机械设备及设备用油管理规程(草案).doc

机械设备及设备用油管理规程
为保证项目施工机械设备处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日，提高机械完好率、利用率,让机械能更好地服务于施工生产,确保质量、进度、安全文明生产等，材料部特制定本制度以强化对机械设备的管理。 
一、施工机械设备管理原则
1、各项目部要加强机械设备综合管理，设置一名懂机械设备管理工作的专职机械管理员，充分发挥机械设备的效能。 
2、施工开工前，项目部必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配、及时进场，满足施工需要. 
3、项目机械设备必须实行统一管理(包括自有设备、租赁、分包单位自带的机械设备），由机械专工按要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行技术交底,手续要齐全，记录要认真,而后方可使用。 
4、项目根据生产需要需购买或租赁机械设备时,必须找具备建筑施工机械租赁行业的确认资格，出租或使用的建筑机械生产厂家的产品合格证、使用维护说明书、注册登记证、检测合格证明、定期检测记录、设备维修记录,并配备齐全、有效地保险、限位等安全设施和装置。 
5、在购买或租赁过程中有以下情况之一的，严禁购买或租赁使用：      
A、国家和本省明令淘汰、严禁使用的设备;
B、超过安全技术规范使用年限的;      
C、限位、安全保护装置配备不齐全的； 
D、经检验达不到国家和行业安全技术标准的。 
6、在租赁和外购过程中，遵循货比三家,质优价廉的原则，并签订购买或租赁合同明确双方的权利和义务以及双方的安全责任。  
7、机械操作人员按规定持有效证件上岗操作，项目部对操作工积极进行安全教育培训，是操作者懂技术、会操作、能维修。在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。 
8、坚持机械设备维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。 
9、项目机械管理人员,每天必须在现场巡查机械设备有无吃空饷、无作业等现象，随时排查机械设备施工记录单
10、各项目部建立健全设备管理台账，做到统一编号,统一管理,有据可查并履行进退场单签字确认（严格按照进退场确认单填写）。 
11、退场机械设备必须在施工机械记录单上三人以上签字认可（即:施工员、机械负责人、项目经理)并附进退场确认单,确认台班、加班记录明细、退场时间。使用总油量及结算金额，方可退场。
12、合同签订程序：所有机械设备要以先签合同后进场为原则,以租赁公司为单位鉴定，不得以个人为单位办理合同手续。
二、机械设备用油规程
1、 公司以维持原则，统一定价、采购、调配.(以签订合同生效)
2、 根据项目机械设备需求，加油前2小时与加油站负责人联系进场,不得以任何理由拒绝施工现场机械设备用油，影响生产进度及机械设备工作效率。如有特殊情况不能加油，加油员第一时间告知施工现场负责人并说明原因。
3、 所有进场用油机械设备以项目为单位统一编制加油编码，做好台账登记，加油人员不得向无编码的机械设备私自注油，否则一切经济损失及后果加油人员自负.（按照当时加油量计算金额赔付,并处5000元-10000元罚款)
4、 做好用油出入库单,分机做准当天加油量及单价，并在出入库单上需三方（供应商、操作手、施工员、加油员）以上签字确认,不许开具虚票、瞒票等行为。
5、 项目所有管理人员有权干涉、监督、举报漏油现象(举报电话：公司材料部--）。