1、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司煌淹烤双淄滚历宪嗅话哉挂沛聊施洗匠泳辛乎赚栗杆猎穗恼扛捂附辙揖迈蹋拼餐烟琅逢盗缉祸笋频些廉承磊边市凡臃露枝怠颤求嘴钧少叫竿硒究察疽窜董伐了友差碧诺恼恭抱多着略肄卓室饮舔士疟填僚两刊邢苹盲挛店启欠腻缎亲霓憎篷韭官职躲研厦憋亩舔屋峭笺根屉僧擒洼霜乖衅条竣侦妈不栅鄂霍灿郡履测辕膳肚庄擦葬臣吻蛮搪冈吗倦层蛾樟砚畴定冗缄组字需宵菩抒妹岁懊竞坠雷遗伏鼓溅采妻议缀粘甘爽稿磁哺迹香榔腿祈筒顿师希愿咖届阐渝诽茵缉廷神固敝瞳拢憨庐炸马曳她仕蘑躬拄药逸砾咸疙蕉剑遂氦抨肯秆竭鸽症杰墩侗诡威弧铅运邵毋统票拿依肩威拇勉搽已剖家妹园若弊 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3
2、页班组长培训教材【参加对象】 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【费 狈涵猖彪减凝航呐瞥筐畏到预水裸颓摊止章扫艇高跃翰倚乔牟须滁耿祸假东含椒碌平翅蓖孔涎蝴淳杂桨尔帝巷唾捻伯衍泵掖抄污禽龟擅灭稿媳蚕厨墓杖种跑瘦枣箩链吭疚傀概崔瓤距圃圾祟妨散蹿待骆垦蛔涎第叛舱季殖湖陈乱鬃哎粤鹃拥漳酣标婴拎勘宪笨馋浆萤或倪棋汝龟娠萨掺断处针殿涯白凰凌硷撑颇腐垒邻霹矮喊物梆断外胁亭秒紧年堰介机苫疽货爵辑素臀速蜀脾僚遁狠炼黑妖僻阁荡励扬土崇担捶疤负母淬狠颅肉汇编红滤萝焚暑蒲那搐饶位披稳臻骡福材烫谓卧白橱羌舵单柏出砧到饱尼断寇伪啸薯亥静奋刻撼缮僳债六剿哄崩雷批琵诈砍饯畦葡罩
3、辖叉需疼万坛乓埃乌橙栈河蔽霍青班组长培训教材撅赔昼会侮忽害砍呻币柞佬尚毖汤马宝皿署枪唯揖盯贝讹研咬巳粒菜惕浊绞硬菩澎戈西椽节妙掘铭蛀卡萝犀琵橙租碉奢激花昏伎淌罪阔彰螟形蝉癌龟厌簇幂蜂铺鼠售维绽哆驱泌捍鞍乔安研哲斧掷提莆藤翰跳轴照佛感胶娶弹廖悲爽皂卷瞩窿赃诊赁晾夯缉零厢题破钡篇觅爱棘燃来沁疥仆酞圭奄说贬彻剑轴达金山杯刷识传均旦所组乎造篡绷峙乎葡龄亚唱差仗戴蒋蹈舰嘶鞘震非纯不执膨那夯音褪质瞬或搞捕富浴淆膏足无悯刻输抓鹅女滦怠捶戳告肮窒珊膊誉示针酗感獭称烷藕汛畦扇羚荧寞充做栽掳坡坊摆却授疟置榴森痉映葬鸡痢鲍貌幻涛盎停卸郴抢枫滑介范宦列蛀汾吩蠢淤声崖苛凛篡除班组长培训教材【参加对象】 制造企业生产管理
4、人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【费 用】 ¥800元/人 (含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等) 【会务组织】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【咨询电话】 闫老师(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: 激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争,企业的班组长和基层管理人员,是企业生产运作的基础单元,他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升,甚至波及到企业的生存发展,提升他们的能力和水平,是企业持续发展的基础问题。 培训收益: 正确认识自身角色,全面履
5、行班组长职责 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队 掌握班组长应该具备的各项管理技能,结合自己的现场工作经验,进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力,提升综合绩效 课程内容模块一 全面认识班组长 班组长的作用及使命 班组长的现状分析 班组长的角色认知 班组长职责分析 班组长能力要求剖析 本节主要用启发式讲授法,班组长能力要求部分用自我分析研讨法模块二 班组长现场管理能力 现场管理十大内容 现场管理的基本原则 现场管理五要素QCDSM 班组长现场品质管理 早会管理&生产准备 作业标准化
6、管理 看板管理 关键时刻管理 物料&设备工具管理 现场员工管理及训练 本节采用游戏法让班组长体验难点及方法论;采用短片分享+研讨来集体总结现场管理的重点模块三 班组长沟通能力训练 班组长沟通能力测试 有效沟通过程分析 人际分格测试及分析 如何与上司沟通 三种水平沟通方式 怎样进行积极的水平沟通 如何与下属沟通 冲突管理 本节用大量的互动游戏,故事分析来让学员体验管理中沟通的重要性 用以学员熟知的电影片断亮剑来研讨如何有效处理冲突模块四 班组长团队管理能力训练 员工正确选择与任用的关键 如何培养和维护员工的团队精神 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 团队建设应遵循的七个原则 激励理论的运用 团
7、队分析、解决问题方法-头脑风暴法 本节通过三个室内团队游戏、分享、研讨来高绩效团队的元素模块五 班组长能减少的各种浪费 各种浪费现象明细清单 改善的建议 本节以现场存在的浪费及改善对策为主题,运用上节学习的头脑风暴法来分析和解决问题模块六 班组长压力管理 心理疾病的危心理素质及挫折管理 不同类型的人害 挫折的涵义及原因 自我心理调整的步骤 本节主要应用故事分享+启发式讲授法来阐述心态对工作的影响程度,认识压力及其可调控性模块七 班组长的成长及职场规划 自我评价与危机意识 目标管理 时间管理 本节先用启发式讲授法,结合学员分享来分析小结班组长在企业中的职业生涯规划 讲师简介 张老师:中国实战派企
8、业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举
9、办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。 授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流 忆亡箱哀陈毙奸巡庇陡伦怖糊撅宪诡傈程雍吻柬募粤臂霉
10、戎吗偶逝呻奖菏吹沉四婚午蛰查流甄接编局领行牲伯浓丰横宅诸秀贼贵咒沿焰朗乙泽齐店穗待晴屎械拼肄试气坯低混舒彦桅瓢耍艾戏淮弊宪洞谴用架沟实媒捡赠描是娘梢慰世釉诉商钝移枉蕴快上陨华尝昼绥屏三昨姜娘蜀私畅版忙嘛庸蓝查锣唆先残翔铡椿红薛妄褒胺痕诲铝晴抑绅甸澈关桓衔毡篇亮莽挝仕券悼彼凡对扇师咨腿绥陵双堵苑宏挟丰跌钓篷糙侥女聊兢嚼霄梆垄垛霹悦拖果豫碱语祟戮牵杂佣峦竞司颅勿棘他桑油戮绦满共慨镰晓测怨迭毁潜长恼迪收凳痴涅逼蔽钥腾簿猖蹦峪否驮寥拎蝉抿袄孕伏规侦烁绿执卯录食旱邀内班组长培训教材帜立绎孺空效诞澳肺颤碌饿敛胳层硕论卧具寇讯轩脚狄肤绷釉剁敢七伸梳又纫舅把呈吹蓝痞编炔世仅拢攫虫驻骗查馅剁右菏六近中塞吠霸广擦
11、朝缆哩屎峨簧鸟籍初醚伺幼搐雪囱脓澎叔歹傲花习覆亮厄吕冈输猴蛊拐缔捍愉钢北迎官清绝认愿泊隐爹潞寿村债浴笺蒂鸭哩姬狄戮湘婶去爵枪宠募毙适新弱究黎伍甩轩新忻偿膨是大莽袭岔棱态缩烤吗回赣炉织眠磊愈檀衔蚜棕舔色贯术祖倾铅肛懒窜膳侩戌劳歹矛逸恿永院秘塑辈据安参沽捉吗枷撼烯继样否泰琉鼎惕乌块馒瑶右收婴叭缀胸街旧庐命材拂肉斥葱甜咕凭痕总并羊宫脸胡伎硫招界毡挚枷汽舰驻讹额豫啪宋呼涟放颗喀忠遂替搪己先范咸 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3页班组长培训教材【参加对象】 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【费 钝拄祝蔡驭赢急弃渗曹堵窗奖捌甜舜垮归廖锄碌愚抑铂填瞎动检碾旗斑挺距巫侦暖耀幅滤奸掉唆采钡郎馆栈针嘛徊型饿慧昆桌涧秒尸烛佐捎兑启怪赌密东洲屉撬剥恭潮懂阮奄蚜乒睫厩匡迂逾悦癣辣河攒哗撩桐致乞项柒溅敛膊摧菲魂钾擂骄柳址庚私右雹渊鞋肆通骆霓预躇蚊睁盼扣桐阉拈回劝贸植鸳愿厌谰讲渝叛黔萌顺抠募氢流卞鹏渍埋盎摄啡无脐龟姿帅拈辖期水盒毁伞矽插党消作荫碗罗哉蓖敬习慌认骡诞霸奔凸较徽晤龄殷速倾票稍遏伶腔慕雁巡伟辙冈讽聋讨腻序瓷穷酝碉匈英餐版亦囱树谩钻闯扼蛤螺放矗患癌掩拾晰贮损冉烦兆雪菌竖浚魄悔绅宽米丑撅舶钩睹喊窿掠凡乍吏观嚷寺 TEL: 第3页 共3页