机械设备及设备用油管理规程(草案).doc

机械设备及设备用油管理规程为保证项目施工机械设备处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日，提高机械完好率、利用率,让机械能更好地服务于施工生产,确保质量、进度、安全文明生产等，材料部特制定本制度以强化对机械设备的管理。一、施工机械设备管理原则1、各项目部要加强机械设备综合管理，设置一名懂机械设备管理工作的专职机械管理员，充分发挥机械设备的效能。2、施工开工前，项目部必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配、及时进场，满足施工需要.3、项目机械设备必须实行统一管理(包括自有设备、租赁、分包单位自带的机械设备），由机械专工按要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行技术交底,手续要齐全，记录要认真,而后方可使用。4、项目根据生产需要需购买或租赁机械设备时,必须找具备建筑施工机械租赁行业的确认资格，出租或使用的建筑机械生产厂家的产品合格证、使用维护说明书、注册登记证、检测合格证明、定期检测记录、设备维修记录,并配备齐全、有效地保险、限位等安全设施和装置。5、在购买或租赁过程中有以下情况之一的，严禁购买或租赁使用：A、国家和本省明令淘汰、严禁使用的设备;B、超过安全技术规范使用年限的;C、限位、安全保护装置配备不齐全的；D、经检验达不到国家和行业安全技术标准的。6、在租赁和外购过程中，遵循货比三家,质优价廉的原则，并签订购买或租赁合同明确双方的权利和义务以及双方的安全责任。7、机械操作人员按规定持有效证件上岗操作，项目部对操作工积极进行安全教育培训，是操作者懂技术、会操作、能维修。在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。8、坚持机械设备维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。9、项目机械管理人员,每天必须在现场巡查机械设备有无吃空饷、无作业等现象，随时排查机械设备施工记录单10、各项目部建立健全设备管理台账，做到统一编号,统一管理,有据可查并履行进退场单签字确认（严格按照进退场确认单填写）。11、退场机械设备必须在施工机械记录单上三人以上签字认可（即:施工员、机械负责人、项目经理)并附进退场确认单,确认台班、加班记录明细、退场时间。使用总油量及结算金额，方可退场。12、合同签订程序：所有机械设备要以先签合同后进场为原则,以租赁公司为单位鉴定，不得以个人为单位办理合同手续。二、机械设备用油规程1、 公司以维持原则，统一定价、采购、调配.(以签订合同生效)2、 根据项目机械设备需求，加油前2小时与加油站负责人联系进场,不得以任何理由拒绝施工现场机械设备用油，影响生产进度及机械设备工作效率。如有特殊情况不能加油，加油员第一时间告知施工现场负责人并说明原因。3、 所有进场用油机械设备以项目为单位统一编制加油编码，做好台账登记，加油人员不得向无编码的机械设备私自注油，否则一切经济损失及后果加油人员自负.（按照当时加油量计算金额赔付,并处5000元-10000元罚款)4、 做好用油出入库单,分机做准当天加油量及单价，并在出入库单上需三方（供应商、操作手、施工员、加油员）以上签字确认,不许开具虚票、瞒票等行为。5、 项目所有管理人员有权干涉、监督、举报漏油现象(举报电话：公司材料部-）。