班组对标新版.doc

杨庄矿综掘一区“对标管理”资料

班组对标管理

杨庄矿综掘一区
2016年度

班组对标管理
一、对标标杆班组：本区吴长永队许成利班组
二、学习吴长永队班组管理优点：
1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组领导力强，职工凝聚力强。
2、班组组织劳动力强，职工出勤率高，月度原煤生产任务完成情况在本区始终领先。
3、安全现场管理好，建区至今已连续九年未发生一起安全责任事故。
4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持走访“三违”职工、生病职工、困难职工、问题职工，班组职工幸福指数测试率高。
5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好。
6、安全隐患排查整治规范到位，从细节上没有出现过问题。
7、班组党员示范作用强，对班组管理起到积极推进作用。
8、班组对职工学习抓得紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力等方面均成为本区的领跑班组。
三、班组对标管理措施：
1、提炼对标标杆班组吴长永队许成利班组的管理优点，作为魏昌富队周益山班组对标管理考核的标准。
2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，对照标准化比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。
4、标杆班组吴长永队许成利班组在对标管理推进度中没有保持、起不到示范作用的月度罚款500元，无明显进展不奖不罚、升标奖励500元。魏昌富队周益山班组在对标管理中追标推进度慢月度处罚500元，无明显进展不奖不罚，取得进步效果显著奖励500元。
四、班组对标管理推进度跟踪考核表：

综掘一区班组（吴长永队许成利班组）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）
班别
对标
角色
对标标准
进度跟踪考核表
元月份
2月份
3月份
许
成
利
班
组

标

杆

安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，无工伤事故加10分。
+10
+10

工程质量优良加5分，不合格扣5分。
+5
+5

劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，每将5个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。
+5

隐患排查和“三违”治理责任心强，当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，提出一条安全合理化建议加2分。
+2

关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。
+2
+2

坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。
-2

班组建设工作开展好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。
+5

综掘一区班组（魏昌富队周益山班组）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）
班别
对标
角色
对标标准
进度跟踪考核表
元月份
2月份
3月份
周
益
山
班
组

追

标

安全现场管理好，当月发生工伤扣10分,无工伤事故加10分。
/
/

工程质量优良加5分，不合格扣5分。
/
/

劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，每将5个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。
-1
-1

隐患排查和“三违”治理责任心强，当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，提出一条安全合理化建议加2分。
-1

关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。
-5

坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。
-2

班组建设工作开展好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。
-2