金烽煤炭分公司修旧利废管理办法实施细则-文档1.doc

金烽煤炭分公司修旧利废管理办法第一章 总 则第一条：为进一步加强公司废旧物资回收和修旧利废工作，结合设备大（项）修管理相关规定，制定本办法。 第二条：修旧利废的物资范围：任何在技术和经济上具有修复价值的物资和机电设备均为本办法规定的修旧范围；任何本企业不再需要但仍然有使用价值或者回收价值的物资均为本办法规定的利废范围。包括黑色、有色金属、合金、橡胶、塑料、木材以及加工过程中剩余的边角料、残损零配件及报废的机电设备残体等。第三条：修旧利废过程中，在保证提高机电设备使用性能的前提下，提倡进行小改小革和设计改造。 第四条：修旧利废工作原则上全部由机修厂承担，当其无法修复或能力不足时，可申请委托其它专业厂家进行修理。第二章 职责第五条：设备管理中心职责：1、负责修旧利废工作的具体实施安排；2、负责修旧利废全过程的监督、检查、组织、协调：包括设备的出、入厂验收；修理方案、预(决)算的审查；外委设备及部件的招投标；质量、工期、成本控制等全过程管理。3、负责修理配件计划的审核工作，并跟踪执行情况。4、负责组织质保期内设备跟踪和质量问题处理。第六条：机修厂：1、负责设备修理前的准备，编制修理方案、预（决）算书；2、编制提报修理配件计划，并跟踪落实；3、负责设备修理工作的实施；4、对出厂后质保期内的设备进行跟踪，并负责处理修理中的质量问题；第七条：物资供应部职责：1、负责废旧物资的回收，协助有关部门做好鉴定与处置工作；2、负责处理修理配件的质量问题；3、负责建立健全废旧物资台帐，接受相关部门的检查；4、负责向设备管理中心和机修厂提供配件到货信息。第三章 计划管理第八条：对于机电设备的修理计划，使用单位要根据设备的运行状态，于每年的10月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的修理申请。第九条：设备管理中心进行现场核查后，于每年的11月上旬以前，编制完成下一年度的机电设备修理建议计划，并且上报公司进行审核，建议计划经审批后报计划部备案送机修厂做检修准备。第四章 配件管理第十条：机修厂要根据设备管理中心下一年度设备修理建议计划，在规定的时间内，完成修理配件计划编制与提报工作。第十一条：设备修理配件费原则上控制在规定范围内（新设备价格的40之内）。第十二条：每次修理的配件计划，设备管理中心要在3天内完成审核、审批形成会议纪要,并将计划送交物资供应部进行采购。第十三条：物资供应部每周向设备管理中心和机修厂反馈配件计划订购及到货信息。第十四条：机修厂按照需求领用配件，在不降低设备使用性能的前提下鼓励使用各单位交回的旧件进行修理。第十五条：机修厂在修理设备（部件）时要将更换下来的废件按项目进行分类管理，规范填写报废物资清点鉴定移交表，经设备管理中心确认后按照程序统一处理。第十六条：项目结算时，设备管理中心要对废旧件进行核对，无废、旧件则视为未更换此件，结算时从配件费中扣除。第十七条：物资供应部负责废、旧物资的保管工作。第五章 入、出厂验收管理第十八条：对于具有修复价值的废旧物资，除生产单位自修的以外，必须交机修厂修理，交接时双方签字确认。 第十九条：废旧物资入厂时要清洁。设备零部件要齐全、完整。严禁生产单位在交付前乱拆配件。第二十条：设备管理中心负责组织机修厂、设备使用单位对入厂废旧物资进行验收移交。第二十一条：生产单位在向机修厂交付废旧物资时，通知设备管理中心前去验收，验收后设备管理中心在3日内下发设备修理委托书。第二十二条：机修厂在对设备解体检测之后，编制详细的修理方案，经设备管理中心确认签字后实施。第二十三条：出厂验收1、修复后的设备在完成调试具备出厂条件时，机修厂要向设备管理中心提报竣工报告，同时将相关资料准备齐全，以备审核。2、设备管理中心负责组织公司相关单位共同验收。3、验收内容严格按照相关标准进行，并填写设备竣工验收单。对于修复设备存在的问题要求机修厂限期整改。第六章 结算管理第二十四条：项目决算设备管理中心委托项目1、修复后的设备或部件通过验收后，要求机修厂在7天以内向设备管理中心提交决算资料。2、修理决算按公司相关程序逐部门审核，但每一部门的审核时间不得超过2天。第二十五条：修后服务1、修复后的设备或部件，机修厂要跟踪其使用地点和使用状况。2、机修厂对质保期内的修复设备，要定期了解运行状态，对存在的问题及时处理，并建立完整的质量跟踪体系，出现修理质量问题，对机修厂进行相应处罚。第七章 “工期、成本、质量”控制第二十六条：设备修理工期参照工时、工期定额表执行，因计划调整或拆件等外部因素影响除外。竣工日期以竣工验收合格为准。第二十七条：机修厂修理费依据公司审定下发的机修厂绩效考核细则，由设备管理中心牵头进行考核。第二十八条：机修厂必须建立完整的质量控制体系。第八章 外委修复管理第二十九条：废旧设备（部件）外委修理招标必须坚持“公开、公平、公正”的原则。第三十条：外委修理招投标在公司纪审办的监督下进行，由设备管理中心组织相关部门参加。 第三十一条：招投标程序1、按招投标管理办法执行。2、当机电设备修理厂能力不足时，可外委修复。第九章 考核与奖惩第三十二条：废旧设备（部件）修理工期、质量、成本按年度生产经营考核指标及相关办法考核，奖惩。第三十三条：违反上述规定，根据情节对部门或单位处以500元至5000元罚款，对个人处以50元至500元罚款。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)