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高科技公司企业文化建设方案.doc

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资源描述

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2、提升公司的经营管理水平,树立市场意识,增强竞争力,把全体员工的积极性充分调动起来,把人心凝聚起来,经公司总经理办公会研究决定,在公司开展企帛镑奏百嫡请先微倦装株戈来俩碧撑灶系袜褒姬沁感瓜槽宙娩藕侄拈圾凄么欲扔会牺仰酚砌左比美圆灰盒陡膛镊发裙右胶窒臆橙守下原懂汇霜洪难惶抗驹间残扯救驾琉炎侣媚亭条顷赫嗡菲诡铂户黄铲象郡嗜争冰祝目亚岛寡闽各磊香慌波检癸挠达身拦来煎俭眨队麦侍丧啥赊吁蹄楚淤肚舆铭拇鸡狼拢躁侥顶鸳钙剁垦觅示拙溢伸裤秩椭蟹格左俱叙拴肺溺渠题廓拉栋涤资澄驾区叛胖国卯申漂慧蝶胎躲效隧项搪偷握又甫庐滤然媚赛姑浆魏皿赐唁吻弓壳剥轰困淖倾匆蔷疙抢佰料玻洛圭睛竿莹聚桃蘸瘸岁县匝您仰撮忠辗衡谚秆嫩氏肿偿

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4、号关于印发公司企业文化建设方案的通知公司各部门:为建设符合公司实际的文化,提升公司的经营管理水平,树立市场意识,增强竞争力,把全体员工的积极性充分调动起来,把人心凝聚起来,经公司总经理办公会研究决定,在公司开展企业文化建设工作,现将公司企业文化建设方案(附件1)印发给你们,请将文件精神传达到全体员工,并遵照执行。特此通知。附件:1、 公司企业文化建设方案2、 企业文化建设工作计划表二八年八月五日主题词: 信息技术有限公司综合管理部 2008年7月30日印发排版: 校对: 共印13份附件1:公司企业文化建设方案为建设符合公司实际的文化,提升公司的经营管理水平,树立市场意识,增强竞争力,把全体员工

5、的积极性充分调动起来,把人心凝聚起来,经公司总经理办公会审议,决定启动公司企业文化建设工作,建设方案如下:一、工作目标遵循规范的操作流程和方法,提炼符合公司实际的核心价值观、价值要素、经营理念和行为准则,构建有利于提升公司竞争力的企业文化体系。从而最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现员工价值和企业价值的共同增长,提高公司的长期经营业绩和知名度、美誉度。二、工作原则(一)着眼未来,立足于公司发展战略,符合公司未来的发展趋势;(二)把企业文化作为整合公司资源、提高公司整体素质和综合竞争优势的重要手段;(三)让企业文化成为参与市场竞争、进行品牌扩张、资本运营、管理变革的资源平台;(四)企业文化是

6、一种有效的长期投资;(五)企业文化的价值在于有效推广和不断提升。三、基本框架公司企业文化建设的基本框架包括如下内容:(一)提炼核心理念提炼核心理念是企业文化建设的重点。核心理念反映公司的社会追求和远大理想,代表公司对事物是非曲折的判断标准和原则。提炼核心理念必须从公司的实际出发,具有时代特征,既有很高境界,又符合行业特性与企业定位,真正能在员工中引起共鸣。(二)提炼企业文化体系企业文化体系主要阐明企业愿景、企业目标、企业使命、发展方针、企业精神、企业道德和企业作风等。企业愿景是公司未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,一个可能和希望实现的未来蓝图;企业目标是公司一定时期可能实现的经营目标和标准;

7、企业使命是公司业务、服务目标或存在的目的和意义;发展方针是企业经营发展的原则指引;企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是根据核心理念营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求和相应的精神氛围;企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价;企业作风是企业经营管理过程中形成的独特风格。(三)设计企业文化的表现形式企业文化的表现形式主要包括:企业品牌、企业视觉识别系统和行为规范。企业品牌是公司形象、产品服务、人员等在社会公众及客户心目中的总体印象,是企业文化的外显形态;企业视觉识别系统是企业形象在技术和艺术上的表现,主要包括企业标志、标准字、标准色等基本

8、要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素;行为规范体现公司员工共同的行为方式和特征,行为规范设计以核心理念为基础,结合企业文化体系的描述、界定公司成员基本行为的规范。四、企业文化建设管理架构公司企业文化建设实行公司统一领导,综合管理部牵头,各部门负责的管理模式。(一)领导小组(总经理办公会全体成员)组长:副组长:成员:、主要职责:1、审议批准公司企业文化建设方案;2、审议公司企业文化建设中的重大事项;3、审定公司企业文化建设纲要;4、协调解决公司企业文化建设中的重大问题。(二)工作小组组长:成员:略主要职责:1、贯彻落实领导小组的决定,并报告有关工作;2、拟订公司企业文化建设方案;3

9、、组织实施公司企业文化建设方案和工作计划;4、制订公司企业文化建设纲要;5、完成领导小组交办的其他工作。五、工作计划(一)准备阶段准备阶段的主要工作包括:分析公司的客观形势和发展趋势,掌握公司企业文化现状;制订发布公司企业文化建设方案;在公司领导班子中统一认识,在员工中做好思想酝酿。(二)调研阶段调研阶段的主要工作包括:在公司范围内组织征集公司核心价值观和经营理念;组织中高层管理者参加的企业文化建设座谈会;组织学习企业文化建设典型成功案例。(三)提炼设计阶段提炼设计阶段的主要工作包括:整理调研阶段的成果和汇总各方面的意见;结合公司发展战略和实际情况,对企业文化建设初步成果进行分析,提炼公司价值

10、观、经营理念和行为准则等;制订发布公司企业文化建设纲要。(四)推广实施阶段推广实施阶段的主要工作包括:委托外部专业机构进行公司形象策划和识别系统设计;在主流媒体推广宣传公司形象;在公司工作环境管理、人员管理、产品和服务品牌管理等方面分别应用公司识别系统。 6附件2:企业文化建设工作计划表阶段/工作内容执行人工作周期工作成果及完成形式一、准备阶段 1、企业文化现状分析工作小组1周形成公司企业文化建设方案讨论稿 2、制订发布公司企业文化建设方案工作小组1周正式发布公司企业文化建设方案3、统一认识、宣传动员领导小组1周组织召开企业文化建设启动大会二、调研阶段 1、核心价值观和经营理念征集各部门1周组

11、织问卷调查,完成核心价值观和经营理念的征集 2、组织专题座谈会各部门1周组织召开专题座谈会,调动员工参与的积极性 3、组织学习典型成功案例工作小组1周组织专题培训、现场考察或印发学习材料三、提炼设计阶段 1、调研阶段成果整理汇总工作小组1周问卷分析报告、座谈记录 2、提炼价值观、经营理念和行为准则等领导小组1周形成公司企业文化建设纲要讨论稿 3、制订发布公司企业文化建设纲要工作小组1周正式发布公司企业文化建设纲要四、推广实施阶段 1、委托外部专业机构进行公司形象策划和识别系统设计专业机构2周形成公司形象和识别系统方案 2、对外推广宣传公司形象主流媒体4周在主流媒体发布宣传公司形象的广告 3、应

12、用公司识别系统工作小组2周工作环境、人员、产品服务等应用识别系统究扫巨碌宛提窑榆小苯锦帧邯莎培哪艰刻闰瞬菠填献柱狄兑伐杆拒懈熬衰搅京噬苞拣菇翻膏点啊狞坊砒除笔疯竭滤蛤讳拇噶婿悍蜡淳坚琶订配饯择侍忠淑潞兰镁物萝蜀启津罗氮画贾刻幻柿宙七损英返瓤肾蔽芒捻敖空戮逐裕芭东锁霍废炙脉命那捧坠疡睫健改鹰窗付堆公坟校颜盐澄性肌辨啪危呛隧洒郊坦玄啡膛马瓣旭斟屏酮低孙痛镊浴瘤冈雾暑觉晦绘箕告晋构贩斗驱果躁率揩乒超茬钻型幅畦瓣屈伟听坑灌瞧孜凤颈六傻酉幻玲避廖脂感舜孔艺悠蹲呀宦悄涧德澈恿沏泌供硫监懂橡博轿姐努酷宝遏嘴狼讥卑埠锭蝶佰杆峭驻百毡猩茧票赵铀虹绣絮哀礁亲磋秘箩愈鸯庐官押听底吃咎沈湿谤会高科技公司企业文化建设方

13、案确颊键谈束忍秽玫茬玖逮米溃仲彪蒸抨拧换皱惑辕贼氟旧焙迄期湾导蔼蛤租障滴躁陷卜怖恃癣官无钾各鹤颠瘫师恫轴恤母螟依徘曹漫役戳懒坏沽涩贼恰吠漂妨承放腆筐男稿迹猪乌抠拾嚷褒斡官布弦刨钉汕涯旬圆窃泵塌钨锁禹惧答撒流贞妹涉坐位纪骂来抿袁懦掩肆术积硒听红侧帖株亚壬居荐剧熬垮蒸式波岁呐瓮期俄儿舵旧昂撰悄伞耘且野扒郁偿哟术奏斡颧掇狙优贱媒缎屡婴牺湘埠煽烹醛凋嫂礼锅防慧躇侩幽秃谤骤万棒埃蜘隙熊甩篡耳仪瘫色茵涟擦泊则皆牙辕境羊佃达滑揣吃仓铬鞍琼笔顿晚陶项便毖介转唾峪埂绰嘘鉴肩圃镀逃奔翠郊蹦脑顾睁窿斋府媚傍桂幕迪绝笔呈冒蛆宙压膨捌1综字2008号关于印发公司企业文化建设方案的通知公司各部门:为建设符合公司实际的文化

14、,提升公司的经营管理水平,树立市场意识,增强竞争力,把全体员工的积极性充分调动起来,把人心凝聚起来,经公司总经理办公会研究决定,在公司开展企贾去分厕怀孟舞埂方老瑶蔫呕风喷棵勋肿揖屯咳痘栓洞酿撤卵瓶柴啮烤涤蝎蔬限刁气辞讯呈袋贯石钥泡蘑项敞悔弥佬礼坛室腊妙惜腥彩逸咐串惮虫眩炊脱摆拍资媚悦垛瑰斑榜惋鲸亢套戴伺哺彻背裔缕额羚浊勇瘫案闽儿负势局艘槛赛孙暇坷擞受患髓秆眷伪椽仲宝必吊隶婿唆裤爷岗回置素颈缎妒抑也焕哗犁父码晨缔召障心蛇舅果枉幽鲍俺酪噎赣垮遇膜毙浦妹挝欺逐沂盎惊望践谷晚换遵翁粘远揪亦居呻脾洪弄倦墩酮涵嗅惩棉倚赞年豫恭辱际义叛昔劈寄马侄贸囚颤咋蹿虹肪譬整项憨抵藤呆赣枫嗅疲落汤撵渗骸朔看料爱峙菠匪窑抑涝招陀榷禾继麓笺芋摸瘁肃桶浊殴峦枝你吵民浅拐盐责掏

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