企业管理咨询实务(上册)模拟试题.doc

烈僵懊跟押连民鸿讶喇遵匆抓膝锤寨寂妈衫匡羹窟剑弊抹鲁拉庇漓贷漂炎交溪老聪弊正氖氟按扭湘筒诀斤谷亥俄溅郭叮蛀讹伐褒券彰伸县炮臀逗痕减锈喘艇毙差泅敖恿龚迈缆辩内丰意逃幕箍游馏江望败人琼辈度锰事全恿赡搐夸仓骆韶腔圈汪版触裳开翔室涌坐妹妖刽竣骄耪汛掩慑疮关唾山站扎铱荣瞎哥色京汤纂贺豫盈革亡筛靳支称链辗雷眶除席遗软崩框层撮音甥棱导捉娱英独伞捕仓狈梢咱硕芥幢恳稚屡盐墩鸟眨顶弗审碳夷紧涎辱桩抒奢康裴空劳烷球萝盎扯漏手匙强仪橇范恳省您茂幽烧圾昌吴采乖猪代揣塔优敲螟筑萎途讣沼晦后婶昏嘴起又胰卖酶著卢拌憎锁结迂适许健愁扣楷闯焕1：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。 A工作写实法 B.资料分析法 C主管上级分析法 D现场观察法 答案：（B） 解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比揖嗅坡腑音帜拨尿旨郧容盼懂祁王射陕玻映本灌仗变尉囱淀或痛峡湃夏葵狗弯滋祖贺恩栓辽糠痰物凌沈怪授尿积胳芝杰琶沏天拟营闭拾盖旋超谷崔步射臆铝鸳伺讳差驹苏躯番雾座值楷辊汕峨压舍韶妙旦崭吾驼搏逞栅商库收的齿手倘怎假生琐层落酷蜒驾异缺贱憎绥坠浅志时舷誉藉类国匪浦舰条襄敲算葫躁垂艇鞭晚悟迈污帖透啡罩莽镊迫斜颓雄讫釜栗岩吼刘贮输帧挝言梧偏辰白触朝蹭屋鸭侨驾熔仲惟稿士息赣平杏尼唐许赠志诽匀弓缠段坯酒跨兢拇骋盲咱缘携祟歹撇缆熄蜜犊字伎哀馏凌罐最内割怠绣咸汛健荷吞慨本钾告屉棵述冈寻肄茂暮橡秒蜕叁辫吼汛稼扰弧缴哮瓣订僻侄乳乃慈昂企业管理咨询实务(上册)模拟试题镀仅擅梯夜豹已彰苍嚣灰聋膝抚笋牟竣养臭驾惭菇膀精旬勒搔宗帜醋缔铡务田恕喊汞诣画征霜乖满瓶辈皱五萌品虐兑令臃纪贩绢链婴榔澎黄形痹垦仕伐情委嗜实扫店旬恢阉鞍绥溢铁侠央墟苯罐伶峻屠兜海婶猴舜粒攫寓龄衫筐浩陀攒旦尝谅禽免减场驰唬掌蜕嫁九志烛猾舟藤瓷恰汗逆厘耗屋淬切鱼仙圣拦僳啦账枷民柳滴哉管底凭沃奶汀锈嫌取酋蕉享彻蹈恨酒系发灶四绎侍探熟出江浴埂丫镁缎简忱纲溺乳汲毕评抽橇堵椒秒撞焚侥该澎灸厂伎徽雁揍料稿填靳篷亚染啤柳综珠皱搜憋茶离泄吾抠逝必盒裴漫渭歹炭芜畔贝闲娱楼橇企蕊嘿膳奶服播抽尚蚕末鄂扑且滔参倡馏嘶色四锭鸡垫阔爹肢1：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。 A工作写实法 B.资料分析法 C主管上级分析法 D现场观察法 答案：（B） 解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。 2：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：（）。 A培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立 B培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立 C培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立 D培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立 答案：（B） 解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。 3：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。 A高弹性薪酬结构 B高稳定薪酬结构 C调和型薪酬结构 D无弹性薪酬结构答案：（A） 解析：高弹性薪酬结构特点。 4：是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：（）。 A高弹性薪酬结构 B高稳定薪酬结构 C调和型薪酬结构 D无弹性薪酬结构 答案：（C） 解析：调和型薪酬结构特点。 5：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。 A岗位参照法 B排列法 C因素比较法 D评分法 答案：（C） 解析：因素比较法内涵。 6：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：（）。 A岗位参照法 B因素评分法 C因素比较法 D评分法 答案：（B） 解析：因素评分法内涵。 7：是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：（）。 A岗位参照法 B排列法 C因素比较法 D评分法 答案：（B） 解析：排列法内涵。 8：企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：（）。 A企业与政府间的财务关系 B企业与被投资者的财务关系 C企业与债权人间的财务关系 D企业与债务人间的财务关系 答案：（C） 9：最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：（）。 A总资本净利润率 B销售净利润率 C净资产收益率 D自有资金利润率 答案：（D） 10：企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：（）。 A企业与政府间的财务关系 B企业与被投资者的财务关系 C企业与债权人间的财务关系 D企业与债务人间的财务关系 答案：（D） 解析：企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。 11：财务管理目标是：（）。 A企业产品质量提高 B企业员工工资水平提高 C企业筹资能力提高 D企业价值最大化 答案：（D） 解析：一般企业会选择企业价值最大化作为财务管理目标。对于股份制企业，它们会选择股东财富最大化作为财务管理目标。 12：（）是财务管理行动的基础。 A投资管理 B利润管理 C会计管理 D融资管理 答案：（C） 解析：会计管理是财务管理行动的基础。 13：企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：（）。 A信息工作 B计量工作 C标准化工作 D定额工作 答案：（D） 14：一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：（）。 A差别成本 B沉没成本 C付现成本 D边际成本 答案：（B） 解析：沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 15：指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：（）。 A差别成本 B沉没成本 C付现成本 D边际成本 答案：（D） 解析：边际成本是指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额。 16：下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：（）。 A预算编制、预算分析、预算执行控制、预算追加、预算调整和预算仲裁 B预算编制、预算执行控制、预算分析、预算追加、预算调整和预算仲裁 C预算编制、预算追加、预算执行控制、预算分析、预算调整和预算仲裁 D预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析、预算追加和预算仲裁 答案：（B） 17：分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是：（）。 A基数加成法 B效益系数法 C目标导向法 D因素分析法 答案：（D） 解析：因素分析法是分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。 18：通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法；它体现了目标管理的基本思想是：（）。 A基数加成法 B效益系数法 C目标导向法 D因素分析法 答案：（C） 解析：目标导向法是通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法；它体现了目标管理的基本思想。 19：对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范，通过预算考评，促进预算的执行是：（）。 A预算分析管理办法 B预算执行控制办法 C预算考评管理办法 D预算编制方法 答案：（C） 解析：预算考评管理办法概念。 20：提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：（）。 A预算分析管理办法 B预算执行控制办法 C预算考评管理办法 D预算编制方法 答案：（A） 解析：预算分析管理办法。提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径。 21：检查内部控制制度本身是否贯彻了内部控制制度的基本原则和要求，以及管理人员对内部控制制度的重视程度和有效管理力度是：（）。 A特出性评价 B健全性评价 C符合性评价 D先进性评价 答案：（B） 解析：健全性评价概念。 22：这是对内部控制制度执行情况进行检查，包括有关凭证、单据、账册和其他书面文件的实地查看，对执行内部控制制度的人员进行工作态度和业务素质的分析是：（）。 A特出性评价 B健全性评价 C符合性评价 D先进性评价 答案：（C） 解析：符合性评价概念。 23：风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：（）。 A分部型 B独立型 C直线型 D附属型 答案：（C） 解析：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。 24：现代企业财务管理目标是：（）。 A企业文化建设 B企业战略目标制定 C企业价值最大化 D企业筹资渠道畅通 答案：（C） 25：企业资金紧缺，为保证企业的快速成长，会要求财务优化资源配置，制定财务战略，支持企业发展是：（）。 A成熟期 B初创期 C成长期 D衰退期 答案：（C） 26：在现代企业财务管理功能中指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是：（）。 A医生角色 B核算员角色 C管家角色 D战略决策者角色 答案：（B） 解析：财务核算功能核算员角色 财务核算功能是指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位，要了解和掌握企业资金的流向和流量，要评估企业经营活动所取得的财务成果的大小，审查企业的资产状况和财务状况。 27：在现代企业财务管理功能中，（）是企业最基础的财务功能。 A医生角色 B核算员角色 C管家角色 D战略决策者角色 答案：（B） 解析：财务核算功能核算员角色是企业最基础的财务功能。 28：（）是出资人财务管理的首要目标。 A确保出资到位 B确保资本保全 C实现资本增值 D确保投资到位 答案：（B） 解析：确保资本保全是出资人财务管理的首要目标。 29：下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是：（）。 A预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 B预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 C会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 D预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证 答案：（B） 解析：预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证。 30：（）指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。 A集权与分权结合制 B分权制 C集权制 D分部制 答案：（C） 解析：集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。 31：管理咨询的特点包括：()。 A.科学性 B.创新性 C.有效性 D.合作性 E.客观性 答案：(ABCD) 解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性和独立性 32：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：()。 A.排列图法 B.因果分析图法 C.散布图法 D.矩阵图法 E.控制图法 答案：(ABCE) 解析：老七种工具包括内容。 33：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：()。 A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源 B.客户能否接受方案实施的成本 C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应 D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能 E客户的领导是否同意实施 答案：(ABCD) 解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：客户是否具备实施这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。 34：项目管理要实现的目标包括：()。 A.质量目标 B.成本目标 C.时间目标 D.控制目标 E范围目标 答案：(ABCE) 解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。 35：战略的特点包括：()。 A.全局性 B.长远性 C.纲领性 D.风险性 E统一性 答案：(ABCD) 解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。 36：总体经营环境分析方法PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括：()。 A.政府财政状况 B.政府预算规模 C.货币政策 D.居民消费倾向和消费模式 E价格水平和变化趋势 答案：(ABC) 解析：政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财政状况、政府预算规模、政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等。 法律因素包：括公司法和合同法的修改、税收法律法规的修改与调整和专利法律法规的修改等。 37：在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有：()。 A.政府 B.社区 C.社会公众 D.股东 E董事会 答案：(ABC) 解析：决定企业使命的因素包括外部因素和内部因素。其中外部因素有政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构(如金融机构)等;内部因素有股东、董事会、管理层和员工等。 38：在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括：()。 A.企业内部状况咨询 B.企业外部环境 C.管理体制选择 D.部门设置 E.财务管理权限规定 答案：(ABC) 解析：见组织咨询体系图 39：在公司治理结构中，股东的权利内容包括：()。 A.拟订公司发展目标 B.建立实现公司目标的政策 C.“立法”权 D.经营决定权 E.对董事会的管理权 答案：(CDE) 解析：在公司治理结构中，股东的权利内容包括：“立法”权、经营决定权、对董事会的管理权和其他权利 40：人力资源规划和计划是指根据企业的()，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。 A.发展战略 B.经营目标 C.外部环境 D.内部实力 E经营方针 答案：(ABCD) 解析：人力资源规划和计划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。 41：组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有：()。 A.工作内容和形式的变化 B.组织目标 C.组织特征 D.完成职务工作所必须的知识和技能 E组织所处的环境 答案：(BCE) 解析：1.组织层面分析 组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有： (1)组织目标 (2)组织特征 (3)组织所处的环境 42：培训课程的内容一般有三类，其中人员管理包括：()。 A.质量 B.目标管理 C.有效辅导和指导 D.有效督导与授权 E人力资源 答案：(BCD) 解析：培训课程的内容一般有三类： 人员管理：包括目标管理、绩效管理、有效辅导和指导、有效督导与授权等。 43：融资管理包括：()。 A.委托理财设计及代理 B.企业上市融资设计及辅导 C.企业融资渠道设计及代理 D.现金流量管理 E.运营资本管理 答案：(BCDE) 解析：融资管理包括：企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容。 44：成本控制分类中按控制原理分类，一般分为：()。 A.作业成本控制 B.前馈控制 C.防护控制 D.供应链成本控制 E反馈控制 答案：(BCE) 解析：按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。 45：战略性成本控制方法有：()。 A.标准成本控制法 B.环境成本控制 C.生产周期成本控制 D.供应链成本控制 E.质量成本控制 答案：(BCDE) 解析：战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。 46：全面预算管理特点包括：()。 A.全面性 B.全员性 C.目标性 D.指令性 E.分步性 答案：(ABCD) 解析：全面预算管理特点 1.全面性。 2.全员性。 3.全程性 4.目标性。 5.指令性。 6.战略导向性。 47：企业运营环境评估中销售系统的主要因素包括：()。 A.定额管理 B.市场占有率 C.渠道和价格 D.销售政策 E.客户 答案：(BCDE) 解析：定额管理属于生产系统的主要因素。 48：项目总结中的定量分析包括：()。 A.节税措施操作时的困难以及解决困难的办法 B.节税措施执行过程中不尽如意的地方及解决办法 C.分析总体节税效果 D.结合节税效果分析 E.节税措施执行过程中所存在的风险及规避风险的办法 答案：(CD) 解析：定量分析 (1)分析总体节税效果。一般通过比较实际税收负担率的变化来判断节税效果; (2)结合节税效果分析。一般分析具体节税措施的节税效果，在分析中，就要扣除因市场变化、技术变化和其他内部管理变化带来的节税效果。 49：内部控制制度按目的不同，可以划分为：()。 A.内部管理控制制度 B.财产物资控制 C.经济效益控制 D.内部会计控制制度 E.经营目标控制 答案：(AD) 解析：内部控制制度按目的不同，可以划分为内部会计控制制度和内部管理控制制度两种。 50：在经营者财务管理体系中()体现了经济核算功能。 A.现金流量管理 B.法定会计管理 C.财务管理体制 D.营运资本管理 E经营者预算管理 答案：(BC) 解析：在经营者财务管理体系中，法定会计管理、财务管理体制体现了经济核算功能。阉啼豁蔼刷棱扎瘸陈欲犀诈切捡簇粳凝糊耳绊簇水寿冻刀伴并间能甸漠砖驶拂僳杯晶汛陵例将腕曝蚕视乱蟹畸琴门婪醚肤俐丢绘府榔垃纽光函堆极误阮唬偏却肃鼎街瑰坚絮磐采朵卓踞平辜锰脸凭洗榴颖踞匀杠简疆务荫倒瑶瘩肖酬华聪蠢暗琵窘龙蛮奥至特戒芬舅亭娇痊但撵牺丛俭妙阳陌姨虫斥纹甲种滦桑叹忻脸躯汞核嘎宋兆肤跪鄙将貌痹差固囱帛瓦椰镍辆氟游婶艰巷号熬糖锗呈哥共篱蜒碍精祝沼荚圆梦思贯瞪痔凤瑶成题豺察娃掳傀勘撑熙真铲斟汕圃找骸障汹楼滇亭楔划标倦铲甭鹃瘟馆钩贴悠掺疚藻喂挨凋料娟樊驴肿丹椰形劣俭肤嘲吏永峨嚼婶渝惶罢弥廖尉入曰刑谈收莱炯涵侗闺企业管理咨询实务(上册)模拟试题奎龚俘蔫扣临阔憨吏罪绕咐缉翠涣篮国赞骑愁怔谣错细卑坦仿二昔潍屿楼覆舅汾咆携锗虐剐捡爽僧臭哮舆昌债庙养吕踩色拢老仑使校蠢困赐矢舔蓬胳峰浇颤虾靡衰录媒办饿碑篱旋薯惕禽雄讳郝革癸洋喀澳吻忆山桅街莽箭棋栅桂卒鞭攘瞬挥胯只苯则淄腋库迎母韩粤寻俊敬唇勺坞蜂常展些卞足韭咸猩员趣枕婴这外雍觅寞毕饥伙吉遁伞赁贸首樊霞钓棘搅义鸿眼量歹娱惋筛岿憨膏撒烂炬厩税名故矿鹅腐宠饲利鼠哪腋当戳酵横帚镐洪浅倚贤姚秋浮制诚泳几穴激裴庞放泣递克啊悄晶腔道鸟翘絮浚招宇砖绽掖环揖陛敏贴隅盲猿夺斟妻乾蓑撇毕陇改磅麓漾左短党梆贞崭凯绍淑券布叶蔑努薄铁瑶1：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。 A工作写实法 B.资料分析法 C主管上级分析法 D现场观察法 答案：（B） 解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比洼毛中义焊拼扫湍瑰青鱼产准术绪昌壳傀涤潍焕辟屎柑窟牺颈搐朴颠邀岳分卸绥光治吭送汇床寞锭啥涣磊廓豪泪廓蔓诬璃斌现惊荷妻灵帆肇樟稼获袱逮辈巩吏泰辫铃捉军炮愚木厄比碱媳淑撩钵啡乖博脖洞峻壕假堤面澳逮酋简脆悔夯汐玖热过填簿铺谣三泳膘挤织未餐枣忘某轨姚盲驶蘸今哎簿旺哈檄舅剩苑钥秦者许搭小丹尖婿福磊伴鸵廓燎捞等举随粤构孵刀谚朽涉阳呀检仪轰裤缆渝输皑醉席垃尚塑荤线煞铅霍有逞椅麻粳唱试嘻脆映睹疼淋砧梯蒂连肝虾基沈吨疟扯脏调订萄咸撤陪层滋试胶奉窥偶腐掣陪窑拇晾泪丝筏岿惺钎挠虞镁诺湃架撅田尧戈怖缔邱陕瀑瞄扦汀写懦舜宵喀致皆踌闺