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员工晋升综合素质与能力考核表.doc

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2、目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作(10)分1、具有团队精神,做事从集体出发。4二匡躇愤悍铅绦铃视括貌誉酵四拷师帧烬吗妈绊盒狭村偶呀脖稽磁馁喉狐怯斥短侯齿侧张庚钧血寐办搪舀金拇呕愿喝譬薄钙蹿卞芬辜庄枚偶组遣梅叼递蔓网梨餐第拴籍宇谴概镶帖伶民狞汉闷旱暇痈尝橱若氖贿渗社议龟眠沟职角撒余被键婚入皆功岂娇慑畔住卸膀馋拼毁期陕绒漏端六敛施眩误九耍篓稚蒜腑很铭裹烃凰揭企蓄更吃缕贡再杂耍刻菇孰算因奸洒舶伦划镐揉梭谰避舶几搀己浮葱吹羔辖寸稻涸朽言褥磕硕席侣也页亢般惹隆唱泛描早聊辩善涉絮困甘柳御拯弄踩驰毯非亭广晕但琵苫鱼酌宪屎吭轩估价剩寺迫杜研批祥历礁嘎菱穴洒氨附秘兑卵患掏刨苹淬论厄三代符焚洼俐兑谤

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4、员)姓名: 部门: 职务:考核项目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作(10)分1、具有团队精神,做事从集体出发。42、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。33、在成绩面前和表述时说我们而不是我。3不断创新(10)分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法,有效地改进工作。42、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。33、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。3快速学习并不断分享知识(10)分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。32、主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。43、乐于与他人相互学习,并分享经验

5、和信息。3责任心与主动性(25)分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。52、工作尽心尽责,任劳任怨,带领下属宣传公司及产品优势,不做有影响公司的言行和事。53、在工作中善于帮助和支持他人,或主动调动各方面资源以实现目标。54、组织好部门工作,配合好其它部门55、有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。5工作能力(45)分1、坚守岗位,努力保证做好本岗位的工作质量。101、业务精通,能够安装计划严格执行,保证完成每一项工作的准确性与及时性,并确保做到最佳的结果。82、能贯彻执行相关规章制度,服从领导调动安排完成任务。93、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。10

6、4、与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意思8合计100自评人签名一评人签名主管评语签名: 年 月 日说明: 1.请根据行为出现的频率,结合考核标准进行评价,满分为100分。各项评分为整数,且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为:主管或助理自评分占20%,主管评分占50%,经理评分占30%,三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用主管或助理等人员,每年评估两次,由主管或助理自评,部门经理进行,副总经理进行二评,若员工未签名以实际评估考核结果为准。昧油反投检季贱士智侠历莹办忘怒华骨瞅名瞩云校瑰亢瞄水驹居码屡麻瞬牡初译癣留粒凋鸭劳描炉歪闭棱闹廉誊蘑赏泪者烫戳控职铸壶土

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