工程部项目管理流程.docx

工程项目管理流程施工项目管理对象，是施工项目寿命周期各阶段工作。广义施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完毕后服务为止整个过程。它与狭义施工项目不一样，狭义施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止一段过程。我们这时所谈施工项目是指广义施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序全过程。（一）投标、签约阶段（立项阶段）业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具有了招标条件后来，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在准备进行施工项目工作。这是施工项目寿命周期第一阶段，可称为立项阶段。本阶段最终管理目是签订工程承包协议。这一阶段重要进行如下工作：建筑施工企业从经营战略高度作出与否投标争取承包该项止决策。决定投标后来，从多方面（企业自身、有关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标投标书。假如中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包协议，使协议符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包协议、交易关系正式确立后，便应组建工程项目部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具有动工和持续施工基本条件。这一阶段重要进行如下工作：成立工程项目部，根据工程管理需要建立机构，配置管理人员。编制施工组织设计，重要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制定施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具有施工条件，利于进行安全文明施工。编写动工申请汇报，待批动工。（三）施工阶段这是一种自动工至竣工实行过程。在这一过程中，工程项目部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位作用是支持、监督与协调。这一阶段目是完毕协议规定所有施工任务，到达验收、交工条件。这一阶段重要进行如下工作：按施工组织设计安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目、进度目、造价款项到位目、安全目、成本管控目实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包协议，处理好内外关系，管好协议变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目竣工验收阶段协调同步进行。其目是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段重要进行如下工作：工程收尾、进行试运转。在预检基础上接受正式验收整顿、移交竣工文献，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结汇报办理工程交付手续。（五）顾客服务阶段这是施工项目管理最终阶段。在交工验收后，按协议规定责任期进行用后服务、回访与保修，规定责任期进行用后服务、回访与保修，其目保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中重要进行如下工作：为保证工程正常使用而作必要技术征询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观测使用中问题，进行必要维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观测，以服务于宏观事业。施工准备阶段管理一种装饰工程项目要想可以正常顺利地施工，施工现场还必须具有一定条件。为了到达这些条件而进行多种准备工作，统称为装饰工程施工准备。施工准备重要内容分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。1、技术准备A、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；B、根据图纸，查对现场尺寸。差异大者应告知建设单位及设计单位；差异不大者可作为尤其记录及时调整；C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；D、编制施工预算。在计算装饰工程量基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；E、编制施工组织设计及专题方案。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；F、施工前进行计划与技术交底。2、物质准备A、清理影响装饰施工障碍物；B、贯彻装饰施工队伍、选择专业人员；C、根据工程需要准备施工工具及设备，尤其注意做好临时电路和消防器材准备工作；D、贯彻装饰材料供应；E、对施工现场进行下列场地布置：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运送临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；3、调查施工现场及其周围环境状况A、施工现场周围单位和居民状况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生影响；现场周围客观状况对施工有无限制性条件，如周围单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊规定等；B、自然条件，包括施工现场所在地地理、地形、地质、水文、气象等资料；C、地区经济条件，包括施工现场交通运送条件，水、电等供应条件，通讯条件，施工现场所在地可以提供材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。协议交底管理项目部根据我司与业主签订工程承包协议内容，项目经理向项目部管理人员进行交底并形成记录。使项目部每位管理人员明确施工协议中规定工程项目必须到达各项规定和原则，同步结合自己岗位职责确定各自工作目和工作要点。包括：协议中规定质量规定、工期规定、安全与环境规定、服务规定及协议其他重要条款规定内容；还应包括：招标文献中业主对投标单位其他规定和企业投标书中对业主其他承诺。协议交底形式：以会议形式进行，并形成书面交底记录。图纸自审、会审管理一、图纸自审在收到拟建工程设计图纸和有关技术文献后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理组织有关项目管理人员对图纸进行熟悉和审查。为了对组织施工，做到胸中有数，充足理解设计意图、构造与构造特点和技术规定，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行征询。发现设计图纸中存在问题和错误，在施工开始之前及时纠正，以便为工程施工提供一份精确、齐全设计图纸。重要内容：(1)、重要设计尺寸、轴线、坐标、标高与否清晰，有无矛盾。(2)、图纸阐明与否完整、对，有无不清晰或没有说清部分。(3)、构造或构造与否体现清晰。(4)、采用原则图与否注明。(5)、设计与否符合当地施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料。(6)、哪些部位施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程是关键，影响质量和工期较大。(7)、对图纸设计有哪些合理化提议等。二、图纸会审图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、矛盾点和合理化提议，最终由设计者进行解答、解释或修改图纸过程。设计图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量重要手段，也是施工顺利进行有效措施。重要内容：处理参与工程建设各方在对图纸熟悉过程中发现各类问题。施工组织设计施工组织设计是施工准备工作重要构成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动技术、经济和组织综合性文献。为了对处理施工生产活动全过程中多种复杂关系，必须根据拟建工程规模、构造特点和建设单位规定，在原始资料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程所有施工活动科学方案，即施工组织设计。1、编制时间：一般在进行工程投标时就由投标单位组织有关人员编制完毕，作为投标文献一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。2、编制根据：重要有1）装饰施工协议、招投标文献。2）施工图纸及设计单位对施工规定。3）建设单位和施工单位（投标单位）可提供施工条件。4）现行各项规程规范文献。5）装饰企业对类似工程施工经验资料。施工组织设计包括内容可因工程性质、规模、复杂程度等状况不一样而异，但一般应包括如下某些基本内容。1、 工程概况：工程概况是施工组织设计中“总阐明”部分，是对拟建工程所做一种简要扼要，突出重点文字简介。重要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、构造形式、设计风格和重要分项工程及数量等。2、 施工布署及施工进度计划在熟悉工程特点基础上，根据工期规定对组织施工总体安排及对重要部位采用对应措施布署，布署单位装饰工程施工次序，并绘制施工进度计划表，布署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运送设备、重要材料、脚手架、半成品需要量和供应计划及来源等。3、施工准备一般包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。1、 现场施工准备：重要是对现场“三通一平”（即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及多种暂设准备、机械及物资准备。2、 施工技术准备：是在对工程任务熟悉基础上，对分部工程施工方案等编制准备规定和规划，同步对专业性较强技术措施做出原则规定，包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等3、 施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进场培训等。4、 重要分部分项工程施工措施与规定，确定重要分部分项工程施工措施（工艺）并明确质量规定，同步对也许出现质量问题应提出有效防止或防止措施，采用较复杂新技术、新工艺应单独编制专题施工方案。5、 施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件堆放位置、临时通道、水电设施等。6、 技术质量措施在明确整个工程质量目前提下根据有关规范、工艺原则，针对施工措施规定，制定保证施工质量措施。7、 安全、文明管理措施有针对性地对拟建工程安全和文明生产制定出有效措施，保证安全文明生产目实现。8、 重要技术经济指标计算和效果分析在上述几项基本内容中，第2、3、5项重要用于指导准备工作进行，为施工发明物质技术条件。第4、6项则重要是指导施工过程进行，规定整个施工活动。施工组织设计几项内容是有机地联络在一起，既互相依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住关键问题，同步处理好各方面互相关系。施工组织设计作用是对拟建工程施工全过程实行科学管理重要手段。通过施工组织设计编制，可以全面考虑拟建工程多种详细施工条件，扬长避短地确定合理施工方案，确定施工次序、施工措施、劳动组织和技术经济组织措施，合理地统筹安排确定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。假如施工组织设计编制得合理，能对反应客观实际，符合建设单位和设计单位规定，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进行，获得好、快、省和安全效果，早日发挥基本建设投资经济效益和社会效益。资源需用量计划制定一、 资源种类重要包括：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。二、 编制资源需用量计划1、 编制劳动力资源需用量计划（1）意义：施工生产中合理地运用人力资源，可以在完毕生产任务过程中不停提高劳动生产率，劳动生产率提高，意味着在单位时间内产品数量增长。因此，搞好人力资源合理配置具有重要实际意义。（2）配置措施：1）根据某分部分项工程量和对应定额，计算出所需总人工数；2）根据某进度计划，确定分部分项工程持续时间；3）计算出某分部分项工程在施工过程中每天所需人工数；4）根据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。注意事项：1）特殊工种作业人员、关键岗位人员必须持证上岗，应严格严禁无技术资质人员上岗操作。2）尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员稳定性。3）充足考虑和合理配置辅助生产人员，如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。4）进场教育：1、安全教育：重要是进行“三级安全教育”，重要内容及规定见“三级安全教育登记表”。2、技能培训：对详细操作人员进行上岗前技能培训，使其掌握本岗位操作规程和技能。2、编制材料需用量计划（1）材料需用量定义：是指实现工程项目功能必须要消耗多种原料、材料、加工预制品数量，它包括构成工程项目实体有效消耗量，必要消耗量，以及虽不构成实体，但在促使构成实体多种材料、制品形成、转化过程中起辅助作用那部分必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（损耗量）其必要消耗量一般在有关预算定额中均有规定，也可根据实际经验确定。（2） 材料需用量分类和编制根据：一般分为一次性需用量和计划期需用量两种。1）一次性需用计划：反应整个工程项目及各个分部、分项材料需用量，亦称工程项目材料分析。重要用于组织资源和专用特殊材料、制品贯彻。其重要编制根据是：设计文献（图纸）和施工方案；技术措施计划；有关材料消耗定额。2）计划期需用量计划：一般是指年、季、月度用料计划，重要用于组织材料采购、订货及供应。其重要编制根据是：计划期施工进度计划及有关材料消耗定额。（3） 计划期材料需用量计划编制时注意事项：1）满足工程进度规定，材料到场时间必须明确，必须在某详细分部分项工程动工前运到现场。2）材料名称和规格必须详细。3）数量必须精确：如一次性进场过多，会导致占用大量资金和现场空间问题，同步增长保管成本和材料损耗。如一次性进场过少，则不能满足正常施工需要，严重可导致停工待料现象。3、编制施工机械资源需用量计划（1）施工机械定义：装饰工程施工机械是指队组或个人常常使用，并便于配置到队组或个人保管机械工具。此类工具一般是小型生产用品。（2） 施工机械种类：装饰工程施工现场机械一般有：木工圆盘踞、手电钻、石材切割机、电锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝钻、检测仪器。（3） 重要施工机械需用量计划编制根据：根据施工进度计划，重要施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。（4）施工机械验收由于机械设备大部分属于生产工具，不是在一种项目中一次性使用，故在装饰工程施工机械进场前，需经专人检查验收。对不符合技术规定零部件，视状况酌情予以更换或修复，验收合格后方可使用，以保证其正常使用。值得一提是资源需用量不是自始至终一成不变，必须根据实际工程进度状况进行变化。一般来说是：动工时较少，伴随装饰工作全面展开到达最高水平，在工程进入收工阶段再逐渐减少。现场施工阶段管理工程开始施工后，对工程项目管理就进入了对现场施工过程管理阶段。重要是工程项目成本和费用目、工期和进度目、功能和质量目、安全管理目。重要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理；还包括施工协议管理、施工信息管理、与施工有关组织和协调等。工程项目管理基本原理1、PDCA循环原理它是人们在管理实践中形成基本理论措施。从实践论角度看，管理就是确定任务目，并按照PDCA循环原理来实现预期目。由此可见PDCA是目控制基本措施。计划P（Plan）可以理解为计划阶段，明确目并制定实现目行动方案。实行D（Do）包括两个环节，即计划行动方案交底和按计划规定措施与规定展动工程作业技术活动。检查C（Check）指对计划实行过程进行多种检查。多种检查都包括两个方面：一是检查与否严格执行了计划行动方案；实际条件与否发生了变化；不执行计划原因。二是检查计划执行成果，即产出质量与否到达原则规定，对此进行确认和评价。处置A（Action）对于检查所发现问题，及时进行原因分析，采用必要措施，予以纠正。2、三阶段控制原理就是一般所说事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，包括对两项工作控制：一是制定有效目，二是按计划目进行准备活动。事中控制，首先是对活动行为约束，另一方面是对活动过程和成果，来自他人监督控制，包括来自企业内部管理者检查检查和来自企业外部工程监理和政府监督部门等监控。事后控制，包括对活动成果评价认定和对偏差纠正。3、三全控制原理它是指全面、全过程、全员参与控制原理。工程项目管理对象是指对施工生产要素管理。影响施工生产要素重要有五大方面，即常说4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、措施（Method）和环境（Environment）。1、人：参与施工人员质量意识和能力；2、材料：建筑装饰材料质量规格，性能特性与否符合设计规定原则；3、机械：施工过程中选用各类机械与否满足实际需求，并能正常运转；4、措施：施工工艺和施工次序与否合理，施工技术与否先进；5、环境：地质水文气候等自然环境和现场照明、通风、安全卫生防护劳动作业环境，以及协调配合管理环境。工程项目管理措施1、组织措施：建立各类工程项目管理体系，组建各类管理组织，明确管理组织机构和人员，明确各类人员工作职责，编制对应工作流程等；组织措施是其他各类措施前提和保障。2、技术措施：如在施工过程中对各类新技术应用，此类技术即包括施工技术，也包括管理技术。3、经济措施：最易为人接受和采用措施。如资金计划制定，各类奖惩制度制定和贯彻。4、协议措施：经济社会中，最常见法律关系就是协议关系，签订协议双方必须严格按照双方约定协议来行使自己权利和义务，如签订劳务承包协议，产品采购协议等。项目质量管理工程项目管理最终目是提供合格工程产品，而合格指是产品质量合格。可见产品质量在整个工程项目管理目中重要地位，因此项目质量管理是项目管理工作一项十分重要工作内容。1、什么是工程质量按照GB50210-规定，工程质量是“反应建筑工程满足有关原则规定或协议约定规定，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐藏能力特性总和”。2、什么是质量管理按照GB/T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实行质量方针所有职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改善一系列工作。按照GB50326-建设工程项目管理规范定义为“为保证工程项目质量特性满足规定而进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动”。3、什么是质量控制质量控制是质量管理一部分，是在明确质量目条件下通过行动方案和资源配置计划、实行、检查和监督来实现预期目过程。装饰工程质量目在进行施工组织设计时确定，重要是实现协议中约定质量规定。项目质量管理是包括一系列工作，本课程只简介几种详细质量管理制度，重要是技术交底和质量检查。项目质量管理之技术交底技术交底是在单位工程或分部（项）工程正式施工前，对参与施工有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待。其目是使参与施工人员对施工对象从设计意图、工程特点、技术关键及施工工艺等方面有一种较详细理解，做到心中有数，以便科学地组织施工，合理地安排工序。防止发生技术指导错误（克服凭经验指导）或操作失误。分类及重要内容技术交底是一项常常性工作，应分级分阶段进行。在工程施工前，由项目技术经理就施工组织设计中重要分部施工方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施和专题施工方案向管理人员和班组长进行交底。在施工过程中，在每项任务施工前，由专业工长按施工次序逐一分项向操作班组进行详细技术交底，重要内容是：分部分项工程施工工艺、规程规范规定、材料使用、质量原则及技术安全措施。各项交底形式以书面交底为主，口头交底为辅。必要时还可以用图表、实样、小样及现场示范操作等多种形式进行。尤其注意：各项交底必须由交底人和接受交底人签字。项目质量管理之质量检查建设工程项目施工周期长，其最终质量形成是一种渐进过程，此过程中，必须对其进行不间断、全方位质量检查，才能保证最终产品质量。可以说，质量检查是整个工程项目质量管理工作中最重要也是最有效保证工程质量制度和措施。一、种类1）主体工程质量检查2）原材料、半成品和多种加工预制品质量检查3）预检4）隐蔽工程验收5）班组自检和交接检6）分部分项工程质量验收7）施工过程中巡视检查二、检查内容和规定1）主体工程质量检查主体工程完毕后必须通过验收，合格后方可进行装饰装修施工。重要检查主体工程质量状况，这是装饰工程施工前提条件。2） 原材料、半成品和多种加工预制品质量检查材料产品质量优劣是保证工程质量基础。在订货时就根据质量原则签订协议，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格样品应予封存，作为材料验收根据。材料在进入施工现场时进行验收，必须保证材料符合质量原则和设计规定方可使用。如产品质量不合格，应进行退货等处理，杜绝不合格产品进入生产程序。3）预检预检是指某一分项工程在未施工前进行预先检查。重要检查：该分项工程施工条件与否具有，包括材料准备状况、操作工贯彻状况、机械设备准备状况、现场环境准备状况等。一般预检项目由施工员主持，项目质量员、有关班组长参与。重要预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督部门、监理单位代表参与。4）隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行验收。重要检查：隐藏项目施工质量与否符合有关规范规定。合格后方可进行下道工序施工，一般应由工程项目技术负责人主持，或专职质量员验收合格后，报监理工程师验收，一般重要隐藏工程项目，如幕墙工程骨架，还应当邀请建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验罢手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出不符合质量原则问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理状况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。5）班组自检和交接检按照生产者负责质量原则，所有生产班组必须对本班组操作质量负责。自检是指某专业施工班组自行进行质量检查，检查产品质量与否符合对应质量原则，在完毕或部分完毕施工任务时，如有不合格项目应及时进行返工处理，以到达对应规范合格原则。自检合格后，由项目施工员组织质量员和下道工序生产班组进行对该部分工作任务检查，确认质量合格后，交由下道工序生产班组，进行下道工序施工，此过程称为交接检。6）分部分项工程质量验收某分部分项工程完毕后，由项目技术负责人或由项目质量员组织有关施工班组，按摄影应验收规范验收合格后，报专业监理工程师进行验收，合格后签订对应合格文献；重要分部分项工程质量验收，应由项目经理组织自检，合格后由项目总监理工程师组织有关建设、设计、规划等单位进行验收。分部分项工程验收通过后，才能准备进行竣工验收。7）施工过程中巡视检查以上几项质量检查和验收都是施工过程中阶段性某些质量检查和验收，是对施工过程中中间产品进行质量检查和验收，而对某项详细分部分项工程施工过程质量检查，是通过施工过程中巡视检查来保证，可以说，施工过程中巡视检查是保证阶段性质量检查和验收合格最重要也是最有效手段。施工过程中巡视重要检查：施工人员操作与否符合对应操作规程规定，和中间产品形成中过程产品质量与否符合对应规范规定，一般由项目质量员负责进行检查，项目组织所有管理人员应牢固树立质量意识，对施工过程进行自觉巡查。三、对巡查中发现问题处理：对巡查中发现问题应及时纠正，使出现工序不合格产品也许性降至最低。处理环节是：1）分析原因2）贯彻整改根据谁生产谁负责原则，对存在质量问题，由详细负责施工班组负责整改，规定在规定时间内整改完毕，并检查合格。一般以整改告知单形式下发至责任班组。3）责任追究：对导致质量问题班组按照劳务协议有关条款进行惩罚，包括：终止协议、赔偿损失等。同步对处理成果进行项目范围内通报，教育施工班组提高质量意识，保证工程施工质量。工程进度管理装饰工程项目能否在预定期间内交付使用，直接关系到投资效果实现，也关系到施工企业经济效益，而在装饰工程项目实践中，建设方往往对工程工期提出很高规定，这就规定施工单位根据自身能力和工程项目实际状况，对整个工程进度进行有效管理，以实现装饰工程施工协议中规定工期目。什么是进度？在装饰工程施工阶段，我们会常常听到“到月底，整个外墙装修就可以结束了”这样话语，其实，这就是工程进度。进度一般是指工程项目实行成果进展状况。一般体现为：特定期点所完毕工作内容。需要阐明是：这里时点，指是从工程动工到竣工这一时段中某一时点。什么是项目进度管理？根据建设工程项目管理规范，项目进度管理是指“为实现预定进度目而进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。”影响工程进度重要原因工程进度管理首先是制定工程进度计划，其制定根据、措施等在施工准备阶段已经完毕，现场施工阶段，重要是执行已制定好进度计划。在此过程中，会有许多原因会对进度产生影响，使实行成果偏离进度计划。这此原因重要有：1、项目参与各方人为工作失误这里不仅指施工单位，还包括建设方、设计方、监理方等项目参与方人为工作失误。如设计方未能按期提供设计图纸，建设方工程款未能按期到位，施工方因装璜不到位出现重大质量事故。2、施工中技术原因如：新技术、新材料、新构造、新设备应用过程中，因缺乏经验未能按计划完毕；对施工中出现技术问题未能采用恰当措施；3、施工中变更原因装饰工程是对人们生活空间进行美化工程，对装饰效果十分重视，这种效果又是在施工过程中逐渐展现出来。因此，常常会发现某些需要改善内容，就要进行变更，对部分已经完毕装饰工程进行修改，从而影响到工程进度。4、未考虑到其他原因如出现暴雨、台风等恶劣气候；遭受地震等自然灾害；出现企业倒闭现象等物质供应条件和价格出现重大变化。5、施工单位自身缺陷如：施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作业人员技术水平不过关，出现问题不能及时处理等。总之，影响工程进度原因诸多，而施工过程又是一种比较长过程，因此出现偏差也许性很大。必须根据分析得出导致偏差重要原因，并结合工程实际状况，采用对应措施进行纠正，必要时，也可对进度计划进行调整，以保证整个装饰工程项目进度目得以实现。进度计划调整原因在进度计划执行过程中，常有某些原因对其产生影响，从而使实际进行状况与计划规定不相符，也就是出现偏差。这就规定施工单位及时发现偏差，分析出现偏差原因，采用有效措施及时纠正，使原有计划可以继续执行。假如采用对应措施后，不能满足原有进度计划规定，就必须对原有进度计划进行调整。6、进度计划调整原则1）工期保证原则：除因非施工方原因引起工期顺延，施工单位必须严格按照协议工期规定完毕装饰工程项目施工任务。2）按照实际状况进行调整原则：包括两方面内容：一是按照实际也许条件来调整进度计划，二是调整后进度计划可以执行。3）发生费用至少原则：又叫方案最优原则，进度调整方案可以有诸多种，在多种方案中，应优先采用最优方案，其评价原则中重要一条是在所有管理目不变前提下，发生费用至少。尤其提醒一般状况下，虽然没有明显延误状况，装饰工程施工单位也应当根据实际状况，每隔一段时间调整一次进度计划。由于伴随工程进度，多种施工条件和环境也在不停地变化，定期进行全面检查，对装饰工程施工单位自身争取积极、减少成本、加紧进度、满足协议工期规定都是非常有利。项目成本分析管理建筑装饰装修企业所有生产经营活动都是以营利为目，而所有生产经营活动都是围绕装饰工程施工项目展开。怎样做好装饰工程项目成本管理工作，直接关系到企业经济效益问题，因此，对施工项目成本管理就成为施工过程管理一种重要工作内容。1、什么是施工成本施工成本是某一施工项目在施工过程中所产生所有施工费用总称。2、什么是项目成本管理根据建设工程项目管理规范指“为实现项目成本目所进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动”。3、项目成本管理主线任务在保证工期和质量满足规定状况下，将成本控制在计划范围内，并深入规定最大程度成本节省。项目成本构成重要包括如下几种部分：1、工程直接费1）直接工程费：指施工过程中花费构成工程实体各项费用，包括：人工费、材料费、施工机械使用费。2）措施费：指为完毕工程项目施工，发生于某工程项目施工前和施工过程中非工程实体项目费用：包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增长费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、已竣工程及设备保护费、施工排、降水费。2、工程间接费1）规费：指政府和有关权力部门规定必须缴纳费用，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。2）企业管理费：指建筑装饰企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（企业按规定缴纳房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）、其他费用（如业务招待费、广告费等）。3、利润：指装饰施工企业完毕所承包工程获得盈利。一般按照企业资质有对应取费原则。4、税金指国家税法规定应计入建筑装饰工程造价内营业税、都市维护建设税和教育附加税等。成本管理内容和措施工程成本管理是一种系统工程，内容十分广泛，重要包括：1、材料费控制。装饰工程成本中，材料费用约为工程成本60-85%左右。因此，材料成本控制是工程成本控制重点。1）内容：重要包括：材料价格控制和材料耗用量控制2）控制措施：按照项目部审核同意材料采购计划采购，重要是：A、通过项目核算，经项目经理同意，确定材料采购数量。需要注意是：材料损耗确实定。这个数值不能过大，过大则会导致材料耗用量增大（材料挥霍和材料大量剩余），也不能过小，过小则会导致材料局限性，也许会影响到工程进度和质量。一般应根据现场实际状况仔细测算，并结合以往施工经验确定。同步，可以根据进度分批采购，并根据实际使用状况进行调整。B、 通过比质比价，参照市场信息确定材料价格。C、 与生产厂家或选择商业信誉良好供货商进行合作，并签订供货协议。D、 材料进场要按协议约定和采购计划规定进行验收，重要是数量、质量与否符合规定。E、 严检材料领料制度，节省材料。重要是：根据施工任务和确定材料损耗领取施工用料；好对使用中节省材料班组进行物质奖励；对超过规定使用材料差额部分进行分析，如施工班组自身原因导致，由施工班组按材料原价进行赔偿。F、 搜集有关材料使用数据、资料，并整顿归档。2、人工费控制人工费在建筑装饰工程成本中一般占有1220%份额，是构成工程项目成本除材料费外第二大构成部分。1） 内容：重要是：劳动定额控制和工作安排控制2）措施：A、劳动定额控制措施是：项目部应根据企业劳动定额确定各工作班组施工任务所必须消耗人工数量，并与施工班组签订对应劳务协议。什么是劳动定额呢？劳动定额是施工定额重要构成部分，是规定生产单位合格产品所必须消耗人工数量。B、 工作安排控制措施是：保证各工序之间衔接顺畅，必须按工程实际状况及时调整班组人员数量，保证不出现浪工和窝工现象。3、机械使用费控制伴随科学技术迅速发展，现代化施工对机械化程度越来越高，机械在装饰工程中使用也越来越多，对应机械使用费用也不停提高。对机械使用费控制重要从如下方面进行：1） 根据定额中机械台班数来检查施工机械使用。2） 合理安排施工程序，尽量使机械得到充足使用。3） 机械进场使用前要进行全面检查，保证机械施工过程中正常使用。4、间接费用控制间接费包括规费和企业管理费。其中规费是按法律法规规定收取费用，对某个特定装饰工程项目来说，这是一种固定费用，只需按照规定规定缴纳即可，不存在控制问题。而企业管理费包括管理人员工资、办公费等。这部分费用是可以控制，必须严格控制对应费用支出。重要是看与否是必不可少费用支出；是，必须支出，不是，严禁支出。这部分费用虽然在整个工程成本中所占比例比较小，但其费用支出理由比较杂，很轻易导致成本增长，因此必须严格控制。5、减少工程项目成本途径1、认真审查施工图纸。2、严格成本核算程序。3、科学组织施工，合理安排工作程序，提高现场管理水平。4、提高劳动生产率：1）提高操作工人科学技术水平和劳动纯熟程度。2）提高施工机械设备运用率。5、节省材料消耗。6、节省间接费用。7、控制好工程质量，减少返工损失。项目安全管理安全生产关系到施工企业经济效益和企业形象，是施工项目管理水平重要标志。近年来，伴随建筑装饰工程规模不停扩大，安全生产事故时有发生，针对上述状况，国家先后颁布建设工程安全管理条例等法律法规，各级地方政府也颁布了对应行政法规，如北京市安全生产管理条例等。可见，安全管理是施工过程管理中一项十分重要工作。什么是安全生产？安全生产是指使生产过程处在防止人身伤害、设备损坏及其他不可接受损害风险（危险）状态。不可接受损害风险（危险）一般是指：超过了法律、法规和规章规定；超过了方针、目和企业规定其他规定；超过了人们普遍接受（一般是隐含）规定。什么是安全管理？安全管理是通过对生产过程中波及到计划、组织、监控、调整和改善等一系列致力于满足生产安全所进行管理活动。什么是安全管理方针？安全管理方针是“安全第一、防止为主”。“安全第一”是把人身安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充足体现了“以人为本”理念。“防止为主”是实现安全第一重要手段，采用对措施和措施进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要思想。项目安全管理包括一系列工作，重要是：安全教育、安全检查和安全处理。安全教育包括知识、技能、意识三个阶段教育。安全知识教育：使操作者理解、掌握生产操作过程中，潜在危险原因及防备措施。安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化行为方式，减少操作中失误现象。安全意识教育：在于鼓励操作者自觉坚持实行安全技能。（1）新工人进场前应完毕三级安全教育，即进企业、进项目和进班组安全教育。此项工作在项目准备阶段已经简介。（2）结合施工生产变化，适时进行安全知识教育，重要是在各项工作开始前进行安全交底，此项工作一般与技术交底同步进行，重要内容是：某分部分项工程安全操作规程，易出现安全事故部位和原因及控制规定，发生事故后应急措施等。（3）结合生产组织安全技能训练，反复训练，分步验收,以到达完善化、自动化行为方式。（4）安全意识教育内容应随安全生产形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能信心，接受事故教训教育。（5）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件变化所进行教育，其目在于增强安全意识，控制人行为，尽快适应变化，减少人为失误。（6）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识全面安全教育，鼓励操作者实行安全技能自觉性。安全教育检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态重要途径；是消除事故隐患，贯彻整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件重要措施，是安全控制工作一项重要内容。工程项目通过安全检查，可以及时发现施工过程中存在多种危险原因和安全隐患，以便有计划地采用措施，保证安全生产。安全检查可分为平常性检查、专业性检查、季节性检