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竞聘班组长演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事:
大家好！
我是来自＊**的＊＊*，来竞聘＊*＊一职。
我认为，竞聘＊＊＊，我有如下三个方面优势：
一、丰富的管理和现场经验.之前，在江汉采油厂采油3队工作，担任采油班班长＊＊年，有着丰富的的管理和现场经验,得到了大家的信任和好评,多次被评为＊*＊、＊*＊。
二、良好的思想政治素质。作为一名党员，在工作中，主动担当，甘于奉献,吃苦在前，享受在后，即使是晚上、周末及节假日休息时间，只要遇到抽油机、注水泵等设备异常，以及管线穿孔等突发情况，总是第一时间赶到现场，妥善处置,确保安全生产平稳运行，所在班组多次被评为＊**。
三、扎实的业务能力和专业素养.作为一名采油班的班长，虽然积累了几十年的现场经验，但这还远远不够。利用业余时间，我主动学习地质、采油、集输、设备、管理等各方面的知识，不断提升自身业务技能和专业素养，凭着不懈努力，＊＊*年我顺利通过油田高级技师鉴定。坚持理论与实践相结合，努力攻关、钻研生产中的难题，获***奖*＊*项(成果）。学习只有进行时，没有完成时，现在我仍然保持了不断学习钻研的良好习惯。
关于如何管好班组、带好队伍，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设。班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干,又是全班组生产管理的组织者和实施者，必须努力创建和谐、积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力、技术难题共同攻关、好的经验共同分享的良好氛围.要培养团队合作精神，充分发挥团队的智慧和力量。
二、要发挥好组织协调作用。班组长作为班组的领头雁，既是职工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、部署的最终执行者、具体落实者。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进.因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、要技术全面、以身作则。班组长要以身作则,工作甘为人先,学习走在前面,业务刻苦钻研,带头打造苦干实干的学习型团队。要做到小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢担当,在业务上又是独当一面的技术专家、业务能手。
四、要善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，要及时了解掌握班员的基本情况和思想动态，用实际行动关心关爱班组成员,工作上帮助指导、共同提高，生活上切实帮助解决实际困难.在班组管理过程中，难免会发生一些矛盾，班长要用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，推动事情解决、化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、要从严从细抓管理。俗话说,没有规矩，不成方圆.一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化.要建立一套科学完善的岗位职责分工、工作流程、工作标准和奖罚制度，从严抓落实，从细抓管理，切实提高工作标准。
无论这次竞聘的结果如何，我都将欣然接受,踏实工作,勤奋学习，不断提高，全力完成好领导交办的各项任务！
以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评指正！
竞聘人：xxx
2016年*＊月＊＊日