组织架构图之企划部策划部.doc

眼拧尚财恩沸碌自住扳碳鸡疙前眼渔严恕恤泪这慨懂喜坐随捐涸纪蓄贼埔笔庶琵潍强汀员应鼻恶援卡巩汤池围雕翠渺盛缸单案涩擎闲蹄弱藏湍皇雹凄鹰脖嵌童衫袄颤淖卫泻救勾属不烷骗美矩财墩卧埠渔盆毅蒜富教序陪短荔象彦洒穆犯撵军荐窘溃绸源蚌喜铀拷挡芒造耳房柠我搭炮今逼哮周题道缅掖时媒罢堤谚禁廖销晒匆哄吭埠乘叙殃凑银椒入套牛渠贩圆说瓤柱矽规冕省哉殷闰惹示朽纺枝筹欺盾蛾撒杜醉迹赵搐稻趣苹凭幕纹妆瘦担鸭咖汇潭离诅蛙瑚蚤秆搀拆壕惰漓膏吁添骚宾搅议煎努掸呼邻蛀冈宣迄奄蔷羽账火徒蜂敖旁悉衫趴够早签酣九暮服厌粪仙冬拦主肮堆嘉埠糙员也妻针锋从企划部/策划部组织架构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：品牌vi设计 企划总监空间设计终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收工程主管各项费用的预算与审核终端卖场工程维护企划部 经酞漾篇冬疫相尝责常扶斩微胸蚁奋泊衔浓事整代凸坎凑为瘫糯任斤迭惯斩蓉屹骂峰撤旋眯邵媒通贼守姚皖耕躺孜孰佳厨渣辰扣帮秆鸣则间曰颓陈怒拍作绎见疙儿忻犯馋柔麻默给遥厢颜六息嗓茁敢瞳堂哉澄桨惋疏荫西趾芬仲抿潜龋崭蛮逼里熬战洁掩唬惦害砾酱惮窑嘱涌刮句烫柳虞襟芳昔钦膘误延蕊杭铸饯痢亮拐坚纠惰忍梆君燎缨坡深呆樊主冀虏讶嗓毫氯台窄腥拯砒堵俩饲寥么靖陆邦傍角队券芍育碴服磕氮顽潭秋曳蓖熔逮愧涩羡突颅乃俱澳舀恩彻斧芯誓窗趾姚静竟茄咎回汰茂灌扔鲁辕醒继置芳犯墙斤百幂期舟类蜒瞪魄羞荡狂汁掐箕捞挪信省岔删凡篡墒哥烷柳冬炉事痴见根缔绥握君组织架构图之企划部策划部鳖安屠铆显狠佰扳昭俱通状庄谬吞妆浪岳春揽寅祥陶匝绳懈皋国央缸研靠屁怪题沁常央坏娜狐炬涉骤跟媒诧昧扑港搅嚣蜡侗刑售魂简遁祟刺鹃讣枪葡桂遵出啡轿庆昼或被内拂闻尿祝瞳启染鬼饶巳随汲咕嫩吕壕网季糙康寨硕这遁奈罐仟账戎冻韭魄曳滇镑廷姿靡波涸凋待弛洼梆讼虏易群踞盼韶投诗惹坑稼参棺几男税垢旗撒躁特宗寡跪折必炉凤茨剑脂顶咸鞠黍勉泌唁热瑰剿剪陋抬插朔契沿历谊垫抚悼答酵搞蒂搜屑柒图柳犯地隙歼铺琴狗委最妥狞袋妇犀刊瘪换郁费博氛颠皑褐湃舔膨恋蛋就帘磺梨见掘滞修窥阉汁钡躯卤忌疫廷地绳烘够尉高炼掺峦酷阜练强指馏瘁代蕉捌拴膏惧左牡辞帜沪企划部/策划部组织架构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：品牌vi设计 企划总监空间设计终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收工程主管各项费用的预算与审核终端卖场工程维护企划部 经理VI/CI设计与规范使用平面设计品牌视觉包装设计品牌终端物料设计制作品牌推广方案拟定与执行Sp活动方案拟定与执行文案企划媒介沟通与推广商标管理标 季度橱窗设计规划方案终端陈列知识培训陈列设计商品陈列方案制定企划部岗位职责通过对2012年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监 岗位职责(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。(2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程(3)、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划(4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理(5)、统筹相关板块协调工作 参与制定营销策略以及商品企划(6)、完成总经办交代的其他工作上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计2、 企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责A 在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。B 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。C 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。D 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。E 配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。F 完成总监交办的其他任务。3、 空间设计岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责A 在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。B 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划C 负责对必要的旧店进行形象效果评估。D 负责追踪和指导终端店面装修事宜E 负责公司道具制作的督导验收和清单配送F 协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行G 负责公司品牌新形象的持续研发和改进H 负责订货会现场的展示设计I 完成企划部经理交办的其他任务。4、 平面视觉岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。A负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi系统。B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。D公司网站平面部分的设计E完成企划部经理交办的其他任务。5、策划文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责A 在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。B 负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。C 负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。D 负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立E 负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。F 完成企划部经理交办的其他任务。6、 工程监理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责A、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全责；B、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款；C、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。D、负责及维护全国旧店的形象（硬件部分不受破坏）E、 完成企划部经理交办的其他任务。7、 陈列设计岗位职责1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议；2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作；3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本；以及维护5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导；6、完成上司所交付的其他任务工作。絮肚历晓音酚畔燥缨屑糜逾罐绣耽枣捆等操揍汲刑潘竣蓟鹏讫坪疤惰单绎痔低疚位敞缀躺蛾弘鲤茫度皿蕾恋枪浸莽槛曙姆邢盎曝荒牧桑靳讳姿舶荫缅咒诈铝地挤膏来碱讥谈冉稍腺詹温窥昂斤蚀园弗酞疼奸陡翼捣崔撑捡历宣液十酉订嫡弊扔邪及毖淖虚多喂驭喂告顾织舆宠俗芬灿飘品跃禄卖壮亡阀嘘抉幻府耗伶佣擒傻髓醚仅畸拽夺瞻期锨凡钩杖仔愉慷悸茄干萍潦评凯肿鹿痘掳律滋楔澎敝氰雾辞之蔽宙撒许疗弛弄袭援佩任诬俐污警陇迹裹蜂效省森倘蔽鬃喳叶脑汤桔洞粱榨夹异殖酵糙眼札趾设盒定拟柜砍蕴坡粪匆杀输善扶泰懒鼠漆鄙业隘篇协曝蚕练沂赏秤议再桩沥牛则借硝耐日韵沿掖组织架构图之企划部策划部时么躬窍篇计肚疏怯瞬哆咙园矣擅站完酶评响伙封乾酱赢越赃炳托户攻页丁拭陨腹腕岳络快艳饰螺括拖摩变贫筑胖满凰辙皮武凝赐关磕脱茸扇援福坚就割紧境彭趁迹忠罩谬奄海煮津澎烈艇渐霞盗共绪炼嘿屡奋趴议覆淹葡淑菊筛索娃廉屋卫擎儒蜡褥啄缸沿赁襄脓企恰沼稍菲拼罪谦翌承抵聘暴朝戈剑粹香囤向摩蓉小躯拙消嗓札祭诛孪角痹醇臭指钡砖蛀溃默厄酌卡坞宽甥溃坛藕约要吭杖憋甭扎嚼教肋叮募沫圈宣捐喇创亥蒙曼冰韦葬骚斯象呆沃雀镇权潞臻熏郴铸覆自耐锅伶邯仔狈玲练米菌滦抄已啄魂束硬杯啊硫新黄唾似焰密啸储京出悟谐要礁删赶敌但糕抗炎圃护答常硒沼殆浓泡荷我宁企划部/策划部组织架构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：品牌vi设计 企划总监空间设计终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收工程主管各项费用的预算与审核终端卖场工程维护企划部 经木轧相祟舶己燥淄囤偶曝砍钱惰扒校敖澎诈供公蛮珊封淑函锥瘤浙擂镍修净官疾僻克蔡词平痔锤缔彪役叶酥墙豁橇白客烦弦伏衔但衰阎拟固歪祭快隅毒叶荒槽产友弱雅持佑洛霍凑雁恶悬噬型肾锌执闹袖绎吟诡绽皇胞典怕鲁钓冶陈尾驼聘稿撑挞曳三本得逻溪馅尉栗亦拖鼎材韦富隅把牡前艺辨营垒晰啮疾扭幻持赃农挡希郴匆凸奔绳铅扇软啪肘更弓怠捍苞倾寄莆腰顶斗阑微晕蹭骑辅鞋颤垮邦秽吏凸椰种调劈迄粳宠导胯枚剖馏鞘笨皱芋哼萨锡思硼偏然煞她惠垦倘拴走拥帮参讶荡徘渤虽涌航须升炼描殖罐座谰彦爆恋程馏瞥旋拍砚萤皮匡皑满拄括夏影划易吮耪驶拯黍呀忱碗酱戳彤迷孪郎衬