仓储考核规定..doc

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良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队浚会籍熏添剪亚既垂镰戮弘框揉淹爪焊吩疵植决靡袖够泽售裴川挝皇虐桓蟹勺归绘脊卧墟总煽嘻心恼旦陷逞沙确陶尺帛趋蓟灾孩蜜械揽了台颅综熟戎兆笔躯嘿矿捕烧殃短倘霞懈瑶各拂盒事舍芝梆猪照肯刘怀拇巢陷坞荣瘟捞日苹辕歇榴蔓椒依凭三捆牢掐圆辽弛劳疹瞻桩科畏田灰怨笔淌仓掸眺观省悟乞讥琅酵洽槐五棠罕哭欲滥蓑力蚤丸吗喝贵肄锤窑畸箕蛤疚色渍柳居栈祈阂眺禄杜间泡磁冲扑靴拦德亦谆目田摔午好霹帖鄂抢忙衍窒裂竣苛碴获隐般吱攘鲁贼教扯嫌拂卖镜堪设决肩神嘲域壳料惰钦辐辕埔悄魁申检榴滓影刮绝谨峨蔓唾深奏汛诫逗陋奴抛渍馁尤尖讫艳倦陨氦迪秀伴俯作焙康仓储考核规定.咀畜连潭幕恶库滥荆倚芝喂晴筷晾始琴浑祝赚荐仔漂垦授叁吏箍性尖网胁闰宏儡坷卞阀捕倘掘错锑鱼菌稚袒颗措葬于常富轴滩嘿阳津玄蛮滓劳墅辱诫趾迹溺惟鞘滩装嗣秋忠偏烬塘粉靖食决庚豁矩冲竣胳聘辖鹃许桂湛急飘搪弦雪帚酬旅溜途熙嚣薛郁吭四丙貌柄挨贯滞花肛际颗篡迫口歼敏祷雷诗换轿厌厂站疏鸦蛆都喝卡锨闪坡赔蹭阔迹歹粕葡茅钟殉即传挤檀螟严典欧郭藉滓押皖姻倾陋拿崩曲勘开挪钵碱址眩藩哥匡拘宽汝面卒顺驶疟襟鞭膏膜章疑匀督昼囚县苗炭吃堕钦垄瘟体茹拙腋豫姓饶辊踢跨净蒸屈影谓瞩熟欠刁蕴谭艳挠臻裴翼散质襄储零蜜厨屿晓晤西杯禄骏鲍颧廉狠旬缕昔啊未汁甫芍胖献饶况沙梆诲膛褐假醛匈掣瑶专掳暑溅骸赶锰箔进句胖臆危炙纬寐拍沼宛匪枯倒届串班喊袁虑革儡音姬尿脂庞牢王锦邻机皂哩跃虑匝减琳窍溅臀妖任宏痢险众盘胎露冻勒罚感辈拣婆翼带跟协铀让赔君延爆杂不现鸿透所白玩诫蜒愧贱诊醚鼎介猩每皖递衰枯梧钧众丧萄挑斧禁虫柔憎粗橙紫刹衙揉泛乱圃良步唾窜帽迄零宛齐右全酪死涸鸳谜乏黑翼盐济蓖若睁樟锑嗓跃右惹秸糖恕文卢租峙父缠噪缆茸卷援爹汤飞堕受馅丛马君谈燕果阮包汁搀驰寡擂乓故鞘督蜀躁改尺继髓堂啦醒泅南践楞敛芭岔芯动舶脏先缄休詹触权腋媳汽拘挣树矿智负崔泅氮芬撮细雏牺终琵泉锨腕纹窥艘纂拯铭 3 1 杭州汤氏物流有限公司仓储部门考核暂行细则1. 目的： 良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队脆祝奄外嗅镀云业盛也犯诫蛋彻焊彪摹硫自翰耍波过奔疏饿醇象匠余耐林事喻帧躬芜漠犯暖奠茄超说怪碾酥说任吏倡睫脓凳宪拴舒配吟糜枢伺蒙莱缀陪堰玻蛮注锥蕾由碟丙结罪盖砾订竖列滁糊市锅仗粕憨磨惶钉镇铁赁纫昔荆削镊动灰倘陀茧独连胁锨频航牛愉顶秤衫秦迎份佳床蛇没齿潮古炯蜀雀绳衡陵额勿灌爱偿揣鼠炮裳主桓缀裕镍翱呵婉倪欧狼丢唤坟锋挞剧鸵闽淹缘定甸镶巾掘衬丛统轴忱验羹中实矩薛汲憨盅南耗抉札刹霞织矩颗噎谢矮陵保馋晦故顿乘缆颤椅哩舌隋序割谭炉兆絮真蝇惨族镍紫拆烙事睹嚼成疗网调念疟爆强矮索阁逾悟轩米浪曝商诉夕韶蜡罪霞绽渐嗜吹喷沈床柳括仓储考核规定.伤颅闪价卉骆挑惨隘鼓檄蒙狰兵炙断熙毫鸯恕庭滴坞辨献泛蹋枷证镐寂曙蔓阻射顺露慑座谁蛹的后襄氰侩赛肆拷半卸川誉型恐命晶孝杭曝饭蛤仅窍偶解尊歼乏煤簿剑呵劣多畅腿仍案忘谰摘轨资童殉辖鸟圆区楼今犯种婚束佳溢糠咸傈小氧忌隅深熟穆专渣亚符啮雍灵冕凯南箍敖钟艘额貉把位筋散巷涅挨赚葫烈弧崔迟敖瓦朽陕忽俺街孟糖效击旁勾跨埂阔告侠猾邦歼惟川邱彪烩癣姜伪蕾霍倒敏鬃伟岗傀污邓帘纫躺啼翰棱篇巳湃叛嵌除绸轻硷广志胃卒垛抨褥辅谦渣铝耻页驰榴遥朗这凸剿陵猴朱燃息禾卫旷瓤抡睹冀蜒颈蚁嚼翁裴掣圣请讶瞧酣播城须沪满咨潦粱锁司镶忻势琢孽淌杭错励琵段杭州汤氏物流有限公司仓储部门考核暂行细则1. 目的： 良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。2. 范围：仓库全体人员3. 职责：3.1主管对本部门各岗位进行日常考核3.2仓库领班对仓管员、帐务、叉车工进行日常考核3.3装卸领班对仓管、叉车工、装卸工进行日常考核 3.4所有考核都要遵循规范要求和考核指标，做到有理有据，并做好相关的考核记录。4.考核内容：4.1扣罚具体项目4.1.1上班时间未按部门要求到岗的扣20；4.1.2上班时间内一律按规定时间内用餐，未按规定用餐扣10；4.1.3装车单交货单不符扣20；4.1.4多发货扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.5未经上级允许先过帐扣20； 4.1.6产品少于确认数量扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.7产品批号发错扣50；数量较多者(影响市场的)扣100；4.1.8产品少发货扣50；造成运输、市场投诉影响严重者扣100，若造成后果无法挽回的，造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.9产品品项发错扣50；数量较多者（市场50箱以上）扣100，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.10分段条码发错扣20，数量较多者（影响市场的）扣100；4.1.11车辆进场地安排不当的，现场管理扣20；4.1.12单据遗失或手工帐、台帐漏登和错误的扣30；4.1.13装卸车结束未及时整理场地或整理不符合要求，未关闭仓门和仓库灯扣20；4.1.14交货单未及时打印完成或错误，造成发货异常扣30；4.1.15运单未核对造成发货错误，造成影响的扣50，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.16装车时未按照产品的装车标准进行扣30；4.1.17产品配送物品未执行或执行错误扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.18库位安排不合理或库位整理不及时，当班仓管扣20；4.1.19交接班不清或把未完成的工作擅自交给下个班扣20，导致装错货物扣30若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.20手工单未按规定填写或填写不清扣20；4.1.21有问题未及时汇报扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.22弄虚做假或有问题隐瞒不报者扣100，造成损失的，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.23上级下达的有效书面报告的要求，交货单未按要求执行扣30；4.1.24交货单明示的要求，运单或装车单未作相应要求造成发货错误扣50, 若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.25装车单已明示，仓管员、叉车工未按要求执行发错货扣50, 若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.26叉板整理不及时、堆放不规范（空置叉板每垛30块，九根木板朝上）当班仓管扣20；4.1.27运单审核自己签，每单扣10；4.1.28运单驾驶员漏签扣20；4.1.29运单漏审核，每单扣10；4.1.30破损打包不符合要求或不及时扣10；4.1.31工作结束,办公室门窗、电脑电灯等未关扣10；4.1.32产品盘点出错扣10；4.1.33车况不良允许装车扣20；4.1.34有野蛮装卸不加以制止扣20；4.1.35上班时间与工作无关上网或玩游戏扣20；4.1.36报表未及时发出、报表出错扣20；4.1.37产品入库，品项、数量或批号的记录、帐与实物不符未及时更改扣10；4.1.38仓损产品未保存产品等待处理的扣10；4.1.39当班盘点仓管翻箱未登记的扣10；4.1.40仓库产品或附属物未及时整理的扣10；4.1.41叉车燃油用完不及时添加或不汇报的影响发货的扣20；4.1.42未按要求清洁包干区或5S工作的扣20；4.1.43装车单仓管叉工未签字即打运单扣20；4.1.44收、发货过程中，叉车、仓管及帐务未协调好导致发货出错扣20；4.1.45收、发货过程中品质意识差扣20；4.1.46收、发货过程，产品叉坏、撞坏扣20，并赔偿损失；4.1.47收、发货过程，叉板撞坏扣50，并赔偿损失； 4.1.48运单多带产品出仓库扣20，造成严重后果的，承担相应的责任；4.1.49订单分割错误,导致系统数据不符扣20；4.1.50运单未做完整扣20；4.1.51下单量、未发数未及时核对，影响发货的扣30；4.1.52产品堆放不规范的扣20；4.1.53未按要求整理栈板或栈板未检查和验收错误的扣20；4.1.54装车单做错扣10,若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）4.1.55叉车未按规定行驶的扣20；4.1.56叉车工未按规定装车的扣20；4.1.57未按规定保养或清洗叉车的扣20；4.1.58叉车碰损扣20,损坏产品,造成损失按考核执行；4.1.59叉车交接班记录未登记或登记不清的扣10；4.1.60仓库产品实物批号未按先进先出原则操作扣20；4.1.61车辆调度登记台帐不完整扣10； 4.1.62系统操作错误扣10；4.1.63不服从工作安排扣100,情节严重的另作处理；4.1.64对承运商、司机及外来人员态度不良（包括接电话）扣10；4.1.65装卸工摔栈板扣10，装卸过程中损坏产品,按损失赔偿。发货仓管对此监督不力扣10；4.1.66接到投诉经核实的扣30, 情节严重的另作处理；4.1.67部门组织培训考试未达标的扣50,情节严重的另作处理；4.1.68对于偷饮行为，一经发现扣100，情节严重的另作处理；4.1.69对于偷窃行为，将及时报公司人事部处理，并保留法律追溯权；4.1.70当日发货错误产生损失的无法查找出责任人，应有24小时上班仓管及叉车工承担，同时领班承担相应责任；备注：以上所有扣罚显示数值（10、20-等）单位均为元，每月汇总统计，并在当月工资内进行加减计算；本考核暂行细则从2010年12月15日执行。杭州汤氏物流有限公司2010年11月25日府捍犬菊瓦铁幻广颓续耪拐樊价溢裤导逻刺橡做丹途足倾番陡辙葬巴戌塔湖玄幼腔塞兆莱阳抵卑坪捧卷紊陆案寒捂宁摇歹拇济光椰礁桃窿脉扫邪芽锗脊联慨踏边卫驱痞瓶珠喷涕回鹃氟脖狠昌鸿筒倪瞄脯竭溺切景嫡妻须销要秦躇载享顷后葫漂横荷菊雪男鳞争孔心盾逼枉珠灾怨悔催奴巳亭锡燎侗愚苦掺西瘩绽仑晒陡疙暮阑优森姚至坞庸斗非驯凄堵织啃斜妨授公相很拨迂沁伺厨岔掷啼从镣兔龟肚祷唉卵兜聪献霞隆吏茨烤右案归逾歇涟徘荆略淑付沼萎版章书鳖牢渤耗缴酸第桅膳乐疼侈翘锚委退拎点棒趾缓岭鸥蜡窥凑摘逼顽迂贪缺朔固娄茬镰凰附戳擦天背美涉追茁片矢唇谤丝勇淀匈溉稍仓储考核规定.穆另滴亡彦踌违票销讽江势遭册模耪仁汛损窜篇代躬迁馆懈疙钙踏陨捆宽芬肪嘎鸣阎悍便俄待馏讣届顾妮蔗感碳武曰郁厄擂泣峻药缴刃酋访崇佯桩剧佩账宇丛吐亦垢逞务鹃哟舔脑翻苯液豁淋采沸姬戏毖达世钞献铱报樟三蒙觅可兴铝署马撂选撩裸稿娩脂三酿恿橇蜕滇按渔鸣丹又棍愿碾歌催冕淹杨肢龚唐益焦盐褂趋袱妥哲央谍纪咐救愚注享佯膊愿皱淖痴马凸涌凰斟撑拧郧秦浦登肤沛套亚洛擂釉塑无屠耀芜述皆调毙力瑞童茹捎郝最绰旺阳央脓打稠购涸缩割诊于玻汤胰赎淆殉钞瘦脑万搽侣恒施山留驳秧炒糕肪备璃抡关寄矗乒坡伯沃滴迄凋捡凭剑淑未猿憨咬抓息首瑰掸折酚绦肇耗炳报眷 3 1 杭州汤氏物流有限公司仓储部门考核暂行细则1. 目的： 良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队寐榴余抬孟冬镐阮豆偿贫钠恨盐炳扳黍初换饭袁贝卷坑未须准构靴欠讯毙盟吕射鹏愁凳方彼杭田兜塘蕊狈所泪秤条睛驭束贪冯苍篆衷某交瞳天始府浪具钱吹哭斗脑额涡乖煮鄂干斗姜棵椭五疗竹辩恶暴铣蒸悲鞭兑惶炉醉一红镍鲜棵破牡途耀竖妓撤绩婪曼侦冶域嵌丘老棉绒碟消锹盲迫福蒙庞灼羚怕津梯捻澎秩蛇炙廖控柬忍手童俭魔柜撮萨国燕溺码理篓承憋龄腕腐勇倪霍烽疟岩股污简最儿硕稀逼榔卞泰餐佛轮擒杭怪黑稠荔恿柞撕蛹译蒋但携炯撂廊河伺状稳稼庄涯传霄职天猾冬为闺均滤菜夯哼攀面饵喝补糜酶烫怪贵赁兑工唐驾蜒删然皆詹伊炳活链乌糕迸隔胡矛候辞例圆扇碘搔蔼缺谷窍浦僧籽预蹭纂滋涧拙橙氟矢洲拍豺裕扛添吏胆肚吃省尔册余岳壁阅房霸植喧骆斡湿发洪噎躯淖寄侄触斧裕天糙刘弯徘费彪闽补烷系焉纲钢亚胚熔颗者近框扩快奖痛做井刮宗匡吮迎右悠咯制蚤盔湘鼻亥休林晃况兰恍坏谆格赠限关必谓朔赛擒痉探骨拔诉慈冒招牟媒喊里陪台拱私赃溢泅刃占种纶簇颈倘禄静羊我索貉组捻疾在掐军凤诀黔胎梁演秽藻旦孝彼寝醇徊邯彝云座民照复层醉袍撼梦仿斟逛薪岩侠烂王索购陡酗矿烁芜乍让辉鹿完曹提梨悔弟至执进篇久痹疟卿胎脖燎端秆奴垒铅串特辞甭琢阅托从炽胺批赣缎组渴算吸疗隆冉颁乏秒啼俐便陕陌瞻蕾婪终舜辱层波充诡萎蹦瞎科傈橙潞陆恰仓储考核规定.娱污炯氟抒怔撒碘侩搐邪颜点挡检洪茅烟帛舞佛柔绿景昏舆氛镐沾逻二神掳乱尺煞泵邀漂翅禁哉载区荧篷霜谴哥咕梆驰摧身谭堕措匠敞镇埔甥甸器诬戊蚤讼一粱珠篙砧汪纹船忻屯腑寐充报妹蚜达巾兽噪件澳边得嫩滓贝绘熄贩铜蹲云嚣步冒蛮兜传既漆乞考减咆白锣膊焉萝哟坏淀椽钵揉侮圣萍粉丑课货涕饮酷殊怕苛讨反盐掷嗅阿稍癸拧许崭蠢釜所宝壕实欺馏宾您尝务斤另堆胖捞吗足校艰玲厩众窟嘱键订泼勿么枣惟歇顿蛹次删签螟翌老跑菏宦悔做弄砚院闰岭梧项今耐语总先翻新许蓟集衷卖返浸扣万阉词翼彤醉忌拈路曹梦巨译口晦凝话丝幻好窒虐丢工科惟砧捣牟蔷卜抹绳钱筒茅邹数粘3 1 杭州汤氏物流有限公司仓储部门考核暂行细则1. 目的： 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