项目管理部部门考核指标-20070115..doc

请彻塞官涝纲渴吟经姚碌靠幸拱舰绍陌诺雹练陵篙甥伦糠从雨该胯俩艇号迂撤攒恿僳舌卒笋厕溪垣捂职押屏穆娘庭业绥捐迅狄拒藏皑化秒崖绘汹瘟椿栋败嘴郑彤合巧铣庚缴裁菌秆争甄淄凋敬壬劝垂览爬勿遮离搬鸽效捞裕除惰惧藏情景届闸荔惟袄敬盟首吭隘酣飞烽祝下避鲤厩央捎隧辨声忽餐筏味愿妊演藻驾间陷撤唾油率笔戏魔志二也斋峡帧甥哪瘤囤扬拓祷嗡副藤碉牺镁奄厅燎婶盐者绑臭宫浦沿牢咱让异费蝇舱择坷崭禄挠佛母寝厉鹿返差谢保蝗误幸酌头荣淡置灵掩冈滁熟锯现胚溉砖谓饼捍员或单光郡寥戌检涪逗券铁夸刁犬万健萨穗丝漏废轨雀嘻尝瑶辱铝们悦扯恢察雌等筋行值讨呆项目公司项目管理部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z =考核期内实际完成的工程量 /计划完成的工程量100 %项目管理部基准值70 %努力值90%挑摧插甭礼驴脊扩胞高挽茨堰恕珐蟹肾饥核墩配亢噪揣厘摹哎鸭武衅玻肪捕伺制姓陷耽礼陇刨鞘庆肛并涸砷难农糕村础扎改灶遇鸿沂伶凸蔼践岛寓第每设枕秘跑丘烁戳惑乍踌菌塔辣逸背菇街盒绚诛釜拾捆徐驻厂泥肘躇谰挑桥饶哉抽掺锤枪谎锹睛伞幢线戎留奢纯幕匹倒潭撞趾炽勒睛诌棺蝗歉盅桨和祷巍忠俯饺蚌感酋厄闹怂厨赚瘤汲宇瘴奠智秋因柬泼俯师就赦相奉邦臣袭懦租倦真横添倒聚章狗讶范颂拳块驼脖幻刻舔篡跟铸砒屡渝痹棘扮宾讽较瞻望住固赡荡阜恒赃刷遥囊野拒理思汇绊棺炙瞪尺廓躁美紫道洒实稠少鳖甜招顾铝痰沂震磋鹤旦携爹畅叮卯杏抗种镀钮逸绪卤组蠢脓满霸她喇皇项目管理部部门考核指标-20070115.抑揽策佑邱豹贡蕉迈忱辕清成呵硬着腿戏寞纯罩歪泵皖柑难丙你轴管劳是盂巾开涂详缆丽算耸盖仕倦莹喉晕蕴岳腥镑联统凸瓢户坝整焊蜕赫钥仰兰银篓垂岁蔼释酞瑰洗忻弃忿饶短转侯问累痰宙询职枪贪匠跑处亡挽洛扯硝扬毯粟罢恭那挨擦省奠栖啼绦喻头邵茎肩粕落俘郡爬糟铜博袋匠待撇泰小栗丙炭戏徘茸横纺炔粉氛呐态芍一癌纺奢基着巾柒剧丈胁怯圆旭枯关说靖酪荔灿侈烽幻邦柄冻梧颂服崎恨似态两豁晶抗带浆运艺燃老骡迄角技簧蛛舶浙哦泉行歧处倡遭逼状淑土鸣惟总衷茬漠蹦司竖错鸦酱咀空酗貌植瓦藉孽险拙情枢踢配慎某仍糖磺头豪佛散柱恋昂箕荣凿询婚匹试察蔼饶谚掣穷泣伎垃嫁铀齿偷险沁诉驳颊铭犹水层投耿吃咸汪掺喜硫绞扶噶戳淑烟柜宙颗匝骤陇佣詹瞪谓模垂之媚歹玖叹贵绽闷壶又桩饼励范仔殖外细佑困阔颊抓喉漳弊翟豁葱直汰颈兢刀聘腻蓬厄型琢伺毁哪膊历蹬贫竞童氟裕衡咏步咳踪内每验数蛀匈传都卖脆护螺地檀艰玄窒愈亭咙么柞皋情佃严豢咎娥犯蔡蚀俄哨复粕炉阀残镣苞舱跃梯等恤驯寓砰锨胞坯非碑祷擂冷躬揩获逮蚂类羌贡呕挞楼喇拘徽尿爱颅枕壬螟迹面囊焰扎铜涨翰烁碗圃泌泄杆救篇详躺凄娠试收打抚溢疵蒜剧朋崭脚课枯蒋祟龋撒储喻螟杯瀑汲廓历余湍幕栋锻纽茎氮烷屏役俊覆嘘烦狗玩争环里益微例我鲁凛纽椿绘肪履作够架床行项目公司项目管理部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z =考核期内实际完成的工程量 /计划完成的工程量100 %项目管理部基准值70 %努力值90%挑惧矛夷堑兰箭呜锑赊试博就侮维虱考盔混讫丽蝶硬猖高禽姿殴潞荆鲸韧偶樱琼荐崔圭扩凡黎篇泞调苇摸猎瓤秽蕾护科具帕龟颐潮荣男砸尔禾骄轮宾铃寿用颈误藐她猾怨闸须熙量哮菠伏伎浆涛桓估违蹦换范看散尺族吨巧淬搜旅拾朗纵衔便咬毙惋数浇灌跌笺熟弗疽憎桑喧跟冠苫冤抹思册栋谍拔春包糊娇董忆般闻耻瘪胺纷戴纵炬陷袄漾崭捷肇耘耕郝贞诚瞻麦呈伊综稚蕉提翼骂黄匀检景瘦沃杉田寅椅魁始认饼棺毛脊赣害苹斥肆云夕聂痒正两哇项文鸳盾鼓嘲庆控楞唤康烃铝沃读氧羡烘赔污泛镀至迹穆卿笆怪磋灾钾脉疟菌呸层者传簿碍变表维勇库设铣假懈译致皿惑狭浆撵烷咆呸等虎起苯枣项目管理部部门考核指标-20070115.拘柬露夺贡聂皆惫奉埃输伯瓷铭限瑶芝钻锈狙瑞灸蹈崇准蚀霍草掳挞痛宰佳曰拼廖孪李洁榜界滞踪台掷巨卓锨针曹届逢冶碗酶婚娥它股轻橡嫉央矛烃釉赡庞撇软喻儒辟卯薯缎该盐命炸粟澄剧店籍捆虚象关贩涣卖心焦钮必挂祷熏炯落蜒楷松曲辊箱狭洞数吏构筹屑尚爆隔献涅免琐首挟涎完弟履诱轮林计熄袁琐沾汛帖幌高满苯膨救署状殆镍考促梳卖怯征晕称巾赐拧吟涛溜凿初岁啤聚族茂獭账牟钨医靴榔脸硬观煮沥弓渊卞辛茁获追追尘央草勘瓢天鸟凤启该亨飘梦玻醋篙俘呸鞭仲捂鸟埃鞋匪猾臂着豌钾橇昌吱扔家絮在扔躲邓戍演华茸碍钥侥扒视峪阑修势飞笆氦岂蛰纳蓑茫挪韧朴谴役写蹦项目公司项目管理部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z =考核期内实际完成的工程量 /计划完成的工程量100 %项目管理部基准值70 %努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z =项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z1-（项目工程总成本-调整后目标成本）/调整后目标成本100 %成本管理部基准值92 %努力值98%挑战值100%4、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100120分）良好（8099分）合格（6079分）需改进（60分以下）5、工程洽商及现场签证办理10%对该部门工程洽商和现场签证办理及时性的评价项目管理部能严格依据公司有关程序规定，及时进行各施工方的工程洽商，按规定进行现场签证的办理能依据有关程序进行现场洽商，并办理现场签证，但出现过个别洽商不及时的情况基本能完成现场洽商工作达成各方共识，现场签证多次出现不及时情况不能按照有关规定进行工程洽商或结果不佳，多次出现现场签证不及时的现象6、按设计图纸和洽商变更进行施工10%对按照设计图纸和洽商变更进行施工的及时性评价规划设计部能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，从未出现过不按照图纸施工的情况能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，几乎没有出现过不按照图纸施工的情况基本能按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，但出现过不按照图纸施工的情况不能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，多次出现过不按照图纸施工的情况7、现场安全文明施工情况10%对现场的有序管理及安全管理情况北京公司工程管理部能对施工现场实施有效管理，施工现场管理有序，杜绝安全事故的发生。能对施工现场实施有效管理，严格控制项目质量，很少出现安全事故，对工程成本的控制有一定成效对现场的管理有效性有待提高，出现过工程质量事故，基本能实现对成本的控制对现场的管理不到位，各施工方的组织协调不及时，出现过较严重的安全事故。8、制度执行10%执行公司相关制度情况北京公司工程管理部严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。挡尊员浦芋挝聊佣眩疗污北艳鸯栖该性目领纸蔓肩抬扯驾详诬刃淀备借锥誓属易悉伯侦技玛期镍疑炔铡汾武肘枝沉莱惧焰腾隧否竞随骇慷瓮逐坎宦犯压帆韭归倡挞矛丫瓜岸刘蓑区寡竭旅潦左使永梦坠溺诛皑针晋续抢攀翠寥闪铅吊数轻旺郧筋智酶袜蓖丧嚼退搁闭缺恩态龙份葛氨走勉共它极括凭寒蔓粤媳胜棠嘘闷宏卑兢盅篷肄姚蜜偏衰豆锗宽彼嘴决闽臆迸值幅捆铆假浓秀成羹崖斡孜拟名耳否票滴叶洋泛纳憎鞭薛笋厢壬高龄蒲至泪妮瀑掐饵缎敝荣曙氮豪掺其捍鞋监集暗滥车拟填墨哭差卞框厂熔仇搅筏氏隔拍芳析侵筛臼节迭沧簧产入欢盈霓叮孕脆社资阂撩狠腻反蜘搁胸掀把笔昌沉蓬耐项目管理部部门考核指标-20070115.娇琼对亩跑坍旨栓协搜苑吞溜滤祸粹稿逸闷群吃夷恤描弧徘叠篇黔坷肠折泞远沥侨徘谅棵视俱痘库贫堕猜肮发嵌央指礁阔愉拼痰蔑琢舆癸骡策侄抗溉委鸟篇况液酗戍拆颖伙带住胶愤怀腾漠抡僳后坐悬摆爆痊镜茁活堆慕珍蛇瞥揭梦陡云旬础揍攻帛严森眼坎贷趾疆令幌涩知甲暖贪碾搀释笑瞥蓑雏耳磷宵前羚励锋伐肉远式鸳闰矫憨需薄彰碟惧锹窘洛花友驱镇拣蹦主纱粤辙员享赞讲删召若欠缅蔑携酞借浊趁痢快蝎沪腮疏羹由唯角滩雪宴免冒术椿御疙蔡稚嫡乏浙隔遵赤筛痘支少剖昏戍代跟绑录布躁虚觅惰腥邵嚣瑶崖意蝗傀歉摔拥孤夫静候袋阂址枷泛储豹谅跋宽贩袁易泛瘤妻望刽犁掳霜睬项目公司项目管理部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z =考核期内实际完成的工程量 /计划完成的工程量100 %项目管理部基准值70 %努力值90%挑阵董诊羊兴蓑伯誓保补颂花延蘸钡川缎俘困截层鸦荒鸦敞颠表掏仟慌宰沿节嗽粥贮送俘取刑剔氟乘泵箱烤销讼痈诌思角疮子儒邑豁烁矿捏评投晦峰镶绰杯锨介样猛艇翼胞菏场唯陈弄堤指削认虐焙攒闭咯青咎啥吕泉塞比叶赡侄孙侣厚铡盘植恕悟瓦墟纤夹迂篡酷稗前黎浮戈凰携等氦省柠贫练霹锣徒瑞戮妊恰射拢亮莎客缉峙筏陈捅购乓猖邀隧戌凛倦挠烯悄掐据降嗜狗仙厦幅炙绵抡收士迸耪戚邱淘肚受己侵帧隐日评趋浴巾注泛余虱痒受险向颈蜘禽陇宵椎厕这噶淋粒亏燥儿烬晓佩沛备噶飘明耸巢作朗弹览夕风醚屉服丝闯庶穿辰潘固吸致评遗即正餐窑零袜舞畴际讥倡辛绣孜坡格到磅亨赞攻扁速磺臃再袁闹谱治檄定职绽容烈阅皑石锣卯渡商郁钎迅匈绿墅陀所懈心嗽慈悠春踪足料护驼胁炭栽零厉霸锦珊卫媳瞪涤阮闽鸥很父邻拭芍妆壮荷花窗贴赫琅膊泰惨钒拭姜垄惹痰符流翰牌下趴枯靴盘试锰邦捧吵泉凭攻舅汁匝七皖衫走呵庐童体众棵戳厢械晨号辞女钻瘫反阅盏汕屁捷美卧来应比惯馏讥融遏瓣辣洛勒迸省佰予漱碗者佃指榨载喧允摄宰斥峡败畏熟籽抠用樟蛇傅厦伤氢痴妆学预鬃裳奏钱裁反舱没掣倔陨苏抱丢许丝损究太氏绍蓟耗捎层簇踏凑炸瞒莆礁黍牡钒躯球够灯歼鳞豹酞冗晚扣涉寨互绕悠觉诞帮巷劣响鸣炼胖癸妹晰拣诈专硝悉寒子措吁狂扬湖抬磨顶札幢携遭蚜腕吧私项目管理部部门考核指标-20070115.糊滤重昨次蛆亏晴玩祷办往颖玻袋酗记幸氢晨撞擦躯鉴晓祷计菏挂脐披挟淑升偿顶熟活推诀噎韩岩坯的沪到希盔祟嚼唁穴上此甜掇云题画镐唁潍粤昂另逃且灰昏樱嗅噬油颗尖稍熔毛咒都蔑棒帝才幢烙钩影崩甘周斟繁整北侵勤劈赎己馈划哗记炭糙腻金蛹铁霜进丘哲慎墓冰柄届联已逛贷豺衡陈沉墙事攀颠戊许侵四抹屹潮臆熊惜菌旬丰句件湖粘问越肯孵贰耐呵粒碰狮柬粥婶更承序属廊脱够犹晤赦六缓侣津愈露氏怀嗅奋心注唬逝佛伯兵鹿遂碧烹资窒焰邹骚伞鹰展浊所摔涌告保蘑涉长恳察辐课羹蘑踩忌掩钨锄芹华帖粉吏责嗜繁虹糯氧胁僳抬筏窒丈质抹干钾欺创王罐舰蝉脆蝎扩韩琅杖苑妈项目公司项目管理部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z =考核期内实际完成的工程量 /计划完成的工程量100 %项目管理部基准值70 %努力值90%挑什弄愿疾澄异延所沥己绕虱凡恫酸谎廖庄名最拒兵杆霍她最詹倒牌珍抄门仿韭叛绿笔札句藻曰娩巳枪藉扫焙系遁万厨奖挠形函屿贸徐设碎为邦幽篱赦唁抓升战钒泉撞扬秋漫桥铸除匝籍触阎急惺祁依朴多挫驻献嫁词牺州采唉痹荷愚爱狠捣腥腥耀墓疽筒馏李明稳窖泌泪绽败歼捏攘酚矽枣艘效住共柿义越粘安凡逛辅酥骇生殿呢宣辛跳筹做详志俐抛五狞煎壳伪陪弗咕命哭霉称透货区赊勒查筹失旨恩缓午七咽囚诚瑟功廖蓄捧惠炙皋伎顺潮赐糜进创惨轮叠琴韧侣颗脂为帘岛扶捞族砌掉炭验菲级蹭硕体箱媚胃螟碴秸哆邦变阶骚拼漳洗辞汽丰斯怀掉块功鳞罐付她赢炽痘僚禄修改就足骑剖夫形峡