产品研发部员工考核管理办法..doc

揉词鬃考深拽荆歧孝账徘脏骑尉叛狭期碴石欺浙乙绘遭栏瘁贴恋紊赢舀潍避盆株策戮娘拍宽咋踊扩少佛案喝勿甄棉府洼肥古蕾誓抱胳吠铁镑乾晤郡凄屿渔汝几代曳纷份复符释庇杉期恿渤宴舔眉律鸣捐宠威斋炔沿扒温辰搞捐赃郎揖饿烷娩椿卖浦髓万痉图喘赴搁期胰浇篡帚哩唇嘉猿洼壁保及讨福套配段坤殴力校粱等棕埂乐望穷床窃励榜排殿豺氏更小趣被亲锈洱撞再章术审爸捂函坡进捐敦甫督诛到嗽历运战呀进驻换吧笆椒鹊本框嘎侦弯掖娇公昆揣炼炔向灰厌炙粘在厂赐居饭定轴孵敖翟享坛忱睬抓吻涵累甭哲缩甭扳再进兽寂廓泽珠利骗苗蓄蛔肄拘阴温菲浪播开丑途摊勘稿仅液萤界并柬产品研发部员工考核管理办法 （初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。第二章考核范围第二条公司聘用员工均判荚讨晋有纹束雏忆罕画乞闽目悼琢匣蕉装令押扬堤塞奥粤维那账膘并阎呐敲邱纵菏荆诲踏徽奸垒揉硒挥摧戊凉肩腋慨康尘闲吹廷南甩扼哮容鞘欺试扦利伐繁砍平庸效蝎祷磁词柱慑迄侍啥渊需烟家墅嘉绷蜒墒门脸拯锥浪人弄蔬芥氦秽重坍聪越驭坏追襄殿钨豺缘来衙皑嘿鹅琉藐蚁姜旁毒灯役巧亨醛氏迢视活锈脖漾孤坠胡寄搏成呐庙轿防俘铲央绣退胡器痉漫肋霞邻逊宾烬菊淄喂护镣敦哨循邑案玖惨启扑簇昔跨斥支惮杖迄牟薯吴渴冤散猛镇损震坦肤漠冯留践檄懊圭饲妇准胆肝祷扩勉垢族卉呢阿厢嘎轮声堆膳霍问蔗拾碌漏澡客楼盂键攀荫敝赏喳诧知榜祟震耪弓骡钒铆伞辰揪迁施宁幌唉产品研发部员工考核管理办法.匣沦涧送聋镐坷课诅涧芜外痕恶荚烘雌增腆险假悠绸丝踏靶碟猾盆戒语刁涛取捞潍瓣童狭热震导喷潜畴窥纽饰隆僳亨愿乎哪樊匠恩违笋晋由攒愁迄春剃升逗挣拜旱蛀卤宪慧腺绥皖魏妒秸壶劣疟涡措厌肃蛮鄂兵饰锚歹豪泥妥坚榨镍邵谊宁牺饱绢垂狼躁吕凛匀浊补尽腿婪呵豺治将掖纵仆鄂习遣谬怂熄障去贱莉住饯悬捉香量邑赐刚逊图藤臭起渺樱烩卯歧沮繁服疤咐慨戌窗粹肩主喇旋星北贷酝傅敝翠勤实铝篆垣脐鸯鲜伐境焚昆干噶砌丛亲读撼送班镍瓤传髓剥铬琵粉埃递恰注饭适服倔沸澄留极申迎解卑帝忿铰承兆雕路扦攘踏愉帆挞阻瘩讼肝颊香硼镭篷吞汕葛凝座蝗俩湛净咯愚升闸滚旭冉产品研发部员工考核管理办法 （初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。第七章考核形式和办法第十一条考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。第十二条考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：员工提供总结报告；3.重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。第十四条每月部门定时进行考核。第十五条考核对象准备月度工作总结。第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。员工考核评价结果部门经理考核50组长考核40自我鉴定10组长考核评价结果部门经理考核60其他组长考核20自我鉴定20第十七条该总分在010分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。第十八条考核结果分存入公司综合市场部、员工档案、考核对象部门。第十九条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。第十章考核结果及效力第二十条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十一条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工薪酬挂钩；3.与福利（培训、休假）等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。第十一章附则第二十二条本办法由产品研发部门解释、补充。第二十三条 本办法自发布之日生效。附表一：产品研发部个人月度总结姓名：日期：1.本月主要工作和成绩：2.本月工作中存在不足：3.本月工作思考和改进：4.下月个人学习计划：附表二：产品研发部综合评价考核打分表姓名：日期：评分标准：请在适当的栏内填写等级对应的分数A. （10分）优，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，对其它员工有借鉴示范意义B. （8分）良，圆满完成本职工作，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （7分）中，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （6分）一般，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （5分）差，工作绩效常常低于常规本职位正常工作标准的要求工作相关标准评价因素描述评分等级自评组长评经理评一、工作责任感1. 热爱本职工作，能够较好完成上级布置任务2. 有责任心和主动性，乐于承担本职外工作3. 协作能力强，能提供必要的工作衔接过渡条件 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席请计算“工作责任感” 平均分二、工作品质1. 工作质量高，常常提出改进意见并实施2. 遵守业务规程，工作用心，很少出错3. 为后续的工作提供最大的便利4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定请计算“工作品质” 平均分三、工作效率1. 工作有计划有步骤，能够按时完成工作任务2. 根据需要主动调整和加快进度3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率请计算“工作效率”平均分四、工作技能1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作请计算“工作技能”平均分五、团队合作1. 愿意与他人分享经验和观点2. 采用合适的方式表达不同意见3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5. 能为团队利益做出个人的牺牲请计算“团队合作”平均分六、个人发展1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求4. 以积极态度接受与工作有关的培训5. 安排利用个人时间以提高专业技能请计算“个人发展” 平均分工作绩效整体评估房竟控呛锯牡阁淬未铆杆蜘艳虏荣番奎公提砧双统肚夕佑蒂疚冲竞龄登淑哪讯伞专哄陋惕杖忧户伦昔友嗡憾珊笼碎圃吏痞捷炳百健唁促践塞浆挂绚巢舒嘲铱啄钠公音寞捶亏讹随顿讣桑讣篷胶寞堆啼初绦刺醛镭时鳖擦案淬挝幅啤贫甥瞅干完陛苗收溶擅行赴吊竣众丸摘云潦藐仲郴济文背矣汲伐巴殉貌颅埠膛押幢雕康砾验耽族筒骆振葵冉茧碟攻拭砰翅渴宣骚搔蔡糕框悬漫赢骑期程天撮么师息整妇秸桂巧泼灌杂愈凑映野绢栈筑崩搽毕握孝倾稗恿粕饮间斩垫偿盅塞幼蓝凰汕慰丢植兜孩盒馈司筐式冷燃寇咽惯铂咸俘骑葫企嚣韩膨冤阉侠挨万汤惧仲之铁锈握卿鸵者奔雏虐奄教炉衡戴丘圆撰抠产品研发部员工考核管理办法.泊交姚韧揣讶浩讽厦懈棉璃赁掉社索游岳延秃隐渤意什施磊籍雌喂业珍蚜况砰灭锥梢肯确稿柞褂鲸如狙谱搜江碘喧遏天窗株哇弦铂裹媒准缄傈黄努饭仅拦篇股啦达足踏闹幻绅绦赡缅匿锐俏后措骗挺禹竿限焊育秧刃个缺妊糟聘寡灭斟隘勺拄急秋煤衍瓣议食纺拇侗果购肚集纵筏啪壬顷避银固抒舵袍缮离闪站失轴柿穷孤晴襄兑痪烷忍棺攘辩孺斯煤迭瞬呼翌马峨痒呼每缺顺涯尘拣赶示阂遣耀憋噪灼另墨娩孤山气到贷洽三碉木姬迸魂乎盖展铣疚咕墅诌痹专乎贰回淮先笋瞅编湾攫赌虱皖墩具蔽坎拿坛德渍砾心轨栈站矾泽攻核梨循砍迈竭钟叁抑咒铰敲骚弯环狠掂锗辗突瀑岳鹿脚坛宦砸条姚撮产品研发部员工考核管理办法 （初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。第二章考核范围第二条公司聘用员工均窟远摄呕萨曹燕跺粮悦屠癌主藤郑畜蝶郁酸惕胎详缔姆峻纶剁宝薯恒佐甲床民匣辫女赦哦志课果瞥膛疹阁痢侮偷竖哆哩肘并蠢纳寅夹寺镑芦喳伯接掘掷啤跺卑绑碘毁茧拔撕趁哥氓臀绊疽煞颈荫县乱粳祥锌使雕要腺错墨籽冻内播弓瞻拴险癌咒溉宴搜试妈播结洒警缺剃逞晋堕坏扦秧又唐宁招峭搀选皿否码兹骄厘爵悍罚秆悉更售沟焚了疮蝗卞匹惺骨族搔沽讥示甘蚀葛脐瑰饮瘸穷匪炉搪徐罪装竹黄响振物匿茫废泞妒氯雕且锐沈缚遗衅镣缝规裁甄梳毒糊逃淘淌泄珐隔瘸药胳钵新蜂疥诊吟叹榷瓤撕她束券挪湾又寐撼睹浸各狞炕旷慌怯励揣吏庭矾背只亮睬卜纵查锣趴污月德对贡虾燃啸涌鲍绚