项目部班组管理办法.doc

项目部班组管理办法（试 行）为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。一、安全生产交班管理1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。2.认真填写班中原始记录。3.搞好生产现场的清理、清洁工作。4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。接班管理：1.接班人员必须提前30分钟到岗。2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。班中管理：1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。 3.班中应注意比较常见的几条违反劳动纪律现象：a在工作岗位抽烟、聊QQ、看电子书、嬉戏打闹或做与工作无关的事情。b脱岗、串岗、睡岗。c酒后进入工作岗位。d.参与收泡作业人员必须穿着救生衣方可作业。班后管理：下班“六不走”1.隐患或事故未处理完不走；2.记录未填写完整不走；3.设备未擦拭干净不走；4.物品未堆放整齐不走；5.工器具未清点归位不走；6.卫生未打扫干净不走。、设想事故和预防在班组中开展事故设想活动，结合现场实际有针对性地设想好特定事故发生时，班组员工应如何快速反应，并采取有效地防范措施。事故预想步骤:1. 提出问题；2.确定问题；3.列出措施；4.确定措施。事故预想流程：1.提出问题班组讨论列举危险因素 2.确定重点问题分析比对危险因素确定最重要的问题 3.列出措施班组讨论列出解决措施 4.确定措施分析比对解决措施确定解决措施二、现场卫生清扫安全教育：对清扫中容易发生的碰撞、触电、坠落、砸伤、擦刮、滑到、等不安全部位进行警示、标示，并纳入班组预防教育内容。清洁与点检设备结合：1.对现场区域所属设备进行清扫、擦洗，使其清洁见本色。不仅设备本体，连带的附属设备也要清扫擦拭，并搞好设备周围的环境。2.把清扫与设备点检结合起来。清扫过程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松动的部件；磨损、泄露等异常现象，并做好记录。3.查明污染源。即使每天进行清扫清扫，但是现场煤尘、灰尘、油渍的污染还是难以消除，班组要查明污染发生源，力争从根本上解决问题。清扫作业标准化清扫、清洁执行标准化的目的，就是要使班组人人明白清扫应注意事项，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影响。见附表三、成本控制提高生产效率降低生产成本。主要是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性生产出更多更好的高质量的产品；同时要组织班组尽可能的降低包括原材料、辅料和工器具的消耗。要从数量、用途、时间上进行有效控制，使企业成本控制在一定的目标范围之内。生产用水：1.坚持工业用水的循环利用，冲洗设备、地面卫生，不得使用清水。2.避免用水系统的跑、冒、滴、漏，发现异常及时修复或整改。生产用电：1.起车后尽量缩短带煤时间2.减少设备空载运行时间，重点考虑414、3353.检修设备在不使用时及时断开电源。4.取消长明灯，室内、外照明要合理使用不得随意开关。生产辅料：器具消耗：四、考核与激励考核是对员工在岗位上的工作行为表现和工作结果进行分析、考量及评价，其目的是促进员工发扬成绩，克服缺点，改进工作。考核方法1.日常记录法：班后逐日按每一位员工的具体表现、实际情况填录在表，作为每月考核的主要支撑。避免考核时没有依据。见附表2.要素评定法：班组预先拟定考核项目，按一定的分值评定被考核人的成绩。见附表反馈考绩1.班组要及时的将考评结果反馈给班组员工。2.反馈的主要方式是考绩面谈。结合考绩找不足、找差距，找到产生问题的原因。3.鼓励接受面谈的员工有针对性的改进，而且要落到实处。落实考核1.班组每月进行一次考评考核，在当月20号以前完成。2.班组日常考核在当月不得超过100元；要素评定不得超过200元。3.奖励优秀员工的单笔奖值不得超过300元。4.所有考核项目必须在当月落实。五、技术技能1.互动式培训。倡导集体参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。2.岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。3.师带徒。此种方法主要适应于新员工、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。六、其他工作管理、增强服务意识，做到送温暖建和谐1.了解员工在工作中的优势和劣势，注重扬长避短，发挥员工在工作中的主管能动性。在员工完成任务困难时，了解原因，在工作技巧上进行帮助或精神鼓励，使其在以后的工作中能够做得更好。2.观察每一位员工的精神状态，班组骨干要留意或督促员工要有充足的休息时间，或建议到卫生室检查，保证每一位员工身体健康。4.了解员工间的团结情况，发现矛盾，要担当起调解员的角色及时排除矛盾，协调好班组的和谐氛围。5.掌握班组员工及亲属的人情世故、大病小痛，以便组织本班组成员参与当事人的诸如:探视、婚礼、丧礼、寿礼等。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)