绩效考核方案)；6.3用于成员能力考察、评定,职务等级工资调整； 7。 甲方的权利、责任和义务7。1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展.7。3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据.在经营年度中，如经营环境等篇三：xx公司绩效考核责任书xxxx有限公司绩效考核责任书（ )年( ）月绩效考核责任书考核者:xxxxx有限公司（以下简称考核者）被考核者：xxxxx有限公司xxx分公司（以下简称被考核者）为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理，经充分协商，双方自愿签订如下绩效考核责任书:第一条 考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70,其它指标占30%。1、财务指标:总经理的财务考核指标定为酒店全年实现净利润xx万元人民币.2、其它指标：员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10、物品设备设施完好率占10%。第二条 考核期限本责任书的考核期限自( ）年( ）月（ )日起，至( ）年( ）月（ ）日止。第三条 考核办法1、财务指标的计算方法净利润的计算方法为:净利润主营业务收入-主营业务成本-销售费用税金管理费用-财务费用。2、其它指标的考核方法员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。第四条 绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少，考核的具体计算和发放方式如下：如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元，则发放全额基本工资，如被考核者全年实现的净利润超过xx万元，则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金，绩效奖金的计算公式为:净利润超过xx万元的部分（ ）%70考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每半年进行一次，在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半），如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金，补齐全年度的绩效奖金。第五条 被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担，如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人.第六条 如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书，并追究具体人员责任。第七条：本责任书一式两份,双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。考核者（盖章）： 被考核者(盖章):总经理(签字)：董事长（签字）: 洗浴总监（签字）：餐饮总监(签字)：年 月 日 年 月 日篇四：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8分）3、培训按计划达成率到85；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）5、各项管理制度执行率达95;（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）(二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每 1 ，考核0.2分；2、监督率每 1 ,考核0。5分;3、每1 ,考核0.5分;4、每1 ，考核0.5分;5、制度执行率每1 %,考核0。2 分；6、台帐的建立健全每一项,考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0。2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3)、岗位说明书.2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室.3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1,奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准.五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：签字日期:某年 9 月 日某集团公司市场管理部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用,充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下:一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达90以上；(7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发,全年完成3个以上；(5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会,全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95以上;（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；(6分)8、市场调研20人次,每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要,制定活动计划,并按计划完成促销推广工作,完成率达90%以上（7分)10、员工学习培训率达到95。（5分）（二)、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管;（8分）2、广告及企业形象策划,商标的管理以及相关会议的筹备、召开；(6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一)、绩效考核评分标准:1、完成率每1 %，考核 0。2分;2、每1 人次，考核 0。1分；3、调研与开发每0。25个，考核0。2分；4、每 1 次，考核0。2分；5、每1次，考核0。2分；6、处理率每1，考核0。2分;7、收集信息每1次，考核0.5分；发布信息每1条，考核0。1分;8、市场调研每1人次，考核0。2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每1%，0.2分；10、每1次，0。2分。(二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考核0。1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2)、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分,每1%,按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1,奖罚其单位负责人0。5。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正.四、考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善.分管领导(签字）： 市场管理部(签字)：签字日期：某年 9 月 日某集团公司品质保证部某年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）篇五：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书为了落实公司*年度经营目标，经与被考核人： 协商一致,特制订*年度(2014年 元 月 1 日2014年 12 月 31 日）绩效考核目标责任书，遵照执行。一、分月工作目标：二、绩效考核指标、权重及分值三、基本薪酬标准为： 元/月（含税） 四、绩效薪酬标准为： 元/月（含税)五、基本薪酬及绩效薪酬的支付按公司总监级管理人员绩效考核暂行办法执行。六、年度奖励薪酬的支付条件和标准1. 奖励薪酬标准:*年年度奖励薪酬标准为: 万元（含税)。 2.奖励薪酬考核条件与核算办法：1）、当公司销售额和销售利润预算目标均达成90%(含）以上,且个人年度绩效目标达成90%以上，则给予 年度奖励薪酬.2）、当公司销售额和销售利润预算目标均达成100（含)以上,且个人年度绩效目标达成90以上,则给予 %年度奖励薪酬。3）、上述任何一项指标未达到，则取消年度奖励。