巡查工作计划.doc

巡查工作计划一、 分公司常规巡查检查1、每月由巡查主管制定检查排期，安排工作内容，确保当月检查工作顺利及按时完成。(排期需具有保密性质，巡查不得提前告知他人，如若发现则由主管按巡查检查制度考核相关责任人)2、巡查每月检查则按标准严格执行,KA重点检查品项，堆头个数及形象，产品新鲜度，活动执行情况，及促销在岗率。如若活动未按公司要求执行，则第一时间通报至巡查群，相关责任人负责及时解决问题。如若市场部下发当月活动明细及执行日期有错误，造成巡查检查结果偏差，则出具考核相关责任人。传统重点检查,80店铺市率及产品新鲜度，MA店及20店陈列达标率，每日除发送常规报告以外,需在巡查群里分享达标与不达标店面照片，指出问题所在，由相关责任人负责整改。3、每月KA和传统渠道检查完毕，由巡查出具当月检查汇总情况,负责召开例会,总结当月巡查检查过程中,所发现的优点及缺点,制定渠道之间的排名情况,使销售口人员对当月自己的工作情况一目了然,并及时针对问题制定改正方案,更好的促进市场发展，提高品牌形象.二、巡查数据及考核反馈流程:1、每月由巡查出具分公司检查结果汇总，销售人员需在给出的规定时间内，进行问题反馈，超出时间，则视为反馈无效。断货，需市场部提供断货明细及时间证明,由部门负责人签字生效，巡查方可剔除。堆头及活动如未正常执行，需提前报备，由相关部门负责人，副总及总经理签字后,方可剔除，不接受事后反馈.2、针对总部巡查检查数据,旬数据则由管理部第一时间下发给销售口各部门，相关责任人认真核对原始数据后，针对有异议的数据进行反馈，运营分部则负责大区运营费用巡查考核的反馈,企划分部则负责重客费用巡查考核的反馈,由巡查主管负责核对并整理反馈内容,对接大区责任人,并转至管理部报备。如若未按时反馈，造成公司考核损失,则考核相关责任人50元，并连带部门负责人分公司考核总金额的10%.月数据考核金额则由巡查部负责核对准确性，如若发现错误则第一时间反馈至大区相关负责人。三、做好对接大区巡查工作,及时掌握总部巡查行程，使公司损失最小化.四、巡查内部管理：1、每周一由巡查主管安排内部例会,及时沟通检查过程中所遇到的问题，不断学习，使个人更加专业化。2、由巡查主管定时检查其他巡查工作进度及内容，确保公正，认真的原则，如若发现徇私舞弊，则按巡查内部制度,考核相关责任人.