为民营企业核心竞争力打开一扇窗.doc

为中国民营企业竞争力打开一扇窗12月22日 00:31中华工商时报【大 中 小】【打印】 共有评论0条改革开放30年来，中国民营经济获得了持续高速增长，目前已占全国比重65。不过，在国际经济一体化今天，继续依托原有模式已经不能适应中国经济深入稳定迅速发展需要，尤其是在面对国际金融危机巨大冲击下，民营企业需要通过自主创新提高自身竞争力，才能在新一轮经济发展周期中扬帆起航为在新一轮经济发展中找寻可以发明关键竞争力企业发展模式，深入壮大我国民营企业，由全国工商联宣传教育部指导，全国工商联主管中华工商时报社、北京大学民营经济研究院等单位发起，在汇丰银行（中国）有限企业大力支持下，以上单位拟共同出版中国民营企业竞争力汇报，为发展中中国民营企业提供权威可行理论指导及借鉴。由此，河南民营企业提高关键竞争力座谈会在豫召开12月14日，由河南省工商联与中华工商时报社共同主办、汇丰银行（中国）有限企业（下称“汇丰中国”）郑州分行协办“河南民营企业提高关键竞争力座谈会”在郑州隆重召开，河南省政协副主席、省工商联主席梁静，全国工商联宣传教育部部长、中华工商时报社社长高庆林熏汇丰中国工商金融服务总经理贲圣林等分别做了致词发言和会议主题发言，来自河南各地市40多位民营企业界代表以及汇丰中国金融专家，围绕怎样提高民营企业关键竞争力进行了热情洋溢互动座谈，使与会者耳目一新商会：交流平台 银企桥梁梁静：河南省政协副主席、河南省工商联（总商会）主席中华工商时报和汇丰银行这次选择在河南召开“民营企业提高关键竞争力座谈会”，我想这为本省民营企业精确研判形势、把握发展机遇，深入地提高企业关键竞争力，实现企业可持续发展，提供了一种很好学习、交流平台。河南民营企业应在立足自身实际，顺应企业发展形势，顺应国内外宏观经济形势三个方面上加以注意，寻求提高河南民营企业关键竞争力突破口。近几年来，本省民营企业虽然有了长足发展，涌现出了许多凸显关键竞争力明星企业，不过我们也应当看到，本省民营企业在个头也就是规模和整体竞争力水平上，与沿海经济发达省份相比，还存在着很大差距，尤其是许多中小企业关键竞争力尚未形成。本省目前大多数企业处在产业链中低端，把企业做大做强已经成为本省民营企业自身发展迫切规定，产品构造优化升级也已经成为本省民营企业发展必然趋势。企业这种自身发展需求，就规定企业必须从战略高度提高关键竞争力。但愿通过这样一次活动，为汇丰银行与本省民营企业之间搭建一种桥梁，推进银企之间合作，实现互惠互赢。赵太安：河南省工商联副主席竞争力是企业生存根基，也是企业永续发展关键和保障。面对着国家经济构造调整和发展模式转变力度深入加大，民营企业怎样抓住机遇、顺势而为、勇于创新、抢战先机，提高和打造具有自身特点关键竞争力，增进企业又好又快发展？这是每一种民营企业必须思索和破解重大课题。但愿大家认真思索，积极发言，广泛交流。媒体：愿“活动”成为关注民营企业发展窗口高庆林：全国工商联宣传教育部部长、中华工商时报社社长我们为何决定开展这样一种活动呢？目前中国民营经济发展应当处在一种特殊时期，自去年金融危机蔓延以来对中国经济提出了一种非常严峻问题，这个问题伴随中国经济企稳回升，诸多人也许开始淡漠，不过去年第四季度和今年第一季度时候，这个问题应当说成为困扰民营企业发展一种重要问题。应当说通过近一年沉淀，当进入岁尾，我们可以回过头对这个问题进行一种梳理和总结。民营企业竞争力问题我觉得不是一种年度问题，它应当是民营企业面临恒久性问题，我们决定就这样问题给它打导致一种名牌，每年就民营企业竞争力问题进行研讨。我们有信心把民营企业竞争力这样活动，开展成一种社会各界对认识和关注民营企业发展窗口。这个窗口我们很自信，也有信心、有能力做到这一点。社会各界目前在关注民营企业发展时候，应当说大量运用都是这样类似数据。我们选择了河南这样人杰地灵地方，和汇丰我们伙伴共同向全社会传达这样一种信息我们开展民营企业竞争力汇报及活动，应当说给全社会对地关注民营企业发展，提供了一种对措施。近来全国工商联在和中央党校、清华大学、北京大学谈论面对广大民营企业培训时候，我们就提出，就是成功企业家完全有资格站在清华大学和北京大学讲堂上宣讲自己经验，而不是坐在底下被动受培训。当然广大中小企业确实存在培训问题，也就是说此后双方开展面对民营企业培训时，其中一种重要设计就是要打破既有模糊教学模式，应邀请成功企业家站在清华大学、北京大学讲堂上，就自己卓有研究、卓有体验某些特殊领域来宣讲自己经验，并且还应建立一种制度，也就是说建立一种“讲课专家”这样制度。也许此后我们还会和在座企业家、优秀企业经营者，就这个问题进行互动。银行：“环球金融、地方智慧”愿助企业一臂之力贲圣林：汇丰银行（中国）有限企业工商金融服务总经理民营企业竞争力在很大程度上取决于企业经营管理能力，而财务管理是经营管理一种不可分割部分。因此提高企业关键竞争力必须提高企业经营管理能力，也就是说必须从企业内部管理、财务管理上入手。纵观全球著名企业成功经验，他们几乎无一例外地都把财务管理、内部管理放在极其重要地位，而这些成功企业背后，往往均有一种好银行作为他们战略合作伙伴。汇丰作为一家全球国际性银行，目前服务全球320万家企业客户，这些客户绝大多数都是民营企业。在这些民营企业发展过程中，汇丰很幸运为他们提高企业财务管理水平，强化资本运作效率，优化企业管理，从而提高他们关键竞争力并做出了一定奉献。汇丰和这些客户之间建立长期、双赢、互惠战略合作关系，也成为银企合作一种典范。去年，作为根植中国140数年汇丰来到了郑州、来到了河南。我们但愿可以用汇丰全球资源，结合咱们中原地方智慧，即我们口号押“环球金融、地方智慧”，为广大河南民营企业发展助一臂之力。鄢庆芳：汇丰银行（中国）有限企业郑州分行行长在内地，汇丰为中外资企业提供工商金融服务，此外，我们也面向个人提供金融理财服务。同步，汇丰环球银行服务重要是协助那些具有跨国运作需求企业。，汇丰在中国内地当地注册。目前汇丰中国已经在全国20个都市设有共93个网点，提供广泛本外币商业银行服务。郑州分行是去年10月8日在河南成立第一家外资银行。我们背靠是汇丰强大全球资源和我们100数年金融专长。我们致力于向河南企业提供高水平、高质量金融服务同步，但愿协助河南民营企业健康成长并走向世界。从全球来看，汇丰集团在全球86个国家和地区设有8500多种分支机构，是世界上最大银行和金融机构之一。我们但愿，我们优势可以给企业竞争力提高带来对应支持。聂菲：汇丰银行（中国）有限企业环球资本市场市场拓展经理提到关键竞争力，我给大家做一种简朴补充，就是但愿大家重视自己资产。由于目前经济变化不是前30年状况，前30年我们是单边向上，未来我们会出现某些变化，不会是单边向上了，也许会有某些螺旋式向上，假如螺旋式向上我们怎么在每个螺旋处、每个转弯处保证我们竞争力？这也是短板理论所可以告诉我们。短板理论是说，例如有10块板长度都不一样样，我们把这10块板围成一种圆桶，然后在里面注水，看能装多少水，大家很轻易想象到，能装多少水不是最长板决定，是最短那块板决定，你关键竞争力当然要强，不过不要忘了企业要有抵御风险能力。企业：有关“关键竞争力”和银企互动朱文臣：辅仁药业集团有限企业董事长（河南省工商联企业家副主席）辅仁药业是1998年才开始，产品1999年投放市场。在市场锻炼一年多之后，我们考虑到中国十几亿人口还没有很好地处理医保问题，中国十几亿人口常年医保需要多大量？然后用哪首先药去支撑？因此我们一开始就从一种大系统思索，从趋势上分析，然后再制定自己战略。从开始，我们选择围绕产品为关键搞吞并重组，最终考虑到要把品种作为辅仁关键竞争力，关键竞争力是发明品种一种机制。通过数年企业吞并重组，目前我们产品有1000个，是中国最多。然后围绕我们中国市场特点，我们又提出了详细产品定位，提出了自己口号，就是“百姓药辅仁造”。这来，我们一直没有忘掉怎样在所有主业运作中，怎样为自己关键竞争力加分而不是减分。假如我们再去吞并房地产或者其他产业，那也许为我们关键竞争力减分了，我们没有这样做。不过我们构建关键要素在今年一下子被释放出来了。关键竞争力不是我今天想了一种“点”，我发明了一种东西，他人没有，我们企业就具有了关键竞争力。我认为不是，而是你选择了趋势，你每天都为这个趋势去加分，你一定要有好措施、好途径。陈泽民：三全食品38.02 -2.14%董事长（河南省工商联企业家副主席）听了大家发言很受启发，我认为一种企业它关键竞争力是什么呢？就是要不停创新，今天这个会议也是一种创新，就是金融系统、媒体、企业和商会在一起开这个会，这自身就是一种创新。作为民营企业，它在发展过程中可以生存到目前，均有成功经验和成功原因。我想企业发展要量力而行、稳中求快、以小博大，这样才可以循序渐进得到发展，在发展过程中不停地创新是最重要。像我们这些企业，辅仁也好，三全也好，都上市了，融资问题不大了，不过真正感到困难，是那些在困境当中中小企业，尚有创业期间某些企业，他们目前面临困难最大。因此我们金融系统怎样为潜在好企业服务？这是双方都迫切需要。目前我们金融服务，在这方面我觉得尚有改善空间。我想汇丰银行在这方面可以做诸多尝试，新探索。第一，开展新金融服务项目，为更多中小企业服务。第二，我们已经成长起来大企业，要运用汇丰银行全球资源，汇丰在这方面优势是网点遍及世界各地，懂得各方面企业信息，怎样互相牵线搭桥，在吞并重组、并购方面、资源整合方面怎么互通有无？这方面是我们企业不具有。我不懂得在哪个国家需要什么东西，哪个企业破产了我好收购，哪个企业在某个方面信息我们没有，不过汇丰银行有，由于它遍及有世界这样多网点。例如有些企业活不下去了，例如哪个国家制药厂活不下去了，“辅仁”有能力把它拿过来，把它当地批号拿过来。作为我们也同样，我们“三全”要把自己变成“世界餐桌系统上供应商”。我们目前重要还是在国内发展，那么怎么使“三全”走出国外？怎样协助我们整合整合，协助我们服务服务，不单纯是金融服务，在发展过程中运用你们客户资源也是一种很好服务。因此我想这方面我们有诸多值得探讨东西。贲圣林：汇丰银行（中国）有限企业工商金融服务总经理谈一下朱总发言。我体会押他在战略、行业选择上很重视，这个属于领导者、创业人眼光睿智，同步他讲到了营运模式，就是战术上，实际上是管理者自身踏实作风，他发言尤其让我感爱好。从银行角度讲，我们尤其但愿我们客户是相对可以抵挡住诱惑，真正是有主业，而这个主业无论靠自己内部开发还是通过外包内应方式，或通过购并方式，所谓购并能力就是真正地为你主业服务，因此朱总给我一种很大启发，但愿有机会同你再作一种沟通。此外，我回应一下陈泽民董事长有关对中小企业呼吁，你提出问题也是我们一直在研究探索。像大型企业，像陈总你这块服务模式跟中小企业应当是完全不一样样，你刚刚给我讲要给你牵线搭桥，这个确实是我们很感爱好，这个不是说对你目前银行关系一种取代，而是在你既有银行关系一种有效补充。也就是你对汇丰承认，就是我们网络、信息，我们320万客户，我们市场上信息跟陈总也会多沟通，懂得你发展战略后，诸多信息我们可以迅速传递到你那儿。在我们320万客户里面，中小企业多一点，在座陈董事长、朱董事长，无论是上游还是下游，我们但愿借助有些大企业，即你上游上游，你下游下游不一定是大型企业，在整个产业链、资金链中，汇丰其实有一整套处理方案，但愿在你供应链、你下游这一块，以你作为一种关键，给咱们中小企业提供一种服务和协助。李彪：河南思可达新型能源材料企业董事长河南思可达新型能源材料企业是做新能源行业，我很快乐看到了民营企业竞争力调查汇报提纲里面能把新能源产业排在了第一位。怎样提高企业关键竞争力，我觉得创新还是要放在首位。拿我们企业来讲，目前我们光伏玻璃在全国来说透光率是最高。我国平板玻璃占全世界25，中国假如可以做到最高话，我们光伏玻璃产品毫无疑问也是全球品质最高。这也是我们企业可以带动当地产业构造升级关键竞争力所在。此外就是服务创新，过去我们把产品简朴地卖给了经销商，目前我们变成了直接服务终端客户。我们服务客户诸多都是在境外上市企业，包括上海今年创业板第一批上市企业，某些程度上来说服务比产品自身质量更重要。第三是产业链创新举措。这几年我们企业也通过了吞并或与其他企业合作，使我们所有原料生产成本减少了10。胡新英：黄河集团副总经理今天我们在讲关键竞争力，那么，什么是“关键”？我个人理解就是你企业独有，他人无法学到，也许会学到形，不过学不到质，学不到真正内涵。尤其刚刚几位老总讲到，讲到吞并重组，这是经济界非常熟悉词，用场所也非常之多，不过像朱总这样成功还是很少，他没有像我们某些经济学家那样做诸多经济数字分析，他看中就是他资源，他认准这一点就是他们“关键”。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克