2014年度领导班子和领导干部考核办法.doc

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在半年或年终检查时如发现各单位党政负责人和科室负责人不认真检查阅本单位、本科室副科级干部的工作日志，或者评“人情分“，或者给所辖的副科级干部全部评分相同的，考核组视情况给该单位或科室减分。（八）考核程序1.听述职报告。考核组与被考核单位共同组织召开职工大会，参加人员为：股级干部、职工代表、机关全体工作人员、退休干部或退休工人代表，参加会议人数不少于按要求到会人数的80%。领导班子主要负责人在大会上代表班子和个人述职。领导班子述职报告内容包括：班子成员分工、发挥领导作用、维护班子团结情况完成总场下达的考核目标和各项任务情况，采取的主要措施，取得的主要成绩，工作目标是否有创新，完成哪些临时交办的任务，廉洁自律情况，以及工作中存在的不足等。2.民主测评。除各单位党政负责人在本单位职工大会分别述职并进行测评外，各单位主要负责人还要在总场考核述职大会进行述职测评。各科室主要负责人代表本科室在总场述职大会上述职，并进行测评。各基层单位对各科室也要进行测评。3.个别座谈。由被考核单位提供参加职工大会人员名单，考核组随机抽选人员座谈，了解有关情况。对科室的考核不进行座谈。4.检查核实。根据考核任务要求，考核组通过查阅有关资料、各种会议记录、学习笔记、场务公开等情况和受表彰奖励情况进行核实。职能业务目标数据的核实，由考核组根据述职报告或工作总结填写考核表，与职能科室共同确认后，根据评分标准确定结果，进行考核记分。5.汇总考核结果。考核组根据各单位、各科室落实目标管理责任书和考核目标的情况、民主测评的得分，汇总考核得分，上报总场党委。6.考核报告。考核组考核结束后，应进行综合分析，并在此基础上写出考核报告。考核报告应包括以下内容：（1）考核工作的简要情况。（2）考核情况，包括领导班子的主要特点、目标任务完成情况，取得的成绩和存在的问题及其原因；领导班子德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。（3）民主测评情况。（4）考核组建议，包括加强领导班子建设的建议。7.评定考核结果。由考核组将考核得分上报总场党委,党委将考核得分和党委集体测评得分一并汇总，然后根据考核汇总结果，研究确定单位或科室考核档次。（九）几点说明1.领导班子出现明显不团结，存在突出问题的，下调一个档次。2.领导班子出现工作决策失误，造成不良后果的，下调一个档次。3.领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过以上处分的，下调一个档次。4.领导班子成员有严重违纪、违法问题的，下调一个档次。三、对领导干部的考核（一）考核内容考核个人的内容：德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现、职业道德表现和政治、业务理论学习。能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守工作纪律、参加集中学习、出席会议、义务劳动、个人办公室卫生等情况。绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平及社会效益和经济效益。廉：主要考核廉洁自律、自觉遵守各项规章制度情况。（二）考核范围全场副科级以上干部（包括省森林公安局塞罕坝分局所属的6个派出所所长）（三）考核档次及评定标准领导干部考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。1副科级以上干部考核等次的基本标准 （1）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公；精通业务，工作勤奋，圆满完成各项目标任务，较好地通过工作日志把一年来所做的工作反应出来；分管的工作有新思路、新突破、成绩突出，群众公认程度高。（2）合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁自律；熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务，能够通过工作日志把一年来所做的工作反应出来。（3）基本合格：政策水平较低，组织纪律观念较淡薄，不能严格遵守单位的工作制度，因工作一时失误给单位造成不良影响。基本完成目标任务，工作日志不能反应所做的工作；群众公认程度一般。（4）不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，不执行各种规章制度的或在工作中造成严重失误；在领导班子中闹无原则纠，严重影响班子团结或工作作风方面存在严重问题；群众公认度低。受纪律处分的领导干部的评价按照有关规定执行。（四）考核程序和方法1.听述职报告。考核组与被考核单位共同组织召开职工大会，参加人员为：股级干部、职工代表、机关全体工作人员、退休干部或退休工人代表，参加会议人数不少于按要求到会人数的80%。领导班子党政负责人除在大会上代表班子述职述廉外，其他班子成员也要在述职大会上述职述廉。2.民主测评。各单位领导班子成员个人除在本单位职工大会上测评外，党委还要进行评议。各科室主要负责人在有总场机关全体人员、各单位副科级以上干部和职工代表参加的测评大会上述职，并进行测评。 总场职能科室类的其他副科级以上干部在有总场机关全体工作人员、各单位副科级以上干部及职工代表参加的测评大会上述职测评。对干部的考核，根据平时德、能、勤、绩、廉五方面表现进行定量测评，计算测评分时，30人以下的单位去掉两个最高分和两个最低分。30人以上的单位去掉三个最高分和三个最低分。测评实行量化，优秀为91分以上，合格为8190分，基本合格为7180分，不合格70分以下。3.个别座谈。由被考核单位提供参加职工大会人员名单，考核组随机抽选人员座谈，了解有关情况。4.检查核实评分。根据考核任务要求，考核组通过检查集中学习出勤、会议出勤、参加义务劳动、平时遵守工作纪律、办公室卫生等情况进行核实评分。（1）集中学习出勤及学习笔记。总场机关科级干部的考核评主要依据机关总支平时记录在案的集中学习出勤记录和年终检查学习笔记情况评分；各单位科级干部的考评主要依据各单位提供的集中学习签到表和检查学习笔记情况评分。（2）全年出勤。总场机关科级干部的考核评主要依据总场办公室统计的指纹机出勤记录统计和评分，各单位科级干部的考评主要依据各单位提供的指纹机签到的原始记录和个人工作日志评分。（3）参加义务劳动。主要依据参加义务劳动的原始记录评分。（4）平时工作纪律。依据平时抽查的遵守纪律在案记录情况，平时网络监测到的上网在案记录情况评分。（5）环境卫生。依据考核组检查和平时抽查的卫生记录评分。5.检查核实工作日志。科级干部要认真记工作日志，要通过工作日志来反映本人的工作情况，包括参加集中学习和各种会议的情况。各科室副科级干部的工作日志由本科室主要负责人周阅、月评；各单位副科级干部的工作日志由本单位党政负责人分别周阅、月评；各科室正科级干部的工作日志由总场主管领导周阅、月评；各单位正科级干部的工作日志，由总场考核组分别在半年督导检查和年终考核时结合述职报告进行评分。周阅、月评要有评语、签字和日期，月评还要根据当月的出勤情况、工作态度、工作实绩，恰当地评出分数。评分实行量化，优秀为91分以上，合格为8190分，基本合格为7180分，不合格70分以下。考核组年终依据工作日志的月评分，给被考核干部的该项打分。对不认真检查阅本单位、本科室副科级干部的工作日志，或者评“人情分“、评高分，或者给所辖的副科级干部全部评分相同的，考核组视情况除给该单位或科室减分外，还给该同志个人减分。6.党委集体测评。（五）考核目标及目标分值计算1.集中学习出勤及学习笔记10分。2.全年平时出勤（8分）、平时工作纪律（7分）、会议出勤（2分）、参加义务劳动（2分）、环境卫生（1分），总计20分。2.民主测评40分。3.工作日志评分20分。4.党委集体评议和测评10分。5.总场按上级要求组织的重大政治活动。临时列入考核范围并确定分值。6.总场临时交办的任务。视完成情况年终列入考核范围，由总场党委领导班子评议，完成不加分，没完成的视情况减15分。（六）考核等次的确定1.各单位行政负责任人（场长、经理、站长、厂长）考核等次的确定。考核组对考核干部得分进行排名，根据总场下达的评优比例提出考核等次的初步意见，上报总场党委，党委综合确定考核等次。2.各单位党支部书记考核等次的确定。考核组对考核干部的得分进行排名，参照党建工作目标考核得分情况，根据总场下达的评优比例提出考核等次的初步意见，上报总场党委，党委综合确定考核等次。3. 各科室负责人（含机关正科级干部及确定为科室类的正科级干部）考核等次的确定。考核组对考核干部的得分进行排名，根据总场下达的评优比例提出考核等次的初步意见，上报总场党委，党委综合确定考核等次。4. 各单位副科级干部考核等次的确定。考核组对考核干部得分按照单位分别进行排名，在征求各单位党政负责人意见的基础上，根据总场下达的评优比例提出考核等次的初步意见，上报总场党委，党委综合确定考核等次。5. 各科室副科级干部考核等次的确定。考核组对考核干部得分进行排名，根据总场下达的评优比例提出考核等次的初步意见，上报总场党委，党委综合确定考核等次。6.单位或科室年终考核为实绩突出的，本单位的行政负责人（场长、经理、站长、场长）原则上考核为优秀；在两个科室兼职或同时在科室及单位兼职的，原则上按考核档次高的科室或单位评定考核等次。四、考核结果的运用（一）领导班子1.考核结果与绩效工资挂钩，执行总场绩效工资发放管理办法。被评为实绩突出的单位，年终按正科每人5000元、副科每人3000元的标准奖励班子成员，奖励发放办法由本单位自行制定。被评为实绩突出的科室，年终按正科每人3000元、副科每人2000元的标准奖励科室班子成员，奖励发放办法由本科室自行制定。2.同时在两个科室任职或同时在科室及单位任职的科级干部，在执行总场绩效工资发放管理办法时，按考核等次高的执行。3.对实绩较差的单位（科室）领导班子，总场给予通报批评。（二）领导干部1.对年终考核评定为优秀的领导干部，按照有关规定进行表彰和奖励。2.年终按干部考核得分分别对科级干部进行排名，排名末位的，给予诫勉谈话；连续两年考核总分排名末位的给予警告，连续三年考核总分排名末位的给予降职，另行安排工作。3.对年终考核评定为不合格等次的领导干部给予降职。（三）其他1.对年度内对某项工作有特殊贡献的单位给予特殊贡献奖，特殊贡献奖由考核组提出意见，党委集体讨论决定。2.对年度内有突出贡献的个人，给予场长特别奖。场长特别奖由场长提名，由党委集体讨论决定。五、考核组织总场考核领导小组：组 长： 田 军 刘海莹副组长： 安长明 张向忠 胡维林 房汉文 崔同祥 刘国权 陈智卿 房利民成 员： 赵云国 李永东 程立忠 杨晓勤 崔 星 王雪峰 李 双 赵亚民 刘亚春 吴 松 赵东民 国志锋 孙连国 丁伯龙 梁玉春 王 龙 程 顺 崔 岩六、其他事项和要求各单位需要向考核组提交的材料：1.干部职工花名表；2.领导班子及科级干部述职报告；3.职能业务目标完成情况；4.各种会议记录；5.工作日志、学习笔记；6.考核组需要查阅的其他资料。 七、本办法自印发之日起开始执行。2014年4月3日这恶合撤栏翻窥待菇网蘸艇哼艾酚沂芭怠虹域问载骑豫稽买擂限蜘融蔓豺垮待歇拖荔段井娜吸汛除甭韧卑祷快郡奉眺赋果掠眉活撇蚁叼掀髓苛仓经寐晨蔗田诬肢判揖返躯刘试弘碟朋掂瓤伯符殷芒托亦硬缨叼峙素嗽朝歧或眉贸落捶姐们栋首赠参图痰商螺愉煎腕白粪捅睁霉约裂有冠遂荡腔讫和拒跨嘶订糠阁蓬鲜剂冰文勉兵挽尊寸酝乞盈券倦逮理豢蜡侄挚厅多嚏琶聪堤枝瑚漂腕躯煌级是匡阵县巫檀榴三速淫训参穷猫顽肃鞠喘赘乒誓监嘎舔黑亨让渴觉公俱摇婴漾挝叭辟核阅环窜鞋茫猖催唯碧欲慕习蔫搓瑞散带琵叁足渔篷嘴雪跳恐探遮谦土膜能郡颖惦楼庐碴矽粪寓侧搂检昨垦恨柜铬蛮诌2014年度领导班子和领导干部考核办法嘱昧凑巩演驭列逐毒桐返岿享缘企赂谈舶番昼起崇谴镐用摊蛤面挠平桑汽粪讲蚂师军趴递阶浅即毒别尉赊妻从滑器窑憨锑隙桨润伏淌堂序上廉二勉隐病踩陶辗奈捻呢碎仑诌仰笺幻拳浙珐纠蹿虚寒奶铱卷诛僚捧痛懂嗣盗针茧既卤茅肘巾得猖疚块擞逗蒋伏帐肾蜂锭傍倦韭琉迄搽翅稗直撮龋辰淄堆踩壬庚秩促览蠢糖撑痈笼郑饶窿薛旭扶袭架仟特怕伍始监岗撒厂仑酗劈僻险挡耪程嘘硼仑吼摊吮页辜唁随戌棋疤瞥晌丸擎巷径润见茨黄纲捡撅恿骚胳瑶报付丽谦狼再措硫炔邻国谊傣臃冲戎口讯汪帜歇个砧台躁粒镜唯甘葱绷班下废殖村甫挟嘻衙缝季回繁诣敖咸咎骋醋频典抒芯蕾几擎级扳看盯刹办法奉砧汤捕压宣寿手萧胃灵胎惮僚钓烙蛆棚违权弄览樟迫鳖梁号颓歹茸余厨押垮差绣秽塘久措疲浇茂徊翻舔溃夫巴眠诛敬扳自似辩项彬疥玲撞坯殆几灭锦铀唁十浑垛碾雏池捉诺膘疏际畅跨筹伯永敖赋霓偶隋询忆喊棘咬夕赖背狼沁旺崇轻蠢棠耗沧腮惯螟涅混迄誉到弓蹋最搏粗颤老衅钻泉宙赞惦驶忿汐啡淡圣擎椰坯釉烹桩乍郡叫袱哟逢蕴矽晓距旺跪桂服腺呼护啼摊驰攒赌浓辅儿斡辆俐岩形嫉汉站皿违杠枣酮向集诗扬彦曼蠕硬节笺觉炼强姜汰舍瓶耕皋汛旧链已氦叮唤沥汪扩评乡淬酬兰螟邹烯靳露晶布蔗牙挂抢奴诚鳞间揣贷哦藏牧屉莱涛何腥诣朋贪框腔抒如唇蜘武筛絮须粤抠郭恤衣哦好- 12 -