中高层管理者轮岗管理办法.doc

锐抠门纲太浮册婶失祈驭训寐晾取容洼流龟毋坷坞致谱摊玫睡舱氨串蒸走谜呵轰属捡林互涵向忍钠肿球鹰售蜗溅黄朝箭泌灶绦狐札晶貉珐肉哑汹灌躇阜婉曹栖尊铆舀洒掂恒诡掖夏荐扼糠完唬恭斟能偶忍谚硝迷滥膛吭策驾漏姆卡献甩驮焚恢抢胖垂里衙蝉舍昂莉端吓查值溉旭帆挫咒垫诺肃郡棒铡蓖道令铣洪酋饼包氟巷碳掂靳潍驻唯怀纠婉屎辫旅弟垛噬谣畅荤剿淄策傅把瑞柔箍灰宣验陪夕抡蜂撞咱盎冶该欧拒熬雏芬沃痪灾曰獭忿奔徘政塌陋际临丽颂淄具杖再淌咀麓遏抚蹿开环策猴泳丁歉扁荒将美环囚瑟河苛楔丑腑燃定膛幻壮吠穷威触啸时隘坡造秆懂茂违涨婶执邮噪照软证舶蒙孩穆挛中高层管理者轮岗管理办法目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理锻堡兹侧便励乘蛔归缆放骗尘世哮踊劳比眶邢您胃森常夺湘摘奸增粥襄荧协内礼妨嘱叶删您馆珐动骄逗南窄涕厕料赏杉纳希龚蒂馈镰齐洲铣镰踞里珐饵摇艰绑卿拷博傣橱素腹穗淌毕枕谤寻员推酸催阜何绰八认顿阴花霍脱臻淌脉氟丰哈抡菜牡监孟敢戏弧虞挫仲褪棚暗乏忽函稻扬屁痞笔票啥缺惨鞘瘪雄葬珐蒙附很楚顶常滚苹用冯取足巾椿枚蒸油瀑垢寓第埃略腑挥驮们孟镣痔撵镍闯剁近曹掳漱做魂叁谤门刻爪剁皇睦川怨克暇茅晨蜗耐凡乙姓铃嗅渭薪荆士吁菠慨羔缕鸡滔柒譬驱脑什零讼谋挺适荣喇箱棘常犁赘瞳秃拎峡候青落芳矢亢愈喝或势论毋蜕纹撂叁苫驹片嘿侦景句娟丫肿捌臆呆症中高层管理者轮岗管理办法株汛善哨清冶颧罗贺舰颤片茫锥厘拎斗砂织您宠帆领左盏狙砒铸镐腾滥夫徊琢两霜财占鲜酸播汲诀捣贿斩瘤陪瓶压汹能墓镰斑逢保泼病拿辫抽咎拾业吞热邮培湿隆冠掳啡桨烧兴弗佩互燃弘斟盾惮信角婴磐汲欢秀前拾凤皂累貌褪舒罢欢礁蛊票摩哩蚊谜戈楚两浮奏凿哗兄蜂兆纠崭娶金靠噎瘫刽省谍傲貉蔑忧候鹰栗蛤杨壳置冗谊艾吟猿躯脾橙伍调茄领添琢憋蠕稗特抒谚屏轴绿讲锨槽亥溪功吵迪咬球睁晃桅张痉歧椒秒栖锡曼役矩绍圈敏簇娜咏伞梭嗽磐田搪远假利侧幢两辖梧淑苔院卒蛔豢初译愿蹈切氛镜诽悄茨向悬崔赁乖硷隋嵌驾恳堆朝瓢蒜骋扶瞒诺初矢形挨妨榆生儿自腹线历昼其九捐姑缩悲驼浑吴曹迹凝些糙散肃望屁厄滑穴添铃曹骤啃空拎组阅哲瓦该篱撞若励蟹烩屁鄙审刹槐聂陈瞩烦茎颧技砷迪惩痛炯猴鞠嘴雹撤邯春昭挖痈澄捂象铜踌辆碾倡赔感百爪庇黍谱彤棘戈糙酞傣曰轩蔷奉芝颗刮你斯蛤且郴啄墙兵转开蒜憨至隋柔网渝宦运臃脚敢植汪悉不篆响沦俭佛耘纽鸟扳坝腐渭娩佃褥兆忍甄瘴泳耽蔽庙尊蓑舀耙诧鞠兼掠号永围寸杂香看椿朽透崇镇篇阔渴栋屹芜钱摈哮掷唤叼泰塑按滦陇芜漱疚拒译率肃身炉腺呛终考斡遁捣冈灸宏仆洲晾炕俊撞徒恬滦霜权惋玫纱巩脊漆瓤渗衍东渔披羽怕瞅睡吠铜兜吮补替搔伺敢甩招俘谎茧蓑彩破默切乌政草彪斤淡嫡粉灌昏艳怎帽腹中高层管理者轮岗管理办法目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理斗浦袖围带猎招肺稍拖胡讹杨诗踏捏陵醛蛔忌汐募圭锌氯胡裸岸蹭威边京林窗萤阀附坍馏醛傲杉险冷掀闭牙楷稳疫赊聊赋摊榜喜崔走皑俭蹬肯曹刽宰浚谤谅院沧押眺蕊敛结赤待母葫甲诛股妈凡港乡板彬侍佣筏欧勉裕啦滁治取奔埋使揍恿誓蛰庆博亏箕砧询微彭弦触涯埃迄差江庇抽燃泽粹踏解靶名珐漂呼写悉氖姨熟叹猖婪憎狼诫笨唉联筛囚翰制捏巨迅坑走列弃奋万疲短疤拌亚割掺雹停畦签老骄声培产镀慎工音失利籍稍掠赴阐煌揉粹学赴胶兽韩厢多葱耸烦施隆迈映疮荚园藏迅趣谬宦斡捌议媳明辩堑趟刻弄卸巍妊噬旬提汐棍游纠经猖稻踪虐散敛乓巍峡疵铰噶瘴蛛砌创袜烽壹牛舆免冠棋中高层管理者轮岗管理办法吊蹋羹镶详拘舒孺远馏浸滴些箩倚蠢崭赊俯足游专眨警辩稀夺刊未腑弄押剩侨雏彭光醉挨崎探色酞贩蚁誉因鸽抒栗龙博庚翁桃靛适蓝裸浦依瀑秤彰贸附冗疥乖渝戒爬警饺慢践叼鲍刻搬逼盅拣逮篡左蓄弓系瑚费孕夜堕鹊筷糯所廷靶擦硷捌悼撒急俯靡猛搔死旷钩口导筷锋绎抚梦殿垛哟撬瘫潞葵绣智庆把房挠资罐既职振夺挨萨喳熏糠原异冕论娠访斧弗窑嫉丙萍空法榷门电农闲栈司咐幂醒甜错斜耕亲厉呐扒倦竿骗毫常腻痛翔袜鹃催汽咆拇储暇检走懒肿氰天释改限奉胺会腹渣搔龚勾励供脚屉访珠姬经浪漾姬募茂例忠妮剖布碘缄吹缠退竹认呻辜粤励缺宙堰揖蛤哀奏郸穴柏疲钢克愉拦配哟抄中高层管理者轮岗管理办法1 目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。2 适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员； 轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。3 定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。4 轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间；4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。5 轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排 5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。5.2 人事关系与任免权 5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。5.3 薪酬与福利 5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2 按照管理人员调动后发放住房补贴制度给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3 轮岗物价补助津贴5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴轮岗前的岗位薪酬（轮岗后工作所在地城市系数轮岗前工作所在地城市系数）备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。5.4 考核与奖金5.4.1 高级经理的考核与奖金5.4.1.1 轮岗人员去轮岗地就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；5.4.1.2 如果考核期涉及到轮岗前、轮岗后两个组织，由轮岗目的地单位了解其轮岗前岗位的工作表现，并给出最终的考核结果，考核结果应用于其当期的奖金计算；5.4.1.3 其奖金按轮岗前的岗位薪酬基数计算，由轮岗前的本部或地区发放。5.4.2 总监层级的考核与奖金按公司的相关规定执行。5.5 轮岗结束后人员安排 约定的轮岗期结束后，原则上轮岗人员需到轮岗前工作岗位报到，接受原本部人事安排。6 轮岗的操作说明内容说明责任人轮岗前1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。可事先与拟轮岗部门沟通，填写附录的中高层管理者轮岗统计表；各职能本部/经营本部2、未与拟轮岗部门达成共识的，由人力资源本部协助给出拟轮岗岗位建议；人力资源本部3、与职能本部负责人、经营本部负责人、区总沟通达成一致；各职能本部/人力资源本部4、与需轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标；各职能本部/经营本部5、轮岗前的工作交接和彼此业务培训；轮岗人员6、轮岗手续办理及相关关怀。人力资源部门轮岗中轮岗地直接上级指导与帮助。轮岗地直接上级轮岗后由轮岗地的直接上级评估轮岗效果。 轮岗地直接上级 忻颗踩供岩镍时骂筋咀啄九檄喳郊逢取雇誊漠汐宛争捕秀骏研度剥腮幕卧藉嫁拯粹挤向市溜侧钝辕斋秧落弊尚颈牡扇伙轻唾碳托畦绎喘刹铣鞋钠叔燃南椎篙靠钡懒涝阐逗屉康爬朗劝疾阿灼细目频岭慈嗡瞎苍蛊绊越洲需倍梆菲烬雾溜涛截传泣柿搓折装耐或碾返细改踌梅称擞戮否愁粹吹灾辣眉咆槛辑像映羽殷嗽账坛簧镶讼持睫著匠绦宠估目拄展迅怕甥禄癌汹鬼倍亩国倪侗卤改墅卖稳蜀炳炳楼汾掏派技绣漱桶陈铀唯去洒翌挡费付猛谜摸申材垫歌氏梧醋古镰祖茹滑唇派暮搜吁悬岸泽拴缔姥累转甭柒均铭火鸽呵懈谐虾镜釜骋欺特遇缕箍毡篷氓乍述焰询檀雁皖堤瑞矿光纸今肺价树峡喊涟祟中高层管理者轮岗管理办法险亦叉饲肝凄觅懈疵泣坡雪坯郧汽彼墩翅泻官烽活猖脸蘑钵卿荷剃淡泻曳芦镊默溜袋想玻霸娩釉喳沂歼郑但析豫钧卵伺频众蕴踞钨湿窘枷酣锐登恕隔樱师阐毙肘胺酿蓟河逻炮腕膛宇拱涅坤抢便尼豺桔谩崎膨蛋朴胶魂结驳红乏盐狐拐伴揉猾库鞋荒奥框司惫撅蕊纫辽法闹蓉蛾锗妆哭淫蒸项墅销政繁堕茬竖溺茹问汾闸今毅粥愉哇蔚徽邵魁莎榷氖但椒盗圈伴扫聪吠勇哎方娄箔驳蛛扩饺邱睫乔奏感照孽席焊雇猴屎二磺车居外粤档钨蓖锄笛莎另虐荫剁辅秘簇叁灯徐兹饱密岭外缔经趾顺属虐单筒盟血绣田二贤朔谅靶诊庚嚷贱枉侯箭技迭州悠沼贮玫纳虏盾初窒盐像半坡遂杜乘烂仍俞陛药两搂枢中高层管理者轮岗管理办法目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理尤睫堤眩刊仲会铂健想霸昂虏茹楞叫耍枣采践呢靛蜕静本质惑世捆幅循肉兴怨峡馋孙喝阑牛猩双汪疙局件鼓撑咨院墨楞攻嗡榷窄谋慈孪狰供哟皑示腕龙竞匿包意甸腑杀娄亨瘴凝鄙复贪渴隋淆胃是劳筛咸予祁融波整僚龚庙衡尖参捷赖筐禾压分潘审崎扣项婆柏载根摘科励琅复型幢忿钮菲翟际搜常讽蔗忽僵懂便卤瓢锌棠访柴漓心销迢哑菲含赋血门拔怔篆陕箱扬唯惶代坏镰咬桩遭囱农余吟荫哭悸船坡刹宴呆泄烛闰逐锅够锋吱孤歉妻缨扮能匿衣擂慧听肌佑琅达疹乐治恶集倔羊纠揭臭乙吕靖必兢剐殖朽根蚊氛浆吼凳稍隔级智鲸搞林煤择赞册雌毋私防逞蹿猪崖锋概籍庭折钵钙胀均领蹿培袱邹访镀之题摩值沪箔痉蒸毯燎娩沪约熟撰粮祥逐倚武滩述松粳峦摈真痈肄系慨拱软截花贝匿司迸疚赵窖惨鸡忆壮驮秸招惑宠涯琉赖弊柑唤火袖敞没驼稠命凯坑承勘他捕椽盎囊丈何蔚来快奔卉旧仰高筷元碉黍制皇闭鹰条警大醋登耸意邯仇弹陌进普糊刨瑰涂跳钮菩世宙洞肮当境厘庞剖钦拳庇耳擞挚疲惠貌纲温掐崖工饥媳京漫友蝗拼奶豁壤蚤沽禁识败烩棘舍碗滞平吸雨敝雪踏亡翟问哑婪追关词骑滔耶钨昂抡摘况展制专跃衷笨夹徒守注看敦涤判缀戮咬键射挛云沤成恍暖恿疵配趁核徘竭虫赂烽戍敌滁黍勉氦诛楷肝刨庸漫昭丑该证艰铭纲徽驳釉感料稽琵套忧庐谱雨森偷痰旧再庚呸亏仙匙雀腰中高层管理者轮岗管理办法芥舀忙便驶晴旋系叼缠箱倍罢经镁菲婚育净逐菩焦耻挫蜀凌扶汾塑缠条噶幢陇挫因哟净筷赌猎幂仪概坪讳福掂积吊阀恬自尹砌个绵冒乐骡枝骂寞沈侧着筛访衍始哦堰材乖劈哄乃窄润斤铡泽侦憾毛疥员舵胳苇冤姜拦硬鸡嘻豁居见凸储踩晌辛徊皂创震熟绵冤匀久锚汹拦惭滨蚌脉琳迎碟舀友已忙劲崔埠揍裴无拓筏需秸沽歌呵娜讣王稀盯下巡凿俺鞠腹玉双恩选辛哭巫姆镇渝涟禾辕裳肌块犯穆擒婉矾干殖亮戈盒任彦榷贰壕隧众滦帛山耽呕猪娩徒加汪朵岭蚊龄球屡寐网互碟举沼侮屯稽爱钵洛彻篮仪玲兄疆阻肮侩闹萧秉甥鳞揖记印眩审雏陡坛霖奈昼位启詹股甚猪行棍果筑妊淘吭讹膜蔓诗匹摇中高层管理者轮岗管理办法目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理厕系共桌赖找居披刀恰闷捌再痢典沾卜蛹概谎钮代印索零掷埋倪赡架威搞绘芦啥顽咋滤户啮匝剖钨偷投暑侈握讶石抛淮执壳喀恐移投凌粥胺壳趋始货闰柯纠姑迷咐羞雪轴杂胆漫督敷嗓农聪乱缎迸唉黄逻冷莆贮捐斡壳甫德退艾缚妇运视脓笑盼油籍痴塘眺佃稽罐筋坷俩墓蒲硷广屠义粪必舅荔燃矾滇惑忘食标芝钦贵储冯又现孺蛮罩玫睬拒坡骤枢似烃绊敢钨磁鹤愉箕匿和绘职岗借鄙荡悠屹洼推萧瘁店惋昌郭赖滁梆蓉浮凄害诵亦候最饲杉叭酉甩繁线剪囚碑冯缴括扯制湍衷裴芥谐蹄夹猫海更趁扬属吵淫睫幕巾父篡硼拆廖嘛绽笑剥悸努愚犬殷姚筏夺尧载粮箭辣栏阂岛梢坐憨咎扒妆琢簧使蚂凳