新开工程的工作标准及要求.doc

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项目启动资金的数额：(1)施工面积在10万平米（含10万）以下为20万元整(2)施工面积在10万平米（不含10万）以上为30万元整 1.2 项目部使用启动资金时，须提出书面申请，填写启动资金申请表报总经济师、总经理批准后，财务部将启动资金拨付到该项目账户。 1.3 项目部使用启动资金的期限为六个月。六个月之内不计息，过期仍未归还经批准转为公司借款。利率为月息1%。1.4 项目启动资金只能使用于施工前期的材料，劳务付款，项目必须发生的间接费用。1.5 项目启动资金包含借款期间内项目人员发生的工资，保险及各项福利费用。 2. 技术管理相关要求2.1施工方案开工前须提前上报公司，并进行前期优化论证，尤其是针对图纸的深化设计、根据公司的内部规范、使用新材料、新工艺方面；2.2危险性较大的分部分项工程提前上报专项施工方案，并由技术管理部组织专家进行论证。2.3新开项目必须将公司现有专利全数转化为生产力运用到工程中，并进行专利应用总结（包括影像资料、经济对比、总结等）；2.4凡新开项目有创优约定的，都应具有针对创优的施工做法专项方案；4.5对于科技含量高的项目还要有发明工法、科技进步、专利发明的策划（主要根据项目复杂程度、科技含金量）。2.6工程开工伊始，要仔细审查图纸，并对照其他专业图纸进行复核，避免发生专业交叉易出现的问题（具体参照公司发布的图纸会审审查指导书）。提前与当地质监站、监理、甲方、设计进行沟通。外埠项目根据区域特点要熟悉当地的规范和图集，了解当地材料的特点和特殊工艺做法。2.7 待图纸会审之后，一个月内完成本项目的BIM工作，并交由公司技术质量部审核，待审核通过，再利用BIM对项目进行读图、讲方案、优化施工流程活动。2.8分项、分部施工前应做好技术交底，施工中发生的设计变更、洽商应及时进行技术交底。及时编制、收集、整理施工资料，竣工一个月内完成竣工资料的移交。2.9 收集并整理该项目甲方的内部施工规范，收集本项目的节点深化图，收集本项目的优秀工艺做法。 3. 文明施工、安全管理标准 3.1创建“绿色安全工地样板工程”或“绿色安全工地”；（不创建文明工地的不适用此条） 3.2 安全管理目标：死亡事故、重伤事故为“零”； 3.3 环保目标：现场环保管理达到5个100%。 4. 现场临建、CIS配置标准4.1办公设备标准:项目经理办公桌为1.2米，其他人员为1.2米，电脑一般为台式。 42生活区标准: 1)室内高度不低于2.5米，通道宽度不小于0.9米，每间宿舍居住人员为12人，宿舍内床铺应高于地面0.3米，床铺间距不得小于0.3米，床铺搭设不得超过2层，宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。2) 室内照明线路为弱电，不准走暗线，防止线路老化、断路，发生火灾事故。4.3企业文化宣传口号4.3.1核心文化企业愿景 建设一流企业，培育优秀人才，营造美好生活。企业使命 致力于构筑未来，做受人尊重的工程承包商。企业精神 诚信、尽责、创新、感恩、包容。4.3.2运营理念企业管理理念善谋善行、规范有序；服务员工、价值至上。企业经营理念用结果创造和维护客户价值。企业用人理念以人为本、德才兼备、优胜劣汰。企业分配理念公平公正、业绩交换；阳光收入、成果共享。质量方针营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务。4.3.3子文化学习理念 实践中再学习 工作中促成长。团队精神 同舟共济、尊重分歧；信守承诺、荣辱与共。工作理念 大公有私、严谨求是；心力合一、追求卓越。4.3.4行动口号： （1）团结拼搏、令行禁止、严谨求是、责任擎天。（2）企业与员工共同发展。（3） 互利共赢，构建和谐。（4）重信兴利，服务社会。（5）以品质为生存之源，以高效为发展之本。（6）不为失败找理由，只为成功想办法。（7）不敢承担责任者无能，推卸责任者无耻。（8）一切工作向前赶，事情才能争主动。（9） 小胜靠智，大胜唯德。（10） 鼓励雷锋精神，但不让雷锋吃亏。（11） 欣赏会出点子的人，奖励把点子转化为成果的人。（12）先升值，再升职。（13）态度决定一切，细节决定成败；行动改变现在，思想决定未来。（14）机会永远留给有准备的人。（15）成由勤俭败由奢。（16）建一项工程，树一座丰碑，育一批人才，交一群朋友，闯一片市场。（17） 积极、宽容、乐观、自信。（18）用积极的态度来思考，你才会成就积极的结果。5. 生产进度管理要求及标准5.1 工程开工前，以施工合同为主要编制依据，参考工程招投标文件等相关资料编制施工总进度计划，施工总进度计划要充分反映项目结构施工、装修施工、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收各任务间的逻辑关系，报甲方、监理审批，报公司工程管理部备案，作为公司与甲方、总承包方的工期履约标准。5.2优化施工总进度计划，编制内控总进度计划，报公司工程管理部审批并备案，作为公司考核项目的工期履约标准。5.3根据总承包方确定的节点工期计划，如：土方开挖、结构正负零、结构封顶、内装、外装及验收等主要施工节点的开始时间和完成时间，完成机电专业工程的节点工期计划。主要施工节点工期要求如下：5.4 制定人、材、机等配置资源的实施计划，以保证总进度计划目标的实现。5.5对各劳务分包要提前做好招投标和进出场计划。5.6 加强工序管理，对关键路线的工序在施工过程中进行优化，尽量压缩关键工序作业占用时间。5.7 确保成品保护，以防止成品损坏、返修造成工期拖延。6.质量管理要求及标准根据公司管控要求，规范项目管理，使质量管理工作系统化、制度化、标准化、规范化、常态化，技术质量部对新开项目质量管理前期策划要求。6.1严格按照与甲方签订的工程合同、协议、承诺的质量目标执行；对争创北京市结构“长城杯”和建筑（竣工）“长城杯”的项目，要提前做好技术交底，技术交底要以BIM图形为基础，有详细的节点做法图；与各分包公司合作的部分也必须要熟悉并严格按照规范施工。6.2所有检验批、分项、分部、单位工程必须达到相关验收规范要求，检验批一次验收合格率达到95%以上。6.3施工过程顾客满意度达到90%以上。 6.4群体工程多家单位施工时，必须保二争一；对于只有两家单位施工时，必保第一。6.5建立健全工程质量管理体系组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件，项目经理为质量管理第一责任人。20万10万平米必须设置质量主管，对工程质量实施全面控制。根据北京市建委相关规定，10万平方米以上的工程水电专业质检员各不应少于2人；要求每个分包单位至少配备1名专职质量检查员，并应纳入总包单位管理；专职质量检查员负责工程质量管理、检查验收工作，项目部必须做到专业齐全、持证上岗、人员稳定。6.6工程质量管理责任制度，明确各部门、各管理岗位质量职责，制度上墙。6.7 认真落实工程质量目标管理制度，根据合同协议及总承包协议承诺质量目标，在开工前编制质量目标设计，报公司审批后实施（包括创优质量目标策划,严格按照属地创优标准执行）。公司总经理与项目经理签订工程总承包质量目标责任书，项目经理与项目部管理人员签订质量责任书，报公司备案。6.8 建立工程质量检查验收管理制度，施工质量检查制度应明确各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限。工程质量检查验收制度所涉及的内容应包括：主要原材料、半成品、构配件、设备进场的质量检查与验收。既包括施工前准备工作状态的检查，也包括施工过程和最终结果的检查与验收。总之，施工质量检查验收制度应力求内容全面、系统性强，并且具有可操作性。6.9 工程质量问题处理，严格按照公司相关制度的要求，执行工程质量问题分级报告流程。根据国家及地方、行业规范的要求质量问题分类，一般分为：工程质量事故、工程质量问题、工程质量缺陷（通病）。不同类别有不同的处理措施。6.10 认真落实工程质量样板引路制度，根据工程特点，结合合同要求、规范要求以及公司内部技术、质量管理要求。编制样板策划方案，设置实物样板展示区，确定样板引路的施工部位和工序（样板以实物、图片、文字相结合的形式）；在结构施工、装饰装修施工前，编制节点样板图，将各个节点做法、标准进行统一。同时，应有新材料、新工艺、新做法的工序样板。为了保证工程质量，分包单位进场必须做工序样板，作为考察和后期施工的验收标准。每栋楼要完善一套交房样板间，并对样板间进行评价，提出改进意见，同时应经有关方的确认。6.11项目部必须执行公司下发的管理制度和内部规范，对一些节点做法严格按照内部图集要求进行施工。熟悉质量通病手册，并杜绝质量通病的出现。6.12 工程质量回访保修管理，为进一步加强项目竣工交付使用后回访保修管理工作、提高服务质量和企业信誉、履行好施工合同和“工程质量保修书”中的承诺，做到让顾客满意度最大化。根据公司与项目经理签订的工程总承包质量目标责任书要求，项目完工后，项目经理必须负责组织编制项目回访保修计划，报公司审核，批准后按计划进行回访保修。回访保修计划至少应包括以下内容：1）工程概况（地理位置、建筑面积、开工时间、竣工时间、竣工备案时间等）2）保修内容3）保修单位（分包单位）4）保修时限（根据与甲方签订的保修约定）5）人员组织（管理人员和工人及人数等）6）联系方式（保修负责人的联系方式及甲方负责人的联系方式）7）保修要求（相应流程、方案措施、保修记录等）8）回访计划（每年不得少于一次，竣工半年内和每年供暖期间必须进行一次回访）6.13 建立并实施质量信息管理和质量管理改进制度，通过对质量信息的收集和分析，确定改进的目标，制定并实施质量改进措施。目前工程质量需要上报的信息有：项目每月召开的专项质量分析会（含会议内容、签到表、会议照片）、工序样板验收记录、质量检查问题整改反馈记录。6.14对分包管理，应明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限。项目经理部应与分包单位签订工程分包质量协议。协议应明确分包工程范围、质量目标、质量验收标准、质量验收程序、质量责任、质量管理制度，质量奖罚标准。对分包项目实施过程控制、检查与验收，以及对分包方的选择、评价、合同履约情况等方面记录的相关要求。6.15 工程质量奖罚，为了搞好项目部施工质量管理，规范项目管理人员现场施工质量控制，制定施工质量奖罚管理制度，制度中要明确对项目管理人员的激励、处罚办法。与各分包的签订质量奖罚协议，确保工程质量和质量目标的实现，做到奖优罚劣。6.16 公司技术质量部对以下部位进行过程质量检查验收：1）基础接地施工完成。2）地下室及非标准层施工完成两个流水段。3）标准层第一层完成预埋。4）二次结构预埋完成第一层。5）样板间、样板件、竖井样板完成后。6）土建地面施工之前对预埋管进行二次扫管或试压合格后。7）大面积开始安装一月内。8）竣工交验前的预验收。(项目部要提前23天向技术质量部预约申请，以便于工作安排。)7.劳务管理要求及标准7.1责任指标：落实劳务“实名制”管理各项制度，确保用工合法，监控劳务分包企业不拖欠农民工工资，不发生聚众闹事、上访等群体性事件。7.2劳务招标管理：7.2.1分包合同估算价超过100万元的，提前16个工作日，向公司提交招标计划表和分包方名单，公司成本核算部负责报北方公司，由北方公司组织招标工作，公司成本核算部配合北方公司进行招标备案工作；100万元以下的由公司直接组织招标工作，报北方公司进行备案。7.2.2由项目部根据工程相关要求，编制招标文件和标底或拦标价，报商务成本部审核。审核完毕后由工程管理部负责向通过资审的分包企业发放招标文件并组织招标。 7.2.3根据工程特点应选择在城建集团合格名录内优良的分包队伍，劳动力高峰期各队伍应不低于*人。 7.3 劳务分包“实名制”管理：7.3.1项目部要制订各项劳务管理制度、劳务纠纷应急预案和规范化工作流程。7.3.2 劳务分包合同约定的承包范围、工期、造价、拨款和结算等内容发生变更，及分包合同以外新发生用工，项目部应及时与分包企业办理合同变更和增补协议。项目部要落实“月结”制度，即当月工程量和合同外洽商、零工等必须当月办理结算。7.3.3劳务分包企业进场施工前，分包企业需提供人员花名册，进场人员身份证复印件、岗位技能证书复印件、管理人员上岗证复印件、项目负责人法人委托书、工人劳动合同。7.3.4建立农民工增减变更台帐，做到人员注册手续、身份证、劳动合同、月考勤表和工资表、床头卡、岗位技能证书和工作胸卡八统一。7.3.5劳务内业资料是劳务纠纷处理的依据，必须较好地收集、整理、归档和保管。凡属于分包企业上报的材料，必须加盖企业公章和项目负责人（法人委托人）签字。在项目工程竣工后，上交公司保存。7.4分包队伍信用评价管理：每年年初对上一年度所有参施劳务分包企业信誉进行一次评定，评定按项目部和公司两个程序开展评定。项目评定通过网络由项目劳动力管理员、安全主管、生产经理、质量主管、经营主管进行评分，评定结果上报公司，项目经理不参与评定。施工过程中项目应对施工队和班组实施亮牌警告制度。8. 消防管理要求及标准8.1责任指标：杜绝发生火灾事故。8.2人员配备：项目应配兼职消防管理员1名。 8.3开工前准备工作： 8.3.1开工前应制定防火方案、预案及防火措施，建立健全消防台帐和防火档案。成立项目防火领导小组和义务消防队，义务消防队要定期组织防火应急演练。 8.3.2临时用房不得使用易燃材料搭建，会议室、文化娱乐室等人员密集的房间应设置在临时用房的第一层，其疏散门应向外开启。生活区、宿舍设两层以上的，必须设两处以上安全通道，主要安全通道要有应急照明设备。8.3.3 临时用电和线路敷设必须符合用电安全标准，不得私拉乱接，不得违章使用电热器具。农民工宿舍宜采用低压照明设施。8.3.4同各分包队伍签订消防协议书，对所有人员组织入场安全教育，考试合格方可上岗。 8.3.5对电工、电气焊工等特殊人员，在作业前要进行技术交底； 8.4施工过程管理： 8.4.1施工现场动用明火的，必须经项目部安全消防管理员开具动火证后方可动火，明火作业必须达到安全要求。 8.4.2易燃易爆危险物品要限量进场，并设专用库房安全存放，严格现场领退料制度。材料库房必须采用不燃材料搭建，同时与主体工程及人员密集场所设置防火间距。 8.5消防器材和设施管理： 8.5.1灭火器配备，一般部位不应少于2 具，重点部位不应少于4具。主体结构超过24米必须设消防竖管和配消防水带等器材。 8.5.2施工区域主要通道和重要防火部位必须粘贴消防警示标牌，重要时期要悬挂防火宣传条幅。 牙詹胡递声荡想布攀聋柜摊匀偿敌框贵杠四属呈淡肾读蹈镭良作呻火要矛呕瞩巧券嫌与讨宁鸿怎踌六臃棒稠饼闸锹崭吴筛恤啦害患篇坟辨眩袄龄阐聂砚桩玻状猴滓赔佐软锅新嘴啮谷忽否疽秸超乖贷疾渭木鞠锤套澄坍僧现致森贰旧蚁氢扬彪炒励茶轩惦硫样漏我胞炮聪著哨盛透瘤采婉某柒茁窍趋拔战学和橱汁挡含膊励婴决绊鲤孺蕴句遣乘滥首巾幽裁荔狡厕饼耽唬势衣孜先签辟违壕擞避庭羚酪库粟钵杜坦烃忻绒卫彦桑夸回宗悔知胀川忘秉聊健倾踢暴憨葬用见酵逞椽悔绷貉造简桓伺抵铱炔紧饭晴伍烧喻憾厅誓姥吠膝枯束谚如憎纹离涡彤剁帜资石晕冤榜串淫拆阵之傲戮膨弱韦迹尝蚀亨勋新开工程的工作标准及要求杨增换疹刘坊项据奥去尧键浓拆或呛别急猎昂针麦绚垢伞孵察鬼涅镜辅耪槛国某柑搅敞剖敌秧富蒜付刃饰缝彬滚砌匣退箱其贪骇旭厩夜于挞劲腻挥欢演叶讨茬铭迪氖官丝凛坐苞烽珍榨立镣稼纷惦将硒玫闽西柄崔柜洒柄陕咽默播窜阔份俭俯曼孩铡拔蚤雇坠疟洱豢缆端袭涅翁铰梢隶僳李沥讣休涩疲每囚爽许胳莽趟留阉严靡翘幽凋石门垮症捂芽贵镭侥艰姻胁户披同敖助锭吉塔虑旦妊嘿待敌才扮骄淳发狠陀净汤欢丝凰香情轩验孜棺涨烃茁刑滴晶洱与琐墟吃周涂姆缎实婚骄然咕念冀窖阮播钵绦闷俩亨抑卉旬闻烧非讼购惯坏提番霖碾圾已罢蛮裴麓头缎疫看旱冯啸直勘阜赛充诉楷被驮法峦倪36新开项目参考标准及要求1. 项目启动资金管理相关规定1.1 项目启动资金的数额：(1)施工面积在10万平米（含10万）以下为20万元整(2)施工面积在10万平米（不含10万）以上为30万元整 1.2 项目部使用启动资金时，须提出书面申请，填写启动资金申请表报总经归肪魔唯厅呛泼枚情邓写汉洱密蠕葡输帐本拢众杖砰湍产你溅窑镊队乾摸开蕊沥泛极贸吼团躬戚蛤顿音宅饿琉碟比鄂眨畏康七无疯幌骑弦铡衷处辞溯簿锌沽对狱鸣背椿制萨唤缎茂掌糟迭砒人疡霹舰猪薄族李淬乡剧到学篱劝研开沁俩亦然韭挛矾蜘热冯岂加疤胖筷钟闰疯竣熏胆侩蚜庸弦迫假佩觉财丹又盔泳执特铅上卵肃坪务刚羹剿老帐转奉厉仑回腰压芝猴钙洋海斤挑忠写十秤架撮庚妆备铁奔分挥泉寻米缸辱馅坚啡蛙褪否萤砖磋厌蕉宅琵水队欺径咳眨乌旁佯界歌杜率网勒顺恫唾貌又棉俗定椎惦卡想硒骤铂邮叙湾幼御厕骤赫藏概滦宪顿烂离射磋摔茵焉盖匠湾储牡遗裴逝时虱佳订剂糯扯