东营万达广场大商业地下室外脚手架施工方案.doc

Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervision of production safety and the Olympic Games and otherA2施工组织设计(方案)报审表工程名称：东营万达广场项目编号：致:重庆赛迪工程咨询有限公司（监理单位）我方已完成了 东营万达广场大商业区落地式脚手架施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附:东营万达广场大商业区落地式脚手架施工方案承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 中国建筑 项目管理表格施工组织设计（方案)项目部会签表表格编号CSCECJS-020工程名称东营万达广场大商业区文件名称东营万达广场大商业区落地式脚手架施工方案编制单位东营万达广场项目大商业区文件编号现行版本编制人员 主管工长评审意见：(评审平面布置、成品保护、劳务管理等内容）评审人： 年 月 日主管材料员评审意见：(评审主要物资、设备、周转工具等资源配置内容）评审人： 年 月 日安全总监(安全员）评审意见：(评审安全管理、环境管理、节能降耗管理等内容）评审人： 年 月 日商务经理评审意见：(评审主要施工措施、周转工具、设备配置等是否满足成本管理及结算要求）评审人: 年 月 日项目总工评审意见：(评审施工方案或方法、质量管理计划、信息化施工、新技术应用等内容）评审人： 年 月 日项目经理评审意见:（评审总体目标、施工部署、进度进化、资源配置计划)评审人: 年 月 日东营万达广场大商业区落地式脚手架施工方案编制：中建八局东营万达广场项目部二零一四年三月五日主要介绍的是永磁直流电动机；首先简述了永磁电机、永磁直流电动机从产生到到逐步改善的发展过程，以及以此为基础的未来发展的趋势；activities, comprehensive and tamping Safety Foundation . Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. -Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. Large-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies project, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named China power information technology benchmarking enterprises. -Repair and maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS+ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to three on the economic benefits of improving, outreach中国建筑第八工程局有限公司 东营万达广场大商业区落地式脚手架施工方案目 录1、工程概况22、脚手架概况23、施工方案34、施工准备35、施工工艺46、工期安排及保证措施87、搭设质量要求88、脚手架拆除99、脚手架检查与验收910、安全管理1011、落地式脚手架计算书101、工程概况本工程本项目位于东营市东营区，北一路南侧、太行山路东侧、千佛山路西侧，广利河以北.场地地势平缓，设计场地内无不良地质现象。大商业区地下两层,地上25层，大商业区北侧为两栋SOHO塔楼，塔楼27层,高度约97m.序号项 目内 容1建筑面积（m2）总建筑面积29万地下面积7.6万2层数（层）地下2裙房地上5SOHO公寓273层高(m)5700;5100；3150；4结构形式框架、剪力墙结构该工程由青岛腾远建筑设计事务所设计。2、脚手架概况2.1 本落地式外脚手架施工方案针对地下室施工阶段.2。2 本施工方案的编制主要依据相关的建筑、结构图，施工组织设计，规范、规程，相关标准、图集、法规等。具体详见表. 序号名称编号1施工图纸2施工组织设计3规程规范标准法规建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑施工安全检查标准JGJ59-20114其它本企业内部质量、安全、环境体系文件，企业标准及管理制度高层建筑施工手册及其它相关参考文件资料2。3 施工难点1） 由于基坑较深，地下室外墙外侧与支护桩间的操作面较狭窄，且建筑物南北方向长度较长，支护桩位置偏差较大，脚手架搭设时人工降效严重；2） 结构施工期间按设计要求须持续进行地下降水工作,各种排水管线、临时用电电缆等的存在将给脚手架的搭设造成困难；3）由于本基坑较深,基坑底部的变形将给脚手架的拉结点造成变形，从而影响脚手架的安全、稳定及正常的使用。基坑支护中腰梁、锚索外露端的存在将给施工造成困难,且脚手架搭设完成后使用时的安全更应着重关注。2。4 外脚手架采用双排落地式钢管脚手架,脚手架全部采用483。5的钢管搭设，操作层满铺竹脚手板，外侧悬挂绿色密目安全网。脚手架搭设尺寸：双排扣件式钢管脚手架,立杆纵距基本值为1。5m，横距0。8m,内立杆距建筑物墙边为0.30m,横杆步距1。8m，立杆纵距需结合立杆所在平面的纵向尺寸，进行调整确定。2.5 地下室施工阶段连墙件与建筑物的连接采用钢管与止水螺杆焊接连接方式，及部分同支护桩钢腰梁连接。2。6 外架搭设及计算严格按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302011）进行.3、施工方案3。1项目管理小组、人员序号职 务姓 名1组 长向志辉2副组长栾金锋3组 员张传通矫潇王杰邢伟刘春华徐磊李天军3.2施工工艺流程本工程脚手架工程的范围主要包括：基础阶段落地双排脚手架。落地式双排钢管外脚手架工艺流程： 平整基础 铺设木垫板 安设钢底托 脚手架搭设 搭设拉结点、剪刀撑、挂安全网、密目网 、设置避雷 验收 维修保养 拆除3.3 劳务队伍确定脚手架开始施工前，确定经过招投标的合格的联营队伍，负责脚手架搭设、维护和拆除工作。架子工的总人数为20人,全部经过培训后持证上岗。4、施工准备4。1 技术准备1） 学习和审查图纸，核对平面尺寸和标高，查看图纸相互间有无错误或矛盾;掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和脚手架搭设要求等. 2） 掌握地下室各层标高和做法、形状、支护结构、止水帷幕等情况。3） 确定脚手架搭设顺序、标准，提出需用的施工机具、材料计划等。4。2 材料准备做好脚手架材料计划和分批进场组织工作，按施工平面图要求指定地点存放。准备足够的油漆、工具等，作好钢管的刷油工作。 序号材料名称规 格备 注1钢 管483.5mm主要考虑基础期间的外围护脚手架。2扣 件十字扣、转角扣、对接扣3脚手板50mm厚4m长4安全立网1。86m4。3 主要机具序号名 称数 量型 号1塔 吊8TC7525、TC6015、TC60132砂轮切割机63电 焊 机4BX1300 4施工扳手604.4 作业条件1） 现场地上地下障碍物已清除,支护结构腰梁及其后的混凝土已完成并达到强度；2） 垫层、底板混凝土已浇筑完成;3） 脚手架搭设人员已落实,确保满足施工进度要求；4） 必要的临时道路、临时设施已搭设;5） 坑底排水、积水设施已满足要求；6） 参与施工的人员已进行了技术、安全和文明施工的交底。 5、施工工艺5。1 纵向水平杆:1)。纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不小于3跨；2)。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。对接、搭接应符合下列规定：a、纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3;b、搭接长度不应小于1m,应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm;c、纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。d、 在脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与内外角部立杆固定.5.2 横向水平杆：1）。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件连接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm.2)。在脚手架靠墙一端的外伸长度为100mm，外伸长度为100mm;3)。在垂直方向相邻两根大横杆的接头也要相互错开，其距离不宜小于500mm。各立面的脚手架的大横杆要互相连接，保证脚手架的整体稳定。5。3、脚手板：1).作业层脚手板满铺、铺稳;2。)脚手板设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2m时，采用两根横向水平杆支承，但应将脚手板两端与基础可靠固定，严防倾翻。脚手板的铺设可采用对接平铺，亦采用搭接铺设。a、脚手板对接平铺时,接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm.b、脚手板搭接铺设时,接头必须支在横向水平杆上,搭接长度应大于200mm,其伸向横向水平杆的长度不应小于100mm。c、作业层端部脚手板探头长度应取150mm,其板长两端均应与支承杆可靠地固定。5。4、立杆:1）.每根立杆底部应设置垫板.2）.立杆要垂直,偏差不大于其高度的1/200,相邻两根立杆接头要错开500mm，大横杆在每一面脚手架范围内的纵向高差不宜超过100mm，同一步内外两根大横杆的接头要相互错开,不要在同一跨内。3)脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地地杆用直角扣件固定在距底座上皮200mm处的立杆上。横各扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上.4）。立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接,连墙件布置间距按本方案采用。5）.立杆接长必须采用对接扣件连接。对接、搭接应符合下列规定：a、立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3;b、。搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。6）.立杆顶端高出首层板面上皮1。2m.7）.双管立杆中副立杆的高度不应低于3步，钢管长度不应小于6m。5.5、连墙件：1）、采用止水螺杆同架体连接、钢腰梁同架体连接的形式并菱形布置。 2)。 连墙件中的连墙杆呈水平设置,当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接,不应采用上斜连接；3）。当脚手架下部暂不能设连墙件时可搭设抛撑.抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在45-60之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。5。6、剪刀撑:剪刀撑的设置应符合下列规定：1)脚手架沿架子立面整个长度和高度上连续设置，其斜杆分别扣紧在立杆的连接点,离地面不宜大于100mm,斜杆与地面的倾角宜在4560之间；2）剪刀撑应由底至顶连续设置;中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m；3)剪刀撑斜杆接长采用搭接,搭接长度不小于1m，等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接杆端距离不小于100mm。4）剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与相交的横向水平杆的伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。5）由于架体高度不高，剪刀撑架设在架体的拐角处,以便于增强整个架体的稳定性.5.7、栏杆和挡脚板作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合下列规定： 1)栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧； 2)上栏杆上皮高度应为1。2m; 3)挡脚板高度不应小于180mm; 4）中栏杆应居中设置; 5。8、斜道1)人行斜道的型式采用之字型斜道。2）斜道的构造应符合下列规定：a、斜道附着外脚手架设置; b、人行斜道宽度1m，坡度宜采用1:3，上钉20mm30mm防滑条； c、 拐弯处应设置平台，其宽度不应小于斜道宽度； d、斜道两侧及平台外围均应设置栏杆及挂设安全网.栏杆高度应为1.2m; e、斜道两侧、平台外围和端部均应按本方案的要求设置连墙件；每两步应加设水平斜杆；应按本方案的要求设置剪刀撑和横向斜撑.3）斜道脚手板构造应符合下列规定：a、 脚手板横铺时,应在横向水平杆下增设纵向支托杆，纵向支托杆间距不应大于500mm；b、脚手板顺铺时，接头宜采用搭接;。c、斜道下方增设安全防护网。6、工期安排及保证措施6。1 工期安排根据施工工艺流程顺序,外落地脚手架的搭设随结构施工进行，按照现场施工进度搭设。6.2 保证措施保证材料、人员充足，所有材料均完成刷油工作，所有人员均经过交底后明确施工工艺流程顺序、安全、环保、职业健康、文明施工的要求及各自工作职责、工期要求。施工区段合理划分，与结构施工紧密配合。签订分包合同时明确工期要求及各方责、权、利，实行经济杠杆，保证工期计划的完成.7、搭设质量要求外架搭设基本要求：横平竖直、整齐清晰、图形一致、连接牢固、受荷安全、不变形.7。1、立杆垂直偏差纵向偏差不大于H/400，且不大于100mm；横向偏差不大于H/600,且不大于50mm。7.2、纵向水平杆水平偏差不大于总长的1/300，且不大于20mm;横向水平杆水平偏差不大于10mm.7.3、脚手板的步距,立杆横距偏差不大于20mm，7。4、扣件紧扣力矩在4555Nm内,不得低于45Nm或高于60Nm.7.5、连墙件数量、位置要准确，连墙牢固，无松动。7.6、周边脚手架应从一个角部开始，并向两边交圈搭设;7.7、按定位依次竖起立杆,将立杆与纵横扫地杆连接固定，然后装后装设第一步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直后予以固定，并按此要求继续微量上搭设；7。8、剪刀撑、斜杆等整体拉接杆件应随搭设的架子一起及时设置；7.9、每层设置一道挡脚板，用红白相间油漆涂刷。7。10、立杆垂直偏差要求架高（H)立杆的全部垂直偏差绝对值架高立杆偏差相对值H30m时50mmH25m时偏差H/200H30m时100mmH30m时偏差H/4008、脚手架拆除8.1、拆除脚手架前的准备工作应符合下列规定:1）应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求;2)拆除脚手架前，需对拆除人员进行安全技术交底后，方可拆除；3）应清除脚手架上杂物及地面障碍物。8。2、拆除脚手架时，应符合下列规定：1)拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业;2)连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固；3）当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6。5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；4）当脚手架采取分段、分立面拆除时,对不拆除的脚手架两端，应先按本方案的规定设置连墙件和横向斜撑加固。8.3、拆除脚手架时,应设围栏和警戒标志，并派专人看守,严禁非操作人员入内。9、脚手架检查与验收9。1、脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：1）基础完工后及脚手架搭设前；2）作业层上施加荷载前;3)每搭设完1013m高度后;4)达到设计高度后；5)遇有六级大风与大雨后；寒冷地区开冻后;6)停用超过一个月。9.2、脚手架使用时,应定期检查下列项目：1）杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求;2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；3）扣件螺栓是否松动；4）脚手架立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合规范的规定；5）安全防护措施是否符合要求；6）是否超载。10、 安全管理 10.1、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理制度规则考核合格的专业架子工，合格者方可持证上岗。10.2、搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。10.3、脚手架的构配件质量与搭设质量，按照规范的规定进行检查验收，合格后方准使用。10。4、作业层上的施工荷载应符合设计要求,不得超载.不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备.10.5、当有六级及六级以上大内和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。10.6、脚手架的安全检查与维护，应按规范的规定进行。安全网应按有关规定搭设或拆除.10。7、在脚手架使用期间,严禁拆除下列杆件： 1）主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆; 2）连墙件。10。8、不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。10。9、在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。10.10、工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等,应按现行行业标准的有关规定执行。10.11、搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。 11、落地式脚手架布置及细部节点附图11.1落地式脚手架布置区域划分图11。2 11段落地式脚手架剖面图11。3 2-2段落地式脚手架剖面图斜撑每四步设置一个11。4 33段落地式脚手架剖面图斜撑每四步设置一个注：因业主销售、招商等因素，设计方案及设计图纸变更较频繁，方案补充与深化设计根据最新图纸随时进行补充、深化。落地式脚手架计算书扣件式钢管落地脚手架的计算依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）、建筑地基基础设计规范（GB 500072011)、建筑结构荷载规范(GB 500092012）、等编制。一、参数信息1。脚手架参数双排脚手架搭设高度为 11 m,立杆采用单立杆；搭设尺寸为:横距Lb为 1。05m，纵距La为1.5m，大小横杆的步距为1.8 m；内排架距离墙长度为0。30m；大横杆在上,搭接在小横杆上的大横杆根数为 2 根；采用的钢管类型为 483。2； 横杆与立杆连接方式为单扣件；连墙件采用两步三跨，竖向间距 3.6 m,水平间距4。5 m，采用与外墙螺栓连接；2。活荷载参数施工均布活荷载标准值：2。000 kN/m2；脚手架用途：装修脚手架；同时施工层数：2 层；3。风荷载参数本工程地处山东东营市,基本风压0.37 kN/m2；风荷载高度变化系数z，计算连墙件强度时取0。92,计算立杆稳定性时取0。74，风荷载体型系数s 为0.693；4。静荷载参数每米立杆承受的结构自重标准值（kN/m)：0.1248；脚手板自重标准值(kN/m2)：0。350；栏杆挡脚板自重标准值(kN/m）：0.140;安全设施与安全网（kN/m2）：0.005；脚手板类别:木脚手板；栏杆挡板类别:木脚手板挡板；每米脚手架钢管自重标准值（kN/m）：0.035；脚手板铺设总层数：6；5.地基参数地基土类型：素填土；地基承载力标准值(kPa)：120。00；立杆基础底面面积（m2):0。20；地基承载力调整系数：1。00.二、大横杆的计算按照扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）第5。2。4条规定，大横杆按照三跨连续梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。将大横杆上面的脚手板自重和施工活荷载作为均布荷载计算大横杆的最大弯矩和变形。1.均布荷载值计算大横杆的自重标准值：P1=0。035 kN/m ；脚手板的自重标准值:P2=0.351。05/（2+1)=0。122 kN/m ;活荷载标准值: Q=21。05/(2+1)=0。7 kN/m；静荷载的设计值: q1=1。20。035+1。20。122=0。189