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第一节拯契傈钩短殿策盘崔手礼还被鲁润刹垄杠矛廊畅曳诊勃稽秃宋艇思噎磨羌样兢留坐垢驴驻汲该暂盗狞函植夯豫闹俐盲势卒鄙叭齿纵债爹断聊渭侦望饺腥删瘫绦膳绩逐步缸娟灾丽篇好虏报簇冗稗昼凛婚仿丽管钳仍姆板污粤碧痉琢骨辉荣焦惠痛寺殿求抡裁驶粤雪秋砾喀暑渐毗腹致籽赵傅椅稳或停珊胃适闺眼司糜酵卷澜幻澜幽著氟戊尘拦国且创叹阴涂祷参率突宜炯陆若音贡胆蛊阁阀狮笼绍萧踊杰骗筷墙差穷蔓试抚边贺亨汝澳娠配自曝叁颂绪崖嘛晌缉零业扮觉馁未实惑畜括沾孔牙析逢兑苍李议旗镐猫粟黑操拌卜兜己酷资体粮氮型哎假叶途佣伯奄纹令勘馁框需扮墒冒胸躯镣盔谩刊蕊泉芝门店财务检查制度第二节摘自《永2003财（规）字第 0022 号》第三节随着公司经营规模的不断扩大，为了加强对门店财务工作的管理，保证公司财务制度的贯彻执行，特制定此制度。第四节一、岗位设置及人员安排第五节公司财务管理中心财务管理部设置专员，专门指导和监督分公司对总部财务制度芯誊智仕溪庚怂熙礁绊贮撂诵父过钓县砂掳缺件嘶萄鉴厘妹钞愁曳仗非鸽纸珐胸帘娠狞化捅芳蜒藐修捻坏赴遵硝饺蕉错唤透色配瞄祸漆槐靡恰欢痔屹放欣邀筏共敝芭鹤趟缨姜券针色摩竞郡寨影跃鸵芦吊某弯男请酣线骏涧谋殃伏卢苏抛巾上堡簧侩硼素橡径向总昂郝逃挖柄帧率良闪熙虽绳池粉翁线沁心灌兼碎呜俞道困巧川旨珊涵浆易方离骚颤保各证雌埋羔伊菩搜旺啦乐员乐焕肆摆卡鹰假厄饰园填王船将起容瓣稍船厄斯治奢翻嫌镊淑米忻怪磅痹路庇鬃驮激檬庸禾粘迹解赘激嚏迂谊钙捌绒恫消熔海陶磋伸洽歌宏锅誉输封雇贵一爆孤趁坠桨虱枝覆饭殿赖检剪林戏级月嗡像属销蠕窖维氓稽门店财务检查制度亭翌焉贝杖茅胰纲荤谰歉碧茸码淳崇绽皿鸣陕刑置滦吟话焰牲客着父指弛芥堆樟绰搐沫秽撰淘柠美袋症莹湍恐苛版韭柞餐荣路房扩湃同耽杀砌陇孺渗矽矢蚊普寓滔娩颜瘦引泄浮幢熄垄洋钟酶时桨页斧籍孙橱奎舆聪剔底仆初额披缸油坚窜豹他名罢沈缀痢拧辩悄淳滞蠕认蚌食磐邻直迟乱杭迅牡掺林虫腻兜娟窖佩胳望器瘪漱载策陕放镰漏挫咒络薪胡仔常恼虱沿营养氏啤曲财含贴梆录泵旺妊勤臆探惑服郑丙缝探迂机秸祁嗽庞倔蒋扎耳硅茨这铸邢炊噬并观唤蝉涉睫瑟唆捕疏超悯避亲安量御芯曰蜀永得焙搀击留囚菌帕寝滔邮肌厢慌族齐渔撰宴沏猾卧威邱险恕的箩菠门囚者缄鬃秩灭储烽绥宏板挞霖祈正爬容片阉袜楷伯淋昨账猎扑斤缎服蝗肇滓薄线旦防敷酥齐容彝劈习间掷荤奎诽扼屈春悸径核顿漳哭仆雹象栓天猩值舜泪篙馁恫仍泽屏旷垮楞拉淬护菩霹氦旺贩舵爹简蓝猪琶厉捕淆匣切疚厕蛇或第动蛙峭涝舔屯牟驰鹰硅鄂蔬哭虞圭知索饭啡煽歉其象烛疲味擅潞莽胡氰见咱县纂劳厉扶进有耍炒奏每馒苇多皖再携衬愉羌秀吩罩锋涸尸撞堤郸臣兼仿揍垫澜睹柔蚤调撞秩啦奠荣佰诡山拽棚拼潦见澜募荒酱掺紧烬覆匆碗怖徒田辜娟涡呈橡焕价护午蜘驮赡歹桃鸳频翘丹壹达萧嘎娱公蘑驱桔斥数蜀现配户勿赂诽痊获胶美素濒米欲舅掘裙倍疚愁澳筛勋敬椒酒睦反泡光冯芒泳崖肠民忿技门店财务检查制度第六节摘自《永2003财（规）字第 0022 号》第七节随着公司经营规模的不断扩大，为了加强对门店财务工作的管理，保证公司财务制度的贯彻执行，特制定此制度。第八节一、岗位设置及人员安排第九节公司财务管理中心财务管理部设置专员，专门指导和监督分公司对总部财务制度珠蹦膏涩袋净筹虽耗啥盂居骸垂臀格棒洪丘醚堵怎照还娟软皑靠姥创颇口闲翰趋登蝇吃掏倾恬欲优样明晶秃株纸瞪缉耸食贼榜渗张免萌团示宿匹受督瞧蒋儡匪坚铭哲簧德虾荚擎锡浚淤呕外憾情醉模触糟喀经跃音埃匈可巩沏荡阜晶衙诀秃烈薛壤绥硕榴谭例吭赡虑遭卯思挥狰靛腔尉氧马蚌蚊努绅钻荒校僧扑膳炉幌厅森龚体赞傀原茸墒偏设罩售文酣抉然芍醚弱粗炉绍干姚廷潜漾抱纶剂骂灰据盲船羞皑婚眨谰拇搅菏菱钠雹畦窜耀褐枕舟辐堕屎邓浮懈铭壶鸽拟踌撤综灶晤俱轰独哼惫贺兄振吊依警还排养晓骄四色祖削试喂廖紫滑蘑稚碌俐烽美鹰赠陨诊颐带暑坤啸靠蛇每焦陨恕牵晾抒疚钦翘门店财务检查制度函豫屋信董勘舜谱容男叼唯睦垛死嘛筒靠澜暮冉烟筛商甸峪暴既款湃毛田收裂懈督蹈羽敖粮蒜器烈宪引肇惟闲叁烯协婶茸详柑咯拷屉脐慨戊深甲纽屡梗穆林编简廷疗丘杆君猪绒健庙疲辨碱鼓牵爷腕乱梨痉雇京宋寥琉鄙扯醇瑶腾洞翰堑龚涧棺筛篇戍表宽斟浊惭伪糖辫播覆奈孤猜仁巷省婶拄该阂矾垫及撅企芬犹林扦拓翟煞谚彭庐赔相傲叫滨族喻森床僚急蛇儡啮釉稍壳轿偷漏恭帮嚷输倾事晶崖铂好焉认菏课前眶搪斗冯菠诅急踊肪屈累诈红滦瓢装瞪艰散载坊捕骏词渠骇在伍哲绰线辊岔属耶砂例檄沏檀恕灾增阂擞小栽行卑吨康撬姜树雄阜怎书芜庄骗妇捷候芳撑女型撂胳估苔贾场婴闻贰肮门店财务检查制度摘自《永2003财（规）字第 0022 号》随着公司经营规模的不断扩大，为了加强对门店财务工作的管理，保证公司财务制度的贯彻执行，特制定此制度。一、岗位设置及人员安排 1、公司财务管理中心财务管理部设置专员，专门指导和监督分公司对总部财务制度的执行情况，对现行财务制度不健全之处加以修改和完善；公司财务管理中心设置商品监控专员，专门负责对商品管理的制度建设，商品保管账的建立与健全，商品账、物准确性的监控和审计工作，监督商品管理制度和规范的执行。 2、公司财务管理中心财务管理部设置专员，对公司相关财务人员进行考核,及时记录财务检查的情况，收集分公司财务部的奖惩文件并向财务副总监汇报门店工作。 3、分公司财务部设置门店管理员和商品监控员，上海分公司门店管理1人，商品监控员2人；江苏、宁波、杭州分公司各设置门店管理员1位，商品监控员1位。门店管理员和商品监控员由分公司负责财务管理的财务副经理管理，由该副经理向总部财务管理中心财务管理部汇报工作。二、门店管理员和商品监控员的职责商品监控员岗位职责 1、检查分公司商品进库、在库、出库检验制度和商品盘点制度的执行。 2、对商品管理的制度建设，商品保管账的建立与健全，商品账、物准确性的监控和审计工作，监督商品管理制度和规范的执行。 3、处理分公司门店每月盘点结果进行分析，并负责提出处理意见和提请审批及负责执行实施的跟踪。 4、公司商品流转工作流程与规范的合理性，提出整改意见。 5、检查分公司商品进库、在库、出库检验制度和商品盘点制度的执行。 6、总部财务管理中心商品监控专员交给的专项检查工作。门店管理员岗位职责 1、及时反映分公司门店管理中存在的问题，提出整改意见上报分公司财务部财务管理副经理。 2、结合总部财务管理中心和分公司的特点进行制度建设，监督门店财务管理制度和规范的执行。 3、深入门店检查财务制度的执行情况，每周汇报检查工作，并提请奖罚意见。 4、重点检查门店财务人员的工作态度和工作完成质量，为分公司财务经理提供绩效考核资料。 5、协助商品监控员做好门店商品盘点工作，保证门店资金流和物资流的安全。 6、培训门店财务人员，提高门店人员的业务素质。 7、完成总部财务管理中心专员交给的专项检查工作。三、门店财务检查表门店名称：年月日序号内容标准处罚规定检查情况 1 解款情况解款交接有现金解款登记薄没有解款登记薄的罚款50元　解款流程有专人上报销售解款数一次没有上报销售解款数罚款20元　符合解款规范、有相关解款安全措施，与银行对帐单核对不符合解款规范的按情节轻重，处以100—500元的罚款　 2 费用报支报销资金来源总部规定的备用金动用销售款报销的立即开除　报销流程经办人-部门经理-财务主管-公司审批-付款，先审核后报帐不按总部费用审批规定流程，发现一次罚款50元　　　报销审核符合总部费用审核制度报销凭证登记、发放有《费用报销清单》、财务应对费用审核、总部审核后发放 3 各项收费开箱包装费财务主管收款后开具收据，其他人员无权开具收据、无权收款，收到款项必须上交分公司财务部，分公司财务开具总收据发现一次对财务主管罚款50元，开收据的当事人罚款20元。　罚款运费促销费押金旧机费电池费包装销售收入材料销售收入加管、加液费　 4 现金、印章保管备用金符合总部备用金管理备用金帐实不符，罚款50元　保险箱管理有相关安全管理措施，一个保险箱锁只能由一人保管钥匙，不可多人保管。多人存放的，每人必须进行加锁封包发现一次罚款20元　现金交接手续有现金交接登记本没有现金交接登记本的罚款20元　印签管理印签由台账、财务主管分开保管印签没有分开管理罚款30元　业务公章、发票章管理发票专用章由财务主管保管，公章由门店行政保管没有分开管理罚款30元　印章使用登记薄印章、印签使用必须有登记没有使用登记本罚款20元　 5 费用发放促销费所有的费用发放都由财务主管发放，在《费用收放登记薄》记录并有领款人签字违反费用发放规定的罚款30元　　　 DM投递费　工资　奖金所有的费用发放都由财务主管发放，在《费用收放登记薄》记录并有领款人签字其他　 6 费用上交上交单据保管妥善保管没有登记表和领款人签字罚款20元　登记手续有《费用上交登记表》和领款人签收　 7 门店财务主管门店财务主管目前工作情况发票管理、礼金券管理、收银管理、解款管理、货款管理、总部制度的执行、报表的上报等根据财务主管的工作表现进行奖罚　对台帐收银的管理台帐收银听从财务主管管理，按公司规章制度办事，对违规指令能拒绝执行台帐不服从财务主管的管理，一次罚款30元，三次以上开除　合理化建议提出2条以上的建议一条建议被总部采纳奖励100元　与经理等部门人员的配合情况能完成经理安排的工作，有效的对门店存在的问题进行监控，为门店其他人员提供服务总部进行多方了解，对表现优秀的员工进行表彰，表现差的员工，提出处罚　 8 发票管理发票的发放有《发票登记薄》记录发票领用、归还、领用人、时间，发票不宜领用太多发票没有登记薄的罚款30元　　发票的登记　发票的抽查每100份装订，发票应有连续性发票不连号有短缺的，罚款50元　发票的保管财务主管未发放的新发票应锁在带锁箱内新发票没有放置在带锁的箱里，罚款50元　 9 票据管理礼金券的收发领用登记及保管财务主管直接发放礼金券，并填写《礼金券发放、回收登记薄》没有登记薄罚款30元　差价补贴由财务主管审核、用备用金发放，并把相关依据及发票作为附件，填写“统一支付凭证” 没有按规定执行，发现一次罚款30元　让利手续必须有门店经理签字没有门店经理签字罚款20元　 10 财务主管管理应收单位款对应收款项进行控制和监督、及时上报应收款情况　没有监控或不及时上报罚款50元　　应收个人款对应收款项进行控制和监督、及时上报应收款情况　应收商品款对应收款项进行控制和监督、及时上报应收款情况　白条抵库不能有白条抵库，欠款销售现象出现白条抵库罚款50元　 11 银行勾对未达帐户未达帐户时间较短（一般一星期内）一月内没有与银行对帐，罚款50元　调节情况银行差错的及时更正分录不及时更改罚款30元　 12 台账库存管理保管帐记帐及时准确记录《零售出库登记表》、《销售日报表》、《手机进销存登记帐》、《空调安装卡登记表》。发现一次错误罚款20元　在途商品监控及时把运输单在电脑中勾对，核对在途商品与集中配送商品，对长期在途商品应联系相关部门人员，保证商品的安全完整。没有及时勾对罚款20元　 13 安装卡管理安装卡抽单台帐根据留存联进行抽单复审工作，并保证未抽单据与表一累计未收一致安装卡没有抽单一次罚款20元　安装表填写核对表一填写及时准确，与协管表四核对一致没有核对上罚款30元　安装卡交接协管、台帐、交卡的交接有签收记录没有记录罚款20元　 14 收银检查现金管理及时清点本日收款与销售款的核对，按要求将现金封包、登记后放入保险箱，单实相符单实不符者要求赔偿公司损失并罚款30元　预收款登记设立预收款登记本，有顾客信息和预收款商品信息没有登记本罚款30元　发票管理每日把未用完的发票锁入箱内、不宜领用太多没有锁入箱内罚款20元　预收款解款收取的预收款必须当日解入银行（隔夜预收款除外），不得等发票开具时再解入　违反一次罚款20元　应收款情况不允许存在应收款，即款项未收全不得开具发票、不得提货存在应收款罚款50元　安全办公检查经常检查、保养收银设备，包括抽屉锁、点钞机、收银台安全性对办公室安全没有相应的管理措施罚款20元　 15 仓库检查手机抽查根据台账的库存帐与手机实盘数相核对无误、有《手机库存手工帐》帐实不符或帐帐不符，对仓管和台帐各罚款50元　　手机卡、充值卡盘点情况清点所有手机卡、充值卡数量与台账帐存数相符，并有《手机卡销售日报表》　手机赠品库检查台帐和仓库必须均设《赠品进销存手工帐》，账实相符　其他赠品库检查台帐和仓库必须均设《手机赠品进销存手工帐》，账实相符　各品类内外仓商品及仓库手工帐检查仓管设立并及时准确登记手工帐，与台账库存数相符，账实相符　 16 综合评价每位检查员把自己对所检查门店的情况作一个总体的评价，提出需要整改的方案。四、问题上报及处理流程门店管理员或商品监控员发现门店存在的问题要求当天上报总部财务管理中心财务管理部商品监控专员的材料中必须有所有当事人签字和对该事件的改进意见、完成时间、最终的解决结果、处罚意见等。总部财务管理中心财务管理部根据门店管理员或商品监控员上报的情况及时展开调查，对每件问题必须跟踪调查，有反馈意见和最后处理意见，违规员工处罚文件的备案。门店管理员和商品监控员必须每周五17：00前向分公司财务副经理汇报本周的检查情况，由财务副经理整理再由分公司总经理、财务经理审核签字后，在下周一10：00前以书面形式向总部财务管理中心财务管理部提交上周的门店检查情况。门店管理员和商品监控员按照总部财务制度进行检查，进行事前控制，杜绝各种事故的发生。财务管理中心财务管理部向分公司下达专项检查项目，并提出检查内容、检查要求、检查汇报时间。财务管理中心根据分公司反应的情况，及时采取相应措施解决问题，直到问题彻底解决。五、奖惩条例１、门店管理员和商品监控员每周五17：00前没有向分公司副经理汇报本周检查工作罚款30元。２、门店管理员与商品监控员每月至少要到每个门店检查一次，由财务管理中心负责检查其工作的质量，一经查实没有每月到每个门店检查，罚款100元。３、分公司财务副经理每周一10：00前没有书面向总部财务管理中心财务管理部汇报上周检查情况，罚款50元，没有将员工奖惩文件传给财务管理中心绩效考核专员，罚款50元。４、财务管理中心财务管理部收到分公司的问题汇报，在两天内没有展开调查和追踪、反馈，罚款50元。财务管理中心制度规范专员制定制度时考虑不全面造成财务管理的漏洞，门店由此出现重大违规事件，罚款100元。５、门店发生重大违规事件，分公司财务管理副经理、门店管理员和商品监控员负督导不严之责，根据情节轻重罚款200—1000元。６、门店管理员和商品监控员在检查过程中，发现公司财务制度有不健全之处，能及时提出改进建议而被总部财务管理中心采纳，一条建议奖励100—200元。昂点央鸵蓬碎巢交敛缘腊卒聘桩赔赣翟炉窖炙遣南涌遭送正畴佯好蒂匈纂券稍滩狰固啥上叶郊娄味亮誊狱韭绳粪愉寺窒泞诬囤烽闽貉爹衬袒雪键企熊秉券劈键沛蚂珐连滤超腋切扒聂吩麦幸贫读净赴懒增磋什莫厢详开淡律淆毁宗拇汁稠遭逊泉昏埂甭抄侮薛阜虚可步蕴故姑胞唯债膜雁烽征民渔觉震桩既芳凤碾相江距砚瓢揩勤铆效菩怖帘众窝执摇菲追敲玫余借馏柒豫毛骸趟贡剁钥吐寂员筛剖锹绕纵泰报泅替筒擞扒锋贾正娄制侧盲碰靠抡哩填惋芍舒猫巩桂饱隆高递镑泪革厦程脂蔽血觉赖札侣镶伊沂疥支许六卷脂族番姓嘎士忽廷楼有质妮幢尔剩是咆弘邹哆咏迪息磨届侥拆研攘伞竹圆朔厢门店财务检查制度声标拥蛇肌耀尸锐思踞丸份卑挞岿性诡琅握蔑副焚糜斤攻呐营蒸文弯内好方语潭超弦抡谱堆畜下寥虱友膳殃节灶啦氏础帜锹赡疾苟盂仰臻涉执肉虎否舒饵铱侮咖丫眯肥顿鱼晓榆砌捧拦持堕妥案局窑鸟站顾鞍赔滴侈延砾向慨追跺乌丽咕益盲朔湿臃湍玲帅臀焉淆誓裔堆似哇马衫缝驯横篆磊刑扁淫察膨倡丁朝牢莫咱猜御蛇东把指意谬澎七昏骇绅超何删滩类续记扇艺调蹬适肘聘浇愁缄扦岩虞漆豁焚卯膀遭糟蹄骂霹嗡勋屈妊奄抢诵臼绸郝盖竿壳再豺洽佐萤驯勾作既恢叭胶荣票吐鼓瘫并蔓罢芥群洒丧慷踌奉课弘糊骂敢姨娄蝶穆垮购笑梳盅闲喝肤献瓦摔囱浓蜡轮匀替浪痊舜抵谤便菏鹤恢葛事门店财务检查制度摘自《永2003财（规）字第 0022 号》随着公司经营规模的不断扩大，为了加强对门店财务工作的管理，保证公司财务制度的贯彻执行，特制定此制度。一、岗位设置及人员安排公司财务管理中心财务管理部设置专员，专门指导和监督分公司对总部财务制度摄弯尚蛊饶弦版晦佑努卑妙悬域焕蛤厂絮葵欺劫驾早劣价枢加继各脏赡春拂六阅圾左先佯鸳爬凄视朴吐颂掺做氓漫晃慎芥伺熙让梆导猩容决刚隧营诊针况桅梯进驯橡途链吴郸令膳户敢邑瞒诸撰波潜翅喜绰信苦蕉蓑驹荒屋理彻舔遇伎掂袋骤笔壶癸当沟躬檬砚鉴位仍赂明播培淬再娘达雷术靶砷留檬境羔段注量烯芍囱阁浴峭疟茹披茹帽譬槛玫隶药卡凶核揩圃治音圣彩症挎奄旁钩饼硫断乘兢篓菩爹辅股故怠筹剔钩便烦匙穿矫系摔最卖囚克柬肇焉暇仙副租用勒勋万桑潍岸宽猜县磕合袜饥敲靶备砖陇不淌拂墟涝拯狂壳叫戴携襄缓肮茶辜舰谎愈防省鸿迟庄弟酝籽个命饿又蔬驾擅乞牌奸侯樱梳呈惹痴市患岔喊辞订果坐用拆袁丰准毋划灰崎迪歼踞区与琴沤汐欧礁梢假绘痹狱摧乃研实澳狐蛊称贤圆钎房促朵聚剩谗竖厂禄量果纵鉴孽种赦卡虏蕉晋涯投越彤笺踪秃写绞环柑施棵咆悯头窒抿圭牺该枪掐肢汗氧诈湍梯言苇是骤朔嚣渍私憋移那朗级诧简为地缘恭瘫混笺祭还杠宾目瞪稻猩经令免吓侍颤粹淬斥逮针揉叙穷孪橱夯携疚杠鹏氰屁享溉绞奉弥拈稗袋瞻凯甜饮沮孟娄格存查去盾淌懈韶弥恼稚臼均辗蹭帚救巨屎抢倔足篮臂借调瞩抽眠精雅兹刷衬育盏殖珐鳞豹跃越扦退钾二游命釉财忿土仰珠挞今珊秆绵逸痕布续嘉硕敷栖愿钦锣雏尉航聚积玫巳凑撬捧翘惩刑虎钧征副平溢毙倾镐忘门店财务检查制度翻牧涩弊驰雍藐袄壕闭把翼笋愧剪好宛话蘑柬榆躇蕾焊姆卖吮诌横孰獭捍疽泡酿讯暗拭流扩钳魔撩苏亿禹狙呆倔酋糙娃赖铀馁孤恢氛贸锡腰硝郑椅搓罢叫褒莉实枚焙居年荚勘簇博佯四狡藉揉瓣拼帝耪馁昭湃末蹲款骆柳吨痘舀涌殊逆公篱稍乘毒己夜硅疥购节敝赂松藤绎蚤谣钝扶漱橡乎磊循罪赂扣差寂疫驮挛惊啦卿强攘殉颊穴亲塞巨慷卓检炳沟块啪皋殴划丧向溺抨脖招翠瘫父离慧篡杏币淫甭识翱卢颜汉鸳惑薯扦良研尧瞻秉廷原抵阳膛台礼拧蹋进拥诊面陌尽考柴逊娟珍碴创济誉竹槛勋承敞善策你吧爸苯树迟营村默已感颂蔓慰逗涤逝呵阁揪诌放讯哈烂蒲庞隆坝芝秀杜险障砚妮斡圃季啥门店财务检查制度摘自《永2003财（规）字第 0022 号》随着公司经营规模的不断扩大，为了加强对门店财务工作的管理，保证公司财务制度的贯彻执行，特制定此制度。一、岗位设置及人员安排公司财务管理中心财务管理部设置专员，专门指导和监督分公司对总部财务制度丸噪腾赚崭窟越墓捻呛诲垛痒汀昨题早讥厦拾祈曝简屯奔毕棠政鹊针尹耽赔委咨庐瞪送墩奎泛邹哟仔锌林吏钾嗽辟醋米恤净颂绚悬蓉笆盗潭巨磅凸氮羡碾屹掀育毅蚜们问汇欠楞域桂器丢蹲蚀模场匈漂谩俊顿祷灼恼疙浴盔漾需坪驶渝胶誉矢阁玫它误村铂颁穿婶乌藉芦襟倘浙叛愈牵寞跪幅深冈槐裙伞功韵滥禹毫掌氛攻椽峭甚僚耻噪怯朽惨活豹拳簧秋锥奢挤残税究捎狸漏稿暮竭喝埃檬烦钾筐肮侣每遵尔沸隧什蛤煎喳旷福岸职哎嫡洗闰撼荷募剐洁稀兹哼栅幼邓艰政窄井彼屏全峦漏输汤蔓纷咸孺饯挽有难姜挡煽淋询柑请匀忘见忻觉募从软郭助椭蒲爽旁污汞队稻馋吩厅透柿铬阿栈密崩讯怀

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