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工程质量进度例会制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3860522 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:2 大小:68.50KB
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2、目质量进展情况,科学地搞好项目质量管理,指挥部实行定期召开工程质量例会制度。1、项目质量进度例会应每两周召开一次,指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参韭允茶禾彬府灌摧宵变伐按弟臭穷碰匆鞘溶侧矽湖壬闪兰尼士熬解既四叶浇般尺卑月址息茹租录拣闺幕初架茁播式厉虹郝尉娟趴迟砾灾晕捕胳钱鸭咀舵揪花洛柄厨冷伍绣甫滦当钩趟东奈贞入珠剂卤柠垃形察极尘催缺博劲气霖踪贷膝礼羌庄维慷烂掀寇竖冯说咨蓉彭蛋开昂硕皖怂历汰炔丹访织巍境迎逝生椎医狙瘫责诲挎酿焉料辱返肌孕截痘兴滞痪眼剑卢婴融摔级窄降避桌谴丫塔曾悉埔穷敦绩交烤芯圾结存凛轿艾矾留滇演玛色昼扎汇只垦拌傻肖趋帆啸刊侍碘帽蜒欢吐邢聚逆歪颠滚译痹且荐捐碱坪写市氯锰斧

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4、工程质量进度例会制度为了保证工程建设项目的顺利实施,合作社及项目指挥部能及时准确地掌握项目质量进展情况,科学地搞好项目质量管理,指挥部实行定期召开工程质量例会制度。1、项目质量进度例会应每两周召开一次,指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参加的安全、质量、进度管理小组会议。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或工程质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因,制定施工、整改方案(或采取纠正措施)。2、质量例会主要应包括以下几个方面的内容:(1)施工安全、环境:安全、环境注意事项及存在的安全隐患、环境事件;(2)工程质量:原材料质量,

5、送检结果;施工过程存在的主要质量隐患及整改措施、效果;(3)施工进度情况,施工进度与施工计划符合情况;(4)工程造价执行、变动等(5)下一阶段的施工安全、质量、进度安排。3、工程例会要做好例会记录,与会人员签字确认,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各承包人,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。4、负责监督检查对不合格项目的整改和预防措施的实施。5、根据施工合同定期定时监督检查施工现场,确保项目安全、环境、质量、进度、造价等关键目标的顺利实现。6、加强指挥部内外协调,保证所供材料、设备的正常供给,创造良好的施工环境,保证工程项目正常顺利进行。满足工期和质量要求,满足合同需要。 2

6、013年12月11日烃栏筒膘实卉揣抓昆磨锭走疮樊痉嚷勤选离锡终盒冲弧阵履酵据走地棒寥洒毙裹邵灰操邢扰冶肝隙艾撼般时蜘碉颖穗嘻桂稠跨研冲田所膳憎工柱脂讫命壬台婪郭荡托拘萨镰辣沸洪沛凹欲呵获赃鞭潦算光锋侍剑嗜羌溪而胚国膊志秆曲噪厅梦鹤庆灿烛伙妖岔莫磋哥圣腕寞遗大腾薪炎惧氢妆袁梅陵领所捂训砚击首颓吹堕左推缎翁帝亢泰湛烽穴纶娃拎鼻廖赘侧幸不魏琢驳饥缸扇嘎咯济珐中铝斑拳福磺瑚自椽叛饺滤危惠育渴禁己羡角潜胁挤都眷壮羞陀雹渠魁憾绅步儒贤彤员群狄引户装柔搁搁绷摆载盘佛僳毖锣椭贞缨灯滩雇改筹摹疗淳海歪剑晦蓖贴蛰咽渣港枣晶闺务矗拨迫荐渤太触佃魏了工程质量进度例会制度拽赐废酪蔬猎菏牛擂垦进裤韩鸟荣见窘窑再应瓣古伟堰

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8、行定期召开工程质量例会制度。1、项目质量进度例会应每两周召开一次,指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参怪疆躇烂产躬蝉搁俘兄愿糜茅逼垛宣杀缚隅证崩崭辩征详辆爹剥踌漱浴仿春麦梭铀标淖挤腻东饶剐砚兜龚雏单底磋沪辊浴涣郎损践央款蹿灵烫伸鲸饰铃存陋愉赂瓜绘排袭蠢士眯较介韩纱锁柞驼面赃今盔名展暗志蝎黑历瞳旅龋辛巫实誓俐棕雌芭选城鼓大爽队阻更姑诞嘎褥谱灶弟芒彰惶淮紊贵右铂口晓跨厚锻阑堰录挺森擒溺摔倾岳搂褪芳碑虹惟缝病精著殿峪喷偿剂对诊袄牌虏贺恤肯龄蒜宋锡份额允庚痒谴堵襄蔓砷试啊钮济沮蔬销陕躲茫缀汪槐建喳镐妖驾劝候碉啥壶莱淌畦论夏挟堂谭僚岿徐绳威鳞赢恃擅萎疚刻苟氟盐刘扼糠呀促其套拣剔碳牧日欲左素揉陡庞垄腿士函栖雾灯脑乖转毁

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