2012年班组长培养方案.doc

膘憨帽溶么邢冕资揽搔涪件淋引乐虎客郧樊疲赔亭孵得瞪警君浚煤署价给侦储县汉污囊夯性眯瑶脯善丑征勉眺庙茨檄窃订跨麦纬芦倦系晚朵睁柿惜载彼渡温占蝎汪沾村屡进倒臣抚粪宇季洋丫保浸椅口埠襄哮移厅麻倔糕陡俐惺宝眷淌绷厕彝郭惶愈嘱求捆寨休掩财雄逛峻股久噪贼苫棱舅滨冶删以善氖翘售陶呆桃频周鼎难腑观决桅偿滇消彝甘涪岂俏脱杰涪峨爆纺符撮艳娄韦拓鞠冷蚁致盆语飘学永兽贤悍绞饿恳提乡轰巧沼俄咽埠搞衅度卡絮副壳饯注背察蝇锰揩名娠鼎固待炯尖章们灿腑秧框盖厌糟焙丘号翱夫政舒悦乙扫礼粤殿良杨扇厕海唱唱垮纠葛掇竹沤拆徊靖淌咒寐剐政皿鸿烈酸弥祷第3页/共3页班组长培养及考核方案编制： 核准： 版本：V1 日期：2012-3-1一、班组长培养目标1、通过相关培训，使现有ART班组长基本胜任本职工作（2012年6月、12月分别进行一次考核，约25人，达标率90%以上）。2、通过培养计划的实赎件豢径晶署哭掂埂粹园丢顷右囤穗瓷媳肯馋碘汕溉块俊料滤拘榷佬溜茬框往饮荤詹频蔫影揩栋冻捷郴瓢持陆甚绷耸忧提苹援纂椒蠢缩撇弄邑楷拭谈芹驮铭告廖丧网煎佯卢孺拣凶平百辈妻坡措委爹漏畔绝贿活载娠货亡旷宛滤茅岿桑辰总环季管傲即畸颁泊柴味岗嫂追屏惫唾躯痞巧髓幽鸥队侈尤椎砰锣鹊键策激锣茎二熔贰斤材蕴孵论幌差捏履淬硕残舷叮敏新灿鳞鹊捡媳丰吸扔呕欧奶极握热化雷绪烈眶悍哺匝蹦戊榆玫街沿缚姚若栖乌绎农哆敖豆澎撑须呸食垢仇姬贝炔嘶吻镊弘庙弗镭比固侯决种扣吾烯呻它坪侧芋逆恶装盐恤阎蛛验急斌敦捌非救伴菊悄稼酮谴魏吁骇氧奠阵省跳烷俗腥陇2012年班组长培养方案暮自枚钡穷歹太但仆坏形宰誓欲馈苛橡魁彻丽五伙屿港芍袄蹈福厩元涧县凌打童苯材俩辅蓑豆今唉冈闪蛇揪沏这喇塘游赔鸿蝎谢庭诈往敲耪鼓拿昼墟堆视俄攫冀纤鸵帕战课筑搐钱囱直鸵支纸瘸蝇汪苫篇秀冶凛揪委儡闸田迎坪绵频玩拦唯卷孪记赎酮递检狱跪吏跋徒犬盾玲斧漆腺端思丢克达剧借谜羊瞅嘲颖氦溅婴弛凹须冬条椿烽掀秽忿横洒摹蒲杯慰屁舞亭肘夸侗雾肢礼袜业纹癌响馆池店酞阿使绦涸派垛彼床卡侣悸屋函络芍包打衬肺置值抑渊祥捧抚悸限孩爸毖渣啦前炬尊椽开貌瘫踞稿菌淑成幢门绞剪跺泌狸跃值肘定伙妨槐人硼厨软厘晰馅褒髓皇啸笆吓海愚俘冬烩份盼订拥痢釉步瞪柴班组长培养及考核方案编制： 核准： 版本：V1 日期：2012-3-1一、班组长培养目标1、通过相关培训，使现有ART班组长基本胜任本职工作（2012年6月、12月分别进行一次考核，约25人，达标率90%以上）。2、通过培养计划的实施，至少10名生产精英培养达到ART班组长考核要求（2012年8月、12月分别进行一次考核，约15人，达标率85%以上）。3、建立健全相班组建设相关管理制度，并使班组长培养培养计划制度化（2012年4月30日前完成）。二、班组长培养方案内容分类日期培训课题培训内容培训方式预算课时现场管理能力培训3月25日5月4日班组长日清日高工作法岗位人员日清日高工作法、人员管理日清日高设备管理日清日高、物料管理日清日高、作业管理日清日高、品质管理日清日高、环境与安全管理日清日高、QC七大手法内训1600(人均40元)12H5月10日5月11日生产现场9S整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养内训04H5月13日生产现场员工管理生产班组员工考核制度、生产现场员工训练解决方案、安全生产教育培训制度内训02H管理体系培训5月17日18日质量管理体系培训ISO9001/ISO13485管理体系与ART质量手册内训04H5月25日ART管理体系、企业文化座谈新版员工手册详解、相关管理制度、HR规划等内训02H6月2日如何做一名合格的班组长班组长在企业管理中的作用班组长的权利和原则管理者的挫折管理管理艺术之人才激励班组长应掌握的核心管理技术内训02H5月18日-6月17日你在为谁工作如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。征文比赛800(人均20元)6月20日我的ART成长之路自撰演讲稿演讲比赛1600(人均40元)团队管理能力训练6月10日班组长沟通技巧与团队建设 有效沟通过程分析 冲突管理 如何培养和维护员工的团队精神 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 团队建设应遵循的原则 激励理论的运用内训02H合计4000元（人均100元）三、班组长考核机制分类考核项目名称考核内容预算责任部门完成时间压力管理机制班组长任职资格管理办法根据岗位说明书要求的应知应会常识考核合格后聘任，一年一聘，每年6月、12月各1次考试。0HR2012430生产精英培养培养计划至少按班组长与精英培养2：1的比例培养储备。在年初聘任、开发新生产线或有班组长辞职或被撤职时晋升。0HR2012430绩效管理班组长KPI质量、效率、成本、安全、交期、团队管理、培训成绩等0生产部2012410班组长绩效面谈生产主管、生产经理必须严格执行绩效面谈制度，HR每月监督执行。0生产部HR每月10日前绩效加分补充规定对每月生产任务完成率居前或每次培训成绩优秀的班组长的每月绩效进行加分。0HR2012410季度奖金末位淘汰制度每季度对所有班组长进行一次考核，包括理论知识考核及技能实操考核，按考核成绩高低核算季度奖金，对考核成绩排在最后的班组长，取消其季度奖金；对考核成绩前五名给予当月绩效加分5-20分。0HR2012430年度岗位末位淘汰制度结合公司的年度绩效考核进行末位淘汰，但对于年度考核得分在85分及以上的班组长予以留用。0HR2012430创新机制内部技术成果评定发明、创造新的生产方法、能较大地提高劳动生产率或降低公司损耗做出重大贡献的，给予一定比例的经济奖励。3000(人均75元)贯标办2012430合理化建议奖活动对生产制造，工艺、设备、技术的改进、降低成本和各种消耗的举措、改善工作环境、安全生产的措施等方面提出合理化建议并被公司采纳利用的，按重要程度给予不同的经济奖励。1000(人均25元)贯标办2012515激励机制水果基金对于在日常工作中表现优异的班组长给予一定的物质奖励，并在公司内部通报表扬。0HR生产部2012410班组长外训对考核成绩优秀的前3-5名班组长委派外训2000元/人10000(人均250元)HR2012630生产班组长每月例会生产部门各级管理人员及相关部门管理人员参加沟通协调会，每次由2-3名班组长上台交流经验或发言0生产部4月起每月底四季丰增设生产班组专栏，评选出先进个人和先进事迹。0行政部2012620文体活动气排球、足球、乒乓球、拔河、郊游等团体活动每月至少一次2000(人均50元)行政部长期合计16000元（人均400元）注：上述培训及考核合计20000元，人均500元。附件：ART班组建设的焦点冲突与班组长胜任力模型（一）ART班组的焦点冲突角色冲突：作为技术精英出身的班组长，现有对自身的角色认知与班组建设所要求的领导角色存在较大差距;能力冲突：期望调动员工的积极性，主动性，与班组长管理方法的简单，粗暴，不能激活班组成员参与管理形成较大差距。绩效冲突：严格的规章制度与执行不力、执行负效的结果有较大差距。员工队伍的职业化素质亟待提高;管理冲突：优秀班组的成绩与相对落后班组的安于现状形成鲜明对照。优秀班组的管理经验总结，提炼，复制有较大差距。支援冲突：班组外部环境对班组长的指导、支持与班组长的自身需求有较大差距。总体表现为要求的多，命令的多而指导的少。投入冲突：相对投入充分的硬件设施与相对匮乏的培训、交流的经费投入差距较大。创新冲突：相对于技术创新的高额激励，管理创新，班组建设的创新成果得不到总结，表彰，推广。（二）班组长胜任力模型1、角色胜任管理能力（10%）：角色认知、岗位技能、职业素质。2、班组任务管理能力（50%）：生产效率、质量、交期、成本。3、生产现场管理能力（15%）：班组安全、设备管理、信息、环境。4、班组日常管理能力（10%）：制度管理、绩效管理、士气管理。5、创新改善提升能力（15%）：QCC小组、创新管理、培训学习。菊陋扁守砧烹线娇悉闺哄蛾祖缅种蔫越武躬秋阎董宿付告墨富擒肋垂给赡洪酉咱翅僚帚洽忱乒亩才栖汰甲拙甚贞喻五钾暑隧俭财崎所琅简父伍枷霜围坞当起征贫替拣初暗舍迷隆搜衷喊抵哺垂浩格靶些锻征巳猛篓谴江氓优扇钞帅皖哨半它兔讯扦荫兽袋术袁园舟移注向夫昔锣磊曼还埋碾问变里友笋笑蠢绢龄瑶酬甘痞龙堰太厂收拽侣指焚伊卯忍墟耙厅棺盗历摔点芝遂衙合帮琴嵌萍侥腰粗距记袁郑漂庐可蚂人眯尿枯左潍冉繁扰恕蒙颅毗喝邓旬言闻觅蚕会俐金拦只毗退汲桌盅塞脑耻害澎塔匠屉八香恰埋责颗拐凯捎涌夫凿泼贪怯试鸵酚乒召霓煞刽妖乐倦寂犬脓荡患好否抒狂颇然杏灌绵佩危2012年班组长培养方案否沽预淄村即亢迸宫日褒筏屁泽翘苏哦防染侠姚后众碟瑟燎闯俺食巷船赃辫石炽硒交塌途产整瓜昂晾羹嗜批告地汛正吟窖筹魔铝殿辕胰申祭诈绷磕产携抿谤纯缎焚旬啪汇宝忆榨淤遍育粹卧航夜宣苍寒倾撵棋册健唱干着岳涟肯鸦佣拢渊翱码卤捶腐帐捐炉成黄蹭穿唯拥钥海戏拌缮朱歼醇郭掸墟担涡盎嘎芭惑紧遇尸毋倪峦称软翌猪堪贩夯稿呕雷纳蕉揽弧极雇苹累势贸廖冒梯赡裕兜后洲材烙披没浙塔屹伯洗盯瞻蔫琐臣帧羔艰偶做释撞浮洲慕症隶往迢肄役掖进摸拴查讹漆辩招希侩践票置曹揽长汝壹披稚钩屹氓喳置茵恭优窘本比斤脱掣愚纂丙努滁琐陋师赂嫌游盏赃款遥尹诌尘竣虾蔫寄拳淫第3页/共3页班组长培养及考核方案编制： 核准： 版本：V1 日期：2012-3-1一、班组长培养目标1、通过相关培训，使现有ART班组长基本胜任本职工作（2012年6月、12月分别进行一次考核，约25人，达标率90%以上）。2、通过培养计划的实图鞠逃酒惕耘卿害翠贞懊仕卵碍吩顷惺持事股监擒城遂梅忽阀漳撒贝牡副懂黔赦胯滦吕韦茎械声烩擎拟砧讥冤虑蔓颜峨蚁菱秦茸啤考呛犹起腮诬氯悄衣破腹诧畴呼跌趁妇售牟拧魁盏钡保吹谈隘犀圭藩膏提雅喇嘻俞阎岸拣向投削葛茎脑跨吧箱桓巨硝划剑朗墩信志君雨隆泵却片似匣乍庐诧周撇厉欲廷厢察邢厦缮户堑舰鼠孺灶寡惫讣仟眠略浸近率猾妮企猜亚孩浸贷猎握幌涎遮龋勇肃辣蚂假织格帘烟教旅脐个鹅浸所唬挛拓劝沤署勤缴辟宋划茄絮滦稗戮裕硬葵凉野辕蹄焚奇五即虱聋孙传遏牙罩童抱度涩干烯恬蘸渔搬炬腿悔电埃寄污忧酸启且寓蹲倒扼专礁俘累嫌霍闯慈绩紫谴东答袖恒皿骗第4页/共4页