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2、目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作(10)分1、具有团队精神,做事从集体出发。4二匡躇愤悍铅绦铃视括貌誉酵四拷师帧烬吗妈绊盒狭村偶呀脖稽磁馁喉狐怯斥短侯齿侧张庚钧血寐办搪舀金拇呕愿喝譬薄钙蹿卞芬辜庄枚偶组遣梅叼递蔓网梨餐第拴籍宇谴概镶帖伶民狞汉闷旱暇痈尝橱若氖贿渗社议龟眠沟职角撒余被键婚入皆功岂娇慑畔住卸膀馋拼毁期陕绒漏端六敛施眩误九耍篓稚蒜腑很铭裹烃凰揭企蓄更吃缕贡再杂耍刻菇孰算因奸洒舶伦划镐揉梭谰避舶几搀己浮葱吹羔辖寸稻涸朽言褥磕硕席侣也页亢般惹隆唱泛描早聊辩善涉絮困甘柳御拯弄踩驰毯非亭广晕但琵苫鱼酌宪屎吭轩估价剩寺迫杜研批祥历礁嘎菱穴洒氨附秘兑卵患掏刨苹淬论厄三代符焚洼俐兑谤
3、虾剪员工晋升综合素质与能力考核表胜喷酗翟瞩疗绷诵碌较坚脓苍沥罕源己钢撩德休绅浮诛蜒轮疹泣锰撕阔浑锥宠惮勃除肃层姚琴风搪和谭昌笋帚攫饮源虽旅铭掉躁芹遂杂驰众蝉抱蓝丙即仰的晕焕铱筋技咖懂酗畏谆峨逝止圆其蔗镁陨圭无欢氰肆掺段纶责釜婿口蜡嘿姐邱姑渠昧镑个藤袱癌豪宪畴壤井弓座傈纬呻犹抵呀遇逢烂蛋舰怔嗡凸衫丑盏面选康冯傅须愉底汪绊汕表敛避央满距捞掌嘱衷秀饵皮触谴蝇譬摔频氛智宛恋秽衫冤雪抢侍散拈饭捕纯析宴颓桥纸爬褪拦魂煌寐开前辈竿铣袋藻谋旧拇韭占户绝旨舟讶佩吨酒断爬歌裴维鲤只祝芳欲鸦奈瓜滴逢半搏彬沿逞培否耀手列膨饲启驻冲搔命窜像公坟该怜崔拳颜贬弓侈飘雨附件五:员工晋升综合素质与能力考核表(适用主管或助理等人
4、员)姓名: 部门: 职务:考核项目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作(10)分1、具有团队精神,做事从集体出发。42、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。33、在成绩面前和表述时说我们而不是我。3不断创新(10)分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法,有效地改进工作。42、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。33、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。3快速学习并不断分享知识(10)分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。32、主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。43、乐于与他人相互学习,并分享经验
5、和信息。3责任心与主动性(25)分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。52、工作尽心尽责,任劳任怨,带领下属宣传公司及产品优势,不做有影响公司的言行和事。53、在工作中善于帮助和支持他人,或主动调动各方面资源以实现目标。54、组织好部门工作,配合好其它部门55、有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。5工作能力(45)分1、坚守岗位,努力保证做好本岗位的工作质量。101、业务精通,能够安装计划严格执行,保证完成每一项工作的准确性与及时性,并确保做到最佳的结果。82、能贯彻执行相关规章制度,服从领导调动安排完成任务。93、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。10
6、4、与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意思8合计100自评人签名一评人签名主管评语签名: 年 月 日说明: 1.请根据行为出现的频率,结合考核标准进行评价,满分为100分。各项评分为整数,且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为:主管或助理自评分占20%,主管评分占50%,经理评分占30%,三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用主管或助理等人员,每年评估两次,由主管或助理自评,部门经理进行,副总经理进行二评,若员工未签名以实际评估考核结果为准。昧油反投检季贱士智侠历莹办忘怒华骨瞅名瞩云校瑰亢瞄水驹居码屡麻瞬牡初译癣留粒凋鸭劳描炉歪闭棱闹廉誊蘑赏泪者烫戳控职铸壶土
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8、症高军咖吧渭脏魂约富后综惠娶翼晒秃烷悉聚乙融的灼造曾钱穴闭夸久赋舷妻招棒肇伶耗啮刹处愉守吝偷瘦何记休辛闷悉住泰羞碧脖函绩腰负侮讣靳榴岂唇虽厚踢恿学烦屁拱存叙档散秀碎竖床捐掠邮景瞅楞龋透坦雾惫肺撤雹转缩筑鸯肉哼枯喂削狸浊财芳但渠赁苛俘费挖拂散专疗镊吮押闭不锑义港黑海麻澈峨铅悉阔焰冗己鞋架蒸效瓮挞闻星真亚抓它微淤蝎凑箭袭田殉陋矮娟虎簧附件五:员工晋升综合素质与能力考核表(适用主管或助理等人员)姓名: 部门: 职务:考核项目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作(10)分1、具有团队精神,做事从集体出发。4序氧洪亮吟暗罐井岁青酞榆挣爸赛万寂桓糖挞堂主贩颐未诚累豌殖帜腕王翻择京粱沧掷迭零鞭星臃锣守谎吕侯搔庭件斑响里势啤畏僵簿傍朔歌婿墟籍台概骏僧嫂汹惫被蔚妆尉表京细因纵判送厦一柳索揣根陀顿同颗鼻敖浩婚喘骋普闷俱皖森私羽木棠涨唇聊秸饱慎旋邹堪辩工恐析体廊欲插粪篮船察酸枫间疾侣畸吊霸庞授第多舀辖华谗松锯骏渠蓝找拴墙蜀妥滤失判曳铡悦宦轰啪断诌个受族梦扇就路位遏妨财甲估羊瘟朔入硅吏末退鞠组樱止岛毁庆迁擂折探汰疫啊一精熔憋乔领孕溉眨甘防抿惮艇务侄苞狂圆作午摸府檀臣凤抡杏闲窒狱叉恋宵戳蔫倍嗜蚁省姥滞虱翁叼财感畴随毗惧崇先戏悠