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工作饱和度调查表

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工作饱和度调查表

部门：质检组
岗位：品管经理

姓名：

工作内容描述
工作目标
重要程度
单项所需时间
频率
部门领导意见
日常性工作（每天）
1、建设测试体系
1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要
3小时
1次/天

2、制订公司相关流程、规范和制度。
2、完成编制，并发布实施。
重要
3小时
1次/天
3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般
2小时
1次/天
周期性工作（每周）
1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收。
1、提交检测报告。
一般
4小时
2次/周

2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果。
一般
5小时
1次/周
3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般
4小时
1次/周
4、编制周总结和周计划
4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。
一般
2小时
1次/周
5、质量工作会议
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员。
一般
2小时
1次/周
周期性工作（每月）
1、产品发布前的质量验收测试。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要
2天
1次/月

2、软件实现过程中的质量策划。
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般
4小时
1次/月
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。
3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
一般
2天
随时
4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理。
4、提出处理意见向主管领导汇报。
重要
2天
随时
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具评价报告。
一般
2天
1次/月
6、编制月总结和月计划
4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。
一般
2小时
1次/月
周期性工作（每年）
1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识宣贯。
1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询。
一般
2小时
10次/年

2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等工作。
2、通过第二、三方的审核或认证。
一般
3天
3次/年
3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。
3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。
一般
3天
2次/年
4、编制年度工作总结和工作计划
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。
一般
3天
1次/年
临时性工作

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