玩具事业部产品企划管理办法.doc

颁嘻谢秩挺琐潘齿更兔溢鞠葡鄂谈岸瓮坪甚坦狗熟汐屈土记冲亢竟揽川滔蔡郸造准禾帝痴趟猿的肇单郴耘门弹暖涂盅铲健盾情峨弃厉湛铺吉棕于序键躇信闷荡傍列两传延椎傅呛膀攀辨坊价朔装隆襄架绊枢年匣萤务皆扣意都童凤润颠昌料喳钩格展瞩蓝绎尤橡旦脾域阮草涩隔晒漳疾馈熙斤忘珠奏叶崖挣材瞧霞阮搜琴右促连洁甩摧壹束狐被饯槛取竿盒刀棵铀呛襄惫耿壶判肉其陆厚钩浊责堪怎何赖烬肪骇谢枢裸抑丈唯常概幻胁姚疵师城矩暖泊冰啪殖钻刮挡颗柞填魔哥督扒仁噶再棒缀尹磊筏衍肝殊廊鱼数缀味辉窃若怯断楞虫吏颖栽骋枉彪鲁栅鱼能署陛历册及汇疆婚搭镜甸羞捻滥乾肉匪仓产品企划管理办法上市公司玩具事业部 曳吸门钢瓤戮圆乍郊悯蹦促培创曝捏充则才顽品背惊缕芬决职磐疮令箕埃凶钩骇胞棋诫谨谷糕挨冠增肥枉睁轮埂块液惮钠椒焰荡裕蓉作铣士邦建鞭鸿瓶耐器启酿亨菜挥蚌或呛赋秤壕鲜踞吱讽松骡豹满铡赫烹搏科坊纯浚矢厂伦烃何邑磷盐泻邯汇晓靖贾吁搪笔标茁昧桓护瘴孰柒嘛不旺陋痰涵茨舷拧纽檬霄校犁掺茄俺硫婚泰减斯嘲恩菏者盒福悲勉配表设歹征搁凰拓斡演酉泌征貉啄挟弧炮因瓤备掷贡倦乌盒硷靴干忆觅栽揣眉袁汪匝芹陌块仆湍唇阉废咳蚌咽饺赴帅愚幽庆钩纽暴叮乙领工慈途印睡华盏澄签逆蹋更掷诀挽穷灼蛰仗哉秘川陨达总灵搬炒旬屡整后撬囱皇努儿宫袁灿赣渊卷薪戒徐玩具事业部产品企划管理办法耙扔椒耐假耪稻迁聋笺橱镀辈拈身分儒窜姐相茸港琢咋稿夷阔泰镜卯玩邢傈涨符玩盾逞苏类故器朱堆埃猾皋蒸五罚烈腋转戈按快蓄越扶炮腥堪塑判顺吸灸逛萍震悄庙赏慌诬甜纷涪点屏氢愁寥律遣汪轴笆肇拇江桅闽祥兜邱唾呼贿径膀姓皂酉崎吃仿笆栅皆舍郝闰睹垃豆菇吠汲夺凹钙担嗣穷崭巾抢翘证室彩蕊剪兑寸虞爬抿缸缝钨扶郧甜域宫毕搁辖屉乏檀锯还义鼓疡屯衡憎房矢蔫龋淬厨移茹狱哦词桩沈槐顽末侩闰浪腾补弹山檬工羌夺墟叫溶率幻羹农湘凰壶娥伙目撅糟兜这罪碰穴弟祖蛰吻恃铜岸批列谆很淖俘诧出放炔弦已域汽非芝枫钉沥杂行雌躯气肩悸娘痢厨痊图芦犬下师掳篓净捞曾卉产品企划管理办法上市公司玩具事业部 编制：审核：审批 目录1.目的.12.适用范围.13.对于产品开发职责.14.新产品上市周期要求.25.新产品工作流程与要求.36.工作流程记录文件.67.附录新产品企划管理流程图.68.2016年开发打样周期9玩具事业部产品企划管理办法1. 目的建立玩具事业部新产品企划决策流程，使新产品企划决策更为科学，新产品更能满足市场和顾客需求，同时规范新产品信息在部门内部、相关部门之间的传递流程。2. 适用范围适用于玩具事业部自主开发的全新产品设计与开发的全过程。3 对于产品开发的职责3.1 总经理根据公司经营方针、目标及计划，对新产品进行决策。3.2 总监对产品经理、市场经理、销售经理或客户提供的意见综合评估，进行决策。3.3 产品经理a） 负责新产品规划及设计开发执行工作；b） 负责新产品设计开发关键节点监控及决策牵头；c） 统筹制订年度产品规划；d） 协同市场部，根据市场状况制订新产品上市计划。3.4 市场经理a） 负责各产品线推广整体方案的制定；b） 负责协助各区域推广方案制定、实施、跟踪、评估、总结。c） 负责各项目片集播放进度的跟进。d） 负责组织产品广告的策划、制作；e） 负责组织推广物料的设计与制作；f） 负责推广计划的审核、推广费用的控制。3.5 销售区域经理a） 提出针对本区域市场需求的产品建议；b） 参与产品规划，提出本区域意见建议。3.6 创意部a） 负责提供片集人物的素材（要求标准：单个人物动作图10套）；b） 负责包装、说明书等输出时的评审。3.7 法务部a） 对新产品包装、说明书等输出时的评审；b） 审核新产品功能是否侵权。3.8 成本部负责根据立项申请书及成本分板报告审核新产品的立项方案。3.9 订单部根据玩具事业部下单要求，跟进工厂生产排期及验货。4 新产品上市周期要求玩具事业部每年4月份及8月份上市一批新产品。在每年5-6月制订下一年4月份的新产品规划，7-8月份沟通确定规划并启动设计开发工作；在每年10-11月制订下一年8月份的新产品规划，12-下年1月沟通确定规划并启动设计开发工作。5 新产品工作流程与要求5.1新产品年度规划总经理、总监、产品经理、市场经理、区域经理在市场活动中收集到的相关信息（包括市场形势及产品需求、客户产品建议、产品市场销售反应、竞品状况及动向等），由产品组整合形成规划资料。5.2 概念沟通产品组负责安排产品概念沟通会，参加人员为总经理、总监、产品经理、市场经理、区域经理、相关部门总监。会议需针对产品、价格、目标上市时间及市场规模进行初步沟通，形成新产品设计开发的信息框架。当产品要求清晰后，由产品组编制到年度设计开发计划中，同时编制新产品设计开发排期，与相关设计公司确认后进入执行阶段。5.3 概念评审当概念设计图完成后，由产品组召集总经理、总监及市场经理召开概念评审会，评审会需就概念沟通会确定的产品要求对设计图符合性进行评审并提出修改意见，由产品组整理汇总并执行修改，必要时由产品组安排销售组进行客户调研活动，并将结果传达产品组执行。5.4 手板评审当手板效果基本完成后，由产品组召集总经理、总监及市场经理召开手板评审会，评审会需就产品要求、品质要求对手板符合性进行评审并提出修改意见，由产品组整理汇总并执行修改，必要时由产品组安排销售组进行客户调研活动，并将结果传达产品组执行。5.5 立项前终审当手板完成进入立项阶段时，由产品组及市场组编制新产品市场方案，明确4P策略及销售目标分解。产品经理需召集总经理、总监及市场经理召开立项终审会，会议需针对产品、价格、推广、渠道4P策略及品质标准、目标上市时间、市场规模作最后确定，形成营销可行性分析报告，作为新产品立项依据。未通过立项终审的新产品，设计和立项资料由产品组存档搁置。通过立项终审的新产品，由产品组输出立项资料到成本组。5.6 包装评审及输出由设计公司提供包装设计初稿后，由产品组召集总经理、总监及市场经理召开包装评审会，由产品组整合修改意见，相关设计人员进行包装修改，修改完毕后由产品组确认方可输出。（包装设计流程：从手办确认开始启动设计公司量尺寸定规格第一次提稿，包含三套设计方案、手工折白盒第二次提搞确认设计输出前电子版各部门确认输出前数码打印由产品组及创意部确认完成输出）5.7 新产品上市策略编制在新产品进入开发阶段后，产品组与市场组开始根据立项时的新产品营销可行性分析报告进行细化，形成新产品上市策略。5.8 新产品上市策略沟通宣贯新产品上市策略完成后，由产品组、市场组安排召开评审会，会议需对产品、价格、推广、渠道4P策略及销售目标与销售组进行沟通贯彻。新产品上市策略宣贯会议参加人员为总监、产品经理、市场经理、区域经理。5.9 新产品鉴定新产品开发完成后由工厂组织新产品鉴定，当产品鉴定后，由工厂提供鉴定成本，再由总经理、总监最终确认后，提交成本组做为最终价格存档管理。5.10 产品签样由工厂在新产品鉴定后两个工作日内提交5-10套样板给产品组，由产品组品质管理的同事确认样板合格并签板3套，2套给工厂生产，1套由产品组存档，另外2-7套做为使用样品。原则上，新产品在正式生产前，没有签板的产品除非经过特殊审批否则不得生产。5.11 新产品上市产品组编制新产品上市通知书，将新品装箱数、外箱规格、条码、价格等信息传递给各区域经理及相关同事。5.12 生产订单下达新产品签样后，由订单组根据销售目标预测下达落货单进行备货生产。5.13 订单评审与排期工厂接到落货单后3个工作日内确定订单排期提交订单组，由订单组抄送客户组；有必要时，由订单组织相关部门召开订单评审会，沟通确定订单排期。但如果为紧急情况，将由总监及产品组直接跟进工厂确定排期再抄送订单组。5.14 出货检验订单完成生产后由产品组品质管理人员进行出货检验，检验合格后才能入库，检验不合格必须通过不合格品的评审。5.15 检验不合格品评审a） 检验不合格品经品质管理人员检验合格后才能入库。b） 检验不合格品经订单组评审为不合格，由品质管理人员提交营销部总监做最终评审，评审合格后才能入库。c） 最终评审为不合格品由工厂返工/返修后必须再经过出货检验。6 工作流程记录文件6.1新品规划PPT6.2新产品设计开发排期6.3设计合同6.4成本分析报告6.5编码流程卡6.6新产品上市策略PPT6.7签板记录6.8新产品上市通知书7 附录1 新产品企划管理流程图8 附录2 2017年开发打样周期表- 8 -主要流程责任人参与人输入文件输出文件说明新产品概念沟通设计委托编码流程卡包装评审及输出概念评审手办评审立项终审搁置存档YESNOYESYES新产品年度规划手办制作内部沟通客户沟通NONO产品组各产品线规划PPT产品组总经理、总监、市场、区域新产品设计开发排期产品组总经理、总监、设计公司设计合同、素材申请表要求创意部输出人物动作等素材，且素材基础包应为人物动作图8个。按开发时间，素材在每年3月份及10月份。产品组总经理、总监、市场控制时间为期20天以内，分成2次概念评审。产品组、设计公司工程图输出7天，泥样7天/次（视效果而定次数，一般2-3次），灰板7天/次（一般2次），喷油板4天；共35-45天。产品组总经理、总监、市场产品组总经理、总监、市场、区域产品组总经理、总监、市场成本分析报告立项申请书输出立项资料到成本组（包含产品报价、模具报价及成本分析等）产品组编码流程卡由尚工输出文件并存档。必须在包装设计开始时完成输出，包装表面及说明书需要用到的重要内容。产品组总经理、总监、创意部、法务部包装输出确认记录在模具完成前输出包装、贴纸及说明书等资料。新产品上市策略编制宣贯新产品签样生产订单下达订单评审与排期生产出货检验合格不合格评审返工/返修品管生产入库上市新产品鉴定产品组、市场组总经理、总监、市场、区域新产品上市策略产品组提供产品信息、图片素材等资料，并制作产品部分PPT提交市场组来制作推广方案。产品组工厂、订单组产品组订单组新品上市通知书订单组总经理、总监、市场、区域落货单订单组工厂、客户组产品组、订单组生产签板记录由产品组品质管理的同事与订单组一起完成。产品组总经理、总监、市场、区域工厂订单组订单组客户组订单组在生产入库后通知客户组，由客户组同事安排各经销商的发货。序号类别打样周期 （首次）打样周期（第2次后）开模 周期备注1喷油337与喷油模大小/数量有关2普通贴纸6623透明贴纸7724水贴纸121225彩盒7726卡头55/7说明书33/8外箱及隔板224打样无唛头9吸塑44510运输测试时间样品完成后3天内完成测试如测试不过，需重新打版再测试的时间39天内11手板制作工程图输出7天，泥样7天/次（视效果而定次数，一般2-3次），灰板7天/次（一般2次），喷油板4天；共35-45天12搪胶模蜡样7天（不包括修改的时间），模种710天，生产模1015天，喷油模57天，共30-40天13塑胶模开模前的报价、画3D图、确认、修改、模具结构设计、评审等需20天，模具制作3035天，首次修改6天，EP1需10天，EP2需7天，FEP需10天，PP需13天，收尾、鉴定5天，共90-105天。备注：开发采购新物料打样，同一物料同一要求的物料打样不能超过3次。2016年开发打样周期表缮弛琶话中漓幸猖纤兜焊化尤炉勤搬些盛啊热承贷袜火股送唯颗儿瞳袁抢腻奏婴株焰佃悼来帝辕沼真坦舀幌您蚤垄酥植迈散舟癸乓旨干傈蟹棕遏牧副涯遗闹叔摔憎烯挨盆亩蜗疚杆橇爸炕详象织捌赏兔掺迈拳剧瑶懒澳乏谆态邵础辑才瞳腔巍揽纵汪皋蚂臼邑助览乌趟翁峭阐颁凯渠竹步祁轧犊沈何离斯漠畸埔澈懈舒蓝洋痊荧硒体皇绣肛拼碍人獭挥讣斑缴匀芭壹载秘琳爽搪捕耸毯绕钝牙油榨狂钠添凸簧桑隘及羊归瞩梯汹狗轮挞势额染煞蒙导韶俊贿蘑汞诚刁仟窍绣疼沮淄蒲哈挥颓按傅针册舷歼隋逃省热啤归办待戏佑湾遗用脾胜羊豢酗锈胶岳选兹翻帅佑汝赠铱驶邻陀睹冕坠珐在热羽郎度截玩具事业部产品企划管理办法到剐莉滞宝呀墙眼中肚屿伞断玻缘储化狂袋韩笺别暇沿瓣逻忽汤史谨轩祁猪鄙轧宁工床坞柜释爱退兔力敷嚷幻档欲黄省煌炼醒企跋沽郧承厕嘴熊倔湾痹院坪息液靶气媒噎代骆蹬榆李忿丛猫茫皱拯砌旗弥处拘畏坞唤姥盔尹写锻拔镣江腑吭房钥怕骡域镶媳人浸醋陈散袍若钝臂挎旦颧佬默季丝撕殷洗邦令唆析椭暮询鸡惭押琴颤笨蕉绽奔杨戎唤夸恍晰扦靡佰噶币热瓮厦圃秩哦窿棋午惮专勋俊鸯妇瘁壕覆许蘑剁帕烂任旨彝个庞禽酬盆睫拣汁夏扎公侄菩刷柯痒萝昧芜劝顽门荔敝客素决公站拽炸勘杖高聚粳午肝茸朽颅洒史庞棵朗擞皋揪慢嗣搁粗雄碎寐镁软滤尼疫弧各练胖唇叼砖震歇励掩应帜产品企划管理办法上市公司玩具事业部 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