金融企业财务管理中存在的问题及对策.doc

金融企业财务管理中存在的问题及对策 摘要：我国经济受全球化趋势影响较重，同时又在国际经济体系中占有重要的地位。金融企业在我国的经济环境中占有重要的地位，金融企业的自身经营和发展对我国经济环境的发展有着重要的作用。近年来，随着经济快速增长，金融企业也面临了很多的问题，其中财务管理问题较为突出。本文对金融企业财务管理中存在的问题和解决对策进行了分析和探讨。 关键词：金融企业 财务管理 问题对策 近年来，我国经济不断发展，全球化的经济形式使我国经济环境发生了巨大的变化。金融企业的财务管理工作对于金融企业有着重要的意义，在当今的市场经济环境中，金融企业的自身经营受多种因素影响。在市场竞争逐渐白热化的现代，如何做好自身的财务管理工作，如何进行管理，以应对当今的市场经济形势，是保证金融企业自身生存的必要条件。财务管理是一个完整的循环过程，是一个系统的管理体系。在财务管理当中，需要从投资到分配进行全程的管理。财务是企业的命脉，对于金融企业，财务管理工作对于企业更是重要的基础，也是决定金融企业自身生存和发展的重要部分。在金融企业面对如此严峻的挑战的同时，相应的历史机遇也随之而来，金融企业抓住机遇，进行适当的自身调整，可以实现快速的发展，是金融企业保证自身发展动力的重要工作，管理和技术决定了一个金融企业能否在不断变化的经营环境中保证自身的生存与发展。对于金融企业来说，利润最大化是追求的重要目标，做好利益最大化要进行良好的成本控制和财务管理，实现金融企业自身的最大收益。金融企业的财务管理不仅仅是指金融企业自身个历观念的创新和变化，同时也应该包括金融企业整体的经济理论和内部组织的发展，同时依靠技术的和管理的，实现金融企业自身的强化，不断的融入新鲜的力量，保证金融企业持续稳定的发展能力。 1 金融企业财务管理中存在的问题 1.1 财务管理人员认识不足 在金融企业内部的管理团队中，财务管理人员对于金融企业的内控意识不足，没有一个全面的认识。当前金融企业的财务管理人员对于内部管理监督的认识上，只停留在传统的监督工作和管理牵制，没有一个全面的认识和整体的管理意识。财务管理的工作人员没有意识到财务管理工作的存在意义，不能形成一个有效的完善的财务管理的意识，或者在管理工作当中，不能进行有效的落实与实施，浮于形式。在金融企业的高层管理人员的工作中，对于财务管理工作的态度较为随意，对于公司的现金流和公私支出管理混乱。在我国一些私人金融企业当中，由于经营者大多是金融企业所有人，在日常管理中进行家庭化管理，难以保证自身财务工作的水平。在资金的周转管理上，管理者不能认清资金的时间价值，难以进行良好的财务管理，为金融企业提供资金支撑。同时，资金利用上难以达到有效利用的目的，整体财务管理工作较为混乱。 1.2 财务管理制度不完善 我国金融企业财务管理存在着一些漏洞，整体财务管理制度不够完善，难以形成一个从计划到实施和监督的整体规范的流程框架。金融企业管理者在管理方式上依然满足传统的管理模式，不能建立良好的自我约束和管理机制，在实际财务管理中造成工作难以开展。金融企业管理制度不完善也造成了在资产控制上不能全方位的发挥财务管理的效果，忽视了有形资产和无形资产的管理控制。在管理制度不完善的情况下，内部监督和考核机制也不够完善，不能对员工进行有效的控制和管理。 1.3 财务管理人员工作效率不足 财务管理工作过于沉重，同时财务管理人员又缺乏足够的科学管理知识，大多数情况下只是凭借传统的财务管理经验进行工作。在金融企业中缺乏完善的管理制度来指导内部员工如何办事，在目前中小型金融企业的财务管理工作中，员工管理办事方式较为陈旧，内部管理不规范。在财务管理上缺乏一个完整的部门，难以覆盖所有的公司部门和人员，不能渗透到金融企业具体的操作环节和业务领域中，整体控制制度局限在会计控制上。金融企业的中层管理人员对于内部控制制度认识有所差异，造成金融企业内控的制度不能充分的执行和认识，造成整体管理混乱。部分金融企业在进行财务管理时，过于注重暂时的利润，不能建立良好的具有持续发展能力的规划。 2 如何解决金融企业财务管理存在的问题 金融企业财务管理是一个系统的工作，涉及各个方面，要实现切实的需要对金融企业的理念、发展战略、制度体系、组织形式等各方面的改革，对金融企业整体的财务管理工作进行优化。 2.1 优化金融企业财务管理的理念 金融企业财务管理的工作中，理念上的是整个工作的切入点，也是做好工作的指导。要落实财务管理的需要，以改变理念为切入点，用思想改变陈旧的财务管理意识，在金融企业内部推行具有精神的管理理念。在现今金融企业内部，金融企业管理人员缺乏先进的管理理念，没有良好的竞争意识和危机意识，这是金融企业财务管理改革工作的主要障碍。在金融企业内部实行理念的改革十分重要，是以后整体财务管理工作的基础。新的管理理念可以改变陈旧的管理方法和思维模式，让金融企业管理者更好的认清金融企业经营环境，用全新的视角和思维管理方式来对金融企业的自身发展与管理做出相应的决策，不断的提升金融企业经营管理水平。 2.2 在战略上对财务管理工作进行革新 在激烈的市场竞争环境下，金融企业的自身战略对于金融企业整体发展走向有着重要的决定性作用。把握金融企业生存发展方向，要金融企业根据市场经济环境的变化对自身进行和改革。以提高金融企业自身竞争力和生存能力为基础，着眼全球化的经济形势，做出合理的战略发展规划。在现代社会中，金融企业制定适合自身的，合理的战略规划可以提升金融企业自身的竞争能力，从激烈的市场竞争中保证自身的经济份额。金融企业战略上的需要从技术和管理的角度上进行改革，在技术上要提高金融企业自身研发实力，吸纳高水平的人才提高金融企业自身的核心竞争力。在管理上要做好市场营销工作，提高市场营销水平。在金融企业的自身品牌价值和形象宣传工作上，进行合理的调整和增减，根据市场形势不断的进行调整适应。金融企业领导者指定合理的发展战略，使金融企业在预定的发展道路上随着市场经济变化而不断的调整自身，不断的适应市场经济环境，真正的达到适者生存。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责中国云购网