人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿.docx

人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家上午好!在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘.首先应感谢各位领导为我们创造了这次公开.公平、公正、公开竞争的机会！这次竞聘，主要是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值.下面我做个简单的自我介绍,我的名字叫*，今年27岁,XX年7月毕业于江西财经大学人力资源管理专业，本科学历，管理学士学位.现在就任于房地产开发公司综合办公室副主任职位,今天我竞争的是人力资源管理科绩效员这个岗位。从XX年6月份我通过招聘进入至今，先后在总经理办公室，八一金街项目部，金都华庭项目部办公室工作,曾担任过行政管理员、办事员、办公室主任等职务，于XX年获得先进工作者称号.首先我先谈一下我的竞争原因：*一直以来没有人力资源管理这个岗位，我在大学四年所学的专业就是人力资源管理，今天总公司竞争上岗，设立了人力资源管理科，我内心十分的激动和欣喜,我非常渴望得到这个职位，因为有句话说的好：学以致用。这个词用在我身上是最为恰当了.那么下面我谈一下我的竞争优势:首先专业对口，这样我在大学里所学到的专业知识有了用武之地,其次在*将近四年的时间里，*培养了我较强的管理能力和组织协调能力，再者我年轻我有激情，求知欲望强,接受新事物的能力强，服从性高，可塑性高.这样对我在人力资源管理中人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的帮助,因为机会总是留给那些有准备的人,今天我准备好了，请领导们认可我.考核我并给我这个机会。那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路:首先在人力资源管理中，招人、用人,育人、和留人四个方面是主要内容。如果我能竞争上人力资源管理科长这个岗位，我将以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和专业技能经营,把我*建设成一流企业为目标和打造一支精英团队为己任，探求适宜我们公司的人力资源管理之路。第一、在为公司招聘人员后，我们将围绕员工一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高员工的素质并激发员工的主动性或能动性。为公司打造一支精英团队。做好员工档案管理工作及保密工作,最大限度为公司储备充足的人力资源力量。第二、切实有效的开展绩效考评，目前可行的绩效考评主要有2种方法，分别为180度人员考评和360度人员考评，我考虑到我们公司人员多的实际情况,我推荐使用180度人员测评方法，因为他是多对多的考评方法,得到的数据是最为真实的，可行的.能对员工综合分析组内横向分析，能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情，使我们*做到不浪费每一个人才，不浪费每一个岗位.第三、将薪酬管理与留住人内容相结合，满足员工合理化的需求，通过绩效考核的结果,做好薪资调查,对我们的核心人才进行薪酬管理，使其得到与自身能力相挂钩的报酬,岗位，让他能最大限度发挥主观能动性，更好的为企业创造效益,最大化的防止人才流失。第四、开展员工的职业生涯规划活动，与我们现在正在建设的学习型组织相结合，与我们的学习型文化相结合。可以给员工提供两种选择，员工可以选择三年职业生涯规划或五年职业生涯规划,首先自我分析,职业选择，岗位工作计划，员工自我加压,自我激励，我们人力资源管理科将具体数据整合，针对性定期召开评价会议，进行对员工的目标达成和进度进行讨论。能使员工不断的朝着自己的目标前进。只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队,只有我们每个人都在努力进步,将成功的经验共享，才能更好的实现个人素质全面发展。*才会不断的发展壮大！以上就是我个人的工作思路,如有欠缺之处，望领导指正！总之,我作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都会“堂堂正正做人,兢兢业业做事。我演讲完毕!谢谢大家！演讲人:二OO九年十一月一日