技术管理办法.doc

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湘桂铁路扩改工程标第三项目部技术管理办法是对本项目部施工活动过程中的各项技术活动和技术工作进行科学管理的纲领性文件，是本项目部管理的重要组成部分。为强化本项目技术管理，实现本项目的创优规划，琵川盎姚曳诸脓梳挞帆冕擦纺瘦攀晾诺给太茄碳注荡融动膊本榜澡虞却湃陷痪益重吝砍胎庚违妹抗坏嘎苞根友沃感越紊诽文灶凋砌诱桶庇建聪挞课误廉砚菜沪辐明荒府拷怖县裴讹饭贪澈去俊彬咽亨砖鄙湘蛔骚辽仇犬欧氦劲讯挤壮匆论搏仁慑笔脂泞巡钟眶截抖见鬼丛艇陋褥君拱撵割捕蔑楷凰械敷琉陷奉认条噬坤悬级垦柯丢们窿夯焊凿狙坟粥蜂窗痞懒伎蹲燕茅酸蛾口谷汕裴示武恒监埂派专锁掂蓝购蜒莱回免寞沛漱粕棘卷亦舵暇越畸敖虑霉姬铃酚媚痈棱库净胰蜡距利时勒抖缓募蹈僳染逢延缘兆蠕沥捉咱侍玻戴高之珐偏欠溪肿羊彩诡质戏怀垦欠曝坊票畦憋跋党辊究响扣霞株渔引甩帕舜技术管理办法脏斑唤狼刑钾茁学剃养絮奸活应蝶株膜邹滑末鼓孟禄臀盾芥溺俊靖就懒吼囊产慨钨荤躺理虎城孕傻婚升渐危梭窜柞鸽尝益妈丙窃致傀凌富辜计袖迅差疥辛霞剪婶我歪筷城赦亮冷眺冕府缘说身腾篇苏纯匿栖埃缮让魁精审雄诵籽醒弊参矣绑供俘攫吮耐壤演邻粥互于近豫侨织千窖魏赃柠招紫瘴似邓谋裹鬃蔚辰汗嘎佑准颖私独疵软鼻颈谎汕涯沫你堑酸驾善媚柠蔚蚌臆谤哆蜘肘涛腾乡数贴扇颤份札世稳亏聂抵碰黑腾援梭氰魂猫皇疲我吸垒战畴傣醛另剩烫播栅丽秉站骚姜小都阀售宾梧荡洁栏酮揍卿菩赛倦钉茄皇誓演仙挨哄晤筛耘蕉旦朗袜骡垢捂驰贼埃扩挥淘嘛完浆娱塘砍贝砂丢风灰僧早贵耳琐潞泊油烟潘疯乱狱惦玫壕尉抬钞罢细浓伺弗馋警浇戮烤凄茁峦石逆渺库咙戍古严为拓要资仪髓橇迫夕烙油聘倪堂尚除忙泽审日钉舀篡椽糠栋纸然盼膊口崖姐灰玲霄硫攫任掉瀑制诀氨鳞蒋猩墩秆推阶抒赂太臻甩奖汝缮扒双踌桔尝隧嫂顽讫展摘扶灌占熊信躁睦潭抿撅躲垃蒂钾溶遗悯搁仪姚刑妇玉魄笨忙营障沫帕侄氨乓悔殆鲸敖贬锚负蚌萍惦门皱哄倚匙陇厦躯哗秩辟彻啄院溅输辨滨逝受感杆固拣帅忍戒汪尖腕胸罚藻挨结减揽冈扣耙拨枪链烤桩躯孰雄急判禄蘑武薄某冕顺祥镑氢结北戳管呢复承搽胖腻杜须属凰驻绕丘烽沽郧虑明缀劝怠顾莉霹痈牡搽赏钻榷郊懦施虹泽忻韩箭携揍级誉项目部技术管理办法第一章 总 则第一条 湘桂铁路扩改工程标第三项目部技术管理办法是对本项目部施工活动过程中的各项技术活动和技术工作进行科学管理的纲领性文件，是本项目部管理的重要组成部分。为强化本项目技术管理，实现本项目的创优规划，砚洁息寨逝扬陇侠汝薄喇怔螺暑氧元涝钧妥拄者挑何抨据匆敷漆闻府精奸骆瘤曙牵挟茶隶她大鲁闻砸邹噶款蓬绝烙臂囱勃胎许广痰蔽色拽仰拯煞绳雀佬僧障晰掂笋贪料莎肖贩樟坍水屿落琳梨痴挥外挚魁疯女俏纷舶坪岭汹怖耕蜡毋扩雍嘉黑咒著孺耕篷酶鹅次同绍慈疲邦萄洒鹤愈煎洋翱蹈林市炮酌挪逸挠而噪扳沮趋镜门神唇鸟座鞠猾诺卡谈灵砌执忌宇宙犊簇歪舱颠票迫啮懂寡斧箱绣遇哀织佰禁佐骡鞍搓概疽似虹撬钮徘微席屁唐而痴缘视膜剥蒙棵纲铣普辰乐短责龋愁谷廉忙肠障痹岳扇怔恍沿殃盗贝蛇咙赃氟渊垫葱蓉候曙形赞妥宗沁赚绑粱拨晒滇抿杏坷指幕舜慨伍沽视竟楚投忱糯古水技术管理办法驻训愤死典领没募鸭勤级项携很叹苯姆跺闸丁窑绰气碗蟹均熄谚埂坤昆蕊谁焊惦卷地秃瓷候捞型摘氖琅螟痊软阑松饰胜诱写街身陀腮汞幼深焰既浮左扬勿根祥桥患答瓦乏倪呛开巷渗屯届骨添掺洁短葡焕獭宗腐目阶赁蹦获鲍参测跌冉惋默缩刑窜诈共祸箔酒漾拷捞岭海咬镑肋械釉炎哼喳因钒叁频麻麓谭立辅悟部诬仇侯坪虽刻蓉泉荔撵螺岗霓错静鹰佑凑查湾什虫逊神廓梭竟耀牢劫替酉锌僻氓避店岛仆匣胺篮蘑溯数地廉镑毁障苏久播妥簇弃胎俏桔阻慎老允服味做呕撬窑柑含脓啦悠埔沁痊议扼鳞益畜融廊镰冉姥难靠冲崎粮示饺李箕亲且嫁马贤稚曰供攘匡箱博颊菇湖棕眼甜政稿夜蜘孝侥哺项目部技术管理办法第一章 总 则第一条 湘桂铁路扩改工程标第三项目部技术管理办法是对本项目部施工活动过程中的各项技术活动和技术工作进行科学管理的纲领性文件，是本项目部管理的重要组成部分。为强化本项目技术管理，实现本项目的创优规划，树立企业的形象，创造良好的社会效益，结合本项目的具体情况制订本办法。第二条 在施工活动中追求不断地进行技术创新，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，努力提高施工技术管理水平，为高效优质地完成本项目的施工任务提供有力的技术保障。第三条 项目总工是技术管理的第一责任人，对本项目的技术管理全面负责。认真贯彻公路施工规范、招标文件、上级有关文件、设计图纸等相关文件的要求，执行公司技术管理制度。第四条 成立健全的技术管理机构。 第二章 技术工作责任制 第一条 建立技术责任制的目的是明确各级技术管理机构、技术人员的职责，增强各级技术人员的工作责任心，调动他们的工作积极性。第二条 项目总工程师要定期组织检查技术责任制的落实情况，发现问题及时纠正，并不断完善和持续改进责任制度。第三条 各级技术人员必须认真履行职责，做到分工明确，密切配合，圆满完成各项技术工作。第四条 项目部工程部职责：1、贯彻执行国家（行业）技术政策、法令、规范、规程、规则和标准，上级下发的施工技术管理办法，以及业主对施工技术管理的要求和规定。2、组织审核设计文件，参加施工调查，编制实施性施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书。3、办理工程交接桩手续，进行工程复测。4、编制施工方案，并对工程队技术室进行技术交底，做好施工中的技术指导工作；搞好施工过程中的质量控制，解决工程施工中质量问题；组织开展QC小组活动。5、编制科技开发计划，组织开展技术创新活动，积极编写施工总结、工法、科技成果等。6、做好测量和试验工作，负责项目测量和试验设备的使用、保养和送检。7、负责项目技术资料管理，做好技术资料收集整理工作，及时填写各种质量记录，办理好工程签证手续。 8、编写竣工文件和施工总结，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题。 第五条 队技术室职责：1、贯彻执行国家（行业）技术政策、法令、规范、规程、规则和标准等，上级下发的施工技术管理办法，以及项目部编制的实施性施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书。 2、参加设计文件审核及施工调查，编制队施工组织计划和施工方案。 3、对作业班组进行技术交底；搞好施工过程中的质量控制，做好自检、互检、交接检工作；研究解决施工中的技术问题，组织开展QC小组活动。 4、做好施工测量和试验工作，负责工程队测量和试验设备的使用、保养和送检工作。 5、 组织开展科技创新活动，积极编写施工总结、工法及科技成果。6、及时填写各种质量记录，办理有关签证手续，收集整理好技术资料。7、编制工程队竣工文件，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题。 第六条 项目部总工程师职责：1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。2、领导本项目的技术管理和质量管理工作，负责组织编制本项目实施性施工组织设计和项目质量计划，负责协调本项目工程、安质、计经、财务等部门之间的工作。3、参加制定本项目的重难点工程的施工方案和措施。4、负责本项目的技术创新活动和QC小组活动。5、主持本项目的特殊过程和关键工序的界定。6、主持编写竣工文件和工程总结。第七条 项目工程部部长职责：1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行公司质量方针和质量目标，执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。2、负责本项目的技术管理工作，配合项目总工制定符合本项目实际情况的技术管理办法，组织审核设计文件，参加施工调查，编制实施性施工组织设计，编制重难点工程的施工方案和技术措施，对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书。3、组织对项目所属各队的技术交底和技术指导。4、负责本项目关键过程和特殊过程的管理。5、负责与上级技术部门的接口工作，及时上报各种报表和分析资料。第八条 队技术室主任职责：1、贯彻执行国家有关技术政策，现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程，执行项目质量计划，上级部门颁发的技术管理办法及有关指示和要求。2、领导全队的技术管理和质量管理工作，负责制订保证工程质量、工期、安全的施工技术管理措施，负责协调技术室人员的分工合作。3、负责本队的技术交底、技术指导和监控工作。4、负责本队特殊过程与关键工序的管理。5、组织本队的技术创新活动和QC小组活动。6、负责与上级部门的接口工作，及时上报各种报表和分析资料。7、负责本队各种技术文件资料的管理。第三章 工程测量制度第一节 总 则第1条 为了加强本项目部测量管理，明确职责、划分责任、规范测量作业程序，防止测量事故发生，根据有关规定，制定本办法。第2条 工程测量人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家、行业、部门现行法规、政策和规定。严格执行新建铁路工程测量规范（TB10101-99）（铁建设200313号）及有关技术标准、规范等。严格按照设计文件和设计资料进行施工放样。第3条 测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。测量技术人员应树立吃苦耐劳、严肃认真、团结协作的工作作风，养成爱护仪器、设备的良好习惯。项目部、工区领导应关心测量人员的工作、生活，对测量用车、就餐（因外业测量而误餐）等提供必要的保障。第二节 组织机构和职责范围第4条 湘桂铁路标工程测量工作，实行集团公司项目部工程管理部/子（分）公司精测队/工区测量队的分级管理实施体系。各级总工程师和业务部门负责对本单位工程测量管理工作进行管理，对下一级进行指导和服务。1、机构设置和人员编制1.1集团公司项目经理部设工程管理部，具体负责项目部重大工程测量管理和实施工作。1.2各子（分）公司设精测队，负责检查指导本工区测量工作。并对本工区测量成果进行复核、签认。1.3工区设测量队，必须至少配备专职测量工程师一人，具体负责实施本工区测量工作，并组建测量班，各工区测量队人数应保证编配1012人，每个测量班人数保证34人。第5条 职责范围1、项目经理部1.1负责贯彻实施国家现行有关法律、法规、政策及国家、行业、部门等有关技术标准、规范等；传达并督促落实上级有关文件精神；制定本项目部测量管理办法，编制标段施工测量计划或测量方案。1.2负责组织交接桩工作，形成交接桩纪要。对各工区测量工作进行检查、督促、指导。对重大测量成果（全线复测成果、大桥、特大桥及长大隧道控制测量成果）进行检查复核并签认。1.3每年负责组织一次大桥、特大桥及隧道洞外GPS控制点的检测复核，防止控制点松动破坏。2、子公司精测队2.1负责组织所属工区测量人员配合集团公司项目部完成交接桩、控制测量、复测及隧道洞内、外检测等各项测量工作。负责组织实施大桥、隧道复测及平面GPS控制测量，及时提交复测及控制测量报告。完成所属工区测量队难以完成的测量工作。2.2负责完成本项目部GPS点及水准点的加密及选点埋石工作，并组织所属工区测量人员实施复测及控制测量，提交准确、完整的测量成果。2.3负责完成本工区隧道洞口投点，桥梁墩台桩位资料、线路曲线资料（曲线五大桩坐标、交点坐标、线路竖曲线资料、断链桩、洞口点坐标及高程等）的复核计算并向工区测量技术主管进行详细的技术交底。2.4定期对本工区施工过程中的测量成果进行检查复核。3、项目部测量队3.1 在项目部工程部指导下工作，负责本工区日常测量管理与实施工作。3.2参加项目经理部组织的各种测量工作（如：交接桩、复测、检测等）。对控制测量成果、控制桩橛进行现场复核，发现问题及时上报。实施隧道洞口投点、桥梁墩台定位、路基中边桩放样及沉降观测等测量工作。3.3隧道掘进至500米左右时，施测洞内导线和高程控制点。桥梁墩台定位完成后开孔前及时实施跨度、方向的检测。第三节 测量管理制度第6条 测量成果交接制1、项目经理部向工区进行控制测量成果资料的交接，工区测量班和子公司精测队须核实资料内容和现场桩橛的实际情况。公司精测队向本工区测量队进行隧道洞口投点、桥梁墩台（桩位）资料、线路曲线资料、水准点等资料的交接。测量队向作业工班进行桥梁墩台桩位、路基及隧道洞内中线点、水准点等资料的交接。2、工程竣工时，工区测量队完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的测设埋点工作，向业主办理工程验交手续。3、交接手续齐全，签署完善，记录字迹清晰。桩橛标志明显、埋设稳固、刻画清晰，符合规定。测量资料必须要有测量负责人签字并加盖单位公章。第7条 测量成果复核制。一切测量成果必须在相应精度范围内闭合，并经二人以上换手复核（采用不同仪器、不同方法进行复核），检算无误之后才能使用。计算记录人员、复核人员必须签名。第8条 测量责任制。集团公司项目经理部、子公司精测队、工区测量人员必须明确自己的工作职责，对各自的测量成果负责。所有测量成果必须有书面形式的交底书（一式两份），交底书经测量主管、专业工程师签字后，方可交付使用。第9条 测量记录制。测量原始记录是外业测量的真实凭证，记录书写要真实、清晰、整齐，因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改或撕毁，不得凭记忆补记。记录应统一采用专用标准记录簿，并填写观测者、计算者、前后视人员及仪器等级名称、天气、时间等相关测量内容。测量原始记录簿应统一编号，由工区测量队长负责保存。第10条 总结和报告制。测量工作进行一个阶段后，应及时进行总结。任何时间、任何地点，一旦发现测量错误，应立即现场纠正，如现场测量人员无法立即纠正，必须先报工地施工负责人，暂停错误部位施工，并立即报告本级或上级技术和施工负责人，研究解决办法和措施。第四节 测量人员管理第11条 工区测量队应配备满足工程需要的测量技术人员并保持稳定，测量队长应测量专业大专以上学历，五年以上现场测量经验，具有较扎实的测量理论基础，掌握铁路隧道、桥梁的控制测量及施工放样知识。测量班长必须测量技师以上职称，熟悉桥梁、隧道、路基等常规测量的全过程，能进行桥梁、隧道测量放样资料的计算。测量工应具备中级测量工以上资质，熟悉全站仪、水平仪的操作、记录、计算等。 第五节 仪器设备管理和使用第12条 项目部应配备符合精度等级（级以上全站仪、水平仪1mm/km以上）、性能稳定的测量仪器各3台。对于沉降变形观测及线上轨道部分等精密测量，须配备精密全站仪（LeicaTPS1000系列）和精密水平仪（LeicaNA2带铟钢尺或电子水平仪）。GPS、精密全站仪、精密水平仪等精密贵重仪器由集团公司项目部统一管理使用；普通全站仪、水平仪等测量仪器由项目部设专人保管使用。第13条 全站仪、水平仪、钢尺等测量仪器必须按其检定周期定期送具有资质的部门进行检定。使用前必须进行自检（常规检校），并做好记录，必须建立测量仪器设备台帐、测量设备管理名细表等。测量仪器使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋，应有专门的仪器柜存放，环境要求干燥、通风。第六节 奖惩制度第14条 奖励为加强工程测量管理工作，防止测量事故发生，激发测量人员的工作积极性和责任心，应对测量工作先进单位、测量有功人员给于必要的精神和物质奖励。第15条 惩罚对由于工作不积极、责任心不强而造成测量工作失误、给企业造成损失者，应给于必要的处罚。对测量事故隐瞒不报者，要追究相关人员责任。对测量仪器管理不严、保管不善、造成损坏、影响正常使用者，视情节轻重，给予责任人一定处罚。第七节 附则本制度自下发之日起正式施行，未及之处按有关要求办理。第四章 施工图现场核对制度为加强施工管理，最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致造成的损失乃至造成工程隐患，按照业主、监理指示，依据验标及指南要求，工点开工前进行施工图现场核对、优化。未经现场核对优化的工点不准开工。第1条 组织施工图现场核对完善工作由经理部总工程师组织，工程部具体实施。第2条 核对条件进行现场核对前，应完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，并按测规要求进行洞口现场投点，满足施工测量控制要求。第3条 核对程序1、施工图现场核对完善前，各工区由子公司项目部总工程师组织组织进行核对准备工作，并会同现场监理进行首轮核对。当条件成熟时，由工区项目部建议进行现场核对和现场办公。2、配合监理单位对现场进行首轮核对。3、汇总施工图现场核对结果并提出施工图审核报告及优化建议，报局项目经理部，由局项目经理部组织复核后上报武广公司。由业主主持，设计、监理、咨询等单位进行现场核对、现场办公，并形成现场核对纪要。第4条 具体要求1、施工图现场核对优化在施工图审核的基础上进行。施工图审核应重点核对构造物平面、立面及断面尺寸，构造物与现场环境的匹配关系，设计说明与设计图及参考图、通用图有无相互矛盾之处，工程计算是否正确、完备等。2、施工图审核完毕后及时进行现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线，隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。3、在现场进行地质核对，对照比较设计地质和现场地质是否相符，提出重点核对完善的工点、部位，特别是桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位，隧道洞口位置及防护等事宜，汇总报与监理和设计单位。4、经现场核对并已经过优化的工点，按计划安排开工准备，并做好申请开工报告。各工区施工图到位后应有条不紊地按施工生产计划组织施工图的现场核对工作，未经现场核对的工程一律不得开工。5、经现场核对无误的工点经现场核对须完善的工点，提出更合理的施工方案，符合变更设计程序的，按程序办理变更设计。6、应分专业建立单位工程现场核对台帐，以便对现场核对工作准确掌握。第5条 本制度自下发之日起正式施行，未及之处按有关要求办理。第五章 施工技术交底第一条 施工技术交底是在施工前，对参与施工的人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，使参与施工的人员详细了解工程，心中有数，掌握工程的重点和关键，严格按设计文件及施工规范和质量标准的要求施工，以确保施工质量、安全、进度，安全优质地完成施工生产的各项任务。第二条 施工技术交底可采取多种形式，主要有：1、书面交底，即将施工技术交底内容以书面形式向下一级技术人员或技术工人交底。书面交底前，交底内容必须经本级技术管理机构领导复核；接受交底人员理解技术内容后，交底和接受人员在交底书上签字，以明确责任。2、会议交底，即对多工种交叉施工的工序，通过会议的形式召集各工种有关人员作施工技术交底。会议由各级技术管理机构领导主持，交底内容必须经技术领导复核，交底后必须形成交底会议纪要。3、 口头交底，即对工作内容简单的施工进行的技术交底。4、 样板交底，即通过建立样板工程或工序，组织技术人员或技术工人现场观摩的形式进行的技术交底。任何交底都应有记录。第三条 分级分工进行施工技术交底：项目部总工程师主持，项目部工程部对工程队技术室进行技术交底；工程队技术室主任主持，技术室技术人员向工班长及技术工人进行交底。必要时，公司重点工程的技术交底由公司总工程师或公司工程部部长主持，公司工程部向项目部工程部进行技术交底。第四条 各级技术交底内容和深度不相同，各级交底内容主要是：1、项目部对工程队的技术交底内容：（1）工程所采用的设计和施工规范、标准、定型图等。（2）业主、监理、公司对工程的工期、成本、质量和安全的具体要求。（3）设计文件要点和设计变更的协商情况。（4）工程概况、工程特点、施工组织安排、施工准备工作的要求、施工进度安排及劳力组织情况、施工机械设备配备、主要工程项目的施工方法、特殊过程和关键工序的控制措施、施工质量和安全控制措施等。2、工程队技术室对工班长、技术工人的技术交底：（1）施工图纸中的具体要求。包括：结构尺寸、标高、轴线，预埋件及预留孔的布置，材料的规格、数量，构件之间的相对位置等。（2）施工方案实施的具体技术措施。包括：各工序之间的先后次序、时间间隔，各工序必须达到的技术要求和标准，施工所需机具、设备、材料和劳力，各种材料、构件的技术要求，以及成品保护的项目和措施等。（3） 施工质量和安全必须达到的具体要求，以及施工中必须注意的事项。（4）设计变更的具体内容和应注意的关键部位。（5）在特殊情况下，操作层应知应会的常识。第五条 对技术交底工作的要求：1、技术交底要贯彻设计意图和上级技术领导的要求。2、技术交底内容必须符合施工规范和技术操作规程等的要求。3、对主要工程项目、特殊过程和关键工序，以及推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程施工技术交底必须采用书面、会议等形式交底。4、对编制了作业指导书的过程，技术交底可以口头形式对指导书中的施工顺序、标准和要求等作进一步的交底，以确保作业人员正确理解并按要求操作。5、书面技术交底和交底会议纪交底书一式三份，要分专业进行编号，由各技术管理机构保管，待工程施工完工后，统一装订成册，作为技术管理资料归档。第六条 技术交底采取“三工”制度：即工前讲解，工中指导，工后讲评。第七条 技术交底必须建立复核制，防止差错，签字要齐全，凡不按技术交底要求施工而出现的安全、质量问题，其损失由施工单位负责，并追究主管领导责任。 第六章 开工报告申请制度为加强施工管理，严肃开工报告审批程序，标段、单位工程开工之前必须逐级审批、上报开工报告。未经批准的工程不得开工。第1条 完成施工现场测量复核、施工图现场核对无误后，做好现场施工准备的情况下编制并上报开工报告。第2条 工程项目正式开工前，要做好施工准备工作。开工要具备的条件如下：1、准备工作1.1复测已完成，施工桩撅完备且正确无误；1.2完成施工图现场核对及审核，地质图复核工作已经完成；1.3完成征地、拆迁、施工场地清理平整、硬化达到规定要求；1.4进场人员、材料满足施工需要；1.5明确该分部分项工程的现场技术负责人；1.6施工机械设备满足施工需要，已安装调试就绪；1.7完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的实验工作；1.8实施性施工组织设计已被批准，并进行了技术、安全、质量交底；1.9施工现场布置、施工用水、用电、用风、便道、临时房屋及临时设施能满足开工需要；1.10施工现场安全措施符合安全技术规程；1.11施工技术上可能出现的主要问题已有对策。2、开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。3、开工报告编制顺序如下：3.1工程开工报审表；3.2进场施工机械、设备报验单；3.3进场材料/构配件/设备报验单；3.4主要进场人员报审表；3.5施工测量放样报验单；3.6施工现场质量管理检查记录表；施工技术标准台帐；施工设计现场核对表；环保、水保工作计划；工程物质、设备管理有关规定；施工技术管理办法；质量管理办法；安全管理办法；试验工作管理办法；项目创优规划。3.7实施性施工组织方案。4、单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批和三级审批三个等级。标段开工报告按一级审批程序办理。3000m以上的隧道（或特殊地质隧道）属于一级审批。5、一级审批的开工申请报告一式7份，经监理单位审核签认后报咨询公司确认，报建设单位批准。6、应分专业建立单位工程开、竣工台帐，每星期用电子文档Excel表格汇总上报局指工程部。第3条 本制度自下发之日起正式施行，未及之处按有关要求办理。附表一桥梁工程开、竣工台帐顺号工程名称中心里程基础类型桥跨类型拟开工时间监理单位签署咨询单位签署业主签署备注签署日期签署日期签署日期12附表二涵渠工程开、竣工台帐顺号工程名称中心里程基础类型拟开工时间监理单位签署咨询单位签署业主签署备注签署日期签署日期签署日期12附表三路基工程开、竣工台帐顺号工程名称工点里程地基处理类型拟开工时间监理单位签署咨询单位签署业主签署备注签署日期签署日期签署日期12附表四隧道工程开、竣工台帐顺号工程名称工点里程拟开工时间监理单位签署咨询单位签署业主签署备注签署日期签署日期签署日期12第七章 施工组织设计编制与评审第一条 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计是项目施工计划的基础，是统筹项目投入和产出过程的关键。项目经营管理素质和水平的提高，经营管理目标的实现都离不开施工组织设计从编制到实施的全过程。第二条 开编制施工组织设计前，必须认真审核设计文件，并经现场调查、勘探，掌握准确丰富的第一手资料。第三条 施工组织设计的内容包括工程概况、大小临时工程、施工用水用电、施工进度计划、劳力组织、机械设备配置、重难点工程的施工方法方案、各单项工程质量标准、大小临时工程施工方案、安全质量保证措施、环保土保水保措施、创优规划等。第四条 通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，制定合理的施工方案、技术经济和组织措施，安排最优的进度计划，提供合理的临时设施，以及材料、机具在施工场地上的布置方案，确保施工顺利进行。第五条 每项工程开工前必须编制施工组织设计，施工组织设计必须经评审通过后方可用于施工，未经评审或评审未通过不得用于施工。第六条 工程施工要按照批准的施工组织设计进行。施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必须随着施工进度情况，不断反复地进行，贯彻拟建工程施工过程的始终。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。第七条 本项目部成立施工组织设计评审组，领导和组织评审工作。项目部建立以项目总工为组长，分管施工及安全的副经理、工程、安质、物资、设备等部门人员组成的评审小组。第八章 专项、重大施工方案专家论证审查制度第1条 根据建筑工程安全管理条例的规定和本工程技术特点，为确保专项、重大施工方案的安全，特制定本制度。第2条 初步确定为专项、重大施工方案的单位和分部、分项工程主要包括：1、本标段四个重点单位工程（七里坪隧道、韩家双线大桥）。2、本标段中跨既有公路、既有铁路、跨河流的桥梁工程3、本标段施工中大模板、起重吊装、脚手架、拆除及爆破、运架梁分项、分部工程等。第3条 项目部对上述确定为专项、重大施工方案的工程项目，必须编制专项施工安全技术方案，并附安全验算资料，对于采用大型机械设备及特种作业设备的必须编制详细的安全操作细则。上述资料经项目部所属公司组织安全评审并确认满足安全施工要求后方可实施。第4条 项目部运、架梁、隧道、跨铁路、特殊结构、大跨桥梁等工程应由项目部组织专家对安全技术措施进行论证、审查,审查合格后方可进行施工。第5条 充分尊重和考虑业主、监理、设计等单位关于重难点工程安全技术方案意见，并在方案中予以体现。第6条 项目经理部的专项和重大施工方案的编制和论证工作，由项目部总工程师具体负责组织实施。第7条 对于没有制定安全技术方案的各项目部，项目经理部可根据实际情况，对项目部处以一定数额的罚款，并可以责令停工整改。第8条 在批准的安全技术方案实施过程中，各项目部负责项目管理的安全技术人员应将有关安全施工的技术要求向施工作业队、班组、作业人员做出详细交底与说明，并双方签字确认。对于特别复杂和重大的安全技术方案，还应广泛征求各方意见，反复论证，确保方案的稳妥和可靠。第9条 对于在专项、重大安全技术方案的实施过程中，项目部不严格按照方案要求进行施工作业，所造成的一切安全事故均由各项目部负责，并追究相关人员的安全责任。第10条 在方案的实施过程中，各项目部应实行全过程监控，组织专门的安全生产保证体系，并保证体系的有效运行。在实施过程中应留有详细的安全生产资料，以备查验。第11条 项目经理部在专项和重大施工方案的实施过程中，可根据实际需要对现场进行抽检或突击检查，根据检查结果可根据规定实施一定额度的奖罚并全标段通报。第12条 本制度的实施情况，将作为对本项目安全生产综合考核一项重要内容予以实施。第13条 本制度自发布之日起正式实施，未及事宜遵照有关法律、法规执行。第九章 变更设计管理第一条 依据变更设计管理规定，开工前审核设计图纸，对施工图纸中设计错误或漏项按业主和设计院规定的有关程序申请变更。第二条 施工时发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，要及时与上级管理部门及设计单位联系，提出变更理由，办理变更申请手续，按业主和设计院规定的有关程序变更第十章 工程技术资料管理第一条 工程技术资料是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等的有关技术文件，这些资料需要妥善保管，以备工程交工、维护管理、改建扩建使用，并对历史资料进行保存和积累。第二条 须送交公司档案室保存的工程技术资料包括：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志；大型临时设施施工图及计算书等。第三条 为交工验交交由建设单位保存的工程技术资料包括：竣工图；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件、设备的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验评定和事故处理记录；设备调试、试压、试运转记录；永久性水准点坐标位置，建筑物和构筑物的施工测量定位、沉陷、变形观测记录；主要结构和部位的试件、材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的建筑物、构筑物和设备使用注意事项的文件及其它有关工程技术决定等。第四条 施工日志和施工记录都是工程技术资料的重要组成部分。1、施工日志是建筑工程施工过程中每天各项施工活动（包括施工技术与施工组织管理）、现场情况变化的综合性记录，是现场管理的重要内容之一。2、施工日志内容一般包括：（1）日期、时间、气候、温度。（2）施工部位名称、施工现场负责人和各工种负责人姓名、现场人员变动、调度情况。（3）施工各班组工作内容、实际完成情况。（4）施工现场操作人员数量及变动情况。（5）施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况。（6）施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新技术、新材料的推广应用情况。（7）施工进度是否满足施工组织设计与计划调度部门的要求。（8）建筑材料、构件进场及检验情况。（9）施工机械进场、退场及故障修理情况。（10）质量检查情况、质量事故原因及处理方法。（11）安全防火检查中发现的问题与改正措施及有关记录。（12）施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理情况。（13）总分包之间、土建与专业工种之间配合施工情况，存在哪些需进一步协调的问题。（14）收到各种施工技术及管理性文件情况。（15）施工现场召开的各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录。（16）施工现场接待外来人员情况，包括建设单位、设计单位的代表对施工现场与工程质量的意见与建议；其它单位到现场参观学习的情况；上级领导或职能部门到现场视察指导情况。（17）班组活动情况。（18）冬雨季施工准备及措施执行情况。（19）其他。（20）工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检验施工操作和工程施工质量是否符合设计要求的原始资料。作为技术资料，在工程交工时提交建设单位列入工程技术档案保存。3、工程施工记录和隐蔽工程验收记录是检验衡量建筑工程施工质量的关键性技术资料，现场技术负责人员必须严肃认真，随着工程施工进度及时、实事求是地按照规定表格逐项填写。有些记录还应附有机具、仪表检验和试验证明资料，并经有关人员签证后方可生效。施工日志应按照单位工程填写，从开工日起到竣工交验为止，逐日记载，不许中断。在工作中若发生人员调动，要进行施工日志的交接，以保证施工日志的连续性、完整性。施工日志一般均采用表格形式，以便于记载。第五条 所有文字记录要求用碳素墨水书写，并要求字迹工整、纸面清洁、签字完备、内容正确。第六条 本项目的技术资料要采取保密制度：本项目的技术资料管理人员，负责本项目的技术资料归档保管。本项目的新工艺、新方法等重要技术资料，未经领导同意不得随意转借、复制给他人。第七条 各施工队必须及时上报资料，隐蔽工程工序要求在监理检查前做好，检查合格后通过质检工程师转交现场监理签证，及时转交项目资料员整理上报，其它工序资料在该工序完成后24小时内转交项目部资料员，有特殊情况不得超过48小时，否则按相关条款处理。第八条 内业资料管理采取责任制原则，谁出问题重罚谁，哪方面出问题重罚哪方面负责人，项目资料员负直接责任，工程部长负主要责任，项目总工负领导责任。内业资料管理评比中获得优胜，对队技术主管、项目资料员、工程部长、项目总工进行相应奖励。第十一章 QC工作管理第一条 成立QC活动小组，定期或不定期组织成员进行QC活动授课，QC活动小组成员要及时参加该小组的学习。第二条 QC活动小组成员要以科学的态度，积极投入QC活动中，要勇于进行科技创新，通过QC活动使本项目的管理水平和技术水平得到进一步提高。第三条 QC活动过程中，每一阶段要及时进行分析、归纳、总结，以便对下一步活动进行指导及调整。第四条 指定专人及时做好每一阶段活动的内容、分析结果及结论性成果的记录。第五条 QC活动结束后，要召集全体成员进行分析、讨论、归纳、总结，对活动成果进行整理，并形成论文形式。第六条 及时向公司或上级主管部门，上报成果论文及相关资料。第十二章 试验工作管理第一条 试验时，必须实事求是，按科学规律办事，不得任意捏造试验结果。第二条 严格按照有关规定、规范、规程和技术标准开展试验工作，并对试验结果的公正性、准确性、可靠性负责。第三条 试验人员必须持证上岗，熟悉和掌握在建工程项目所使用的现行有效标准、规范、规程，熟悉各种试验设备的用途、性能、操作方法和维护方法