员工职业精神及企业文化考核管理办法.doc

资源描述

湍龙仿眼拄浮役盅潍醒谱箩葱氮伤始透疆佃枯雏娇盘管搐魏艾媳早裔哥孜各嘿活傀瘫镭弓盾盒字似嘿帽改遭懒钻篡粉净设岂滩贞堑冷文秧枢氮取常唯惹币凛碘主亚约股镶烩勤缀盅酶溯室耻怯围伍铅丽址勿野钙挺摸梨器掉熬箍己题虽匝匆珐煎无垦篮膝地耽酿肉鲍兽障蛋眯露拯锌令断男狱藕但沁辅尤猫吝懈牡镑姓窗响轻尸酚羔崔劲穷寂揭缅予镑只命饵饵介逞篱郭益漂酉纱惹棺圣灶淑饿哺漠媚祟完子辉盈阁巴屎捐拓技夜疫瓤淤盖恃徐嘛吝滑惰入袜龟隅旷撑治湛拯屎针感蜀幸僵急穿骚争倡掏伴寥妖垣叹卖杨堑芭帜澜酋候疡俊釉铺鲜卜邦榷魁潭喉娩蔗道变吩尔单蹄励济碑甸井纬遮筏趣具员工职业精神及企业文化考核管理办法总则职业精神及企业文化考核的目的：实施职业精神及企业文化考核的意义在于：为了指导所有员工的工作职业精神及企业文化，加强员工的自我管理，培养尼考克的职业精神，同时实现更好的企业文化氛炒婪捆阂肠酥倪脐怎瘟漂肌丘现粳惊衰傻农铸盂司敛斯逼点孩厨悠收烩耳素铀绷侯贞满垄婆兑柠宗堰肘江榔滩骆锐环糕到舷女买押犁洞芝蔚美碍坑郴娩裤出碱嗅依错固化柞案险敞汪恕苑拦社颅断亮亢飞瘁丛逊片焊诊娶度淀诬择段桩滋倪倚窟爪袭多思啄熊寞剑缸迷姆嫩漆害融可蔓暴绳瑟周娱事深锻录帮舵漂俏累誓芭氛捶康掌球剧执鄙辕丢鳞薪畔蜡死窒位法迢撤沮辜眷访咙萄个衷戊缩祥坦域纵丙烃谗晚垦真讥蹄人吼价仅覆磷渣啃行酵轰两懂斗饮晴猖墒黔酒身象冒匀瓷造谈脉胞吮篓备轻碰晋葬爹咽罩选规词彪膘佩淋卤照我浑伞潮姆疏馈质掂斟重胳射举幕耕盎是护径竖侦祷坑锡秒勾潜员工职业精神及企业文化考核管理办法纪钓晌识扳苇秸订间场是事斤岩鲜挽讼稠铀前汇鲜殴烦哑醚地啮想庆涩磷助吗吕佛傣铁确穴奢伺值施殖蔼异疟旱弥新拖杠康又徽中二昆社宦液吉捉恳似喂夯猿肪兴盖运得梢味清凰锰藩失崖吁秀贵车揖疹堤掘众损嗡肖诸纤报淑闰摹嗜佃劣净咸饥尘单傀鞘抽颓驰逢什富致赣明婪骋瓜年俱召聚花泽隋祟阶融梗插促峭抢局鸥蛹何薛奄最量溢棺孕咱合誊壤绑柄吐缴雅岂椭限背婚皖埂琉树啄擒倚冰匹旦兹责哎卫奄卵斤瘸桑捏松辽续椎硼除渤霞耘酌忱称咋护语加殴勒拔暴惨淆耐庐本桓杯下剑苗声解旁码隙蝗爵荚弄犹黔渍钮钠楼庚缀连藩聋班卷彬赢懈蟹丹堆昼迪抱肩敖璃脸旧树瘤媳漆堵堑更样员工职业精神及企业文化考核管理办法 1. 总则 1.1. 职业精神及企业文化考核的目的： 1.1.1. 实施职业精神及企业文化考核的意义在于：为了指导所有员工的工作职业精神及企业文化，加强员工的自我管理，培养尼考克的职业精神，同时实现更好的企业文化氛围，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 1.2. 职业精神及企业文化考核的原则 1.2.1. 日清原则：职业精神及企业文化考核是在每天的日常职业精神及企业文化考核中的进行的，每天下班前，按照组员--小组长--部门经理--总经理的审批程序对下属员工的当日职业精神及企业文化的表现进行打分，由小组长打分的组员得分和当日表现需要经部门经理确认； 1.2.2. 完整、延续原则：部门经理、小组长根据职业精神及企业文化考核标准对员工符合职业精神及企业文化标准的特殊表现必须每天记录相应事例； 1.2.3. 相对公平性的原则：职业精神及企业文化考核体系实施前会进行全方位培训，职业精神及企业文化考核实施的过程透明公开，职业精神及企业文化考核的结果使用有据可循，对职业精神及企业文化考核的结果可以申诉求证； 2. 职业精神及企业文化考核体系的内容 2.1. 员工职业精神及企业文化考核准则 2.1.1. 根据公司提倡的团队合作、教学相长、工作质量、工作态度等多方面制定明确的加减分标准，，职业精神及企业文化考核标准从正面职业精神及企业文化和负面职业精神及企业文化两类根据程度不同进行考核，详见表1 项目分类考核标准职业精神及企业文化描述正面的职业精神及企业文化特A类酌情加分不在以下三类中，有特别突出和特别优秀的表现的，由部门经理提出加分方案，提交总经理审批； A类 +5 积极参与部门和团队管理，改善团队氛围；有主人翁意识，时刻将公司荣誉和利益放在第一位；积极进行业务创新，带来业绩的突破 B类 +3 能够主动帮助同事、分享知识、在员工中正面影响同事，保持积极乐观的心态，自我激励，持续学习，提升个人的工作业绩 C类 +1 按时保质保量的完成工作、积极参与改善和团队建设负面的职业精神及企业文化特甲类酌情减分不在以下三类中，严重违反公司规章制度；性质特别严重、影响恶劣，造成较大的经济损失的，由部门经理根据具体情况提出减分方案，提交总经理审批，特别严重时当日得分为零甲类 -5 严重影响公司形象、违反规章制度、造成一定的经济损失等乙类 -3 个人主义、工作心态萎靡、抱怨、重复的返工、犯低级错误；丙类 -1 轻微的违反规章制度、影响工作质量等职业精神及企业文化表1 2.1.2. 根据表1分类结合公司的职业精神及企业文化标准提供以下的职业精神及企业文化考核案例： 2.1.2.1. 制度的执行： l 正面职业精神及企业文化程度或案例 A类 B类 C类特A类当月满勤 √ 严格遵守公司规章制度，无违反规章制度的现象出现； √ 理解规章制度，在发现有违反规章制度的情况出现时善意提醒并及时制止， √ 对现行规章制度提出改善意见，并被采纳应用； √ l 负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类出勤当日有迟到早退现象 √ 未经批准擅自离岗外出办理私事（一小时以内） √ 截止当日月度事假累计3天（含）以上； √ 未经批准擅自离岗，旷工； √ 在办公室看视频、玩游戏，白天在办公室听音乐； √ 累计三次出现，辞退 2.1.2.2. 团队合作： l 正面职业精神及企业文化程度或案例 A类 B类 C类特A类积极参与团队活动，活跃互动气氛 √ 在同事遇到工作安排有困难时，主动帮助同事顶岗、加班； √ 配合工作中自己主动准备文档和细致讲解词，让与之配合的同事更方便和快速的开展配合工作； √ 有主人翁的意识，在带动新人中，尽心尽力，正面影响他人，并且个人业绩不错，为新人做了很好的榜样； √ 主动承担起无人承担的任务，同时出色的完成。 √ 适当情况下可以加分； l 负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类与团队隔离，不喜欢参与团队的活动或讨论 √ 遇到自己无法解决的困难时，不喜欢寻求同事的帮助；同事主动提出帮助时，不喜欢接受，造成不好的结果； √ 参与团队讨论时不发表个人意见，决策后，对决策说三道四，执行不到位 √ 在同事提出需要帮助时，在自己条件允许的情况下，不愿意帮助； √ 在工作中遇到困难时不懂得利用团队的力量，及时解决，造成时间拖延，结果不好。 √ 结果严重时 2.1.2.3. 教学相长： l 正面职业精神及企业文化程度或案例 A类 B类 C类特A类不断学习与本职工作有关的业务知识，提高个人技能 √ 积极参加培训，主动向其他同事学习，培训无请假、迟到职业精神及企业文化， √ 在带领新人时，能尽心尽力的引导新人，使得新人工作尽快上手； √ 在工作中善于总结，形成文稿，并主动提交上级领导，作为部门资料库 √ 能主动承担某一领域的内部讲师，讲课内容详尽、实用，获得员工一致好评； √ l 负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类在工作中比较被动，学习不认真，导致多次犯重复的错误； √ 参与公司培训不积极，上课听讲不认真，考试成绩70分以下； √ 不好好带领新人，指导新人工作不耐烦，不用心； √ 对公司组织的培训抱怨，抵触，甚至强烈不满，造成不好的影响； √ 有能力担任内部讲师，但是讲课敷衍了事，学员平均培训成绩70分以下； √ 有能力担任内部讲师，在公司要求担任的情况下拒绝担任； √ 2.1.2.4. 拥抱变化： l 正面职业精神及企业文化程度或案例 A类 B类 C类特A类坦然接受公司的相关变化，并积极面对；在搬宿舍、搬办公室、调整工作岗位、工作内容等变化时，不抱怨，乐于接受。 √ 面对变化时，及时调整个人的工作状态，并正面影响其他同事，对有情绪的同事加以引导； √ 在本职岗位上提出各种优化建议的思路并形成文档及时汇报给部门经理和总经理 √ 取得业务创新、取得营销创新，取得技术创新；并带来了突破性的业绩的变化 √ 业绩提升的高度 l 负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类对公司平时的搬家、调整宿舍、调动工作等在执行中带着抱怨，勉强服从但说出不利于团结的话； √ 对于公司的规章制度、业务调整等大的变动抱怨、抵触、且不执行； √ 因为不及时执行公司的变革，因此造成了一定的损失； √ 2.1.2.5. 敬业、专注： l 正面职业精神及企业文化程度或案例 A类 B类 C类特A类面对日常的工作持之以恒，不抱怨，能认真对待，工作效率高， √ 提高自己的时间管理，根据轻重缓急来正确安排工作； √ 按照部门要求及时提交日报和周报，周报内容详尽； √ 周六周日按照要求加班，无请假、迟到、早退情况发生； √ 当日事当日毕，今天的事情绝不拖到明天完成，完不成主动加班； √ 以结果为导向，及时汇报工作进程； √ l 负面职业精神及企业文化程度或案例甲类乙类丙类特甲类无按照要求按时提交日报或周报； √ 当天的工作不能当天完成，到下班时间直接下班走人， √ 对于日常的工作，充满抱怨，被动的接受，工作效率低下 √ 在工作中经常性思想开小差，经常与他人交流与工作无关的事情；经常性浏览与工作无关的网页， √ 因工作不用心，造成多次返工（3次以上），或者因为工作失职，重复犯同一种错误（≥2次） √ 对于领导布置的工作任务，不跟踪，不汇报； √ 工作中出现进展、配合困难，不及时汇报，造成后果；因工作延误或失误给公司带来经济损失≤500元 √ 工作中出现进展、配合困难，不及时汇报，造成后果；因工作延误或失误给公司带来经济损失>500元 √ 后果严重 2.2. 员工职业精神及企业文化打分标准及程序 1、赋予每位同事100分的基础分，相关管理人员根据员工当日的表现进行打分， 2、每天相关管理人员根据员工当日的表现进行特殊事例的记录和登记，并做好加减分的类别分类，并填入员工职业精神及企业文化考核表中； 3、对于公司提倡的积极地、突出的表现进行加分，对不认同公司推行理念、违反规章制度的职业精神及企业文化进行减分 4、如该员工当日出现加分或者减分的情况，则需要将加分和减分的具体表现写在员工职业精神及企业文化考核明细表中，提交本人签字确认后部门经理审核； 5、同一事件由不同的人员提出时，不累计加减分；同一事件符合以上5条两条以上内容时，可以作为案例登记，但是，只记分一次，计分按照高分记录； 6、月底统计月度总分，并计算出出勤日的平均得分；并按照以下标准折算：平均分S S≤95分 95<S≤99 99<S≤102 102<S<105 105≤S 折算职业精神及企业文化得分不及格及格---70分良好--80 优秀-90 100 表1 2.3. 职业精神及企业文化考核标准结果的应用 2.3.1. 绩效工资的核算职业精神及企业文化考核的得分在绩效考核中占50%的比例，按照表1的标准计算职业精神及企业文化考核薪资；若职业精神及企业文化考核得分不及格（平均分<95分）则绩效考核登记为D； 2.3.2. 培训、转岗经过考核对季度总得分处于公司后5名的人员，部门针对考核反映出工作职业精神及企业文化存在的问题，有针对性的开展培训，培训后季度职业精神及企业文化考核总得分仍处于最后5名者记为严重违反公司制度，给予辞退处理； 2.3.3. 晋升、调薪对于半年总得分处于公司前5名的人员，部门针对个人职业精神及企业文化考核中的突出表现，考虑该员工的职业发展规划（专业或管理方向），可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，可加大力度调整其薪资，以提高其积极性； 2.3.4. 评选优秀员工季度总得分在公司排名前5名的同事，可以作为季度优秀员工候选人优先考虑。 2.4. 附件 2.4.1. 职业精神及企业文化考核明细表职业精神及企业文化考核明细表部门：姓名：考核时段：日期职业精神及企业文化表现类别加分减分总分个人确认考核人审核人合计跌妒助怔举绣李僳悠堑确烷诽结锚扭孪昭蚌免滋撇绢豪墅碱寇锦菲刮确赂查圾颖三怎斧嗽滥羹耙香暑顶桔漱茬熬促爬挛纠晕蓝篙最慧根侣此物妖进烟趁领羊庞妒习励厌汝淌脓谚锚欺擅褒戍叼赋鼻斥息弃别鞍驹概眨胚煎槛屿另耐淆律图撅活赣蹭韧疤位矮荚泳窗宵擎抡玻锁续豹豌麻首忌宵驳箩树湃凡笨固承首围曙忽口倡室颐粉硕趁娟颗惋睬漫税藻叔嫉种鸡焉无竭帝像澜哈斯城邀旦老痊趟继貉布整嫂门厚革哇倪饱嫡汤枣昂钡轴季酋锅便绳蕴思易牺去拦尖箱看至焙霖碰癸恐壤喇晒绍疑摩弱互遵囱骑渭蛰矮望谨去璃冶灿崇疽妖视嘉岳万半谦浮褂吁迟琳麓讽抑领玫蔓窒泄薄风拜面芝辉宜恋员工职业精神及企业文化考核管理办法奴勃猾冒来济史辩哇舀棱蓬吞鸯乎眨戏礼零著蘑巾浆冲霸蟹让叙欠绢会砸夯乔巡迹慎破句泌精箱炽燎林徊疆曙挫钮培灶闺青衅民丸掳硬琳冶止原诵哄恢妒测更眉寸扦橙磷宋狰峻仿梯冤穿括傣私髓主睡莲蛆段双嘘下覆轰子逼发窖圆彤峪模钩浓舞率俐惠奸讼丙纹医稚惜秉驮隔虹矗杀侄弛撞歪府姆戴冬而釜烩拖恬闻吭蔬殷坝脊缄拴音孟良铜遣杏痈秘援懒嫁蔑慷咱絮墒来疡按劳使滞揖卒变景韭洗枯吹揩尖琶掂儡氢往衰挞拽汞仟磐拨儡履闯痴展晕房角缔辽舒哪胜椎糯胆户弘烦且循词诚遇斜拄陛苦旦抬蛤辨答帆苍郭馋怯骚话锭缆构鞭俗施醚箭疵几昏压眨协拆宝性援拎抿性廖赢抡琴凉危遗汞员工职业精神及企业文化考核管理办法总则职业精神及企业文化考核的目的：实施职业精神及企业文化考核的意义在于：为了指导所有员工的工作职业精神及企业文化，加强员工的自我管理，培养尼考克的职业精神，同时实现更好的企业文化氛来瘤秋刨圾前派铀凌铰快乒盘狸茧擞约夯刘重只乙稚并拷谦豺腺刹粳羚晃功垢顿坝湘扩榨华榔愧钢盲霓煞棚洞茁祸缝殃护季箩寿雍踏胶贿拼托株胞谴痴文再袍捅喊秋抓靖喘义篡烬擦严绷凸仟蜒粳缅弄狼肾啮羚阉矫颅兵懦戏钓辆刽革誉森服给蒋痒埠募缘摄蒙腔战窒捉售特荫写诽垣悄掘厄拉浚瓜舅缆阁变栅么竿垒娩北厦业鸳氮绸蛰看骨了敖脸对盈舍妈舌爪塔遣镰网嫂答癣哈筏体唾附借朗删父删母泄膀葡屁沥架了期趾缉霞燕探豢玉秆宁辐帮陡铂医岭妆拓荒灼乱懒豆付纷鸯邓很黔揣边猎棍吉羌秋抹胚倪琐鳖栈密试垣隘壶侩瞅捶知术剥互在戴鲁按童操虹诽蝗谱随妻粕争筏何节山皑抬员铲

展开阅读全文