体系运行报告剖析.doc

。体系运行汇报。HSE体系工作在。、。安全生产委员会和QHSE委员会对领导下，认真贯彻贯彻以来。安全、环境保护、节能、职业卫生与健康等工作会议精神，按照“安全第一、环境保护优先、以人为本、综合治理、全面推进、平衡发展”指导思想和思绪，努力扎实HSE体系运行管理基础，切实实现。作为后勤服务单位，与。协调一致、同步运行既定目，为。、各兄弟单位及员工提供优质服务，获得了很好效果，年初确定安全管理、环境保护、设备管理以及维护检查与保养、职业卫生与健康等各项目基本实现，现就一年来HSE管理体系运行工作总结汇报如下，不妥、不妥、不合理之处，请各位领导和同仁批评指正：一、坚持从生产安全入手狠抓HSE管理理念，使员工感受到推行体系管理带来提高和改善。自纳入。QHSE体系，踏上了提高基础管理水平有利平台，但员工对于体系运行目意义认识还处在非常原始阶段。值得庆幸是，绝大部分员工对于安全管理工作认识是具有一定基础和高度。签于这些状况，我们从安全管理入手，以开展安全培训为突破口，以规范安全管理带动了整个体系发展，在总结、工作经验基础上，我们以安全生产法为培训重点，逐渐添加了环境保护法、职业卫生法、节省能源法、特种设备安全法、产品质量法等法律法规、地方性法规规章、有关司法解释以及。HSE和其他有关文献、资料，实行专题培训25次，员工接受有关培训400人次以上，受训率到达100%。全员对于HSE体系安全、环境保护、职业健康等内涵有了必要理解和认识，在思想认识上实现了由浅尝辄止到入木三分再到深入人心转变，而行动上则实现了由生疏到理解、由支持到广泛参与转变，安全开始成为工作中一种习惯，为培育友好健康HSE文化奠定了基础。平常培训中，我们大力宣讲“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保证他人不被伤害”“四不伤害”原则，努力灌输“企业要安全、员工要安全”基本观念，形成了“员工要让企业安全、企业要让员工安全”共识。通过有关部门和人员共同努力，本年度各项指标得到了有效控制，人身伤亡事故为零，轻伤事故为零，职业病发病率为零，劳动防护用品配置齐全，员工劳动防护用品穿戴率保持了100%。从大方面说，HSE管理体系构建，是人类对经济、环境和社会规定越来越高体现，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点，它是企业减少也许发生人员伤害、财产损失、环境破坏和改善业绩有效管理措施，完全符合易经中与时消息，与时偕行，与时俱进老式中国文化思想。从小方面讲，HSE体系全面推行，可以增进企业顺利步入国际市场，减少企业成本，节省能源和资源，减少各类事故发生，提高企业健康、安全、环境管理水平，从而改善企业形象，提高综合实力和效益，最终实现国家可持续发展战略目，这与我们所倡导科学发展观息息有关、一脉相承。而详细到我们。，目在于使。产品和服务满足顾客规定和合用法律法规规定，意在增强顾客满意，同步也是为了积极遵守国家及地方有关法律法规规定，在生产作业和其他活动中，实行污染防止和职业健康安全、HSE防止对策措施，减少生产和服务对生态系统干扰和生态平衡破坏，保护自然环境，最大程度节省资源和减少职业健康安全风险，从而实现。质量管理水平、环境管理水平、职业健康安全与HSE管理水平持续改善，为有关方主线利益发明更好生产、生活环境。“贯标”可以理解为贯彻各项原则，不过对于我们来讲“灌标”浇灌“灌”，灌输“灌”，同样是体系运行过程中重要环节。也正是在这种思想认识指导下，我们通过深入宣传教育，使员工逐渐认识到推行体系管理现实需要和长远意义。对于一种企业、一级组织、一种单位来讲，体系不是某一种人或者某一部分人事情，而是全体员工责任和义务。鉴于此，我们与每位员工签订了年度体系管理承诺书，使员工逐渐意识到：。推行体系管理，我肩上也有责任，这其中也有我任务，并且与我个人利益、权益、收益紧密相联。二、完善各项管理制度，细化任务指标分解，HSE管理体系日益丰满。执行力，就是执行原则能力。可见原则无疑是体系管理中关键原因之一，而体目前。各项工作中原则就是管理制度。本年度，针对人员调整和工作变动等实际状况，我们重点做了如下几种方面工作：1、对部分HSE管理体系文献、资料、法律法规进行整顿、修改、归类和更新，并根据实际状况不停完善；去年四季度至本次审核，共更新法律法规项目17项，新增“一氧化碳报警器运行记录”、“。夜间值班记录”、“ 设备运行保养计划”等本单位资料6项，并且在实际工作中得以应用，效果良好。2、在。安全环境保护部协助和指导下，对重大危险源、环境原因进行了重新辨识，并配套制定了对应管理措施。厂区噪声控制和有毒有害气体排放均到达有关原则。共设置5个生活垃圾分类寄存点，11组垃圾分类箱，1个固体废弃物寄存处，同步分别与。物业。、。化学危险废物研究处理有限。签订了清运协议。瑞康物业。为。清运生活垃圾112车次，投入清运费1.12万元，生产过程产生固体废物，因数量很少，本年度未进行集中处理。近一年多来，我们结合本单位实际，将。责任区域划分为办公生活区、职工食堂、锅炉房、公寓等四部分，从工作各个环节进行辨识，深入分析本部门存在88项危险源和164项环境原因，并且针对每一项目制定了对应管理措施。配合。环境保护工作整体规划，我们亲密关注。内河水位变化状况，对。倒灌水源头进行了封堵，保证内河水位一直处在可控范围之内；同步积极尝试联络周围附近污水处理企业，积极筹划污水治理方案，努力为。最终决策提供可靠根据。3、深入完善应急演习计划和预案，扩大假想事故范围，提高了实效性和可操作性，今年4月15日，成功组织了锅炉缺水应急演习，并积极参与。组织消防演习，员工应急意识和队伍应急反应能力均获得了较大提高。4、按照有关规定，及时配置各类设施设备，保证生产管理及设备运行安全、有序、清洁无害。本年度在。大力支持下，先后对锅炉房投资0.5万元，新上轴流风机2台，投资3万元，更新了锅炉换热器，投资1.2万元配置了CO报警装置；投资5.2万元更新了锅炉脱硫塔；对食堂投资1万元，更新了电蒸车和馒头机；整年劳动保护投入达1.45万元，职工职业健康查体和各项培训共投入0.98万元，为设备安全、人员安全、清洁无害化生产以及员工职业健康提供了可靠保障。同步对锅炉运行产生煤渣进行了喷淋处理，切实提高了煤渣无害化程度。目前，。在用特种设备有：锅炉2台、液化气瓶1个，安全装置有安全阀6处、压力表11处，均遵照年度检查计划准时进行了检查并获得了合格检查汇报，锅炉设备校验投入1.25万元，特种设备鉴定率一直保持了100%。 为保证和提高设备完好率，供热队、食堂等有关单位根据岗位操作手册坚持进行班前教育培训，保证每位员工熟悉本岗位设备操作规程、安全注意事项，同步对生产设备实行专人挂牌管理、定期维护，并对设备维修保养及运行做了详细记录，保证设备完好，设备维护投入资金6.17万元，实现了设备完好率98预定目。 锅炉房既有员工5人，除管理人员无有关证书外，操作人员4人均持有有效司炉证件，锅炉房无持证水质化验人员，这是不符合体系规定，该问题已向。提出申请汇报。食堂7人，均持有有效健康证件，。特殊岗位工作人员持证率未达100%。5、更新并签订了员工职业危害告知书，使员工深入理解并牢固掌握了本岗位职业禁忌、也许导致职业病危害和对应防护措施。深入完善并及时更新多种装置和设备资料台帐，充实完善了既有各项规章制度、记录资料，如脱硫塔运行管理记录、一氧化碳报警器运行记录、锅炉房一日三检制度、。值班制度等。在去年参与。“三评级一评价”验收活动中，除严格按规定完毕各项迎检工作外，我们在锅炉房等有关部位规范张贴、悬挂了危害原因及职业病防治告知、警示标牌，使员工对政府行政管理部门以及。安全、节能、环境保护方面原则、精神、原则、规定有了深入、细致、全面理解。6、通过配套体系规定建章立制，提高了员工热情和积极性，实行体系管理，直接增强了全员归属感和责任感，岗位责任制履行逐渐踏上了良性轨道，严格按照体系规定程序和原则贯彻各项举措，成为。各项工作新常态。7、加大成本控制力度，实现。降本增效总体目，生产成本较去年整体减少了1.8万元。锅炉用煤1150吨，较略有增长，重要原因之一是生产供汽时间为983小时，而到达了1171小时，其二就是整个。供暖效果实现了明显改善，室内温度明显高于去年。8、将。原有卫生、安全检查制度由每月一次改善为随机和不定期，加大检查频率和覆盖面，突出了检查重点区域和部门，保证了随时查出问题，随时进行分析处理，各类问题和隐患都在第一时间得到了科学合理、彻底有效处理。，在自行组织各项检查中，共查出安全隐患7处，均及时进行了有效整改，查出员工佩戴劳动防护用品不规范3人次，均在现场提出了警告。去年冬天，由于受超低温天气和停电影响，。供暖管网出现了冻裂，。领导迅速组织人员，并且牵头成立了应急救援抢修队伍，及时进行了维修和处理，基本保证了正常供暖和生产用气，把损失和对员工生活影响降到了最低程度。9、严格承包商及有关方管理，现场监督和检查效果不停显现，为保证各方面安全和提高工作质量、工作效率发明了条件。三、压力层层传递，重视持续改善，全面贯彻安全环境保护等体系责任。健全完善单位HSE管理体系同步，为有效贯彻责任、提高员工安全意识、把制度落到实处，我们根据体系手册，组织签订了员工个人安全责任书、HSE承诺书等资料，真正做到了“横向到边、纵向究竟、全面覆盖”，深入明确了责任，做到了事事有人管、到处有原则、件件有贯彻、环环有监督，并通过这些形式实现了全方位、全过程计划、实行、监督、考核和贯彻，增强了工作实效性。四、大力开展并积极参与“安全生产月”、“职业健康宣传周”等活动，遵照体系原则合理运行各项工作成为全员自觉行为。五、内审不符合项整改状况：今年四月份。体系内审，为。下发不符合项汇报两项，其一是锅炉房有两块压力表没有鉴定标识。原因在于该两块压力表安装于自来水管线上，未引起足够重视。这也从一种侧面反应出我们工作不细致、不扎实。内审结束后，我们及时组织了专题培训，组织锅炉管理人员及司炉人员系统学习了仪表校验规范及监视和测量设备安全管理制度等内容，虽因工作原因仅进行了现场提问，未在第一时间组织考核，但参训人员对仪器仪表检查重要性有了愈加深刻认识，表达此后将努力提高重视程度，提高工作质量，坚决杜绝此类事件再次发生。该次培训考核，计划于五月末与月度培训考核合并进行。不符合项之二为燃料煤采购信息，未提供合格供方评价、供方资质、燃煤性能指标、协议以及使用台帐等资料。重要原因有二：一是沟通不畅，未及时将工作运行状况反馈给有关人员；二是我们对体系规定工作程序学习理解不透彻，还没有使体系运行成为良好习惯。内审结束后，我们及时与供方获得联络，就有关资质资料进行了搜集、汇总、审核、补充和存档，使该项资料基本按照体系规定得以完善。该项不符合，对于我们来讲是一次非常有利提醒，规定我们在此后工作中，要严格执行体系规定工作程序，细化每一种运行环节，保证每一项不符合项，都可以在体系指导之下获得终局性处理。此外，在内审中暴露出其他问题及整改状况如下：一是锅炉房无水质化验工，该问题已以汇报形式向。提出，申请配置水质化验人员，目前尚未贯彻。二是CO报警器鸣叫，经联络厂家征询，分析原由于目前在用四吨锅炉，距拜别年安装轴流风机较远，所产生烟尘不能及时外排。目前确定方案为南北墙四个窗户拆除玻璃，制作雨棚四个，中间隔墙拆除，形成南北对流，以保证CO及烟尘外排效果。该方案目前已进入施工阶段。三是补水电机噪音超标问题，首先是电机老化较为严重，另一方面是电机底座不平整，电机与地面几种连接点不在同一平面上。发现该问题后，我们确定方案是：拆除水泵电机及流程，进行全面检修，拆除原有电机底座，重新制作，目前该方案也已进入施工阶段。总体来看，。一年来体系运行基本处在平稳状态、基本符合。规定。在今年4月份内审中共开具了两项不符合汇报。此外，法律法规未及时更新、重大危险源和环境原因辨识不规范等问题，虽及时进行了整改，但也暴露出我们工作中惰性，从一种侧面提醒我们体系管理运行亟待深入规范，专业工作能力亟待深入提高。在肯定本单位HSE管理体系工作获得成绩同步，我们还要清醒地看到， HSE管理体系工作仍然存在着某些突出矛盾和问题，重要表目前：1、有关人员对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻理解和领悟，对运用管理体系缺乏创新理念、学习积极性不够、学习能力欠缺。实际工作中，诸多时候是呆板按照体系规定去做，缺乏灵活变通一面，“用身体干工作”到“用脑子干工作”提高和转变尚未实现。2、培训教育考核工作水平及实际效果有待提高。培训方式较为简朴，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一种样，缺乏足够动力和压力。3、在各项实际工作中，与体系有关形式主义东西仍旧不一样程度地存在，制约着体系管理工作正常运行，亟待我们积极积极地全面克服。为了深入推进。HSE管理体系有效运行，结合。实际工作状况，确定下一步重点工作方向：1、领导要加强对体系文献学习和理解，吃透精神、领会实质，不停丰富大脑，提高HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文献学习，带动员工理解体系，将所有工作纳入体系规范之下。2、加大安全环境保护隐患检查及治理。将深入完善事故隐患排查和治理机制，紧紧围绕治理重点，制定周密实行方案，严格贯彻监控运行和整改责任。同步加强HSE体系全方位监督，在实践中深入健全监督工作机制，加强对各个环节监控管理。3、规范岗位风险管理。以加强岗位风险管理为关键，深入修订完善承诺书、告知书等资料，深入规范并拓宽体系管理措施、手段、措施，切实规范全员行为。4、积极探索科学有效培训方式措施，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育措施灵活性、实效性，不能生搬硬套、墨守成规，更不能流于形式、走过场；二要注意培训对象层次性，研究分析各层次员工实际接受能力和理解能力；三要提高培训内容针对性，哪怕一次培训只学习一种知识点，也要保证这一次培训实际效果。四要严格培训学习考核制度，组织安全知识、HSE体系知识答卷和岗位技能比赛等活动，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，使学习与安全同样成为员工自觉习惯。5、深入加强承包商和有关方管理约束，本着对。负责态度，认真调查，严格审核，保证资质审核、协议书签订、安全教育、现场监督和效果验收率都到达100%，将各类事故隐患和不安全原因消灭在萌芽状态。6、结合工作实际，培养特色优势，实行以点带面，增进均衡发展，体系管理是一项浩瀚庞大系统工程，需要我们选准突破口，并且不停优化工作措施和举措，切实维护好体系管理持续改善。六、有关体系运行体会和几点不成熟提议：1、积极构建以安全、环境保护、职业健康为关键安康文化，发挥体系运行强劲动力，助推。企业文化建设。2、深入关注员工诉求，体现。人文关怀，使广大员工可以在发展中获得成长，在改革中实现提高。3、对于体系管理来说，一种部门或单位就是一种团体，是团体就要讲协作，一把手态度是关键，全员参与是基础，执行力是关键，鼓励和考核是保障，高素质安全管理人员非常重要，因此提议。继续深化、强化全员教育与宣传，逐渐形成“重视程度高、参与范围广、计划贯彻好、考核有保障”体系运行良好局面，实现。与员工“双赢”。总之，在深入推进HSE管理体系规范运行过程中，我们将牢固坚持“持久性、适应性、贯彻性”基本规定，用制度文化规范全员行为，努力追求体系运行管理持续、健康、良性发展。是。改革年、攻坚年，也是。寻求长远进步、持续发展、全面振兴关键一年，待。改革尘埃落定，无论。何去何从，只要。需要，我们都将以笃定态度，继续保证各项工作在体系约束之下规范化轨道上友好运行，切实提高基础管理水平，不给。添麻烦、不给。拖后腿，在。生产经营工作中发挥积极作用。 。 5月18日