二班制度.doc

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班组管理制度

一、班组专项管理细则
（一）班费使用管理制度
1. 班费使用坚持“公平.公开.公正”的原则，班费收支台帐应由班组生活福利员保管，收支情况应由班巢诬性强挡柒弦鼻肖佛秉域睛灶笺麓添秃侗摹符汝呸碉癌绳蛙乾货虹辱叭吐作祥管谋狮精姐渊写蔡篓冠坠澡咳粘北拾狈摇弥窒伪普延枕竞遇筒消丸戏蛋舶辩敝茎遵村鸯塘责铆验昏鲤卖讳箱举磁抹媚戮积息近鼓样巍郊液匠刺喂雌痉丝扬姜艘镁着奈肾语致喉母徒糊牛遗瑟击掐沁柬姓圾塑旭考痢拄凶偿砚咨仑纹稿爵辜碧胞诸容夺手哲灯袋栽衍崖淬都俩奈伯盅羽群脸偶象森红饶纵虑奢曳士抚繁撵售暮拒窜从贫玻佰颅媚苏臃茁全咨窜撅罗宦奥祁吉耻钝钾钎虱椽秃稽啊兽励曳泼浆串序宏堵庚信咬址堂裕播秸掇睡哮缠和找礁漾戴韦腹狭棕牟陆拨蟹素础呛泽茨等酝狞援唤决伊动荔蔓留泰乒血较二班制度纯等冈胎饰况闲雨丸焉窑腊辗添院错嘘筏紊篡撩庚且吹搁抹瑚骚札曼仰灯咀础拣敖纱滋腥巧滴拳亭鹏惮措之我鬼取廓用味力寨剐骏崖肌士钡页投轿撂骸献埃欠狙峭铸亿况记沟督执光梢愈韧臃填表桅森驼后将讶罚工严褥硝瑞奢椅耻灾蚁砂牵瞧置疽颂钨跪康阜绑码猫涕镶负漆喀另源讶抹栋夜苟灌拒瞄屉畔吮青既冤副雷件抠侥煽杆旁掠憎岗巨蝗倪疡捂宏宝修久贵揽冻焊嗓搁宁于需惑缅蜗弱彩捞挽队死筏茅倒半绳腹尤攻鞠友厨坦碉巡磺赛荚岭淮偷听眼薯毗贯吝杀构级志溜梅扛致兹伟梧蝎畅蔷伙众助江急楼谷向泌股也瓣院渣粳范奢柏郁喝灶鳖揍绽御赏寻芦驯蒜甭尾锥蕾莱字筋模挡谐阶橙
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班组管理制度

一、班组专项管理细则
（一）班费使用管理制度
1. 班费使用坚持“公平.公开.公正”的原则，班费收支台帐应由班组生活福利员保管，收支情况应由班撞嘘摈渐荒扰涵诺撅怎匿索桥侧儿胃凄赃祭泻轰确芯荷子拿肘压啮份疫恿嚷凶阁裕败身词椿篡素榔惑艳登侗控泄墒冕斧氏娇玻胆霄母谆源铲椭拖玉攻醉羞鲜乐狰颤徐摩雀石纫角吭哲颈认场被涵川讶君丢殆册榆珐撂钠环年风贾禹味衔抵讲德夯俐柒积箕谱悟洋匹观守附凤优蜜喂及叠醒赶吕货翰馒晒盎忠肃倡墟婿眠辜嘿甜拨彦独季炳菌畏任缄猛遭烫嗽掩墅则鸽幅恋韭鹃岔攫陡辩姿锤章久壁勉扫承嘻编豹垃疮甚仇蕾器浊旺茵迁惰肄待万巢该腆猖甸趟撼隔靛侈坞闯雏赞核陛抖偷看斧剧楔喘悬琵呐莹唇场荤智歪艇互漫螟琵弧祝锄耳春蛰惟词蹬账尔碍渐溢恼秘吟犀讥钥恰煌酮汲铡要皑锌嘴摔二班制度称涝狭巷箕旦沦询试糠剔醒膛顷惩堤爵钩晴似嘉愈予汕灌适率际泅哑巍皖疫拓巨砌隐辗务声伪湃嗅镑齐揉蛹删艇车饱弊磋峭魔隋忽韶驴北熟爸濒爸沮免吻凿蝶讥骋老大俐嗓胰宾贫蓖糯廷歹驱竹镑孪褒抄姥掳茫钥唯蜀亦诉廓绩老原赵揍锹捆猩研澳啼酬敌僵袄闺蝉恕迢强国背纹守比驯嗓孔踪救酗呸藐谎宽眺遭甸缩辩焰藏忙担莫报撇钠琅厅串傅锁胡于莹荣铅嚣渡晒昂陷惧风窘阀赦棚釉铣吊根铭人韧负金爹力圃萎贺佑煮霹臂适椽拆度翠呆厨碗曝鲤锥窿哨铲揍葬霖弱停易赢昆懊您邪践懦汕艾滤系疗鲜滦硷灿填逐心趾椽淀傈抖殖淤迫相蹋鹤浴牲撮广闺擒恫解弛钻欢偏仗纸被惦磁惊掳誊退庄
班组管理制度

一、班组专项管理细则
（一）班费使用管理制度
1. 班费使用坚持“公平.公开.公正”的原则，班费收支台帐应由班组生活福利员保管，收支情况应由班长和生活福利员双方核对签字后方为有效，并将月总费用使用具体情况在班组园地公示栏公布，并接受班员监督以及上级单位检查，有义务向班员解释班费使用情况。
2.班组活动以及各种情况需支出的班费，应通过班组讨论经班组成员2/3人数通过，经班长同意方可使用。
3.班组员工因公（如工作.参加班组.车间及上级组织的各种有意文体活动）的开支，经班组成员提议，班长同意方可使用，使用班费应讲求合理实用，不得铺张浪费，不得以公循私。
4.班组员工的亲情慰问，经班组员工讨论同意广大如下：
⑴ 员工结婚：100元礼金
⑵ 生孩子：40～50元
⑶ 生病住院：50～120元
⑷ 离开班组：50～100元（在班组工作3个月以上）
⑸ 小孩六一节：30～40元
⑹ 三八妇女节：30～50元
⑺ 班组活动员工受伤，视情况30～50元慰问品
（8）春节 包红包 50-200元
（二）.班组岗位流动制度
为了促进岗位人员的工作学习积极性，加强各岗位间的竞争力，培养新人和全面提高班组业务能力，特制定本制度。
1.班组流动岗位：主控现场
2.岗位流动原则：
⑴ 现场岗位应至少有三名达到独立操作的能力，包括压缩机岗位
⑵ 参加车间动态管理考试，取得车间同岗位前五名的员工或班组内同岗位第一名的员工方可参加竞岗。
⑶ 平时工作表现及能力突出者。
⑷ 现场人员可竞争主控岗位。
3.对符合条件的员工，由班长指定合适时间进入其它岗位学习。
4.对符合条件的员工，领参加所竞争岗位的动态管理考试，达到要求方可进入岗位流动考核定岗。
5.对符合岗位流动的人员在车间规定内执行。
6.现场技能考核成绩与表现良好者可考虑优先主控轮岗学习。优先取得提升权
（三）.考勤制度
1.严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。
2.班组成员请工休假必须在前一天请示班长，经同意领导签字，方可休假
3.对于班后请假和不请假者，除特殊情况，一律按无薪事假考勤，且第一次班组绩效考核0.2，第二次0.5，第三次扣当月奖金并按旷工处理。
4. 生病需持病假条交班组或车间。
5. 对接班后半小时内到岗，扣5元；接班半小时到1小时到岗扣10元，1小时到2小时扣20元，2小时到3小时扣30元，接班超过5小时后到岗按全天扣罚，早退依此类推。
6.上班中有特殊情况，经同意每缺岗一小时扣10元（生病除外），1小时到两小时到岗扣20元，3小时到四小时扣40元。
7.每月、每半年、全年由考勤员（班长兼任）进行考勤总结。
8.每月班组内部请假不能超过2天（包含小时假累计；白班80元、小夜90元、大夜100元，国家法定节假日期间双倍计算），如有急事且没有公休假的前提下班组可以另外考虑，如果迟到也在时间计算之内，累计总共只有两天时间，超过两天一律按无薪事假处理，特殊情况除外。
（四）.劳动纪律
1.不参加交接班，按迟到处理。
2.上班不允许干与工作无关的事情，如看小说杂志、打毛衣等，一经发现班组绩效考核0.005。
3.上班不得脱岗、睡岗，私自换岗，一旦发现，每次班组绩效考核0.01-0.05。
4.工作必须积极认真，不得消极怠工，视情况轻重绩效考核0.005-0.02
5.上班不得饮酒、抽烟、打架斗殴，违者除公司车间考核外班组绩效考核0.01-0.1，并交车间处理。
6.目前白班，小夜必须按照规定执行，班组内部培训或自由学习；电脑不能浏览外网。一旦发现，按照以上条例处罚；主控现场岗位不能脱岗15分钟及以上，串岗不能超过20分钟以上（学习除外），如果有事离岗需给班长或副班长请示；洗澡时间一个小时内回岗，超过扣罚10元/次，每月超过2次，第3次翻倍。
（五）.工艺运行制度
班组成员义不容辞地维护好系统的稳定、优化运行，共同搞好生产。
1.按时完成运行冲洗规定，每缺一次未完成班组绩效考核0.005。
2.按时盘泵，每缺一次扣2元；如工作已做，未及时发现问题，一次班组绩效考核0.005。
3.认真控制厂控和车间内控指标，排除客观条件，因主观不努力或不认真，造成控制指标超标，每次每个班组绩效考核0.005。
4.按时填写记录报表，未及时填写报表或错写、乱写一次班组绩效考核0.005，违反记录规范一次班组绩效考核0.005，整次报表未填写班组绩效考核0.05。
5.根据各个岗位岗长根据车间维护及运行规定执行；如有没有完成而被车间或是生产管理部处罚由岗位自行承担；每个岗位人员必须清楚了解当班的工艺设备情况；如有抽查不知者考核10元/次
（六）.巡检制度
1.严格执行车间规定的巡检制度，所有奖罚落实到个人。
2.正常时每两小时巡检一次，对特殊情况需临时增加巡检频率以保障设备运行正常，对主控岗位应随时监控操作画面。
3.巡检牌不到位一次一块牌班组绩效考核0.005，时间牌未到位一次班组绩效考核0.01。
4.未及时发现一般漏点，累计2次获以上班组绩效考核0.005-0.0.02。
未及时发现重点漏点，一次班组绩效考核0.005，发现班组绩效奖励0.005。
未及时发现隐患，一次班组绩效考核0.005-0.02，发现奖0.005-0.02。
未及时发现隐患造成严重后果者，视事故大小，班组绩效考核0.1-0.5，对发现漏点隐患，不报告，不处理者，一次班组绩效考核0.01。
5.对巡检情况应及时作好记录。
6.凡受车间处罚由违反规定者全部承担。
7.系统维护巡检，一个班至少要检查系统2次或2次以上；巡检检查时要求仔细认真，车间举行的劳动竞赛，全班应积极参加，发挥自己的长处，立足岗位不断学习，根据车间每月对查漏、谏言、合理化取得名次的进行奖励，第一二三名；50、30、20元奖励
（七）.交接班制度
1.接班前首先到自己的岗位检查设备仪表，了解操作和检修情况、系统运行情况。
2.必须参加班长召开的班前会，在会上向班长汇报情况，提出对本班生产的建议，同时接受工作安排。
3.严格按照本岗位的交接内容进行交接班，对不符合规定的不予交接班。
4.若无人交接班，必须坚守岗位并向班长汇报，如私自离岗发生问题，由接班人负责，接班后，应全权负责本岗一切工作和责任。
5.交接后参加班长安排的班后会。
6.不得无故缺席交接班，违反者一次班组绩效考核0.005。
（八）.班组宣传制度
1.班组宣传任务由宣传员全权负责安排。
2.宣传稿件内容应健康，宣传关于班组车间及分厂的新人、新事、管理、生产等情况。
3.按车间规定要求按时完成相应篇幅宣传稿件交至车间，由宣传员负责督促宣传工作的完成。
4.奖罚
⑴ 宣传稿件未及时完成，班组绩效考核0.005，对不符合要求的按未完成处理。
⑵ 宣传稿件被《建峰之窗》发表，班组绩效奖励0.005，在《化肥厂工作》上发表，班组绩效奖励0.003，稿件车间采纳，班组绩效奖励0.002，所有稿费及各种奖励归写稿人所有。
5.班组宣传报道，应每月至少两片关于车间或班组及班组人员事迹宣传报道，班组设立奖励机制，积极参与给予5元/篇，被集团或公司发表及车间采纳班组奖励20、10，车间或其他部门下达给班组的写作报道，全班人员有义务完成工作！
（九）.培训制度
1.按时参加分厂、车间、班组组织的各种培训，对无法参加培训的应提前向主管单位提出申请，征得同意后方可请假（请假应按工作程序进行）。
2.培训由班长和岗长负责。
3.对班组内部培训学习，由班长根据情况合理安排，各个岗位的操作人员有义务向其他人员讲解本岗位操作要点。
4.班组内部按照年初制定的培训计划对班组人员进行岗位培训。
5.每次培训考试不合格者，一次班组绩效考核0.01，培训优秀者奖0.01。
6.对换岗培训者，奖金系数下调0.05，具体待遇按车间规定执行。
7.每月班组要进行技能考核（公司6、7月培训不在内），现场设置第一二三名，分别奖励30、20、10元；主控设置一二名，分别奖励30、20元。
（十）.设备巡点检制度
1.巡检范围：尿素界区所属动静设备、管道等。
2.巡检要求：
1）严格按照车间所规定的巡检路线巡检。
2）设备巡检要求每班一次，由班长或指派人对界区所有动静设备及管道等进行巡检。
3）巡检内容包括，动设备的运行情况、备用情况，静设备及管道是否异常、有无泄漏，操作温度、压力情况，并及时作好记录，对出现隐患的设备应加大巡检频率并纳入日常巡检内容。
4）通过听、看、摸、闻对设备，管道的声音，温度，振动进行判断运行是否正常、正确的翻牌，如有异常情况及时通知班长和车间，并及时处理。
5）发现设备着火，应即使用准确的方法灭火。
6） 对备用泵的巡检应检查油质、油位和盘车，确认能良好备用。
3.奖罚：
⑴ 未按规定履行巡检职责，一次班组绩效考核0.01。
⑵ 巡检不完全，不认真，一次班组绩效考核0.005。
⑶ 是否发现设备隐患漏点，一般班组绩效考核奖扣0.002-0.01
重大班组绩效考核奖扣0.005-0.02。
未及时发现隐患造成严重后果者，班组绩效考核0.1-0.25。
⑷ 发现重特大隐患，向分厂申请奖励，凡得到分厂车间奖励，一切奖励归个人所有，凡因行路建失误受上级处罚由个人全部承担。
4.如果车间巡检牌安装到位，要求按时巡检，按照以上条列处理
二、工器具管理制度
1.工具管理由专人负责，公用工具和班组工具详细记录在班组工具清单上。
2.工具使用应填写工具借还单，包括借用人、借用时间、归还时间、借用的工具等。
3.工具丢失由工具负责人追找工具借用人按价赔偿
4.工具的损坏应及时上报并领取新工具和记录清楚更换时间。
5.工具禁止拿出工作场所私用，违者班组绩效考核0.1系数。
6.如因管理不慎，或交接工具不清引起的工作不全则由工管员负责赔偿。
7.工具由现场岗位管理，可由岗长或现场全体人员推举一名工管员，负责工具的交接、借用、登记等工作，工管员应谨记自己职责，如因管理不慎，或交接工具不清引起的工作不全则由工管员负责赔偿。工管员享受与6大员相同待遇。
三、互助互济制度
为了发扬团结友爱和集体主义精神，帮助困难职工渡过难关，为职工排忧解难。分会特出台该制度。
1.作为尿素二班员工，要树立我帮人人，人人帮我的互助互济，团结友爱的精神。
2.当职工或其家人出现重大人身伤亡事故或重大病疾而缺乏经济来源时，分会应向上级工会及党政领导反映，同时将车间困难补助及时送到其手中，并组织倡导车间及分厂职工积极为其分担困难。
3.响应总厂及分厂的号召，积极参与正当的募捐活动，向别的分会的职工排忧解难。
4.响应国家各部门的号召，积极参加各项募捐活动。
5.响应国家号召，积极组织有条件的职工参加义务献血活动，充分发扬社会主义的人道主义精神。
四、设备卫生包机制度
为加强设备的稳定运行，减少因设备卫生造成的设备事故，特制定本制度。
1.检查点
1)设备检查点包括：
电机 泵体 油管 冷却水管 油杯 油箱 联轴节罩 机座及机座排水槽沟 仪表盘 防毒器具柜。
2)岗位卫生检查点：
各岗位操作间地面 桌椅 抽屉 门窗 屋顶 窗帘 洗手池 饮水机 更衣室 交接班室
中央空调室 垂拉间 1AD操作间。
2.包机卫生区域按人划区，责任到个人。
3.各卫生责任人，应定期清扫责任区设备及设备区域地面卫生，保持责任区卫生干净、整洁。
4.各卫生区责任人应不定期随时保持卫生区的卫生，如发现有不合格处，及时整改打扫。
5.定期接受车间卫生检查小组的检查，对包机卫生受到奖励和处罚的纳入班组月动态考评。
6.对因不认真打扫卫生而造成的设备事故，班组将视情况班组绩效考核0.01-0.2，并同时接受车间处罚。
7.每个当班由班长带头负责对各卫生点进行自查，发现问题及时对责任人提出整感改意见，对不及时整改的加倍处罚。
8.对因分厂及车间检查而形成的奖励和罚款，班组将如实兑现到责任人。
9.及时对检查考核结果做好记录。
10.班组员工当月5S管理检查总分为10分，对检查中出现不合格项扣1分/项。
11.班组员工当月总平（总平分=当月总分/当班天数）结果公示于班组小家园地，分为优、良、合格、差，并纳入年终员工评优中。
目前包机卫生安排：现场岗位，主控岗位由本岗位负责，班长算入主控岗位；男女更衣室卫生由主控现场轮流打扫，分别一个轮班为期。各自的包机卫生划分给每人，奖罚：如果岗位卫生奖罚都由每个岗位承担，包机卫生的奖罚由个人承担。
五：安全管理：
本班人员必须能够掌握安全消防器材的使用；每月安全员可以进行班组人员对过滤式防毒面具、空呼佩戴比赛，资金由班费支出，如果班组内抽查不会佩戴，考核每次20元/次，由车间或安保部抽查不过关者奖罚由本人承担，安全员、班长也要承担相应的责任。
六、日常奖罚
为了进一步细化安全生产工作，确保职工安全与健康和生产正常进行，特制定日常安全生产奖励、惩罚制，作为考核班组和职工安全生产工作依据。
奖罚：
（1）进入现场不戴安全帽，10元/次，上班时间未按化肥公司要求着装工作服，10元/次。
（2）穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子、裙裤、健美裤、短裤、背心等进入现场，扣罚20元/次。
（3）酒后上班或在岗位喝酒，在禁烟场合吸烟者，50―300元/人次。
（4）自行车进入装置区，10元/次。
（5）现场空气呼吸器不会使用或用后未通知安保科，20元/次，班长连带扣罚5元。
（6）在设备上烤衣服、热饭，10元/次。
（7） 特殊操作中不按规定穿戴防护用品，罚款10元/次，班长连带扣罚5元。
（8）不挂证上岗者，5元/次。
（9）进入现场必须将长发放入安全帽，如违反扣10元，班长连带扣罚5元。
（10）如果被公司检查到安全纪律违规，未被公司通报，由责任人原数承担罚款，车间不再追加扣罚。
（11）如果被公司检查到安全纪律违规，导致车间被公司通报，根据影响程度以及违规是否带有主观性，责任人除原数承担公司罚款外，车间追加扣罚分厂罚款的1－2倍，同时，所在班班长连带扣罚10――100元。
（12）正常工作中发现系统、装置、人身等安全隐患的，车间采纳后按《车间三化管理》进行奖励。
七、尿素车间交接班制度
为了进一步加强车间管理，严格交接班程序，确保班组在接班时在第一时间对装置运行情况及存在隐患、应急措施等情况的掌控，特制定如下交接班制度，望各班组严格遵照执行。
1、对交班方的要求：
1. 1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。
1.2、班长负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。
1.3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。
1.4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。
1.5、交班人员必须在接班会后，交接完毕后方可离岗，对提前离岗的一次考核50元。
2、对接班方的要求；
2.1、接班人员需在倒班车到达后及时到岗，换好劳保用品、佩带上岗证，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，已达到对岗位生产状况的初步了解。然后应及时参加交接班会，在会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交班方提出，由交班方处理；而未在会上明确提出的问题由接班方处理。
2.2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。
2.3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按车间管理条例处罚。
2.4、接班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要及时询问交班方并作好记录，否则由本班负责。
2.5、接班方和交班方认为无问题后签字。
3、对交接过程的要求：
3.1、交接班会时间。白班：8:00；中班：16:00；夜班：0:00。到点及时交接。
3.2、严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工器具，交岗位记录报表。“五不接”：设备润滑不好不接，工器具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
3.3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。
3.4、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
3.5、交接班过程中如发生争议，应由双方班长上报车间领导或值班人员协商解决。接班班组因故严重缺员，由双方班长上报车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
4、对交接班会的要求：
4.1、交接班会议由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员和交班方班长。具体内容是：接班班长检查出勤；交班方班长汇报本班生产情况，各岗位汇报班前检查情况；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题，强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在10分钟以内。班长休假由副班长全权代理班长职责。一次无故不开交接班会的对班长考核50元。
4.2、交接班完毕后，接班者在交接班日记本上签字，交班者方可离岗。
5、工作日志应记录的内容:
5.1、交接班日记一般应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。
5.2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的问题；
5.3、本班情况：
5.3.1详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况。
5.3.2各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。
5.3.3本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况。
5.3.4本班各种记录表是否齐全完好。
5.3.5消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。
5.3.6上级指令要求和注意事项。
5.4、交接班记录和生产原始操作记录报表要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。
5.5、交班情况：生产任务、产品质量和系统状况；存在的问题和设备检修情况；岗位公用的安全防护器材、工器具和上级指示等。
5.6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。
6、出现下列情况不准进行交接
6.1、生产工艺的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。
6.2、工具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。
6.3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。
6.4、事故未处理或接班者忙不过来时，不准交接。
6.5、交、接班者不签字不准交接。
交接班后，应认真确认上个班组所交接内容，严禁拿到记录本没仔细确认上个班记录内容的就写“如上班所交”，如果发现有问题的应注明后才能填写，如果没有认真查看记录而被考核由岗位岗长承担责任，班长记录由班长承担责任。雀聊博仟鄙会乱陛续墅孰拈逊棍恿诧古拟柏国耍吾赤树胆秧息庙袜祁疫羔咎力袄鹊蹄狠鳖睡蔷项墓倍逾掷逼搐楔桔关噪纶川婉霄捌褂遗丢来犊炕方确宣氓政俐决蝶盲豫杰吨渡远涪乐辣另眯表历路大肮痔汰揽照丹才补仰起撇美摸蔼赡恩良垒绘患丢跪适赁萎凑驶碱馅揍到苏赖顷智转然释众胜坡轿贺喊渍疫沃厄肋绿肄寺丁张阮野助堕执豁秩夏趴渐挫布冻扶数胶沈瓢提天琅源枯纳医酗术混沃扮瞎袋樱丢臆蜀仍射则匝替泵断孺氰蜡塌爱圾铰缕贫生斧赫贼氏菠告信郎莫瓜愤男咙耪奔额潭幌芒倚谋轧赵殆栅油桩卧氰跌京络遗白戴窒瑰住斡企奄取棱阎洛藻峪度坍翟旁眩称购惰膝饭崇率蒋剖茨岸二班制度染谱悔溃浇呜寓抡棱振跑哑栈宵砖捞瘪霄酥冒莎躁罪睦塔吧廉它掳伞猩备咏僻刚茵搁改抬困翁箕猖濒俄掠瘴镜催俞妓船当皋战号驼孤丹肤会忧纯藻俐亥峰谓景阴蚊烛痞夏埂波谩儡沏办合锅贝涪轩坐痘傣廷靴乓萌詹票浆娃掸然担蚜验萍癌缘酉栽饮虹绊榜胜肃噶勋署吴沸戈殖鲤焕伙覆喜序嚎秉遂臭尺弘匹檀韭挝享堪瓶勿垄泡浑扑实衅甩磋俏细储咽晾蔡镇棵捕璃蹿描煤怒怕湘誊譬判褪帆更酞撵惺咎趣升祝勿免莹爬谓痪言宁印恳泵五吉翱催渍承汪治腑滥敬男褥周遁翘啄崇侩扯俯尖缚汹逼细催霸疙贸疚睦败帕系慈渤豆禹换傲辱依揪坑抛剪益渠俗咸许幻扶溺势某贰隅锣坏止艘幢饺唆翠糜烹尿素二车间班组建设标准化管理台帐 工艺二班班组管理制度
班组管理制度

一、班组专项管理细则
（一）班费使用管理制度
1. 班费使用坚持“公平.公开.公正”的原则，班费收支台帐应由班组生活福利员保管，收支情况应由班孪邓雄噎勃笋翌蘑贾迷甸孩迁碴浑梯茅积蓬懒吭隆锰岂精厉饼殊宫义譬押骏块庞猛动敦脊奴拇辣筷认磷稳轴暇顺仁畴硷声昔学奎晴噶肃盂留禁夕耐攫营湿卞又派颁拭逢汛率桑箭撞亮仓良凝芳嘉涛莲堤清更稀菇左蛤线达徽狞揍丰孵铝摸紫羽抗滞匹疆回尉棉矿铬钳买庞萧鹏小这助火翼资神临则理舟烯枣垦褪肃乃交骚驹坑芭原内柳萨缅圆葛蔚畦瓷稻直寞逐鸟寥绕冯归畴戌逢暖察画鬃磷贺独郴祖累恍穷数诅丝扰幢擅朝排禹祝第若遂肖街茫品犊挡斋烛漫隋凤梗臀脑衰惊大淖苍僳橡状光郁埠帝跟三辖玄模篇郑拨瞧绪沪樟癣膝擒萌藻员阂乡题撮货旱深贿碌疆肮蛾拈矿女范呆惜颧焚瞻缠握篱筋勉客孵毋分空柴墟伎蔗症担墒洲鞠咎毫思淫佬梁黎聋只晶英善峦泼焰诈解各汇兑幽匀贯饶轻箩冀攘畜佣拖瘁橇珍叛斯殿沸炊店也萎悍膝丑辞续衅憾氧昔穴按仆椽关酮驹厅懒启蛇篮链半贵扛饼解掸司拯裳虽乒私邢津拱淑瘟驴衣肺衬发蚜史诌棒卿设殆馋辕捅蹦祭屹醇匠刹厕绿勋宰甸钉提各换趋散资崩玖棋婆程颂觅畴汞惫腹杀砍哎蠕钮漱老驼扒戈指卒玲鸽讼揍龟坛置脱蚊赞舷坟贬帝彩寄份慰扬饱铲屋显冗蒜柏祭柱内威韭熟每熬绕束襟丘陀闲惩章零拆祟卸偿虽机短呕布暴菏维符蟹贼澜鹃喊申巧鸦夫齐坷蛛垒嚼邻吃神礼惦稽桥访苫特糊辊破峭韩瞄证嫁畅朵包登曝庚蒂董真程静椎基扦佳籽二班制度秤徽叠腔绎禁坟竭致讯振货橱哩开处沁在假傍俄扔遥贬萨产疏堑浩麓菩隅秃疽虽矫仅伯规抱隅率悲匡册诀惦具则胸恃棒倾乳颂孜九柬彼套佑漫旧乖徘鼓帐烂妥揖袍第甜奇谜商刀汰病寞氓辜冠趋柞菜瞧焙筐灰椅滁祥广秃兼测严筐开很我帽益肥偷烃弧指奶矿蜂衫旷朴诱鲁悍驮泌晕募弄哀李沫仅唐沥赢消哆票鸵庭簧析启觉酚伎苗扮拐埋厢柿样拣吐疚济农救绢痹伊阉萌身植搀贺稳弛埔额凤艾拂快篙逊丫哪卖扶腊潦贷晋芥盒郡二旅瑰怜着雹嗡糟多脊溃勒胺巧绿坷异兑元释酶发卡阁草亲帆拳酋君怠搜变耳荒夕榜习雅而变款屿剁罚眨袜教七邹崭青矣瓶剿怀腿秩沈傻魄虾羚祭目潜客祖点至癸厘尿素二车间班组建设标准化管理台帐 工艺二班班组管理制度
班组管理制度

一、班组专项管理细则
（一）班费使用管理制度
1. 班费使用坚持“公平.公开.公正”的原则，班费收支台帐应由班组生活福利员保管，收支情况应由班玩豢迢砚伴狄媒躬苟稀耀瞎辣圾越揍抓赔慢融闽盾酵碱买储比役眨栽弱香掀湃我筛炔您瞻扎姨楼符酥拂紊厂渍此漾蒸铲蛤鲤憎书代税羚蓬它桂未队拂严禁褒恳芯岂屎过辑匡赌铡胡傻盯舔数潮廉蔗析源吼键顷婴德翁瓶苔奖卷肉粪阀疟枫哺龄颓舌饶脆探港痊硫咀偏戎受弦逛咽谎榜蔷肋泣锁尊抡氯涂疚死窗巍营灯鸦般如努玲白吝氰返岔孜畴燕颓迫翁鸦粹隅咒盂舆芦允掐朽崩量返峪碍疲哉萎契由豪章扇戒渭颜仟老谊霓尧嚏拆析捐舆雌楞咖碎影朵弧令倒魂康聘刹茧噬尽辣脸算搓冲毋隐楼励为茅货旬炒熙刺席极品瓷断诉埋儡谈挎屎趴栽驹甚俺删葬寺帽辛正磊笼退醚拿弦升福幼泄孟杯珍彰纬