媒介专员个人年度总结范文.doc

在繁忙的工作中，xx年不知不觉已成过去。回顾这一年是过得有意义的、有价值的、有收获的。 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文媒介专员个人年度总结。一年来,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足.现将工作总结如下:在思想、学习方面有了较大提高.为了尽快提高自己的理论水平，我从电视、报纸中了解当今的国际政治形势、社会动态及党中央的政策方针等,用党的理论体系来指导自己的日常工作.我深知,平时的勤勉积累对于新闻工作起着至关重要的作用，所以抓住一切可以利用的时间,广泛涉猎各方面的知识,不断完善自己的知识结构,为做好工作打下了良好的基础.在组织纪律方面坚持无条件遵守.一年中,我在单位严格遵守单位的各项规定，严于律己，遵章守纪。在报纸编采中，坚持讲政治、听招呼.在为人处事方面,坚持以诚待人、以信处事.在业务方面能力不断提高。去年我主要从事编辑工作，在不同时段负责头版、时事版、时评版等版面的编辑工作。工作中,我时刻恪守作为一个新闻编辑审慎、严谨、冷静、敏感的要求，勤勤恳恳,兢兢业业。同时，因为工作需要，我在去年一年中，除了偶尔请假外，基本上每周7天都要上6天夜班,但依然以高度的责任心与使命感，保持旺盛的工作热情,将编辑工作保质保量做好做到位。另外，我在编辑工作之余,还自找选题,采写了一系列稿件，比如以基层教育改革为内容的拓展教育均衡破解择校问题教育公平的芮城实践，以黄河晨报上飞机发行为内容的评论员文章晨报到哪里，运城就到哪里，黄河金三角就到哪里，以运城市文化、瓜果、蔬菜进小区为内容的指向民心的温情革命 -社会管理哲学关照下的运城城建进小区系列工程等等,这些稿件的采写,在让自己了解社会、体察民意的同时，也锻炼了自己调查研究和思考分析的能力。2014媒介专员个人年度工作总结本周的工作正式开始与媒体接轨，也让我对本职工作有了初步的认识，虽然只是表面的接触，文章对一年的工作进行了两方面总结,详细内容请看下文媒介专员个人年度工作总结。我感觉到了这份工作蕴含的“技术含量”不低于其他任何一项工作，它需要长时间的深入挖掘，不断整合.也正是因为这样,我对它也真正开始产生浓厚的兴趣.以下是本周工作事件的总结：在固定的版块内容，坚持原创的内容,坚持转发最有热度的新闻,新鲜、有趣、价值.微博模板已经更换成功。并在妇女节时发布了节日的图片是企业生活化的信息，以后会多一点这样的博文。但还是忽略了水军号的作用，下周一定不能忘记。投票活动在周四上午结束，本次活动共有164人参与。周三开始投票人气陆续上涨,尤其在超过100人次以后，人气提高速度逐渐攀升，由此可以看出,投票活动在人气积累到一定阶段：100人时，可以增加活动人气；与节日相关的活动越临近活动日被关注的数量也会攀升。2、微博样本调查:针对新项目的需求,搜集微博上与项目主题相匹配的人的言论，作为项目调查的样本.通过此次搜索，更显明了微博的一个“聚集作用，一个“发现目标客户的作用，所以现在在选择关注的粉丝时更注重粉丝的特点，有目的地进行关注,这样以后就可以用微博很容易地找到我们的目标客户或可以合作的对象,本周加大了了对各类媒体、编辑，行业知名人物等的关注。媒介专员年度个人总结范文本土媒体均受到大小冲击，广告投放额度有较大萎缩,虽然我们超额完成任务，但总量相比去年略有下降。人员流动及储备不足,导致工作脱节，部分阶段跟进不及时。1、招兵买马。建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切好的业绩都起源一个好的团队，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的团队是2015年中最重要的工作，这项工作不是在短时间内能完成，但是一直得努力做.2、完善东莞时报地产部绩校管理制度.xx年，我们和地产部磨合了一年,一年中有和谐也有磨擦，完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性，提高销售业绩。建立良好的客户档案，从合同签定到收款，广告投放到样报收集,及时支付客户的业务公关费用。（要求地产部提供地产客户资料）东莞时报地产部管理制度不够完善，双方沟通不到位,导致一些工作进展缓慢，如合同及回款等问题。2014媒介专员年度个人工作总结在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索,广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计，全年广告纯收入达到 万元，为业务工作的正常运转作出了贡献.一、创新内部管理，挖掘创收潜力报纸媒体的经营,其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力,同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程;xx年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。 1、创新用人机制,形成广告经营的合力。年初,我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗,双向选择，优化组合”。按照“公正、公平、公开”的原则，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任.通过合理配置人力资源,确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅的目标责任制管理,变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力.这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥. 2、创新激励机制，形成广告创收的活力.年初，我们制定了xx年广告经营管理若干规定，根据8个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的则50的浮动，组稿费有高有低.同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性.8个部室中除2个部室因中途有人调走受到影响，其它6个部室都超额完成任务。创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必须抓住广告客户的兴趣点，使广告客户切实感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营发展大有裨益.同时必须做到有针对性,目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑更多的广告平台,如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”.5个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动,共同“选择客户，培育市场；吸引客户，充实市潮。平时,各部室发挥各自优势，立足不同类别的客户群体，针对差异化受众目标，突出各自营销特点，实行错位竞争,自主经营,使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的客户变成自己的客户，形成了市场优势,提高了广告收入。二、加强品牌建设，拓宽创收渠道在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由更多的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变.如房地产周刊去年与湖北三清置业有限公司进行的2次合作，即“免费赠送鄂东晚报、“创建文明城，争做示范车”的大型公益活动,对双方品牌营销的深度开发是积极的、互惠的,也是经济的、有效的。