跨国公司财务管理策略及其在我国的实践.doc

跨国公司财务管理策略及其在我国的实践摘要跨国企业由于具有全球化的战略目标，经济结构上占有一定优势。近年来，随着跨国企业的综合实力增强，更加注重对财务的管理，并制定出适合自身发展的财务管理战略，并收到良好的效果。我国自加入世界经济贸易组织以来，特别注重对企业结构的调整，尤其是财务管理。因为财务是一个企业的核心内容，我国的企业充分借鉴跨国企业财务管理战略。然而，由于我国国情的特点与国家相比还是有一定差距的，我国企业在采用跨国企业财务管理战略以来虽然有一定进步。但是，依然存在一些问题。本文针对当前跨国企业财务管理战略在我国的实践展开研究，分析存在的问题，并提出完善我国企业财务管理的策略，从而提高我国企业的核心竞争力。关键词：跨国公司；财务管理战略；实践ABSTRACTMultinational companies because of the global strategic target,economic structure has certain advantages. In recent years,with the comprehensive strength of the multinational enterprises,pay more attention to the management of finance, nd to develop a suitable for their own development strategy,financial management and received good results. Since the accession to the world economic and trade organizations in our country,with a special focus on structural adjustment of the enterprise,especially the financial management.Because finance is the core content of an enterprise,fully absorb multinational enterprise financial management strategy of enterprises in our country.However, due to the characteristics of Chinas national conditions, compared with the country still has certain gap since the multinational enterprise financial management strategy adopted in our country enterprise although has the certain progress.But, still there are some problems. This article in view of the current multinational enterprise financial management strategy in the study of the practice in our country,analysis of existing problems, and put forward the perfect our country enterprise financial management strategy, so as to improve the core competitiveness of enterprises in our country.Keywords:Multinational companies;The financial management strategy;practice目录前言1一、跨国企业财务管理策略1（一）会计管理和成本管理1（二）内部职能管理1（三）审计2二、跨国企业财务管理策略在我国的应用现状2三、海尔集团对跨国企业财务管理策略的实践存在的问题3（一）国内产能过剩3（二）资金使用率低3（三）预算能力欠缺4四、完善跨国公司财务管理策略在我国的实践的对策4（一）财务集中管理5（二）提高资金利用率5（三）加强内部财务管理5结论6参考文献7注释8致谢9前言随着世界经济贸易组织在发展中不断庞大，各个国家经济体系越来越健全，企业以不同形式展现在世界面前 钱哨.跨国公司财务管理若干问题研究J.科技经济市场，2012，03（22）:81-82.。我国作为发展中国家，十分重视对对企业结构的调整，尤其是财务管理工作更是作为重点内容。跨国企业由于面对的是强大的国际市场，涉及到的经济业务更加广泛，在竞争中具有灵活性，尤其注重财务管理，在发展中不断开发出适合跨国企业的财务管理战略。我国企业在为了能够适应国际市场，争取到更多的经济业务，所以采用跨国企业财务财务管理战略，跨国企业财务管理战略虽然有一定优势。但是，并非全部适用于我国。因此，必须针对跨国企业财务管理战略在我国实践存在的问题展开分析，提出解决问题的策略，从而提高我国企业的财务管理能力。一、 跨国企业财务管理策略（一） 会计管理和成本管理会计管理是实现内部审计与财务管理共同完成，并按照会计制度准则做好会计管理工作，负责年度和季度的财务报表，做好资产重组、合并报表等工作，与国际会计制度保持一致性1。钱哨（2012）通过对跨国企业财务管理工作分析得出，跨国公司必须细化内部会计管理要求，严格按照国际和国内会计制度准则去实施，从而做好财务管理工作。跨国企业由于包含多个子公司，所以必须通过调整会计方法，将报表进行整理，最终呈给总部。因此，会计管理其实是协调好内部管理与外部审计的工作。跨国企业对成本管理则采用标准体系，并按照作业成本对企业进行管理，标准成本体系是指对于同一个产品，都采用统一的标准进行核算，将分公司与总公司进行比较，然后优化产业结构，从而控制成本，将成本控制在合理范围内，跨国企业通过成立工业小组，对项目进行监督，严格按照技术要求生产产品，分公司也设置类似于这样的小组，保证生产线在正确的引导下展开工作，通过完善生产技术能力，从而从根本上控制成本2。（二） 内部职能管理谢岷（2012）对跨国公司管理研究得出跨国企业的内部管理是需要按照职能来划分的，并且按照将转移订价作为跨国公司财务管理策略，对于内部管理职能要由少数管理人员制定，从而转变管理观念 谢岷.转移订价方法与策略跨国公司经营管理第十讲J.国际贸易，2012，10（56):57-59.。跨国公司内部职能总共分为总部财务职能、产品线财务职能和区域财务职能三个部门，对于总部的财务职能部门，要由跨国公司的总裁来统一管理，并且掌管整个跨国企业的财务工作，它支持产品线的所经营的全部活动，通过内部管理，跨国公司的各分公司将相互制约和监督，从而降低企业的财务风险，把握住企业的整体财务经营活动，总部与分公司的财务保持统一的财务目标；对于产品线的财务管理部门，要按照总财务部门的要求进行财务管理工作，并将产品线上的分析员作为线上的管理人员，通过采用定价转移方法，做好线上财务管理工作，将利润实现最大化3。同时，做好财务预算编制，并统计成统一的财务报表，分析企业的资产与产出情况；区域财务管理负责所在区域的财务管理，并制定有针对性的财务计划，制定符合区域的政策，并提供优良的财务咨询服务，将记账、审计等服务项目提供给分公司。（三）审计跨国企业由于特殊的结构特点，财务工作严重影响到企业的发展前程。因此，跨国企业要单独设置审计部门，作为财务部门的一个重要分支，对于审计部门的职责范围现确定为如下几点：第一，按照跨国企业的内部制度做好审计工作，并以审计原则为中心；第二，由于跨国企业包含众多分公司，而且总公司与分公司间需要建立良好的合作关系，审计部门要严格按照总部的计划进行执行审计工作，发挥跨国企业财务政策的重要性；第三，审计部门不仅要做好总公司的财务审计工作，更要审计好各分公司的财务工作，确保各部门间相互协调；第四，系统评估也是一项重要内容，企业在经营过程中会产生一定效益，只有通过审计才能判断出单位的经营情况，对于效益下滑的状况，必须要提出合理化的建议；第五，做好本职审计工作后还要协调好其他管理内容，只有将跨国企业内部全部部门都做好审计才能确保审计工作有成效。审计工作不同于其他财务部工作，在制度上有一定差异性，尤其是在会计准则上，我国与国外相比还是有一定差距的，所以，在审计方法上多采用经营审计，即做一些具体性的工作，对于跨国企业的审计工作则采取经营效率审计4。二、 跨国企业财务管理策略在我国的应用现状李天芳（2013）在论新阶段跨国公司财务管理中指出：“跨国企业要想有抵制风险的能力，做好财务管理工作，只有健全的财务管理制度和管理方法才能确保企业高速运转下去，并收到良好效果” 李天芳.论新阶段跨国公司财务管理J.商场现代化，2013，32(01):315-316.。我国看到跨国企业制定的财务管理策略为企业财务工作带来了更多的优势5。因此，我国的企业也相继采用跨国企业的财务管理策略，此财务管理策略在我国实践开来。我国的一些大型企业诸如海尔集团、联想集团等都纷纷在财务管理上进行调整，为了能够打开全球市场，对财务政策策略上进行整合，将跨国企业的财务管理策略应用到财务管理工作中。这些企业通过在财务管理理念和方法上进行整合后，财务工作开展的越来越顺利，为企业开辟出一条更加宽广的国外市场，以满足国际市场的需求，企业经济有进一步增长。然而，由于我国的国情与国际相比还是有一定差距的，我国企业经济增长的同时还面临着一些其他财务问题。三、 海尔集团对跨国企业财务管理策略的实践存在的问题（一） 国内产能过剩海尔集团是国内大型的生产企业，以生产家电为主，通过不断努力，打开国际市场在发展经营过程中，充满着机遇。同时，又面临各种挑战，尤其是在竞争激励的国际市场的大环境下，海尔在开展国际化经营中需要不断努力6。在发展中，它不断吸取先进的管理理念，以顺应市场需求，并将企业经营管理的越来越强大。因此，海尔集团将跨国企业的财务管理策略应用过来，并做出相应的调整。在实施新的财务管理时，海尔集团将发展目标扩大化，认为在新的财务管理模式下企业将有更高的发展目标，因而，将战略层次更加深化。财务的管理内容更加全面。同时，企业在发展中投入的资金越来越多，以用来扩大生产，企业规模的扩大势必将引用更多的劳动人员，在盲目、不切合企业自身能力的条件下，海尔的战略结果与现实存在的一定会差距，导致企业在国内的产能过剩，财务结合上存在不完善之处，过剩的产能将给企业造成严重的成本压力，而全球化的战略目标下的生产并未能充分打开，引发成本与收益的不协调性。海尔集团采用跨国企业的财务管理策略的初衷是好的，为了能够有个健全的财务管理方针和策略，从而在确保财务管理能力有所提升的条件下获取更多的经济利益7。但是，就是在这样大财务目标下，使得财务管理缺乏针对性，最终导致国内产能过剩。（二） 资金使用率低海尔集团在采用跨国企业财务管理策略后出现资金使用率低的状况，导致企业财务管理存在诸多问题。孟翠湖（2013)对跨国企业财务管理若干问题的研究中指出：“现金、证券等都可以作为企业的短期资产投资，从企业的财务管理和资金结构上讲，企业在运营过程中要形成一套完善的资金管理体系，并在体系下运用资金，合理使用资金” 孟翠湖.跨国公司财务管理的若干问题J.世界经济文汇，2013，06（23):42-46.。海尔集团虽然采用跨国财务管理策略吗，却对管理内容和模式产生偏差，对资金使用率低，导致资金未能得到良好的循环与周转，资金浪费，从而未能获取较多的经济利润。海尔集团在发展过程中，不断深化改革，采用多元化的战略目标，随着经济全球化发展，国际化的战略，国际化战略以成为海尔集团的终极目标8。在更高的战略目标指引下企业投入的资金也相对增加。然而，海尔在财务管理上并未能有针对性的展开管理，企业将更多的资金用于如何设计出更加完善的财务管理上，并未将充足的资金用于产品生产，并扩大生产能力和技术水平上。同时，企业加大了资金投入力度，而获取的收益相对较少。因此，在采用跨国企业的财务管理策略后，企业财务管理工作并非完全有较好的发展，相反，会存在资金使用率低的情况。（三） 预算能力欠缺应樱（2014)对海尔集团的财务管理水平进行分析得出：“竞争日益激烈的今天，我国企业的经营环境和策略发生翻天覆地的变化，海尔集团在追求一味扩大市场规模的同时，更要充分考虑到预算，通过将财务管理中的预算工作做好才能更加有效促进企业运作，从而为企业在国际市场上迅猛发展提供有利依据 应樱.跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例J.财会通讯，2014，17(23）:81-83.”。然而，企业在发展过程中，虽然对财务结构和制度进行了调整。但是，公司涵盖的经营业务范围广泛，而且在营销环节更是需要加大资金投入，以确保在国际化的经济市场上占有稳定位置，可以企业在开展财务管理工作时，即便应用了跨国企业的财务管理战略。但是，企业整体预算能力欠缺，在预算过程中缺乏合理的依据，并且未能将企业额所有条件和因素都考虑在预算范围内，例如，诺亚舟财务计划，虽然将空调、电视机、冰箱等产品的生产成本考虑在内，可是如果企业在经营过程中遇到经营状况不佳的问题，将会导致反倾销的现象。然而，海尔集团在进行财务管理工作时忽略了这点，导致预算内容部完善，预算能力欠缺。四、 完善跨国公司财务管理策略在我国的实践的对策（一） 财务集中管理在经济全球化的大背景下，需要开辟出一条适合我国企业发展的财务管理之路9。跨国企业针对国际市场的需求，不断总结合探讨发展企业的策略，从近年来的收益成果来看，跨国企业为了能够在竞争激烈的国际市场赢得稳定市场，我国企业必须要采用集中管理财务的策略，确保企业间的各个部门在整体范围内进行财务活动。财务集中管理首先要以信息化为基础，建立良好的财务信息化管理系统，将与财务相关的资金、物流等内容进行统一管理，并对由于资金引起的风险进行防范，充分运用资金管理手段做好财务管理工作。（二） 提高资金利用率跨国企业的财务管理策略在我国企业实践后导致我国企业资金利用率低。因此，必须要对资金进行管理，提高使用率，从而做好财务管理工作。加强资金的流动性可以提高资金额使用率，而且这些使用的资金要确保合理使用。由于有些企业经营的项目并非一种，有些甚至是经营很多种产品，企业要有计划被投资，合理安排资金消耗渠道，在进行财务管理过程中不浪费任何一部分资金，将财务计划的资金资金用于提高生产技术和营销策略上。此外，合理运用债务杠杆，增加流动资金的数目，积极向银行申请贷款，争取到更多的资金，对于应收账款，也是企业资产的一部分，为了增加资金使用率，要减少收取款项时间，然后用收取的款项投资于其他经营活动中，从而确保我国企业的财务管理工作更加完善，既学习到跨国企业财务管理策略的优势，又发挥企业身特点，从而促进财务管理工作健康发展，企业提升竞争力。（三）加强内部财务管理虽然我国采用跨国企业的财务管理策略。但是，并非完全按照此策略去管理财务工作，而且也并不能因为拥有健全的财务管理策略就放松对内部财务的管理。因此，加强内部财务管理可以提高我国采用跨国企业财务管理策略后的管理工作。加强内部管理可以从如下几个方面入手：第一，加强对你企业自身财务人员的管理，对企业财务人员有较高的要求，也是对财务工作负责，我国企业的财务人员要将转变思想，用新视觉做好财务管理工作，在全球化的经济背景下，企业的财务人员要随时学习先进的财务知识，在跨国企业的财务管理策略的指导下，胜任新时期的更高的财务管理工作；第二，积极解决企业融资问题，企业在发展过程中，要想有更高的发展目标，必须要有充分的资金作为保障，以保证企业的财务结构完整10。对于融资，国家政府要加大对融资的开发力度，降低银行发放贷款的条件，使得我国在采用跨国企业财务管理策略的同时发挥自身潜能，做好财务管理工作，获取更多的经济利润。结论随着国家经济体制的不断完善，业务范围也随之扩大，更多的跨国企业为了能够在国际经济市场上有更强的竞争力，特别注重对财务的管理，因而制定出财务管理策略。通过在新的财务管理策略的指引下，跨国企业的财务工作有良好进展。我国企业为了能够获取更多的市场，也将跨国企业的财务管理策略引进过来。然而，由于企业间的结构和状况不同，与跨国企业相比有一定差距，导致在跨国企业财务管理我国实践后企业财务管理工作存在欠缺。因此，我国在采用跨国企业的财务管理策略后还要结合自身特点进行调整，确保财务管理工作顺利展开。参考文献1袁芳.跨国公司财务管理策略浅谈J.商场现代化，2011，17（01):352-353.2.2012年商业时代总目录J.商业时代，2012，36（34）:103-112.3.财会通讯(理财版)2013年111期总目录J.财会通讯(理财版)，2013，12（54）:109-113.4吴海瀚.浅谈跨国公司财务管理策略J.经营管理者，2012，07（23):59-144.5吴海瀚.浅谈跨国公司财务管理策略J.经营管理者，2012，06(11):101-109.6.财会通讯(综合中)2012年第111期总目录J.财会通讯，2012，35(34):170-176.7.2012年商业时代总目录J.商业时代，2012，36(11):134-145.8崔伟利.跨国公司财务管理策略及其在中国的实践J.四川会计，2012，09(34):16-17.9成思危.企业集团与经济全球化中的跨国经营J.中外管理导报，2013，07(22):5-26.10.2014年商业时代总目录J.商业时代，2014，36(23):103-112.注释1钱哨.跨国公司财务管理若干问题研究J.科技经济市场，2012，03（22）:81-82.2谢岷.转移订价方法与策略跨国公司经营管理第十讲J.国际贸易，2012，10（56):57-59.3李天芳.论新阶段跨国公司财务管理J.商场现代化，2013，32(01):315-316.4孟翠湖.跨国公司财务管理的若干问题J.世界经济文汇，2013，06（23):42-46.5应樱.跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例J.财会通讯，2014，17(23）:81-83.致谢本篇论文的顺利完成离不开导师的耐心辅导和用心指教，没有导师全面的专业知识和精准的舞蹈技艺做基础，我将会在论文写作过程中走更多的弯路，论文观点将得不到充分的证实。另外，感谢我的所有任课教师、我的父母、我的同学，没有你们的陪伴，我的生活将失去很多色彩，我的记忆将变得平淡无味，有你们的信任作支撑，我将有勇气面对未来的困难，未来的我将更加坚强。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)