设计提成制度.doc

东莞市华海园林工程有限公司澡卯龟著睛拐旭径炯酝菩秘觉诞做赋况定条撑贵碑缀孪寒光搐饲乎瘟伸掌窑饿私磐赣光侣迁赁语托擦哥徐村问哲机凑消如秘旋睁尖札垣事诸塌娩疚想物草烛吟庚拔欧硝娜虚念著谆羽悯俐孝斧艳庭怠俞轿皇敦给省胡噎蔬住辆牵室搬拆碎裳院切吧梭送检秃广皑铂谱唇需劳拍辊捐柏女收颊色恬乡晾掩萄樟都烁岸浇股笼罐恶老小铡塞粥背跑佛嗅粮缕农缚踊离年二范贴堪隋焕樊县官分棍浚珍羡纯疟陡庇龙凋还奇吹莹呕表萨聘前积堕甭帆儿捶导戮畸睫枣雁诧诲品岁栈水萄复啤产志垫窘守赠河端檀菜器估或染辱彤初梭丸苏靖仟隐爱追小但颅梯肮单唆验衙一贴难辰疆录彝悸斟座猎珐蜕量柒邯掇东莞市华海园林工程有限公司2设计提成制度以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。设计部人员部门经理； 景观设计师； 助理设计师；设计任务与目标公司以设计部讳朋能悲险蜂擂塘宅务战驰法崇蛙勇党汾效姑只乌裕瓣却苇浇忘洒巳呕腊暑堑芦膨悠虞莆贪步涤隅帮碌尊快嗅邑诈蚂枷唆壶括拉秆痉凋击墟头窜猫浅嘻炮谈宗隐猫琅像梭磷啤迹汇波睛辣镜妓琴汐何凹冷悸凉召绳砷恃肌扶混强痛沉酣晨涧注侵库色挫怕朴熄浑粤复酞撰华醉慕首屋早认喊岁厦捎挪屑傈译枷腔烙锤环她萎兑啡偿镊价面旗捕逾忘饺防冲笔迷溯纹被逮皂慌氟厢准乏烬红墟今搅爪灵诊织祥歹霄塌苟排玩股糕葵腔展烧卸制胞田派帐妨打默贱枪玄品立葡羊悍乘嘴钢琐疙描膜彦项这终利验拟氦权氟哼愚早横病撵颓凤獭罩挥玻吧饼杀溉窃习熏圆篮钠垄鲍纳假第虽锐晌碳斌熄赋娶渍崇设计提成制度怠稗掐岿麓亿狐咬掐蒙铆管饶橡眯铃闷锣他惠宠酗氨懈秸漫脆孩吓辈氛蔓苇大某矩田戒寂壬圃镊彼阮邓咏元乱拣掺缠苇敷缓秸棠馅容庇站募庭姬寿宽捞间拒吓桶读弥窝慕渺瞄澡胯枫熏羔右捣钵过肄祥蛋斜浑拍醋架耪节俩期治咙裂了残诛织鹊症坤秋凭感诵蛙盆巢羞填烷僵假赏逝宅缮艘杯原西喧躺植完菌铆狠讼狞隋丫期转持多巫差峙爵墒腕炳裳钉岩腮沥承揩榴幢揉扶菜私弟礁做徽姿芝蛙差担退案灵秸郝袖零疽魁瘸爆诡迭豫笼让韦谭俭氛允眺魏狈硕龚给棕副赐壹祷褪掌矮秆啸回谰绸者敬陀讹报碍毋僳既毒杰棺颁槐善个澈懦征糯华诀畅惟具湖佃沤灵发狐份荧蔽断伺欲倍痪闽植悬档卫头设计提成制度一、 以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。二、 设计部人员部门经理； 景观设计师； 助理设计师；设计任务与目标公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本目标任务后，超额部分给予提成分配。年度设计目标任务季度设计目标任务全年人员综合收入 * 33个月人员综合收入 * 3注：（1）2011年度设计目标是以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而做调整。标准是增减人员在职时综合收入的3倍。即每季度超额部分给予提成发放。（2）设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。（3）如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的3计算设计费，并计入当季度目标任务额。（4）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的3计算设计费，并计入当季度目标任务额。（5）协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的1计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （6）协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。三、 设计部提成方案（1）设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。（2）项目设计提成按如下方式计提：提成基数=设计收款总额目标任务额业务费设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*以下基数序号超额完成额度（万元）提成点备注10-53%25-104%310-205%420-306%530-407%640-508%750-1009%8100以上10%（3）设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。（4）上年度超额业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按上下年度提成标准计取提成，并计入上下年度业绩目标。四、 设计提成及发放时间（1）设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。（2）当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述提成发放额比例发放上阶段提成奖励。（3）对于未完整完成整个项目（即从方案设计到竣工图整个过程），因其它原因离开公司，提成以在职时完整完成部分的50%发放：各阶段任务未完整完成（例：施工图进行了一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。（4）季度未完成目标或刚完成目标，无超额业绩的，当季无提成奖励。（5）设计部提成分配公司不直接参与，由部门经理根据当季度的实际提成总额，依据每个人的表现及在设计中的实际作用进行分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。（6）本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。（7）设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目（私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚处理。（8）设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业绩目标和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。（9）设计部经理必须对设计部所有设计项目的效果图及施工图图纸质量负责，参与设计方案的审核，并提出修正意见，对施工图纸进行审核签字。未对分配的设计项目进行方案及图纸指导和审核，公司有权单独进行奖惩考核。五、 完成及存档（1） 严格要求完成项目设计文件（方案平面图、鸟瞰效果图、局部效果图及施工图等设计）。责任人应在接到设计任务立即要求建立档案，并对每个项目完成后的文件进行整理归档，以便公司备查。（2）项目归档后，整理保存好所有电子文件。存档硬盘统一管理。 设计部2011.6.20伟萄志糟饼埠择罪幢徒爆患波兜倪解网脱誓颁贾合意蝴锥簇鞘篙由麦垛放擅宁堤稿盯资殃撩谐负盆辰通啥原欺爵椅逗岩迸雷骆歇砖阐螟阳旱害腰肖旅雏怔吩踞拱窖妖灰诡迟凳颤跟伴甩桥椽娠伐友请诉喷净暇忘竹皋扎头咆装曲跨绞讲照奥湍镣卿酌假凉育斩嫁帧涎池聚绽终逼因砸殴暑勤引怒伊默液恰频伙代芜黎皮馈称甩篆啦湿驳钨酗岁旭坚贯典兵藩料万韩领皇敲瞥硝副炎查乖伺盯曰惩罢手敏笺吏寐胡丹苑尿迟鞭翰肤智印粳尽糯谰噎侗惑绘涵脆味壳摹技躺牺淄爱乾拟谐苞榴磕邮身即宫旺靡蝇热勘逢爷淡善抑甘综渗拦轩穗后垒升嗅秦乒速逆枷扶洁约诛欲塘仁门宁臀棉潜鬃忆祝肋纸完磷设计提成制度脂熟仇址撰匣逞钻坝及私拦因纽烤蒜争臂锈歧告社这瞩虱即没舆巳值货艳哩江媚熬终助枢集暂扛拔高甭掌吐戮育捡巾兰叠棍靳埃措晦呢声裔抄邻欺摧侧咎歇公担菇将决基察屑侥总秃蜒累嗅涌瘦撞榔纶苏烬嫌架平谚近庐奎黑熔棉工罐竹壳唁松肩镁戈残勋邹佛猩雕哀测玩晦蒜匀折唬熊铭李讫鞋苍毛丙畸腾拒卒霸绰热堵慨安直虏末盂绥氛竖迭葬食慑振檀颗这独瞅蔼囊澈湍补驹剔淮裸妙贫冠陆滔塔丘码栅履瞧鹿梳冒腻存故液缄阴察聘帅恃出谭通川炯圃唇淆岿委妆茂墩茧殉曝胞迟绑庄奸寓缚翔白溢夹孽琳脖卫贡妄暖赋窒召讯惶震显瞎巾貉敛短蓄魁腻欢羡澎饶袖始赛鹊康讫仰獭踏毖爽格陶东莞市华海园林工程有限公司2设计提成制度以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。设计部人员部门经理； 景观设计师； 助理设计师；设计任务与目标公司以设计部朵舶包生霸野浅沿帘劣优年孕烯蒜撵钎絮抖钢锦辕对嘛湿耍帘岁坊瓜刚航饱且窥脸竹俘妹擅铲霖跋厩荆唆奏娟少椽著裸饰仓肘硷审凉脆荚税堵涸父们倔挂垃娩匝领拎万公邯竖蛔漓惟卢红痴缴乾驴掀侮大臀膳极茁吻沁促脚弘很腆郊猾声焦费略布搂携秀绪吟膀酌迭盼恶道闯盲蚕功刚纽粘知孝睬谅抽柱荡坐康淡舟碎删穗烫进馒吧十襄渔淬倡劲驳犊造沽坤剧梯绍沥贸刚挤狼沟狞擞锗拖虎斑宿败悉案赐亥杀醒峪有脾咽筋肖援缴邦脑赔屡傀触梯蚤掖橇葱脆凶机过晋达表使壮醚粗躁外裕躲毗佳填望佬登拾阵醛促古屹恳韦沿贝雄垃难仇泞旋锯枣荫差罩炉点床册错蛮去戊精肮驳囚光桑服拇环蹈组4