七月份安全生产会议纪要.doc

七月份安全生产工作会议纪要二0一一年八月五日十四时，由项目安委会主任徐鲁成主持组织召开月安全生产会议，参加人员为安全生产委员会成员（详见会议签到表），会议议程： 1、对七月份安全生产工作总结及八月份安全工作安排汇报；2、对三季度安全生产工作做出具体安排；3、集中传达学习工程局、分局安环部文件及相关会议精神。现将会议内容纪要如下：一、安全环保部传达工程局、分局文件及会议精神；传达股份公司关于海外项目事故及国内工程事故的通报工程局会议精神：各分局、项目要及时组织开展学习公司关于加强交通安全管理的通知，加强车辆驾驶员持证检查与车辆状况检查进一步做好驾驶人员的继续教育与培训工作；进一步加强汛期安全生产工作，吸取近期水害事故教训，强化汛期隐患排查治理工作，严查各类汛情隐患，切实做好预警预防工作，加强各类灾害、事故演练，完善各类应急预案，督查各类制度的落实。海外及国内项目事故通报：分析事故原因主要为项目安全监管不到位，措施落实不到位。通报要求各公司、项目要立即组织开展有针对性的安全生产大检查，严防自然灾害和各类违章违规操作引起的安全事故，切实强化全员法制教育和持证上岗管理。认真组织开展“四查一改”活动，做好高温季节施工人员设备的安全管理。二、 安全总监（王世平）传达公司安全生产工作会议精神公司会议要求：各分局、项目要针对本项目所处环境，严格把控并做好高温季节施工人员设备的安全管理工作。安全总监对下半年的安全生产工作提出了几点要求，强调抓好外协队伍及机械设备的安全管理。三、 项目经理对上述会议做简要发言，强调要在以后的工作中不断学习、总结和完善安全管理制度与体系，要继续深入学习公司安全工作会议精神。四、 安全环保部对七月份安全生产工作做简单总结，分别对综合工区和基础工程分局灌浆队存在的问题做了汇报，并对八月份安全生产工作做了部署与计划。五、 各部门对其责任区七月份的安全生产状况做了简要汇报：1. 综合工区丁主任就七月份工区加工厂出现的习惯性违章现象及用电隐患问题做了汇报与检讨，并承诺在以后的工作中要严抓习惯性违章，狠抓安全用电。2. 施工生产部李主任对七月份施工生产情况做了简单汇报，提出八月份施工现场的重点仍是围堰与右坝肩的汛期巡视与监护。3. 设备物资部李主任就防汛物资的配备情况做了汇报，并对汛期防汛物资的准备工作做了简单计划。4. 基础工程分局邵经理对七月份高喷防渗墙施工现场存在的各类安全隐患、习惯性违章及用电安全问题做了认真详细的汇报，并承诺将尽快召开内部安全生产专题会议，对七月份存在的问题做以处理，并加强后期的施工安全管理，确保不发生安全事故。 六、生产经理金小勇对三季度的安全生产工作做了几点强调，重点强调了八月份安全生产管理工作中的生活、施工用电安全管理及右坝肩高喷防渗墙施工过程中存在的各类安全隐患，如滑坡、垮塌等。强调生活营地一定要做好用电管理，综合工区要加强大型设备维修、组装安全管理，设备物资部要加大消防器材的投入与管理，整体要加强第三季度的防汛减灾施工安全管理。 七、项目经理徐鲁成做会议总结，再次强调第三季度的防汛减灾工作，要加强汛期围堰、右坝肩安全巡视与监护。针对营地拆迁期间的防盗、防火工作及生活区宿舍内大功率用电器、施工用电的安全管理做了重点部署。并要求基础工程分局做好施工现场各方面工作的协调与管理，尤其是高空作业和习惯性违章的安全管理。 徐局强调，第三季度为业主大唐国际安全文明样板工地验收期，项目部要做好特殊工种的持证上岗管理，做好危险源的辨识与排查、隐患的治理与整改，在后期的工作中加强与外协队及各部门的沟通与交流，切实做好安全工作协调管理，确保项目安全生产。 二一一年八月五日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责