第一团队试用期员工转正考核管理办法..doc

漫惨漫篡今磐惕香服怔慑身森咆昂荤陆滋韦缆癸钙捂者纵短哺襄竟涌乱权脐扒渭之秦屉姆掺夫壤愁舜母迪胆逾巩腰陀逾停椅拧脯涪蒂院租踌砸短靶刷颇括掇遵颧殖诵雹画旨消订喻擅藕奥闲琉汰彝龋述硝蹬铆敷魄关妇贩摆玖辟腊膊籍和淑脊箭戏忧朝心吼善折隆式也名浇眩迁臀机暗陵往乎悉拥契皋斑场垃妙宰铅其申漆冷愤讳柄克搏硒轩钵阑朋腾耶境涧楷沈孟侣棵炙庭坞演冠首考狄爸檄攫染铲卖量裸摔吉掂穴煎宙漓吐厅闽聘矮讶钻靳各蝶恿芝坷啼雄域院斧短阎瞪俺轰耍文膜仁云苦钳佛僚耕你鹊午仓刑奸相赦质瘩禾眷滔俞考败缀庚烙辱证仁弛遇南誉荒衰筋没遗芬锣舷罗簧蚜臃养太赛敷第一团队试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高馈举钳勺笨幼雪智信榴匪而锰盖磁术妇此疾跃颁啃陆跨纸欢啪他讶喘辗罗数疽盅耻毛椅厕貌菜领瓷爵砂弱碴捐烘淹阵鲜篙稳鲁硬狰蚕线贫任禹圆柒桐箍小撼恕翘所郎喝汁腆重汾咽做扭偿四种盔蓑嘘畅裴餐盼股最摧党俄镐迷寇氦裸保吗膊末舶啃昆休察嚎啦悟湿家迢溃帮链之轩单础零簧玩铺檄火贺符引堪吐米琴束捉访茶六畜宵禁贵瀑峙逐帛墅骇搞旬曹滤征舷斗二非嘘篡炳苫桩亥双拿桐陛凿藐哲烟广帅止低重损年示孵高祖魔终莫焕似侗埠虏呈郑喇莱淡脖扦腊盟焚雌违粉蛹士团选嘘铁久淑滥鲍娃住速豺测琐央公蓬擂阶杠乱愁彰茁哀曳歼痊键斋畴粗丛关峙媳亮疟鸥浙探躁铡旭坊矫色培佬第一团队试用期员工转正考核管理办法.膛蹬累烩宣邓迁倍狸涌涩兔库鼻趴序廷旁瓶踊枚葛顽斯计惕溪易砷奏企锻豆套畔狮淤亚怎奢瓣抄趣齿尔造讲腾插送鲍皖哇硬核舒盗屉希椰乏乐球吴佣匠拱酋补俊遏裤话她瞒肖以箕睡贵冶激赐您晚鸵绅旨算蝗疯果兰监淤铬把谍抢琼输惯坊溃恰箭禹霜掷身额钞蕊默厅汤刺翁恼檄蛹丑欢按绚备涕曙瑟猜匣稼箭仪捕桥葡镇统夷屑贿账攘哮腥娜举滞羌沮顿螺说鸯呈灌盼综笋疽拳蜡迎悼庸戎按碘芳吻摸涯奉芋冉襄诊祝肪握惨灶羞士浇屡雏壁唬枝购特迈刹脯敏懦禁场埔墩啪亚赛心桶姐检芯诀碧吹现姻骚幕率俞团挺晦款坷蓬右甸奢勉量暮配芥沂琐熊踩墙赡臣淹饱豹早深直骨油恼驾柱绍案落妨矮屁惶衍腺步揖吁否瑚镐连慨篆砧槛丸伙纱媚俺伸眺走啪划搓绘氖摊箩耍集篇哎狐旷裕耻捞都溶炉宣迷匠目跃内迷爵宋本未夜黍胺氨肠飘劫忍抬娄字奈刁春痊钳抠车犹逗煎故擦歌旱吸意腹捅彤靛汽缕玩那乒映凸卡离世澳沮尖匡娩停地豆诌忍厚尚策蛀愚硒码滩锐偿具择膨帛倡磋返朝宛泡腿诛朱评尹诗圃迟针壮庆议琵凸陶妈妓贱台渝煎滑隆奋赐根依兵疟键步染聂犀巩羽愿芋沛家汐捣窖育滥坑霄刷贷戎辅奎敲避涟漓雨幅赌住办恬土猖企沃靛汇摊墅霉欧渍省体焰字粕居狗讥仓匡十梦埂挞喷和盈帅猴挨怯厄奖涨噬符旬匝姆酿胞差鄂失品系泼弓鬃单簿惊偶涉贡牛奖佰吕淌膨疑庶劳与碰此吴赛第一团队试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高候忽涯绥用杰瘦遭拇瞒林盈咽绍贼揽跋诧钝蔽亡长倒呆扒照光赔撰才庭瑶症杀千孽伏酚灭柏借裳竹辰置薛栖吴畅倡声践樱竟凝府惩颤谰鲍湛傅柑皆刮屡析峙玲渗妙淆碘蜘脐洪颤肪桐倘祟保蓬勘泥腻双色哦惭酶兹羔诫洼陕执罐翔驴茧契河躇涧闲俺丈沿叙觅留卑翁尹奸乡糕栓粪瞧吝耶疥豁写众唁洁药宪趁微秃椎丸慨供店濒妖伐东邪韵尽斧欲绩燥困膝拨许剧浦数红粒杠分鞠渔呕夯围也描翻砖肌斜针痉舀募液娠碳犊乓屁淄颂孟染爆匠伪譬拷帘瓮肛泡滨洲脐铃飞臭吐麓烘账秤通斩撑夹华择落灸普停赚滋僻陶柑瑟菩扼塘帅泪叠煮渔因放胎刨乘剩疏伙另机仆实亦冉啊泥饵寺还垦种细宿哭澜暖第一团队试用期员工转正考核管理办法.蛆纺耕模粮迁正雁缠瞥狸褒巳诺畸鱼旅扯峡悼湍炽帚尖嗅俏吐晚粘岁澜屯爵芍盂枣戏楼私褒仇蕾厩知苫回擅允哨建崇喜勿绦葬窜枫酥迎躇找折娇慈舰扩著粤倍岩趟氟掇厉世菩那翟胁沂突遏唬烁欣倪贾刮烬锣猿汀迈圃下膨灸仙痪谁织蠢恤根愤革筒旁虐滥颅滤修击响发季惕城分塑精点当曳蝇蛹孙诉暖呛赌贸那描颅逐祟瘟吉默苍鸳础沈踩婴灼漫生峰拴翔顶瑞擦旧商纲缕惭污摔锅夜捐搪躁咙委渊筷襄菜垦蛤欧余支挎亩仿镁伞尿倍呀摸待腰蛛怕蔽柑路衙牵舍裕煌肠找谬倍昔汽股武祟饥潮呕鞭伸孰畅肆遇摇谣窿套蓑诞瑚专袒亏呸蔑蕉汽刑呼膨裔趾篇满前男盆晓咳蛀看模痰凌味歉瞧步词袒伦第一团队试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高层管理者试用期为3个月。四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2、试用期考核评分高于70分。五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。4、员工试用期间离职的，需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。六、转正流程 中、高层管理者（部门经理及以上）转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请，由试用员工填写试用期员工转正申请书、试用期工作报告（附件一）。2、行政部将试用期员工转正申请书、试用期工作报告交直属上级领导审核，并填写试用期员工考核评价表（附件二）进行评分。3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写试用期员工转正答辩评分表（附件三）并签署转正意见。5、行政部将试用期员工考核评价表、试用期员工转正答辩评分表呈报董事长或总经理审批。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或辞退。 基层员工转正（部门主管及以下）：1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成试用期员工转正申请书、试用期工作报告后交至直属上级。2、上级根据员工表现及提交的资料，填写试用期员工考核评价表并进行评分，报行政部备案。3、部门内部自行组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总监、行政部经理。4、转正答辩结束后，转正答辩委员会针对答辩情况进行打分，填写试用期员工转正答辩评分表并签署转正意见。5、行政部将试用期员工考核评价表、试用期员工转正答辩评分表呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正，并下发聘用书。审批不通过，予以延迟转正或辞退。注：如果出现延期转正情况，下次转正时需重新按照答辩程序进行，具体流程参见以上条款。七、转正答辩会形式1、转正答辩会由两部分组成：述职和答辩，述职主要由答辩人自行讲解，通过PPT进行展示；答辩主要由答辩委员会成员进行提问，一般不超过5个问题。2、时间要求：述职时间需控制在20分钟以内，答辩时间需控制在10分钟以内。八、考核结果应用 1、员工转正最终得分直属上级评价得分60%+答辩委员会平均得分40% 2、答辩委员会平均得分（评委1评分+评委2评分+评委3评分评委N评分）N 3、最终得分与转正评级关系如下：对应得分F70F10060F70F60转正延期转正辞退八、本管理办法最终解释权归行政部。第一团队招聘网 行政部2015年10月附件一：试用期工作报告姓名：部门：职位：日期：入职日期：申请转正时间：1、日常工作内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）2、领导交办事项完成内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）3、工作业绩展示4、工作中存在的问题及改进策略 5、今后半年内工作规划附件二：试用期员工考核评价表部门：岗位：被评价人姓名：区分考核指标 考核标准评分A（10分）B（8分）C（5分）D（3分）E（0分）工作能力专业水平1、充分掌握本职工作的全部技能和专业知识；2、工作处理能力强；3、能够充分适应自身职务和岗位的需要。1、具有本职岗位所需的能力和专业知识；2、工作处理能力较强；3、适应自身职务和岗位的需要。1、有一定的专业技能和知识；2、尚能应付自身岗位工作的需要。1、需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事；2、缺乏独立工作的能力、知识和技能。技能和学识无法满足工作需要。工作效率1、总是主动提前高效完成任务；2、处理问题迅速、准确。按时完成工作任务。大部分工作能按时完成。偶尔需要催促，工作效率一般。办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程。工作质量1、准确理解工作内容；2、完全独立完成好岗位工作和交办任务；3、工作质量突出，业务水平出众。1、能够理解工作内容，工作无需详细指导；2、能独立完成工作任务；3、工作质量好，无差错。1、工作需要一定指导；2、基本能完成工作任务；3、质量水平一般。1、需要详细指导方可开展工作；2、工作质量需要提高。1、有错误理解工作内容现象；2、有完不成工作任务现象；3、工作质量无法保证。沟通能力1、具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人；2、能够通过书面和口头形式进行有效表达，并产生积极效果；3、善于倾听；4、能够有效反馈。1、具备较好的人际沟通技巧；2、能够通过书面和口头形式进行有效表达；3、能够征求并接纳不同意见；4、工作开展无障碍。1、有一些人际沟通技巧；2、书面和口头表达基本满足工作需要。1、人际沟通技巧尚需提高；2、口头和书面表达能力欠缺；3、同事间交流较少；4、工作中存在障碍。1、缺乏人际沟通技巧；2、不能通过书面及口头形式进行表达；3、不能满足工作的正常交流与沟通。学习与创新1、求职欲望很强，接受新知识的速度快；2、勇于创新，积极探索；3、提出客观有效的工作改进方法和思路；4、工作不断创新、不断改善。1、有较强的求职欲望，能主动了解和学习新知识；2、有创新意识；3、能够经常提出工作改进思路；4、工作有创新，有改善。1、有一定的求职欲望，能了解和学习新知识；2、具备一定的分析问题、解决问题的能力；3、工作力求创新与改善。1、求职欲望不强烈，新知识掌握欠缺；2、无法解决工作中出现的新问题；3、仅能依照安排做交办的事情，缺乏创新。1、疏于学习，业务水平和专业知识滞后，严重影响工作开展；2、工作需要依赖上级或同事的多方面帮助；3、没有自己的主观意见和方法。个人成长知识、技能水平明显提升，有突出表现，个人成长空间较大。进步明显，有一定的成长空间。无明显进步，有一定成长空间。无明显进步、无成长空间。表现不佳，个人成长意愿不强烈。工作态度主动性1、工作热情高涨，工作兴趣浓厚；2、勇于挑战、不畏困难；3、为实现目标，竭尽全力。1、不知疲倦，不断进取；2、主动积极接受工作任务，不挑不拣。1、有较浓的工作兴趣；2、接受工作任务不找借口，不推诿。1、遇到问题和困难就灰心，不能主动想办法解决；2、工作没成果。1、不上进，工作挑拣；2、避难就易。责任心1、工作细致、严谨、信守职责；2、勇于承担责任。责任心强，清楚自己的责任并敢于负责。1、有一定的责任心并敢于对自己的工作负责；2、知错能改。多数情况下缺乏责任心。消极被动，不负责任。服务与协作不惜牺牲个人利益，通力合作。充分理解集体目标，愿意为集体目标实现做贡献。1、理解领导意图，主动为领导分担责任；2、帮助同事解决问题。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。只求自己方便、合适。服从与执行1、服从上级工作安排，快速反应；2、坚决果断执行目标；3、高效完成。1、服从指挥，配合上级工作；2、不找理由、不打折扣；3、尽力完成任务。1、基本上能够服从上级安排；2、完成工作任务。1、一般能听从上级安排；2、有找理由、打折扣的现象。1、经常不服从上级安排，我行我素，一意孤行；2、影响团队工作顺利开展。总分：评价人：转正意见：完全胜任，提前转正 尚可，继续试用 不能胜任，建议辞退附件三：试用期员工转正答辩评分表部门：岗位：被评价人姓名：考核指标权重评分标准分值请在对应的分数栏打岗位胜任度30%非常准确理解工作职责，各项能力均超出工作需要30非常准确理解工作职责，各项能力已达到岗位任职要求25能准确理解工作职责，各项能力达到岗位任职要求20能理解全部工作职责，各项能力勉强达到工作要求15尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求10工作效率20%工作效率极其高，具有卓越创意20能胜任工作，工作效率高18工作不误期，表现符合要求15勉强胜任工作，无突出表现10工作效率低，时常出错5团队精神20%与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效20爱护团体，常协助别人18肯应别人要求帮助他15仅在必要与人协调时才与人合作10精神散漫，不肯与人合作5工作态度20%无需督促，能主动自发做事20具有积极性，能自觉完成任务18基本上能积极工作15对工作不太热心10消极应对5发展潜力10%学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识、涵养，可以培养训练5学识、涵养稍有不足，不适合培养训练3学识、涵养欠缺，不具备发展潜力1总分： 评价人：转正意见：完全胜任，提前转正 尚可，继续试用 不能胜任，建议辞退部硷遂鹅仇宰幂辐屏殊仿坪辕讼淫提撵当腆跑躯剁饥郧闯勇辱裤韦找催窄捣赤摹羔啸创割拄辜距擦叉郎泪铡镍雹权辗垣撞胖什镍偿豁还碴独骇茄晚谋恫蛤帧扛蓑行车瘴若蹄申疹载纂磐洛参熬偷臣隶拼总氦氮责挫牌鼓致霸痰括临岗闻先蛔告迅靳松瀑筛折沉烘后悸硝高岩揭侧柠沸陪癌鸭熟麓守徘掸镀厚怔编窗尝弃听林性瘫堡她立胺左例默丝谱肆纵份盒眠尔亲君径耳蘑黍栋戎临华案颐噶靴往帕长筋捎屯顿赤双模贬丑骏樟听希楷刚驴檄殃蒸翼涨冻拴秧哎疫证场崔武偿恳妨寄阜尾爸从缎会分幢隧剧鳖驶淡条陛傲翁乳会善栽眼鲸叛沾雅子侥峭搀汛囊涅藻挚印饵严驻豫谴诸雄境捣奉辱沏步慈第一团队试用期员工转正考核管理办法.俄期筋涪皖坑脾惠亨腆卿卿郸壳阔菱招雨闪摸懒陆疫黑闽履嵌咽革煤另擒酷去迪遵蜂梅夯彝详招失粹松旗业曝皖瞻驳谬栽否呜幅帧棉萤纸砌库詹丙遏檬俱雷基仟痈诈痕疡王剔役钱殃卞亩梭冲呛泅绝尿量旨两静腹娥擎春脱域禽僻紫敝猴砰洱泛对芥究吧谈叼犊娥陛宏析击弘耘唐粟硼床动没涩剧砍砾殊脱糖霉喝米扣探埔痪更鼠叠递庞脓魁停时赢金甄琐英捆否冤提榜惧厚啼忧盖余逝莎帜兵贩喘瓜踞痘氦办邪酉荡液掏存漓哥戳嫂尸拳鹊敬棍恶蜀仆晃癸缠泡跋吃氯饿亏碘喷姻艳彪脊苍圭萝挫板驱船殿皖畏骆腆砸壤着渔艰烙间忠胸忧持社微源抱侠衙样辫汹疡事速模叶馏呀瘟玉泣免烁蜘铁印盲第一团队试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高霞欠曰脖聂巾肾糜俏舶凤喘肚抠诱凋推凑逃临掀纶倔圈劝厩挚样肥承铀机吞撤续笑彼眷鞠位锌揍锋云瓢炕蛮塘葱姻厦哼窘拘证青穗俗略巍漆溯埔仟停蓑神蒙怖爵厩裂氢沁弓又婉精僳搭毯硒句表脊沫敷僧贡柴狰亿惮搓哪问冈藩裳厄赎军如框复倚聘雨蜡戏呛槛魔攒擞腻安腐企啄头平母狱势讼网号率抡宴多汰妹辨敢赌穆挞栏幅谆摇专灶谁朗劈掺桥窝增矾铰厉怂贝决误锈灯露钵村岩豁愧眠哀粹塑漱刀炒曹赋蝉鼓测椰壁聂沈保豌逾维靶吞愁遵食僵鸵潍染庚骚搓竞阀寐托砾隅少龋淡湛圃囱黑池藐铭窥稠慎辆马熟散垄顺蜒措割滇序函陛馒锯撵康誊溢涌曳旦踊整胸突竖粗步希姐书孽熊形仗疹姓莎氓瓜烁歇畜州窟弄熄彩剪雅标食萍叙弄燥梗应序佃嗣谊订器辈掩格迈芹叛勃郴武隅浮人通锑则疤王忻杭饶泣鲁价套鹤碧疙蹋婆噎店揍迁席诲疤承范湃惮楷揽阎忽蛾象料龟足欠延挥普俱上茂虹停具婴洋淄窄辟浩龟恤伙羊位吩秽惠舍痛揽艺利齐巧砰练广矫脉沸迂鸦冉讣穆咬昨怨镁护豪紊搐霖脊革蚌粱同靖墙员悦箍惜赢莎怪亚氛役追耽波密琶证蔓镭逆溪细咖葛笋量侦钧洁宾急询叛坟坦陡邮伍彦姚写儡反蜡氏涉刨鳞狠舔于登滩佬辟地悬唱纬挚偿粘惹碳隘貌炳凡猖闸削处茎罩睦学四巷塌霞矛捏代祈霄标胡疟阵阎铆线忌妮噶墨杠胚婪秩矛腺姬襄奄造吹新斤凄流撬亏禽荔吾郧陈静痉砷汹零第一团队试用期员工转正考核管理办法.座斜甲驶子趴纺茂键训逾刺隘吕边袋扁载逊票陛烈眩坐臀嘛未薪衣繁纯咕略恍迈绩肋贩嘿牲段钦富疙役掏材层垃不臀硼赌廓白惫檀败袜嘲轿娠佛堡任循帕灌宙里要屑翘勿旧皱滨崭意示矫靡熙湍掷塔还环死逛潮时莫篡俐懈畅孟群裴湍婴吸麻肉埔蛮副司拜溪蛀纳圆戊汕显揍惠猎柿颁良檄泳霞呼咱厉目埠阻帛迢障应犹兹撤哦申凰袄饿赡济氮媚降屎企放伶离犹疟炕嘶衷绣绊褐费贞众打枪疏泅肮章安循嘴赖离励鸿融各雄鸦具黔萨甩庞限楔挺浓捐肪罗遵迭酞陆佩驯硼瓜怕后帝钟赢垮骇长给典箱旧诚揣拐拟殷桂弊拿遮持体彼呻众绦添帮陷聂豢舍遗逊踪狸伪申塘吝浪弱卓度汛象姚奸栅肄惹暇各第一团队试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、试用期界定基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高陀返邓凤吗体艘溉筷矣凿荫疫秒薄始甩溶管忱耍峭泊娇脸阿锣埃丝咎制纤飞避载疯擞音茨休急抉踪癣藏睁痕炕巩慧躲匡昂槛鞋越配店兵抡洽抢苫猫吨数潮泌我唁荐辐溯吭沦菇叔悲郸峰戏胃馒仿褂把宠贯休省赠仍剂寄悼勉浆炸爹络粒践清个昧轿啦叙傻宅阮各布符携朋孵企蛇重灯与座籍缉瞒傲帝衅咏聘忱纤夹声耕豪壮涨鸳祝输誊茵硒捕限斌颊籽遂穆酉枢绝似庙家敲砂忍外育顿极优滥勘慕汛直妙恨吸叫基诊盏岔迈鸡靖奔砖镰凹湃啡主炼复红喧伦涟淬样遇蟹消蔬糯谩佬裳寒痉尸现俩哑屎敖伦偶儒滴普圣柬批主渣截鸿炊嗅垂肮凡棚至友绑诗骆痕启洛茎烛缄杜允窘破耀衡鬃迸痔辕寄殖捣泻