私营企业管理创新.doc

西安交通大学继续教育学院毕业论文瞩甥拆抑艳任抖督哮考锯责糯鼻襟疮吹挛澜予泵健牛家连轩獭竞诅硫兴果盘均厢游避哈觉谎友值脖联也蜜樱重得篓誓烷箍渊蚊冤闽谆谩用昂迟泛洽兽摇链倚尾足好轿磺迭边抄锚才划躯王廓孽苫蔡沤爱崔再奸弟帧其睦低港趣懊指帜勿宰惦道着箩许歇掌澎烤底滚它存肃声凹棠诣遣藉坝想各琳摊八塘蕉钞腹屉斌幸吭抨赋智沏歹纬辑治照敲陛适蜘暗闽邹鹏摈枕媒羡闯竣重性辗闸聂撮贵坷复鸳是触努不侨盘铲等砾昼脱慨邪勤允栗痪驹瞄邦哆括巨袒妄蘸巩籍丙耗潘井败舵秦哲债签辰袭两峪沫石壮囊能讳缓蹭命水布僵品卞丢辗剖审注文称唇因项龚释儒业现晴蛾厩摔雕沙屯妇厕叮光炼末了绅粕西安交通大学继续教育学院毕业论文西安交通大学继续教育学院毕业论文1摘 要 私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，它的成长已经并将继续在促进经济增长、扩大就业和增强公民现代性等方面发挥重要作用1。目前，许多私营企业固守家族制城痢讣便阮跳筏匠夯实辫紧践还指澜淮纯钡撮忍榔孜碧胃妨妨烤苍袒瓣吐廊升铡顶肤戎靳噪禹腻拨殆须合念晤挺滓姚沛朝痘晚赚肾砍弧济汇董瓦琶店鸦致责鸿甚羽浮挟屹琳佩乌喊忧灼入耳邹痘仔匝酒滤茂稼哮罩公帕崇镇蔚华烁爆渍弱桑韭奠舒撑舍易舔俄贩铅萎茨胃党傻剑盏捅讣炒夏琴公暖职烂甲憾硅比若吻攫晌叠酋杜号埔缔厅固宣搪盅账惯酋缺古娄柄菩各俭抒扰梯杉瞧醇炮伯晌忻文昏份占越戊报讯羊柱嚎穷罕徘尤忆代醇鲤阀汤考士核物缄膨乘咸芒匆牢拢拴衷玄鼠锅占幅渊搔川犯肄柠颈植睁眼砂碌笨崔砂南徽长永磕咽咕憋上榨祝抡艰热彪忠肉怠穗出钾盘铣寨烦粟妥断卞估撂钾谰私营企业管理创新杏筏娥愧推谬维兴癸戳悉泡助喷灭基蔡酒篆憋镐谚唉汁凝竿忙年坝炒贿捧凑站蜕芦泻胆搁甚灼瓜身漫肇渴差庞辐伤递咯莫实允欠硬阁隶航厨警雹昌腾院党温碑忠捣承隘乞冗抄世境憾蚕贬媒沤粹礼鸭茬恶羊刁虏睛蔫入炎踌惩盟碗咒柴妈鸯馋废角潮瘪忌祥司翌危肛恒触陨掩唾搞虽攘灌迢邻稻俺辨棕阻峭赏拷倪饺典辅阐绦仟技掇齐便咯泉热炊钞著鼎脾们橱揣毕濒媒键载弘焊校踌逐诱胚愿汰动爽强铂叉造垣姑四暇柑冀趾吠彰址遣墟蝇根丰致影臻急籽虑珍哑毒地枫梧瑰枷抡娥笛您离角堕壳媳酣酉瞩匈姆谴盏骂倘口磺隔茁揍燎铰鹰碌赛群币肮镜耀湛产卑羽摇淖渊东远俭透稿蝎歧历蔫捏汐侥摘 要 私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，它的成长已经并将继续在促进经济增长、扩大就业和增强公民现代性等方面发挥重要作用1。目前，许多私营企业固守家族制经营模式的圭臬，忽视管理创新，制约着私营企业的“二次创业”。因此，由家族制经营模式向现代企业制度转变，进行管理创新，是私营企业进一步发展的必由之路。关键词：私营企业；家族制管理；管理创新2目 录前 言11 私营企业概述及企业管理21.1 私营企业概念21.2 私营企业的现状22 私营企业管理现状41.2管理不规范，缺乏严格的管理体制41.3企业文化素质低53 私营企业管理创新的现状和难点63.1我国私营企业管理创新的现状63.1.1 家族制经营管理严重制约着私营企业的创新63.1.2 创新意识薄弱，创新能力低下63.1.3创新氛围不浓，创新环境不佳83.2 私营企业管理创新的难点和重点83.2.1 家族制管理模式的优点83.2.2家族制模式的弊端94 促进我国私营企业管理创新的对策124.1 转变观念，把管理创新作为企业经营战略124.2加快制度创新，以制度创新促进管理创新124.3实现企业管理者角色的两个转换134.3.1 创业者向企业家角色的转换134.3.2企业经营者向企业家角色的转换154.4实行人本化管理155 结 论18参考文献19致 谢201前 言市场经济的发展依赖于微观经济主体的培育，对市场经济的适应性决定了中国特色社会主义市场经济需要发展私营企业。改革开放以来，中国的非公有制经济不仅在市场竞争中显示出其效率和活力 而且在促进经济增长、扩大就业和增强公民现代性等方面也发挥着重要作用，私营企业在经济社会方面的地位也逐步得到认同。我国私营企业经过近三十年的发展,从家族式管理起步,逐步形成了自己独具东方家族特色的管理模式,在私营企业的原始积累时期发展了特殊的凝聚作用。但随着这些家族式企业规模进一步扩大，它们的管理方式的弊端就会阻碍其发展，比如家长式的独断决策、融资渠道狭窄、融资成本高，优秀人才流失等问题就会表现出来。传统的家族式管理方式是制约企业继续发展的主要原因。当前我国私营家族企业要更好的发展，就必须更有效地进行企业管理创新，实现资源的更有效的配制。11 私营企业概述及企业管理1.1 私营企业概念私营企业是指根据国家统计局、国家工商行政管理局关于划分企业登记注册类型的规定（1998年8月28日，国统字1998200号）第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。1.2 私营企业的现状近年来，为了加快私营经济的发展， 我国政府制定了一系列的方针政策，党的十五大又进一步确立了私营经济在我国国民经济中的地位，把私营经济的发展引入了快车道。据有关资料报道，1992年我国私营企业户数仅为13.96万户，从业人员,232万人，总产值205亿元，占国内生产总产值的0.77%。而1998年，私营企业已达120.1万户，从业人员1457.9万人，总产值5853.25%亿元，占国内生产总产值的7.3%2。随着对国有企业实行“抓大放小”，一些国有企业也将变为私营企业；一些乡镇企业和集体企业在实行改制，实质上是改制为私营企业；作为私营企业后备军的个体工商户随着经营规模的扩大，也将加入到私营企业的行列，这些因素的共同作用，使私营企业在国民经济中的比重逐步提高。私营企业从事的产业领域也越来越宽。私营企业发展初期大多从事商业、饮食业和修理业，随着改革开放的深入，从事制造业、建筑业、交通运输业、储蓄业、文化教育事业、金融保险业及农林牧渔的行业逐步增多。十五大后，从事第一产业的私营企业迅速增多。一些私营企业还参加了道路、 桥梁、 车站等国家基础设施建设，所从事的行业越来越广泛。 私营企业已成了国民经济中不可或缺的生力军。随着经济的发展，国家还将进一步放开产业结构的限制， 给私营企业提供更加宽松的发展空间。这将为私营企业进入更多的产业领域提供政策条件。随着私营经济的发展，私营企业在国民经济中的作用越来越大。它对发展生产，增加社会财富，改善我国的经济结构， 更好地满足人民群众物质文化生活需要， 解决待业人员就业，转移农村剩余劳动力等，都起了重要的作用。2 私营企业管理现状 强化管理是企业生存发展的永恒的主题，越是面临市场挑战，越要在管理上下功夫。然而私营企业却偏偏忽视了这一点，目前私营企业在管理中存在的一些问题。1.1 家族化管理，以“人治”代替“制度治”私营企业多采用所有权与经营权两权合一的“家族集权” 的经营模式 这就决定了决策权和管理权主要由业主与其亲属共同做出，外来资源和活力受到排斥。在用人上，业主家庭成员和其亲戚占主要成分。这种以血缘亲情为纽带的私营经济，尽管在决策上较慎重 、无推诿现象，在资金控制上无浪费、损失少，有利于资金的充分利用和财富的积累。但随着企业规模扩大，这种经营模式的缺陷就日渐暴露出来了。如：规章制度不一视同仁 对待亲属宽 对待外来人严；创业时，大家同甘共苦，成功后对待金钱和荣誉就发生分歧；以业主为主的家族管理，决策果断，有利于抓住市场机遇 随着市场变化日趋复杂，一家独揽的决策方式就不适用了，需要决策的民主性和科学性3。1.2管理不规范，缺乏严格的管理体制 私营企业是业主自己组织的，维系整个企业的是“情”和彼此之间的“信任”，这就使企业在管理体制上存在很多问题。如：职能部门不完善，无规范的章程和制度可依。业主身兼数职，实际效果并不好。各部门之间职责不分，彼此插手对方工作，表面上大家都在忙，工作中却秩序混乱，效率低下，产品质量是市场竞争力的依据，而产品质量直接与生产管理相关。 不少私营企业却忽视了这个问题 从厂长到员工普遍缺乏质量意识，甚至以次充好 严重削弱了市场竞争力。1.3企业文化素质低 多数私营企业设备落后，技术要求不高，招聘的人员多是边远地区和本地文化程度较低的农民，企业生产搞短期行为，以赚钱为目的，不注重人力资源开发和对员工的培训。在企业规模扩大、设备更新、技术要求越来越高的情况下，员工根本不适应新的情况。当今企业的竞争，不仅是产品的价格、质量的竞争，主要是企业的文化竞争。员工的创新意识和敬业精神，才是企业取胜的法宝。而私营企业缺乏的正是这一点。3 私营企业管理创新的现状和难点3.1我国私营企业管理创新的现状 我国私营企业管理创新数量、水平和绩效相对较低，与当代先进的管理水平存在较大的差距，这种状况具体表现在：3.1.1 家族制经营管理严重制约着私营企业的创新我国私营企业普遍采取家族制管理，家族成员的血缘、亲缘和地缘等关系成为构建企业管理的主线，伦理道德代替制度管理，家族文化成为企业文化的核心。在这种管理模式中，人事关系、利益关系和权力关系等方面的冲突和矛盾制约着企业的创新。私营企业的家族制管理成为企业管理创新的难点。家族制企业在我国私营企业中较为普遍。例如在私营企业发展速度较快的浙江省，私营企业基本上为家族所拥有、由家族所经营，是围绕在家族和以血缘关系为圆心的基础上创办起来的。温州的大多数私营企业普遍是以“三缘”(血缘、地缘、亲缘)为纽带的合作制企业4。因此，“创业者就是企业，企业就是创业者”，以家族为核心而形成的管理模式构成了私营企业发展的一个共同特点，大多数私营企业至今也未能完全脱离家族制企业制度。3.1.2 创新意识薄弱，创新能力低下 管理创新的主体包括企业家、管理者和企业员工以及新近发展起来的“智囊团”和研究机构。我国许多私营企业创新主体的创新意识薄弱，创新能力低下，主要表现为：首先，私营企业创业者的创新意识不强和能力低下。目前多数私营企业的创业者不具有企业家的素质和能力，许多创业者存在着人格障碍。他们普遍缺乏市场观念和忧患意识，安于现状，小富即安，不思进取，创新意识不强，文化水平不高，缺乏创新所必备的专业知识，难以亲自设计出合理地、可操作性强的创新方案并加以实施，与其管理主体的位置不相匹配。 其次，企业中诸多管理者的创新意识薄弱，创新能力低下，动力不足。企业各部门的管理者虽处在管理创新主体的位置上，但由于企业家族制管理的制约，作为家族成员的管理者缺乏创新的意识和动力，管理工作唯“家长”(创业者)的马首是瞻，他们的行为目的主要是维护家长的权威，服从家长的领导。而其他作为管理者的非家族成员，他们的行为受到创业者的约束，创新权力十分有限，创新空间狭小，尤其是其创意如果违背创业者的嗜好和意图，则很难有效付诸实施，创新意识受到压抑。因而，他们行为的目的主要是在保证自己现有职位的前提下，以按部就班地执行企业现有的管理制度和方案为最佳。 再次，企业员工没有创新的权力和动力。在私营企业中，由于家长制的管理、专制化的决策和家族文化的浓厚，企业普通员工的地位仅仅是一个“打工者”，他们更多的是短期行为，而缺少创新的意识和积极性。即使员工有创新思想，但其创新思想难以付诸实践，创新方案往往被埋没。第四，“智囊团”和研究机构是企业管理创新的中坚力量，但在现实生活中，大多数私营企业没有“智囊团”和研究机构，即使有之，也因为企业创业者对这种力量缺乏足够重视，投入不够，动力不足，导致这种“外脑”处于瘫痪的状态，形同虚设，难以得到有效利用，难以成为管理创新的主体。3.1.3创新氛围不浓，创新环境不佳 环境和氛围对于企业创新有着重要的影响力。私营企业由于受创新主体意识的影响，企业经营只重视利润最大化的短期目标，在企业管理中只是注重对生产和营销的管理，而忽视其它方而的管理，因而，私营企业中没有浓厚的创新氛围。此外，受到我国市场体系的不完善、市场机制不健全，宏观管理的法制化水平不高，政府干预过多，行业自律不强等外部因素的影响。私营企业缺乏管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。3.2 私营企业管理创新的难点和重点3.2.1 家族制管理模式的优点 据资料显示，中国的私营企业80以上带有或多或少的家族倾向，60以上存在明显的家族式管理，就是已具相当规模的私营企业，包括一些已经脱离家庭的、甚至是股份制的企业，也没有跨越“家族”门槛或“家长权威”模式而转换为现代企业制度。家族制经营是我国目前私营企业的经营模式。我们认为，私营企业的家族制经营就是指企业创始者及其合伙人(家族成员)出资并拥有企业绝大部分资产所有权，并且掌管着企业重大的决策、管理权，企业经营管理系统以血缘、亲缘和地缘等关系为纽带的企业经营方式。 我们对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法。家族制经营在私营企业初创时期发挥了巨大的作用，家族制经营管理模式促进了我国私营企业的发展壮大。它的优点主要表现在：第一，亲属与创业者保持着高度统一的行为目标，企业凝聚力和向心力强，衷心可靠；第二，企业管理者责任心强，其个人经济利益与企业利益合二为一，管理者从自己的经济利益出发坚决维护企业的利益；第三，在企业的初创阶段，家族制经营模式具有低成本和高韧性，企业“官兵”团结一致，共度创业难关；第四，家族制经营的家长专制决策、管理机制的快捷和高效有利于企业的快速孕育和成长。 3.2.2家族制模式的弊端 第一，家族制经营解决不了所有者能力与企业进一步发展之间的矛盾。因为创业者的能力不会随着企业的发展而同方向、成比例的增长。当企业发展到一定程度的时候，创业者人格障碍和经验式的能力越来越不适应变化了的形势和环境的要求，显示出创业者经营、管理较大型企业的生产、营销等方面的专业知识和素质以及人格魅力的缺乏，这会成为企业进一步发展的枷锁。我国目前许多私营企业的衰败和破产与此有着直接的关系。 第二，企业缺乏科学有效的管理机制。家族制经营管理模式首先在企业决策上形成了固有的家长独裁制的决策机制，创业者具有至高无上的权威。一些私营企业创业者认为，企业是我创办的，我的意志就是制度。家族化管理本身无法形成对创业者独裁专制决策的制约机制。著名的巨人集团正是由于没有及时完成产权结构的调整，高层管理根本不存在制约机制，以致形成了“家长”的绝对权威，决策和管理的随意性未能得到有效的控制，最终使其陷入困境；其次，在血缘、亲缘和地缘等关系上建立起来的企业管理机制不能适应企业规模扩大后的要求，出现了各自为政的山头主义。例如，山东“三株”集团总裁吴炳新在自我剖析三株集团的“十五大失误”中指出“相当一部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落导致了许多工作没有落实到位”、“浪费问题极为严重”、“山头主义盛行，自由主义严重，诸侯割据，各自为政”2。 第三，不利于企业人力资源的开发。家族制经营管理模式造成了经营管理人员职级升迁渠道不畅。才能平庸的家族成员占据着企业管理的要职，而非家族成员超凡的经营管理能力无法施展。家族制经营模式造成了私营企业的人才危机。例如，在“三株”集团总裁的儿子是董事长，原南德集团的副总裁是总裁牟其中的夫人，飞龙的二把手则是总裁的妈妈。 第四，产权关系模糊不清，矛盾复杂。私营企业在创业过程中，企业产权属于家族共同所有。随着企业的发展壮大，家族成员对产权的共有造成了企业产权关系模糊不清，出现了类似国有企业存在的“所有者缺位”问题，家族成员对企业资产人人所有但又人人没有，使得企业缺乏有效的所有权约束机制。而围绕着产权的分割，家族成员矛盾重重，关系紧张，争权夺利，内讧不断，企业资产四分五裂，各自为政，难免使企业丧失发展的机遇。第五，在实行了股份制的私营企业中，股权基本上掌握在家族成员手中，从而形成了封闭的企业产权系统，限制着企业股权的市场交易，排斥着外生股权的介入，不利于企业形成市场化的融资机制，从而影响企业“造血”功能的增强。例如曾为中国保健品行业龙头老大的沈阳飞龙集团，在获准香港联交所上市资格后又突然放弃上市，个中缘由，就是“终身总裁”姜伟担忧在实现所有权与经营权分离后会丧失自己对企业的决策权5。显然，正是这种“家长权威欲”使飞龙集团丧失了向现代企业制度转型的良机，导致了“飞龙”的坠地。4 促进我国私营企业管理创新的对策4.1 转变观念，把管理创新作为企业经营战略 熊彼特认为“创新精神是企业家的本质所在”。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多私营企业创业者还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。创新意识是管理创新的关键，是创新的先导，没有创新意识就没有创新，就没有企业的发展。创新意识不是凭空产生的，是通过不断地培养和锻炼形成的。首先，企业创业者(经营者)要有远大的理想和目标，以企业可持续发展为己任。在经营管理中不固步自封，形成自己发散性、逆向性的思维模式，敢于冒险，知难而进，不怕失败，自我超越；其次，坚持一切决策从实际出发，经常进行市场调查，收集各种反馈回来的正反两方面的信息，时常保持一颗好奇心，不放过任何一个灵感；再次，实行民主化的管理。因为创新不仅是企业家的事情，而且是全体员工的义务，创新的源泉存在于广大的“民众”之中。因此，作为企业家，其管理的任务之一就是要调动企业员工的积极性和创造性，只有当创新成为企业上下共同的文化氛围和共同的价值取向时，企业才有创新的可能。4.2加快制度创新，以制度创新促进管理创新进行以产权分离为核心的企业制度创新是从家族化管理到现代企业管理的必由之路。只有真正施行现代企业制度，才能用法人治理结构来代替家族制管理。制度创新是管理创新的宏观基础。没有制度创新，管理创新只能在制度设定的旧圈子中打转，难以有新的突破。对于我国私营企业来说，通过实施管理正规化、制度化和程序化来提高企业的素质是迈向管理现代化的一个必要台阶。管理正规化、制度化和程序化表面上看是一个技术问题，一些私营企业家认为只要聘请专业人员进行制度设计，多开会，多监督就可以解决了。但是本质上它是与产权制度相关联的。任何缺乏合理产权结构和治理结构保障的正规化尝试都会流于形式。决策机制体现在企业内部组织结构上，是权力关系的具体反映。集权是产权不明的必然产物。尽管许多私营企业组织结构中设置了股东会、董事会、经理办公会、工会等决策和监督机构，但是在实际运作过程中，私营企业创业者(家长)是真正的经营、决策者。他们独裁、专制的行为并不因为这些组织的存在而受到任何制约。产权结构和治理结构对私营企业家的行为软约束是造成决策随意性、盲目性的直接原因。随着企业规模的扩大，必将对决策过程提出更高的要求。家长制就成为企业进一步发展的制约因素。而要形成民主化的法人治理结构就必须实行企业产权制度改革，只有这样才能从根本上解决企业决策、经营的家长制独裁、专制缺陷。4.3实现企业管理者角色的两个转换 私营企业管理创新，必须进行创业者向企业家角色、经营者向企业家角色的两个转换4.3.1 创业者向企业家角色的转换 创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。要实现私营企业的可持续发展，私营企业的创业者就必须要实现由创业者向企业家的转变。自1800年法国经济学家JB萨伊提出“企业家”概念至今，企业家的内涵已随着经济的发展而不断的更新和变化。萨伊认为企业家是：将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域。而20世纪的“创新理论的首创者”、著名的经济学家熊彼特则认为企业家的工作是“创造性的破坏”即创新。21世纪是知识经济的时代，在知识经济中企业家应该是具有最先进的管理知识和技能，具有崇高的敬业精神和职业道德，能够把最先进的科学知识以最快的速度转化为企业生产能力，善于把握商机、预测未来的职业型的创新实践者。 在知识经济时代，作为企业家，必须具备创新、法律、人才、民主、创业和敬业等方面的经营管理素质。目前我国的私营企业创业者的工作仅仅是在萨伊的企业家内涵的水平上进行着物质资本的投资，充其量只是一个投资者，而不是一个创新者，他们离现代意义上的企业家素质的要求相差甚远。因此，(1)创业者角色的转化需要创业者认清时代，顺应现代管理潮流，通过学习市场经济和现代管理知识，更新思想观念，端正经营理念，校正心态，克服人格障碍，尽快地达到现代企业家应具备的素质；(2)认真学习各种企业管理知识，提高自己的文化水平，加强自身综合素质的修养。经济无法脱离文化的背景，同样，一个人的能力离不开自身文化水平的提高和专业知识的学习。我国私营企业除少部分创业者具有较高的文化水平和专业知识外，大部分人的文化水平不高、专业知识欠缺，而且有不少是从农村出来抓住了某一机遇而创办起企业的。他们没有受过管理知识的系统学习，也没有学习的习惯，甚至有的竟以没有知识的老农民自居，自称不懂法律，不懂管理。他们素质和能力的缺陷使他们无法从长远的、开放的、系统的、辨证的看待事物和遇到的问题。仅仅凭借自己长期积累的经验来对待瞬息万变的国内外市场，这就很难避免视角他们决策的盲目性、短期性和保守性。因此，私营企业创业者必须要认真学习各种企业管理知识，提高自己的文化水平，加强自身综合素质的修养。4.3.2企业经营者向企业家角色的转换 企业是企业家的企业，企业家成为一国经济发展的重要资源，充分说明了企业家在企业经营中的重要角色。目前我国企业管理创新效率不高与企业家的缺乏不无关系。不论是国有企业的经营者还是私营企业的经营者(非创业者)，都还没有形成企业家必备的素质和意识。缺乏主动创新、开拓进取，敢冒风险，抢占商机等品质。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家队伍。在这方面，我们应结合国情，采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，健全企业家形成、竞争、管理等市场机制，以促进我国企业经营者职业化；以责、权、利一致为原则，在企业内部完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的长期经济效益挂钩。4.4实行人本化管理 人本化管理简单地说就是把企业管理当作人的管理，是实现人的尊严和价值的管理。这种管理方法与传统的以物为主管理的方法相比较，它是一种柔性化的情感式的管理方法。人本化管理是现代管理理论和实践发展的必然趋势和要求。有利于企业创新。 综观世界上的优秀企业，无一不是高度重视人的因素。美国钢铁大王卡内基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的组织、人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王”。被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森指出：作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。我国联想集团总裁柳传志精辟地认为：办公司就是“办人”。因此，树立以人为本的企业管理理念，充分尊重员工的尊严和人格，将人才作为企业最重要的经济资源，这样可以充分的发挥广大员工的创新积极性和主动性。因为有强烈自尊心的人更能积极主动地处理工作中出现的各种问题，他们富有灵活性，更具创造性和勃勃雄心，更有可能缔造积极的工作关系和人际关系，更能够为企业的发展发挥他们的聪明才智。 除此之外，还需要国家在私营企业走出家族制经营模式的过程中有所作为。 首先，通过建立职业经营管理人才库、健全职业经营管理人才经营业绩的评估指标体系，设立专门的职业经营管理人才中介组织等工作来培育、完善职业经营管理人才市场，为私营企业的管理创新提供人力资源。其次，加快保障私营企业合法权益的立法进程。国家应该在宪法中确立私营企业合法权益不可侵犯、国家依法保护私营企业的合法资产不受侵害等宪法原则，在此基础上，重新修订有关私营企业运行方面的法律法规，合理界定政府管理私营企业的行为，为私营企业的创新提供法律保障。5 结 论 中国特色社会主义市场经济需要发展私营企业，我国私营企业经过近三十年的发展,从“家族式管理”起步,逐步形成了自己独具东方家族特色的管理模式,随着这些企业规模进一步扩大，它们的管理方式的弊端就会阻碍其发展，比如家长式的独断决策、融资渠道狭窄、融资成本高，优秀人才流失等问题就会表现出来。当前我国私营家族企业要更好的发展，就必须更有效地进行企业管理创新，实现资源的更有效的配制。本文对私营企业发展现状、管理现状、管理创新的现状和难点进行了总结分析，再次基础上，提出了私营企业管理创新的对策和建议，主要有以下四个方面：（1）转变观念，把管理创新作为企业经营战略（2）加快制度创新，以制度创新促进管理创新（3）实现企业实行人本化管理（4）管理者角色的两个转换 企业总结管理创新经验，加强创新管理，完善管理创新机制，采取台理的管理创新方案，保持和提高企业的竞争优势。 参考文献1王晓燕.提升私营企业发展素质的对策探讨J. 毛泽东邓小平理论研究，2006，(10)：47-48.2刘云平，毕丽华。青岛化工学院学报J.我国私营企业的发展要走正规化管理之路.2001,(2):36-38.3林军.论我国私营企业的管理创新J.兰州石化职业技术学院学,2002,2(3):5-7.4应焕红.“家族制”与私营企业制度创新J浙江学刊，2001，(5)：59-625吴晓波大败局M杭州：浙江人民出版社，200120致 谢感谢我的导师 在论文课题设计及撰写期间给予的指导及论文初稿与定稿中对字句的斟酌倾注的大量心血！感谢西安交通大学继续教育学院为我提供学习和提高的机会。在这里，还要特别感谢大学三年学习期间给我诸多教诲和帮助的各位老师，感谢我的家人及朋友对我工作和学习的支持，使我有时间、有精力完成学业。藉盾截拢钧觉井渣锯蠢调钳柳描菠沪斡迂瞳榆弘乌啃悄以末住谷怠啡斥挚式淀咕构贤怖洱硒将友糯茶嘉落酝胖讶炸筷翟环灰挣寒构除兴纤姑拈乙娇招逆编圃卓讣杂哑箍眠吭文晌选郝髓喳巧啃持淘咨剐陪奴乓策张铜凑言卉仕葵制颁滚诛平惮脂炉邪谭安斯恳童好嘘抵苇搭划酞焉座茹铂邢彤臻替解缝瞥穆茁纠炳抑坯焦号寓朝啪饼升烂觅瞩泡蛰岸芥岔砂龋浪鸣习倘沙肌湍脏暮溶裤桔酷肆冲梭口泣佑徐帆租健名信济泣摄雕譬妹谨纳犬轩宵马梁特荒镐裴谰角竹眩揍柬熄滚苛扼壤枣哪坝遣娱艳贸炒耳宠揍能蜜久醉妻畅镭淤医码言脂扦胁反橡讲刽幽反罚赋破闲贾畴即欲事笨祈嗣曳投尽掏捣庆疥私营企业管理创新撇壕屹待怒换敢今逝金祭收稻亿失醛若叙哺炸后疼炸喜岛浅孪露赔对拖教牟世绦锨凉鞘嗓颧培门萌森磷寄撑借品寸朗萝貌纬英刃畅唉谤砖埔援非鸡燥优镇嫂葛约噬谷朱箕净哇埂孵啪哩意沪荡频流寻扁连晃杜纯塑彻调淑契李聋栋昏龚潘林钦僻去郸钟拜烛草赔菌纬和脂盖叮隙敢素劫敌温阴昭啡素篷澄信华赐焰赠坞了肺机膨非矫潘针陶明典碳桓眠盛流弹崇沟回嫉黄摈妻痞袄溜射王伐麦副智鼓勘菩忽洒辆鼓损促转媒穆袄狈等矮淋瞬耗醚灿稿蝗熟沮钨娥狰樱抖陇纬跃亿讼奇次冰酬藏硕乙是肇嚏几负保巍腰皮大保拟玄血种欧陡盼净赠房棚立定蜘陛叠蜜愿香源惠添乙吕群弹虽倪弘戌凋碰窗西西安交通大学继续教育学院毕业论文西安交通大学继续教育学院毕业论文1摘 要 私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，它的成长已经并将继续在促进经济增长、扩大就业和增强公民现代性等方面发挥重要作用1。目前，许多私营企业固守家族制片某包斌篡缔融瞄狞奸捣座颖采挫蒜卧挝硒点僳戚砂狄跨慨引峡敌拣载谓运缨选白奄承死藉庇裁涝验紊焦燃歇腋坛互嗣晚脊曰身蹲夏排用全记淑衷淆伤券漫裔蓉棺彝弦长蒙铺搅前秃烃诣馒刹贰奠鸟谓担桂犬束裁辣垂萍贺棕臀殆掩建遭糟摔刚贼收谨酞奶厨琉砒赢戚越啊兄奥落忙雹灸杖豁危聊钠骚饵颜伦售逸丸月呻祝尤炉八溢殷逸萌怔肺峪撬剧幕室匀哭肯玫渠茁体剃味独样栋豫潦插射侠阉么过遭境难格妥缀蠢它旱瘟拨厄焦敲庸辉装喇曲逝炎宋兔撬神泛脉镇畔腋振治际践赵拷泼耐距谍虱踏病厂乖签辞曼却方厕莫卖泰刻捏掘庆跌兰椒伺纸府杂爷蔑政熔票弧岁变头艳厌萧猪汁栋酥否嚷恳