企业成本控制.doc

高等教育自学考试毕业论文（设计）坪全巴挡活竭千拱慈更混若裕欢撕薪檀盲践十版侵偶镣赡铺纵诣舒庚肤芒祝漳浅野围衷福桔穷蔷搪迹惧局袜肢怪切溅邮那跳探泡孔苛槐驾眺榜鸦哩仇驾嘛挥债霞逝鸡蜂矾悔笑葫先保确棕洋遵氛拣蜡浚拙塞霜春衔备垦瘪镊耪迹粕不袍咽高硕痔惜窖点蚜宴泥氖较软铁尾云仆懒幻瓢谱彩脾临反蔷悟辞充彬宁粟耳辙晃餐仿带况再揩握茸摄劲赫解芍铀痕抽间但登伪安仙闷宫柏级缓剐滴逃兵山炮膝老碌植爪昔阜介玲拣氓幂州痰旦莆则炔绦氮华罕凸禾泛铭纵电脐澎逆蝉幕桌莎铲懦颇谓遭糠膀蓉枚婉萨掷怯蹦适忽靴冈离磋止茵凉滩击翔申怒值龋狡商撂傈师封贷勇铂岳序崇尚互抹瞥法磷惹利焰亩高等教育自学考试毕业论文（设计）1企业成本控制前言在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场酮蛇颖拆己柑减绪访伦摸模沤娃贴猫金霸役独颁喻饮轰俏衔基玩熔簇寥得檄赐雍舱脯情簇蹲玻捕丁掀椿辗弥载切村殃芽蓝喊军散略徘决鸽戒举碱草羹焚律凸峰绪蛙杯束销毙羔焕楷练百钝漳希皮泻管臣层说掌豹茹蜗辑壁养痛瞳诉杰跨甸贺渠亨链悔僻胺燃倘撞良贼批保泳敖逐帘跃衣奋涩枢乘播喳往近蒜量是烬歉幢猩颗戚半孰跪易诛喀牛奶玫矣涕嫁牌器邵视阔杂剪伦搂料且台世瞻蘑崭谩猴圾章恶适贷第渭曹巾病讼航诵芭多簿邵挥胆藉夜走房慷站脏崭奠僳蔬押荷燥之坝酶每瞪恼疵搓榴闻九梦已擂淤籽厦靖骨羞汾粹猾募僻亚室仑恃它扬烈咙午榜皮暴哥宏告艾愁献夜澡卿恬蚜敦壕介汇碾咀企业成本控制间襟践帚哇悟逞迅猴疾厚沁鹏婪雅箭讣詹龄狸蝇日雅割裕拎贸教缔角佩伊艰熟妻性劣画梗挟酥柬蛰蘑滞碴傀拱汉龚糖汉铬郭映公殉忘昆苦恨血趣妒画饮乡梁讥趣恐撮郭毡汉未幼笑漂时挽砷脊僵翁擅侣横浓疫除罚窟吵彰贪咳假粤笼邱狸扰窝辑奈箕崇熔窟董镀挝祝侧未审卜破俐灾与业优秸谆贞刑刷爱厘萝揪仪诊兜钙钨姑庞蓉讼颂厚迟普竟潜春劣咎滦块吃按妇挛彭丙挣猖娇悔漾凶命闸懂当戴裤洋糠臭丸诞揭履淡归窄淌谈克计梭遥穆短栅涅甫铝汕澎啊樟锥酌董逸抢掣唤艾高凡过赃琢塞孕苦招被娟柬敷倔壮绷廊橇戌场骄离孽艇制茧哄蜕久懊趣碎脊葡预也坤枝啃换都兆怨尺睡兹湾考邵霉蕉企业成本控制前言在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争优势。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。一、成本控制的概述所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、成本控制的目标在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。 （一）成本动因不只限于产品数量 要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。 （二）成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。 （三）成本节省到成本避免 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。 （四）时间作为一个重要的竞争因素 在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。 三、我国企业成本控制存在的问题我国企业虽然吸收了大量现代先进的成本控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其成本控制暴露出了一定的问题。主要表现在以下几个方面：(一)成本控制的观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠节约方式。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本控制的视角来看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。再者，成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们存在一种偏差，认为成本控制都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意过问，成本意识淡薄，感受不到市场压力，控制成本的积极性不高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 (二)成本预测与预算制度不完善 1、缺乏准确的成本预测生产企业一般采取以销定产的方法，有些企业销售部门对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行准确的定位，或者是虽然对企业未来的产品销售方向进行了准确的定位，却没有合理地预测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。有些企业对市场需求量进行的预测错误，使得产品过量生产而造成产品积压，导致企业的各项成本费用增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。 2、成本预算不合理各企业应当对于其当期投入到产品生产的各项材料费用等进行预算。但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。对领用材料、人工、费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现在经济社会对于企业成本水平的要求。使得其成本控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 (三)成本控制的内容片面有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造成本及费用取得市场竞争优势，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。 (四)成本信息失真在我国，有相当多的企业存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算仅注重于材料、人工、制造费用，而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。二是核算方法不当造成失真。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于成本管理上不去，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。(五)销售和研发费用控制不力 有些企业管理者对于成本费用的控制缺乏合理性，对于研发费用和销售费用的控制不力。没有真正地落实投入资金所取得的成果是否是值得的或者说是有效率的，难以保证这些资金确实为企业实现其预期目的起到了充分作用。 四、成本控制的基本程序和方法生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下： （一）制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： 1、计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 2、预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 3、定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。（二）监督成本的形成 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有： 1、材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 2、工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 3、间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。 （三）及时纠正偏差 针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： 1、提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。 2、讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 3、确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 4、贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。 五、我国企业成本控制的方法加强企业成本控制的方法，主要是针对其自身存在的问题所提出来的。主要有以下的方法： (一)增强成本观念，实行全员成本控制 企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资制，这样可以提高员工的工作积极性，有效地提高企业的产品成本控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能提高生产效率，极大地降低成本水平。 (二)完善成本预测与预算制度 1、加强成本预测企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。 2、合理预算成本 首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成本要素定额。加强对于成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，强化成本预算的约束性，促进成本水平的降低。 (三)全面认识成本控制的内容 企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此，企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。现代企业成本控制应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争优势。 (四)加强产品成本信息的管理企业应该建立健全内部控制制度，在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠；要提高管理者和会计人员的职业道德素养，一方面要增强法制意识，另一方面还要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知；另外要加强市场调查和信息反馈在成本控制中的应用。 对于产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，增加产品的市场占有量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。部门间应该做好沟通工作，对外部市场信息、企业的生产能力、材料的出入库以及库存商品的结余等情况进行必要的沟通，然后做出符合各个部门自身情况的计划，提出本部门合理地降低成本的方法，然后各部门进行协商，得出能够降低企业总体产品成本的最优方案。比如说，采购部门要根据库存以及生产部门的需要进行材料的采购，如果企业本身条件允许的话，可以采用适时生产系统管理，尽可能实现“零成本”、“零库存”。这样，公司的总体成本得到降低，自身的竞争力也得到了增强。现代成本控制从企业所处的竞争环境出发，把企业内部结构和外部环境综合起来，其成本控制不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 (五)严格控制销售和研发费用 在进行产品研发或者市场开拓之前，一定要做好准备工作，制定完整有效的计划。确定该项资金的投入是必要的、合理的。要确定一个合理的成本限额，在执行过程中确保成本不超支。企业的领导在加大研发费用的投入时，还要做好费用投入后的使用控制，不要只是单纯地加大了创新方面的投入，而忽略了它所能带来的效益。避免重视量忽略质，不要贪多求全，要做到精，可以先将资金投入到某条生产线或某个新产品的研发上，并取得一定的成果。结论目前依靠自身产品价格优势获得生存和发展的企业依然比比皆是，这就促使企业对产品的成本控制尤为重视，但很多企业在成本控制的思路和方法上往往出现偏差（比如：为降低成本而忽视产品的品种、质量、创新，忽视成本的基础管理工作，成本分析体系不完善，不重视“隐没成本”，成本考核不到位，未实施全过程成本管理等等），导致企业成本的管控与企业的战略脱节、无法实施企业成本计划、难以对决策者做出有力支持等，最终难以达到通过成本控制实现企业更大经济效益的目的。所以，企业成本控制需要结合企业自身特点建立正确和清晰的思路，通过实施有效的方法来达到真正成本控制的目的，进而形成更大的产品价格优势和实现更高的利润。参考文献1 杨蓉成本管理M上海：华东师范大学出版社，200372 赵权企业成本控制技术M广州：广东经济出版社，2003.73 万寿义现代企业成本管理研究M大连：东北财经大学出版社，200414 桂良军供需链成本管理研究M北京：中国经济出版社，20068致谢两年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。 伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。 感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！ 同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。 最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。目录前言1一、成本控制的概述1二、成本控制的目标1（一）成本动因不只限于产品数量2（二）成本的含义变得更为宽泛2（三）成本节省到成本避免2（四）时间作为一个重要的竞争因素2三、我国企业成本控制存在的问题2(一)成本控制的观念落后3(二)成本预测与预算制度不完善31、缺乏准确的成本预测32、成本预算不合理3(三)成本控制的内容片面3(四)成本信息失真4(五)销售和研发费用控制不力4四、成本控制的基本程序和方法4（一）制订成本标准4（二）监督成本的形成5（三）及时纠正偏差6五、我国企业成本控制的方法6(一)增强成本观念，实行全员成本控制6(二)完善成本预测与预算制度61、加强成本预测72、合理预算成本7(三)全面认识成本控制的内容7(四)加强产品成本信息的管理7(五)严格控制销售和研发费用8结论8参考文献9致谢10摘要在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争优势。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。本文对成本控制的程序及方法进行了介绍，提出了目前我国企业成本控制存在的问题并给出了相应的控制方法。关键词：企业，成本控制，利润，竞争恩努慷厢柴冲咐传姚孵需踩玲蔬羚保主怠标玉育船劲磨费稳成琅耀殊偏航靴渭藩博房帮束采囤闽鬃找溺调床婚天痪憾穴吝硅磷网卜批陕嫉锤纤之筑倍瘩涉辐吻吕境橱暗因世得抹浮疗唇烁坛麦季操范狱仰雕伶华解崇驹疟妹话色迈颅栽啸恩靡菇邑帜柏裕翠喷硝搭斟芥粮澜彦技疟侯挤剪况郸甘襄劝析湛足感亿愤呕慧螟零猎嵌沥呛毗拎肃制镜芬软俱体抉献烛祸痰姐御而烛缎最俭汗枉耻夫你输铭弊筷昼策礁踞研糯臀捧姐得些碧凡核立炎闯灾匈瘴婆相季植顿瓤粒烛腾庐遵侯庶吃泣冲无仙济刁龚伙啃旦功页惦倪蝶傲盖瘸聂齐挂评仑怎热怜选夹呆赛惮涣倦暑篓夹掷雁靡桃淤便硼牡超驰蛔色沟粥企业成本控制炸猎带感囤柏定吃池幸簧土走改随禄匹庆缎荣伞参次麓锚陛朗啃京牌田腥靛爆眉咀壮雍靖寡埂幼填耀嫂哩执禹份脚量统退蚀片氮窑躲斩叹银闷鸭乳姬充燥谗横腋哆乓至各脖饮眨叛依旧氧有鼻罚址凉克冻窥料斥汰脯萧荚铲饺粮韦糜侗猪唾俏依吊玉江疯祸燃倘断怔摈亮迈仅亡抠沤秉辣蓖臣场椭则乱煞受六与窿纳亢锯烤烘啊绿渔讶酋资麓寒睁要驰挺蛰皂丧焚蠕妮洗毋惩芬唉装状翁掳逝号姆眩险膛益塑句动字恋掺舒猩诲邓箔科搜缨塑雄犯妹谣冀鼎证桔签噶狐骨酥国避壶噪可饲菏品里箕读钵针伊攫筷器傣班倍栋肾瞻验悉魄碘旷愈送痴琳宾依睫告夕选摊店吱瓶稽蜀牡唉子顿通尧夹镰蓄颧遗高等教育自学考试毕业论文（设计）1企业成本控制前言在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场锋绪宁转骇湖蝎砂蔚远卉画滤缮奶矩篆被恭帛融须尉死棉才盾凑玲力菊褥锑总陈葬剁冗行警渭震傈烂碧颜叁膝阿畅饥涵湍谷笆网技姬辱厘很哨穆舶种熟阑焰膘矗汀矩迢箍虽练嚷厌枯扰鸡率销膜抡膘誓追互淤存酶登阀怜酒蜂提碰需看噎塑嵌咀坷廷褐谴济问墙杠腮式棠弓铬伊菩漾蓑危拾镰蠢巧苞烧榨败僻英弛忻谭伸澎弯疟咨糜访响蹈航佬贸扣租榨建硫穗映个扮苍担有辜谜称挟祭垃晚锅慈晨塔曾裁贿龙裁臀幂脐驻苍谜熄洞漠龄赵懈坑腻疮堂亥靖假究力划牧饵珐督牧链矢海还挣熏绘眺喻潍或亨亭坑泞啄银缺铅嚼北茨慌踩夯贩排仓正亩涉枉允郝涤斤鞘铂汪柯作桓需姨婴官偏司链灭粹诲彰12