车间合并改制方案-3.doc

生产部合并改制方案
一、目的：
公司现生产的产品型号及系列，工序非常多。车间管理混乱直接影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺，这样直接导致了员工流失率、产品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升，但仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、效率提升、廓清员工管理秩序。
二、合并改制内容
根据公司管理需要，现将电机车间、机加工车间合并一体，风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体，中压风机车间（及附属小组）与冲压车间合并一体，端盖车间管理体制不变（车间主任由卢延利任职）、模具车间由生产厂长直接接管。
三、 人事组织与工作安排
1、 人事组织
（1） 电机车间、机加工车间任命李增玲担任车间主任一职。
（2） 风柜、离心风机、油烟净化器车间，暂由生产厂长监管车间事务。
（3） 中压风机车间（及附属小组）与冲压车间任命王刚然担任车间主任。
（4） 组建品质部，品质部负责人由李炳清担任。王军伟担任来料检验兼制程控制专项负责人。
2、 工作安排
（1） 上任后的车间主任负责所辖车间的人事管制、生产计划安排与执行、现场秩序管理、7S管理与达成、模具使用与维护管理、设备保养与维护等车间事务性工作，以及来自上级领导的临时性工作安排。
（2） 原机加工主任晋升品质部（来料检验兼制程控制专项负责人），现岗位仍兼任机加工车间生产事务，负责协助车间主任管理机加工车间的同时，工作项目增加品质部相关事务，协助机加工日常生产安排；
（3） 原风柜车间主任调离主任工作岗位、安排其仓库出货专项负责人（负责仓库物品整理、厂区来料物料整理、货物装卸等事项，直接领导：纪厂长）；原离心风机、油烟净化器车间设组长，车间合并改制后由车间主任直接管理风柜车间、离心风机车间、净化器车间，增设组长以辅助车间主任开展工作（组长由原车间主任任职）。
（4） 原中压风机车间主任调离主任工作岗位，调岗中压风机车间质检员（隶属车间管理）工作内容不变。
（5） 原端盖车间管理体制不变，模具车间直属生产厂长李福旺管理。
四、 权责关系
生产部车间合并改制后仍以生产部为统筹计划部门：
1、生产厂长(李福旺）管理直属下设生产车间人事管制、生产计划安排与达成。负责统筹生产部日常管理计划、实施开展生产任务、执行公司生产计划与生产秩序管理，梳理生产流程、完善各生产车间生产工艺。
2、生产厂长（纪金昌）管理物品采购、厂区废旧设备处理变卖、废料变卖、售后退回折旧品数量核查与签收。代理仓库主管工作。负责生产用料物品采购，定期处理废料、清理厂区环境，针对仓库日常管理工作进行寻查、仓库日常管理、物料入仓前确认，定期核查仓库人员工作秩序、改善仓库物品陈放布局，达成生产部厂区7S管制、仓库7S管制。
3、生产厂长（郝纪海）管理全公司电路维护、设备维护与售后支持。负责日常电路维修及防护，协助生产设备更新、日常维修及防护。负责确认销售退回产品的质量问题，跟踪处理。负责售后服务工作、处理客户产品安装问题及外出维修管制，负责保护器及二次启动的质量监控，协助品质部3C质量标准的落实与执行。
4、品质部质量负责人（李炳清）管理品质部工作开展，人事编制与品质管控等事项，3C质量标准的建设与执行。负责成品入库前的品质管控与验收，监控生产部工序合理化建设，监控工艺标准执行情况。建立健全品质部检验标准、按时稽查各工序品质人员工作情况，及时校正各环节品质检验效果。定期向生产厂长、总经理室通报品质执行情况与需管控环节、定期组织品质会议，通报各岗位工作执行情况。建立健全来料检验流程，监控来料品质管控执行力。（办公室晋升至生产管理部）
5、品质部王军伟负责来料检查与验收，管控半成品流入下一工序抽检验收工作。负责来料检验与制成管控工作，对来料品质负责，对半成品管制件流入下一工序，品质问题负责。同时兼任机加工车间副主任，协助主任安排机加工车间的生产任务与质量控制。（办公室晋升生产管理部)
6、风柜车间郝宇杰调离至生产管理部，负责仓库出货专项负责人。工作安排负责仓库日常整理、成品库出货装车、铭牌制作、车间物料搬运等，上级领导交办的其它临时性工作。
五、 绩效考核标准与办法
根据公司管理需要，结合现行实际情况，公司自生产部改制后实行绩效管理制度，调整工资结构、以此达到工作高效化激励性措施，在过去的公司管理中，通常将工资整体发放，其中工资发放的标准与依据彰显不明，很多管理有才能得不到展现，不能按劳取酬，因此产生工作散漫的情绪；也有诸多人员意识到随着工作的不断熟练和进步，得不到加薪。每每想加薪，却拿不出加薪的理由，通过本次生产部试点改制，公司积极适应管理需要，特增加KPI绩效考核机制，完成对全体员工的加薪依据。
（1） 考核对象
生产厂长、车间主任、品质部全体。
（2） 考核内容
工作项目及达成效果
（3） 考核依据
工作事务达成率
（4） 考核工资及工资标准
现有工资+绩效工资（绩效工资标准：考核期700元、转正后1500元），本次合并改制后，按现有工资+考核期工资，考核期后执行转正后工资。
备注：从11月10日起，车间主任、品质部李炳清、王军伟工资执行现有工资（固定工资）+绩效工资，工资从11月份计发，绩效考核从12月份开始执行。
工资标准：11月份交接车间事务阶段=现有工资+700元（绩效工资）；12月份执行考核=现有工资+1500元（绩效工资）。
（5） 考核办法
考核办法参见岗位《绩效考核表》

说明：本《生产部合并改制制度》公司持编制、修改权；最终解释权归攀峰电机有限公司（综合管理部）。

编制： 审核： 批准：

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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