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车间流动红旗提纲方案

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生产车间“ 周流动红旗评选活动 ”

一、 活动目的
为提高生产车间各岗位员工的工作积极性与能动性，进一步提升公司各项管理，经研究决定特在生产车间开展“ 周流动红旗评选活动 ”。
二、 评比活动时间
2016年5月-2016年12月
三、 参加活动岗位
中控、制粒、下预、查仓、打包、投料、锅炉

四、 评比方案
1、6S现场管理（60分，每人每周60分，周末自动清零）
每周根据每天对各班组各岗位车间卫生检查的评选结果汇总统计，计算平均分并乘以工作区域卫生清扫难度系数
u 工作区域卫生清扫难度系数

项目
岗位
系数
  工作区域卫生清扫难度系数
中控
1
下预
1
制粒
1
查仓
1.2
打包
1.1
投料
1.2
锅炉
0.9
2、每周班长对岗位人员评分（10分，每人每周10分，周末自动清零）
详见表1
3、相同岗位互评（10分，每人每周10分，周末自动清零）
4、人员管理（10分，每人每周10分，周末自动清零）
每周各岗位无请假人员不扣分，每请假一次扣2分，两次5分，3次以上0分
5、工作巡查（10分，每人每周10分，周末自动清零）
每周车间主任抽查各岗位的工作情况，各岗位无差错不扣分，出现差错根据岗位职责扣除相应分数
6、安全生产（10分，每人每周10分，周末自动清零）
安全小组不定期检查，以遵守公司各项安全生产制度为基础，出现安全隐患，扣除相应分数，（详见表2）凡出现打架、斗殴、损坏机器设备、出现工伤事故的失去该月评比资格。
五、 奖励方式
1、 每周得分最高的两名岗位人员（每班各一人），评定为优秀岗位，周一晨会表扬并颁发“流动红旗”，蝉联3次得“流动红旗”的岗位人员绩效考核月末加8分；打破3次蝉联岗位的岗位人员，月末绩效考核加2分；2月内累计6次得“流动红旗”的该岗位人员绩效考核月末加10分；3月内累计9次得“流动红旗”的该岗位人员绩效考核月末加12分；以此类推；班长月末绩效考核加分项为所在岗位得分乘以50%。
2、 “流动红旗”面数将作为月度、年度优秀员工评选依据
3、 年终得分最高的两名岗位（每班各一人），评定为优秀岗位
六、 榜单公布
在公告栏公布每周两班组岗位所得红旗面数并涂写于各自“琅琊榜”榜单，见表3
（为方便统计涂写）每5面红旗晋级为1颗星，5颗星晋级为1个月亮，5个月亮晋级为1个太阳

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