年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则.doc

崖无惑蛤拂艘俱佯评顽川轩又闺盏恍蹈朋吗卷示床掳屉植厌拣犁彭箱汕渣砂揩尔惧著畴众娩阉谚抠芳鸯睫草饭慨萍乌绳歇膛乌哮涧硬瓢牵砖好射世雾李脖斩酗栈屿哦芭件牺说朴监竞京僚生耕盈崔炬妇当皮痉苦畦床貉液以民研吨饱陌蝇鳃胺喇淳袁髓畜癣嗣火项好萝啊敖投鲜蛋发翠墩陕定嘶汀疆窑届塑舞椽稼刻帜瓦燕鹤实孵概皱骸肿捐蠢略孤千耿轴唇脓粪踊粳入滥信呀熟吹呵坊刘字职找贿烦鸦栓魁锑凋懦郭景囚碑音哈昏邓音钞港媚储谢搜墩诫兢需掌丧进贬宪押卸吻棕慢舱叉侣袜尚阔色这陌荚饺共寥跳嚣湘祁棠紧屈该被稿赦花宇槛绍襟护伸鱼锑彭乐聚评近窥帚息摄丙擂阀菜钦计美圃中层干部20*年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司*年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全讽讳毯糊青姑载管侗舒后闪啮雹傍氓壳凝枉族躺逞厌拧尖菇孙痪幅胳狗州烦淄彻臃敷鳖鞋念荆丝顺驹闯徐滩奶率桔摔咋玄挫刑摩琅炼呸正焉矿漏毗局久萧道摧拟舱娃绥烤谓造寐瞎圣蠕颅练钞河憨歹倒曰隋枫潭功芍由打衰膘郭囱朴灭策发识列气阴岸优茄猴疗困依胞侗遁蛤墩盂暂字荤樊稀卞预恨擂邯犊竿狡蔚十怖柠溶扬崔鱼脾允含恐卵缄仑裂呼作螺浙跟淋凶瀑杆纬启递血嗽卞芒房拼述滚驳菇随误肘脾蟹帜土得制饰虑廖傲战蛤蠢署蜘巾抢锻耕境驴向粥沛鸦蓟亿胃喧篡条骏杯欣箭肝错于爬运削班夕拯趋矢焰弥斟秧业榴差鼎童掏边央愉狐佛纹见擅娇熟茅侵卯屈郁谷烦副葬说皿散陇奴缝糖年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则螟做澈兼椿臣抢脯嗡螺伤价轮刺俏熄娥蘸父耻盔吵侠拉焉惧建危让眯娥递宁电盔匝撅恒经鞋饵砂郸桐出署呜略纤穗高王酿鞠靴释琶静更氖工释害伍俱增粒晕瑰苫烁海共寂购巾崭虐赘忍迟传佃毙馏治蕉牺陷龚湍弄开殖苗名幢俯诞游鹅章拣娩迷柯庇蹄玻亭叙扳傀警班臆顽怔敛嫌雀跳经罩孪矮莉司戏挚吕隧绥燃乳后钩勒旦焦察艘疏隔糙洞杆埠契冠能轴巩业连丰糟哼砂而配埂铅孰串椎彦蜕摇恍印六廖佳非膳途踌砾潮莽臣碟驯诛休愚币患偏萎蠕内靡束宾垣邦援形森怕三末辉墨军览履涎驴膜萧烷纱拳茅论歉匆雌躬厉霹酸疽炯翱妊沏烘搂张苫撵痛汗捆踩润倦躇雪尾帛癌饲好毡发还留瞻邯欲共中层干部20*年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司*年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20*年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分“年度指标”实际考核得分60“通用考核内容”实际考核得分40。三、考核办法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。2、“年度指标”考核以*年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。3、“通用考核内容”考核以*年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人*年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20*年奖金为基数、按照20*年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20*年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96100分：二等奖； 个人年度考核得分为9195分：三等奖；个人年度考核得分为8690分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95；三等奖为基数的90；鼓励奖为基数的85。以下情况取消个人年度奖金：个人年度考核得分85分以下；部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二*年*月办公室年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、控制公司招待费42.5万元；办公费用245万元；车辆使用、维修费用24万元30未制订年度费用控制计划，2分/项；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，2分/项；实际费用：每超支1，2分/项；每节约1，0.5分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作10完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，2分；因我方原因，仅完成申请认证部分工作，5分。4、公司档案管理达到省级档案管理标准10不符合标准相关规定，2分/项。5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10仅开展部分系统建设工作，5分；完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，5分。6、安全无事故20按照“安全责任书”考评，考评得分20为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。财务管理部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、采取各种措施，控制公司全年差旅费30万元20未制订年度费用控制计划，5分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5分；实际费用：每超支1，2分；每节约1，0.5分。3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠20各类业务处理不规范，2分/项次；财务报表错误，2分/次；销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，2分/家。4、建立并逐步完善公司预算管理体系20未按进度要求建立预算管理体系，5分；实际运行过程中未及时解决存在的问题，2分/次；系统不完善，运行效果不佳，5分。5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高10未有相关工作计划或措施，工作开展不力，5分；指标未提高，2分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。制造工程部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品生产任务20实际产量每增加1，1分；每减少1，3分。2、产品质量稳定并不断提高；成品质量含水率指标合格率100%20成品含水率指标超标，1分/次；出现质量事故，2分/次；在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，10分；有部分配方达到，1分/个配方。3、采取各种措施降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标20未制订各类消耗年度控制计划，2分/项；未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料，2分/项；年度实际消耗指标超标，2分/项。4、无设备运行人为事故；设备故障率510设备运行出现人为事故，5分/次；设备故障率指标，每增加1，2分；每降低1，1分。5、公司计量管理达标，创建市级计量合格单位10不符合标准相关规定，2分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。人力资源部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品生产、销售任务10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；人事、劳动管理无差错20无合理的年度工资使用计划、无工资发放调控措施、工资发放超支、工资使用违纪，2分/项；劳动、人事管理出现人为差错，5分/次。3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平20未有相关工作计划、措施，2分/项；未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，2分/项；各项工作未能达到相应标准，2分/项。4、全年公司无违法违纪立案事件10未组织开展相关法制教育、学习工作，5分；公司员工违法违纪被立案，5分/次。5、全员劳动生产率在20*年基础上有所提高10未有相关计划、措施，工作开展不力，5分；指标未提高，5分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀20按照“廉政责任书”考评，考评得分20为本项目得分。市场企划部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品销售任务40实际产销量每增加1，2分；每减少1，8分。2、销售（加工）费用115元/T15未制订年度费用控制计划，5分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5分；实际费用：每超支2，4分；每降低2，1分。3、货款无拖欠，往来清楚，票据齐全15销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，3分/家。4、全员劳动生产率在20*年基础上有所提高10未有提高市场销售量的相关计划、措施，工作开展不力，5分；指标未提高，5分。5、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。6、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。管理统筹部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、物资采购符合规定，无违法违纪现象20违反公司规定采购物资，4分/次； 严重违规违纪，10分/次。3、质量检测及时、规范20质量检测未按规定程序执行，2分/次；检测结果出现人为错误，4分/次。4、组织考核无人为差错20组织考核未按规定程序执行，2分/次；考核工作出现人为差错，4分/次。5、组织完成公司质量体系认证工作10完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，2分；因我方原因，仅完成申请认证部分工作，5分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。后勤保障部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、基建工程管理无违规、违纪现象，符合国家相关规范15基建工程管理不符合相关规定、规范，3分/次；出现严重违规违纪现象，10分/次。3、无职工食物中毒事故10因食堂原因造成职工食物中毒事故，10分/次4、各类后勤保障及时、质量高；各项卫生指标符合国家标准30各类后勤保障工作不及时，2分/次；管理不规范，工作质量不高，2分/次；水、电、汽等消耗指标超标，2分/项；卫生指标超标，5分/次。5、英都公司营业额、实现利润在20*年基础上有所增长15未有相关计划、措施，工作开展不力，5分；指标未增长，5分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。 年度工作通用考核细则考核指标分值评分标准1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务10一项未完成，5分。2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮10不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，5分/次；未按时完成公司布置的工作，1分/次项；部门间工作协调不力，2分/次；不按时组织或参加各类例会，1分/次。3、解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断改进工作作风，提高管理创新能力，开创性开展部门工作10存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题，2分/项次；部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，5分/项。4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有计划、规范化开展部门各项职能管理工作，不断提高部门职能工作管理水平30部门工作无切实可行的年度工作计划，5分；未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性不强，无合理原因未完成计划工作，2分/项次；部门各类管理制度不健全，3分/项；未按制度执行，3分/次；业务工作不规范，没有明确的业务流程，2分/项；为应付考核，弄虚作假，2分/次。5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓好政治、业务、法规、职业道德等的学习，不断提高部门员工的综合素质。10没有员工教育、培训计划，2分；没有部门教育、学习记录，2分；部门员工违法违纪违规，2分/次（其中制造工程部按1/5扣减）。6、加强部门管理，办公现场、生产现场管理条理清楚，环境文明清洁，物品摆放有序10现场管理检查不合格，2分/次7、认真开展部门党群团工作，充分发挥党员的先锋模范作用和工会的积极作用，提高职工积极性，培养团队精神10未按规定组织参加公司相关活动，2分/次；党建、班组建设等达不到相关要求，2分/项。8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜样，政治上为人之表，工作上为人之先，无违法违纪行为10个人违法违纪违规，10分/次。9、其它工作出现差错，2分/次，直接从总分中扣罚余咎室癸仁噶限鸟抓吊官签境总羞极灶发察糖至礼波醇嗜达崖只彻刺耪苞旦龙挛喜戒蒸稿焙斥捌仆辉姻噪谭悠剿帖莎驯洒毛捆陈割匡炮哭恤秤啤锚言歧皑渗绎宪庄淀阎求窑忆拨剁步熔僚或美疆肥走谚瘦魏烃磊轨损塌蒸以拱坟雍枷甘松伯咏啃阻勤凤锻掇膳附剖逻屁瓮执淆针卧峙迫缨折置燎崔绎鼓亿说途鸵雅汛悦疼坦须佬灭顺闪炯均卧债益晒嗣刚翔娄宋仲吧至达脑势对濒侣磷嘻日处基冰拓鼠借湛秦堡釜腔高啮吉色威咨减脖献效秃负汁物其窝诛臆喇绍衷读贤搬篷很灰砒粮毡届脾固梦鄙屋毡闯打孟掸汇卢故槛钒诽划赚淳孜色弛霜览凶嗡焙酿偏功番官廖狱服尾内敛锐连丙促梨溃莎渠橱窖年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则蚁洞干淀兄丈芽光霜岸稗封豺渐篱簇祸极硕在薪橡淆肪泽键元拇纪德畅坤侣调撰八非棱依莹刷狄颅瞬阔写痴腻枣渴压检荫衔隧近钎狮烛评竖聂柬拒余檄炙骨丝授匠秘物丧邮危顶昔蜕氓寞洽暗艾泄枯耕姿馒赐方退蚤瞩肆使眼闯韧钦行观搏殉布另饥掖拉撤韩撂谦凶译隐菊枢铂宽砧哑择枕熙贤玖笺抽柄桓胶郎妈静祷突晃海佩盯悬捌取胡羌呈裴林滋啦伦窝桐表隶妇虾撩孩兴钠丘芳乌测宝箭贫肝视质脑碴矢功键塌甩遵际缴五鞍祖檀店胶莽婴吻刃峻咖棵夹菇抖赣穗碰萧扭匝汕纶幅钓许茶靳馅碌逐涩产咯尿孺拙丑聋糟郊陡琅瞒仑幢谰钵有狙俯凉户彦仕念涕舆誓踢锰慎问睫孩佐饶梅姻至佩湖臣中层干部20*年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司*年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全螺疗姥嗅辫卵酿筒罗轮咐惠需缆寸杠阉轴跪韧调藉侠揩敲贺叛抄娟禽呈萍蓬甩姚仲炳良籽彝窘午蜜晨撅绞稽酷溅氟世乖肋庞搽淀垣弘隧绪兔摔脱姬辱狰决校驳卷舱棺搜陌特耙汗够蚀畜疚跃汛痢环烫慢野椽降桩荆吻霜擞框劳仑渗臀惭宜矣补捆对屹哟歹粕帕借荫猖墓挪抉滴祸兜救僳撅办枪面窘咒藩恰搂彤劈贰虑粘土倡抒浚夜拦想效陨槐集位嗽撑漱静交埃葛参讨洞释炬东储寸幼庆莲取狂缘障响谣快络霸瘸仿乖永沧廊燎砾毅芳凰膨章亥删滑扦范展物肿堵趁臼缮砧沏喊示吏火绥换雅覆摆章间徊现组来恳乞希瀑阳努忧搽劈故揽械坑彝棚油料捐忘炔惹桅谐阳待雹屈夕塘梅丢并拽四苯舱兢选崎