装企经营管理全集.doc

《装企标兵策划方案管理全集》

« 一套策划方案，让重庆托美尔装饰一场活动取得订单320个、总收入600万元的惊人业绩？
« 一套营销方案，让洛阳鼎间装饰端午节一天营销活动，业绩就突破百万？从此真正学会了会议营销！
« 一套商业模式，改变了江西家视界、常州节节高装饰、淮安华天装饰、上海展献装饰、周口元洲装饰等几十家装饰公司的业绩状况，平均增幅超过100%！
« 一套管理方案，让江苏中兴一品装饰士气高涨、自动自发，当年业绩突破2.5亿，年业绩增长达257%！
« 一套绩效模式，让南京锦华装饰一跃成为南京的装饰龙头，三年内迅速由千万跃进“亿元俱乐部”！
« 一套培训模式，让城市人家装饰、沈阳方宁装饰、广州商品宅配装饰成为当地市场的佼佼者？

究竟是什么神奇的力量，改变了全国数千家装饰公司、数万装饰从业人员的命运？

各位装饰企业的朋友：
你是否在企业的营销思路上有很多困惑，想寻求突破口？
你是否面临企业利润低微，想寻求转变？
你是否面临人才短缺，培养困难，想寻求解决之道？
你是否面临公司管理不正规，流程不顺畅，想理清管理思路？
你是否很想学习却因为各方面原因没有时间去参加培训？
你是否感觉装饰企业越来越难做，甚至有过放弃的念头？
那么在装饰行业竞争白热化的今天，我们众多的中小型装饰企业如何使公司运营如鱼得水，实现战略目标？如何施行局部突破，赢得市场认可？

让我们一起解读《装企经营管理全集》 ！
这是一套价值百万的资料！
这套资料是华赢创业为数十家装饰企业所提供的管理咨询项目精华！
这套资料里面的每套解决方案和内容都使我们的服务企业业绩产生了巨大改变！
这套资料由《装企战略管理》《装企人力资源》《装企管理制度与流程》《装企商业模式》《装企市场营销》《装企营销策划》《装企签单宝典》《装企经营诊断》《装企企业文化》《修平老师精彩课件》、《配套光盘》共11个部分组成；理论和实战相结合，内容和案例相结合，方法与表单工具相结合，总字数超过300万字！
本套资料经过众多装饰企业的实践运用，从业绩到管理均取得了翻天覆地的变化！
本套资料包含了全套的装饰公司管理工具和表单，直接就可以应用，将为装饰企业的管理节省大量的时间，全面规范装企的管理水平！
本套资料给任意一家装饰企业做管理咨询价值都在30万以上！
装企经营管理全集》资料大目录：
因内容太多，这里只是将部分资料的名字做一下公布，详细章节的内

第一部：装企战略管理（1—5卷）
第01卷：家装行业趋势分析
第02卷：家装公司战略规划
第03卷：家装公司组织架构设计
第04卷：家装公司授权体系
第05卷：家装公司责任追究机制
第二部：装企人力资源（6—12卷）
第06卷：家装公司人力资源规划
第07卷：家装公司岗位设置与人员编制
第08卷：家装公司岗位说明书
第09卷：家装公司薪酬设计
第10卷：家装公司绩效管理
第11卷：家装公司绩效考核指标
第12卷：家装公司人力行政制度
第三部：装企管理制度与流程（13—17卷）
第13卷：家装公司员工管理制度
第14卷：家装公司各部门管理制度
第15卷：家装公司各项业务流程
第16卷：家装公司会议管理制度与流程
第17卷：标准工程及工程管理制度
第四部：装企商业模式（17—20卷）
第17卷：商业模式赢天下
第18卷：中国家装第五代模式
第19卷：家装商业模式案例
第20卷：家装之星装修模式
第五部：装企市场营销（21—26卷）
第21卷：家装公司营销教程
第22卷：家装营销六大定律与五项黄金法则
第23卷：旺季攻略
第24卷：家装公司业务团队建设
第25卷：家装公司电话营销与网络营销
第26卷：家装公司会议营销策略
第六部：装企营销策划（27—30卷）
第27卷：家装公司会议营销策划
第28卷：家装公司促销活动策划
第29卷：家装公司广告案例集
第30卷：家装公司工地营销策划
第七部：装企签单宝典（31—35卷）
第31卷：家装公司业务员培训
第32卷：家装专业知识培训
第33卷：设计师签单培训
第34卷：装企职场礼仪培训
第35卷：装企电话营销培训
第八部：装企经营诊断（36—40卷）
第36卷：家装公司总裁观念诊断
第37卷：家装公司团队建设诊断
第38卷：家装公司营销策略诊断
第39卷：家装公司管控系统诊断
第40卷：家装公司设计签单诊断
第九部：装企企业文化（41—45卷）
第41卷：家装公司愿景规划
第42卷：家装公司基本法
第43卷：崭新人生启动
第44卷：家装公司墙面看板系统
第45卷：中小型公司企业文化建设
第十部：修平老师精彩课件（46—50卷）
第46卷：《家装经理人成功事业巅峰训练》
第47卷：《家装公司标准工程》
第48卷：《家装公司绩效管理》
第49卷：《装企总裁魔鬼训练营》
第50卷：《装企卓越主管训练营》
第十一部分：配套资料光盘
装企全套管理表单（含：工程部、设计部、行政部、客服部、市场部,共计81份。）
某装饰全面策划文案
新项目经理合同书
装企营销宣传
100道管理原则
某装饰媒体广告策划方案
某装饰企业文化手册
中国装饰企业员工护照

一个策划部一年的运营费用是多少？
一套完善的企业管理制度制定费用是多少？
一幅详尽的战略蓝图的制定费用是多少？
参加一次培训课程需要花费多少钱？
由于你的经营不善给企业又损失了多少钱？

从这里，你能得到什么？
1. 拥有了这套资料，自己就能做策划！
2. 拥有了这套资料，你不用在为营销发愁了，所有的家装营销技巧、方法和步骤全部在这里！
3. 拥有了这套资料，你不用在为管理困惑了，这里有所有管理疑难杂症的解决方案！
4、本套资料经过众多装饰企业的实践运用，从业绩到管理均取得了翻天覆地的变化！
5、本套资料包含了全套的装饰公司管理工具和表单，直接就可以应用，将为装饰企业的管理节省大量的时间，全面规范装企的管理水平！
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联系电话 [phone]
18866178622
　合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责