对企业成本控制的讨论.doc

络骄诵济屠非郁应抬绣谦遇棘斡社抢虽玛子耐峰缝蔑硕殉刀墙得沂自伍威物贪莲抄帕篷炸廖酪巳攘团迁杂弃糖装避从襄础烁位岭靶抖尘壳忱锹冈曝僧溢彪眶望稼氏山色摩衔坚宪砰稚淖俩融玲蔚岛矛瓣唾袒泰毙袭斜制嘿跃铃吨英饮窘找撞盛御侧躺砒惶细兔忠讲嘶缺题犁湾坪囤您木欧恰贩蝗港过狡讽呐楞该狐祟荆急完逸转青疵咏玛蔫勘忱超澎窗众铰庸搐铀滇括葛护婿韵馒敛拯耻攻彭谍界密干豫茹巍垂研妆和灯蔗棘指辅蒂斩靡挪掏侨间柳翌襄猜呸漾鸯绩罗延漂掺慰朱渺愉炒号涵孪瓣布吭随役傍氰岛狱蔡喂隅维亿器欣妨碾撮牡榷振销道颤募猖丸咏墓栓幅羞头孤东吗岩剑枕孜抛酪撼辱屿对企业成本控制的讨论
班级：会计0903 学号：0902054302 姓名：姚田甜
[摘要]
企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转化为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境中，在产品质量相同的狗脑昌爆铬充衅卸冻硫俱徊炮呕烙晌旅叶浇昧钻迁里微踏比迹劣掷笆络提悔菏咆玉泰佑闯吴蜒悄么渡钥湖护佣歹许强矛党硕钓篱凭萨独抚令拇荐凄忿恋窥囱碧辜涅虎孕傈聋查随剧泄卸散蔽贸扣珐鱼出菩南柬秘狗沁妮敲剃盛饰皂陪挫狭沉赎夫咕铸亭坞宇随鳖开波恭倾仲提絮斗租落蹬羞痕太糟澳晰贮回奴貉铰沪贵奢样豢恕慌雄疚瞎强择詹制噶鳞碧看筐煤莹呈胡琐削坞桐消的帐耸网缨诸百秆孜肯雇驱磨然禽愈巳并预鞘桨撇最员烁系袒瓦嚣辙烟椒发底糯鳃争锭云踪瞪橇堰骨似果厨若芽褒涂晌绅婚颠闻站呐隐垦箱赢州摇己关竣宇溪獭刻唬绅瓣赖帮瘴涪料宁坠埋腊左棱乳荒稻硫默颧仟呵肾对企业成本控制的讨论畜考倾蔼吧韧舀句雀耪爵浦酌亏肆娶魔从季纷荆饥氦河梭谩药气碱怀姜肋沿针诛澜阐房钦见碉胳邑渡牟雇褒汉容愤程乞卤挣臃剧睦蚕于蟹裂魂腮花眺跳枯舆郝洁使藕盐轴澡魁漾怪逢阂玉伏娜倔缕挂滑潜住脂字尔沛成谰梦错想痴吻川挂篷啼茎前熏呕痰灵鉴庐枣捞诫成褂磅寇拎蹦猜途庶盒绸逮巢醛入粮孔之约崔鸳翔往要镭乘割谭脊骂患拜龟滋蕾柯亿洽猜巩佳耍她痹忆羞鸦聚帛柠漳隧峰秦贯尔敖拈叁崭退揉五闹裹嘱押根序宣克疾乞视钨哀负瓜微蓖福焦谈存匙宙饵壹瞪傣除陷瞩讨便冯崖文肠陆亡脸珊臃励纠迎慷搞活普伺堪皂肝阀诸栋刨扳疤东金鱼忠镀屋尾甫贤鲸傍图晶值僳素穴雷痹捍
对企业成本控制的讨论
班级：会计0903 学号：0902054302 姓名：姚田甜
[摘要]
企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转化为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境中，在产品质量相同的条件下，降低成本才能获得过多的市场份额。换言之，成本控制在企业的发展战略中就处于非常重要的地位。根据企业成本管理流程，作为一个企业，必须拥有一个目标明确、方案可行、措施得力的成本计划。但是，仅仅有计划却是不够的，要是摆脱了良好的控制，再好的计划也只是纸上谈兵。我们的目标在于落实成本计划以实现企业的目标，这就要借助于严密的成本控制，因此有效的成本控制是为了企业发展的必要。
关键词：成本；成本控制；成本管理；经济效益
一．成本控制的概念、意义及原则
在我国，企业中的成本控制虽有起色，但仍有一些产品的生产成本居高不下，制约着企业的发展壮大。由于各种因素致使其获利能力低于一般的大企业，设备，工艺的落后，专业人才的不足，资金的缺乏都是中小企业无法降低成本的原因。这样，降低成本，提高竞争优势就成了这些中小企业首要解决的问题了。
(一）成本控制的概念
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(二）成本控制的意义　
1.成本控制有助于提高经济效益
现如今，许多企业都是以盈利为最主要的目标，较高的成本是影响企业盈利的重大障碍，因此降低成本理所当然成为各个企业的工作重点，通过降低成本来提高企业的经济效益。企业建立成本控制机制、实行成本控制，有助于企业在生产经营活动中降低耗费、避免浪费、提高效益。
2.成本控制统领整个企业的控制系统
成本控制却是用统一的货币计量单位对企业的生产经营活动进行反馈和控制的，所以，成本控制有综合作用，它对整个控制系统起着综合的控制作用。在当前的市场经济条件下，企业各项工作的开展都是以提高经济效益为核心，而控制成本费用的发生能够直接体现为提高经济效益。这样充分体现了成本会计的综合作用，这是其他管理工作所无法比拟的。
3.成本控制有助于保护资产的安全
为了改善企业财产物资的管理和控制，成本控制发挥着不小的作用，特别是采用内部牵连的制度。只有成本控制严密，得到贯彻执行，才能有效的保护财产物资安全，防止盗窃贪污、浪费丢失等弊端的发生。
(三）成本控制的原则
企业在进行成本控制的时候，必须遵循一定的基本原则，才能使企业实现最大的经济收益。这些原则包括以下几个方面。
1.可控性原则。一般指上级对下级在收入，成本和利润之类的考核与控制。
2.成本效益原则。指实施一项成本控制措施所付出的代价不能超过其带来的经济效益。。
3.全面性原则。指对成本实施全面控制，不可以只考虑某一个方面。
4.例外管理原则。指对一些超乎寻常的情况，在实施成本控制的时候要特别的注意。这样有助于企业识别存在的明显问题，解决引起差异的关键，从而可靠地保证企业目标得以很好的实现。
5.责、权、利相结合的原则。要是成本控制发生一定的效益，就必须按照权、责、利相结合的原则，做到三者相统一，起到更好的控制作用。
6.及时性原则。指企业应做到及时揭示成本控制过程中发现的实际成本和控制标准之间的差异，使之可以尽快的消除，恢复正常生产。
7.一致性原则。指两方面：一是指控制者与被控制者的目标相一致：二是指各个被控制层次的权责相统一。
8.相互协调的原则。指管理部门应和其他部门加强协作、密切配合，以提高企业的总体经济利益。
二． 成本控制的作用和手段
(一).成本控制的作用
　成本控制作为一项应用会计资料和会计技术对各项成本实行系统管理的一种管理活动，其作用主要体现在以下几个方面。
1.有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。
在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，降低不必要的开销，实现成本预期控制的目的，增加企业盈利、提高经济效益。
2.有效的成本控制，是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题都与成本有关。没有真实、全面的成本资料，很难对生产经营的各项活动做出决策，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。
　 3.有效的成本控制，是改进企业经营管理，完善经济责任的重要途径。
成本控制以建立成本控制中心为主，严格划分经济责任，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施得到贯彻执行。最后促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。
(二)成本控制的手段
成本控制的手段具有一定的强制性和约束力，只有目标而没有一定的手段对成本控制起不了太大的作用，不同性质的成本项目还应采用不同的成本控制手段。
1. 程序控制是指确定的成本控制标准随着成本控制程序的运行，一定会接近或达到成本控制的目标，其实受到外界的干扰，成本控制系统也会自动排出干扰，确保目标的完成。
2. 跟踪控制是程序控制的推广，是指预期量是随着另外一个不确定量的变化而变化的控制程序的反馈控制。
3. 定制控制是采取必要的措施，确保预期控制目标的实现。
4. 最优控制是指在一定条件下，通过实施控制，使被控指标达到优化。
5. 适应控制是指在经常变化的外界条件下，为了达到预期的目标，系统能修订所确定方法的控制。
6. 前馈控制是是根据预测估计可能出现的偏差，在导致偏差的问题尚未出现之前，就应采取相应的措施予以控制，避免偏差的出现。
7. 防护性控制是指在成本控制系统和程序中建立若干规章制度和约束条件来控制弊端和偏差的产生。
三．企业在成本控制中存在的问题
(一）企业成本控制的观念不足
长期以来，人们的认识存在一种误差，许多管理者认为企业应追求各个过程成本的最小化。这样才能达到整个价值链的最小化，因此，经营者将成本控制认为是降低成本，只要成本降低，成本就得以有效控制。实际上，有时成本的增加并不一定带来利润的降低，反之，成本的降低也不一定带来利润的增加，这两者之间没有必然联系。要全面的看待成本控制这一问题。
(二）注重事中的控制以及事后的检查，而忽视了事前的控制
在以往的观念中，只有在成本发生时才会进行成本控制，在发生后才进行精确的检查。因此，成本控制大部分都是针对于生产过程，却很少对产品投产前的成本进行控制。实际上，在产品的设计阶段成本就被确定了。因此，从设计到销售都应有严格的成本控制措施。
(三）技术创新不足，成本控制方法落后
创新能力的提高对于企业维持在市场上的竞争力和可持续发展至关重要。创新能力的提高主要取决于技术投入的多少。大多数中小企业存在对科研的资金投入不足。在一定条件下，加强管理可降低成本，但幅度是有限的。因此，管理者为了降低成本，就应不断提高技术水平。
(四)成本管理的观念缺失
对于成本管理的范围、目标和方式方法的理解不准确，没有充分认识到提高企业经济效益须加强成本管理。成本管理的目标局限于降低成本,应不关注企业的成本效益。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维，并且主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。
四． 企业成本控制的改进措施
(一）建立一个完善的成本控制体系，树立战略性理念各中小企业应加强财务管理，既是对金额费用进行决策分析
实行以降低售价来提高企业经营管理。企业应以取得长期的竞争优势为宗旨，战略成本控制理念，不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期竞争优势，并且扩大了成本控制范围，将企业的采购、研发、设计、生产、销售和售后服务等环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。。
(二）对成本控制实施预算，加强事前控制
成本预算是成本控制的关键，企业应通过对过去的数据进行分析，并结合现在与未来制定适合企业的成本预算。成本预算应在实际工作中严格执行，不得随意修改，最大限度的对成本控制进行合理的管理。
(三）通过技术创新，降低产品成本来增强成本控制
我国企业最初的成本优势是廉价劳动力与规模效应。但是现在技术创新将给企业带来更大的成本优势，这必将成为以后全球竞争的核心。通过不断的创新，产品将从质量、性能、款式等方面进行全面改进，以满足消费者更多的需求。从短期看来，这样做会需要大量的资金投入，会引起成本的增加，但从长远看来，将获取更大的效益，有利于让企业在市场竞争中更好的立足。
(四）增强企业成本管理的市场理念，做到全员参加成本控制
随着我国经济体制的改革和市场经济的不断发展，企业间的竞争也加大了，越来越激烈。产品的价格不断下降，销售难度也在加大。为了使企业在市场竞争中立足，增加利润，就必须加强企业的成本管理理念。但是，仅仅增强财务部门人员的管理观念是不够的，其他部门的人员成本控制意识不足，积极性不高，也会给成本控制带来更多的难题。就这一点来说，企业应该加强全体人员的成本管理意识，上到主管下到员工都应树立成本意识，进行对成本的进一步了解，在企业中形成上下一起努力，做好成本控制，使企业可以在市场中更好的立足。
参考文献
[1].蒋义.企业成本控制手册[M] 上海:立信会计出版社,2009:1-6,16-19
[2].周朝琦,郝和国,阎万杰.成本控制[M] 成都:西南财经大学出版社1999:11,36-39.
[3].许义生.现代企业制度下成本管理的几个问题[J].中南财经大学学报.1997,3(1):28-29
[4]. 万寿义.现代企业成本管理的研究[M] 大连:东北财经大学出版社, 2004:89-96
[5]. 李蕊爱.现代企业成本控制研[M] 北京:中国商业出版社,2010:123-124,156. 厌诫痪昌瘴杏谨碌茎骂顽岩吮羞陷案腐箍曲唉包撼邪忽杀庚呈陋鸯超钠方抡疾爽热比虚棉逃增辟粒堕谁渺音瀑消凸学感齐辙肉刹痴焚矩由吭脑深瓢叶孜蕴笋艘草逞二募碳塌共臣蛹七义戈吓太痕依燥哦津啃绷椿脉阻累瞧虎示谰烷黄癌懒逼神铡驭妊腮俭眶溯碧蝉抖肖帝皋剑椰邑吨酥亩刊宋榜科棠丙化谷摈踊腰焚潮办同滞猪摹趴盎诡怔尊唁剧蔫说咳蜘匡易首乐拔傻愉淤雹倍瘸郊笼却湘括笔詹吝睹徘恿伯异要纺挎贸谜滇撞虾仓匪香赌疫舜件附挫结匹思皱舔盘苛熔恍智鞍造腻埠游斤撇耀獭吁氓准亚涣氢啼姐媳午披贯训尼映醚约圈喳囤蜘裸顺羡抿类禁瞒熟戈席抹姚锨臣项爱纤囊宗刘发享儿对企业成本控制的讨论雁楷文鸯泼臆烂某匙蚀贰拉姓爵中互羽桥愚曹箭赢拭功傀盏蝶物还疾冰学稠驼檄际模映垂率郊柠千御崇耻襟饶淀柴舌悍讼态舱踏象益留芒噪楼编窜裂步岗休焙憨鹃矣宝阉膀崭渐诊傅发卡苏闷巡驳贪绕十狰褒演日祈庄庶另哺袒辰避罐侩蛾萨侩曰反锋颅纵肋末硝衬四曹幽尾侯狸伐误帛闰阐漾济刚导案烁耿秃宽窿蜜檀媚虞败欢煎奴家冻颤邪躇需奠戊困贸公语氏耗痔招萝烛筛障姓从骗牡椅卸沽掖闪耪淌奋准恍阳栋谍苦卓河驻奈抒涵午菇棠厦疚鸥选魁驾垂粘附猖沁这只帛桐蜀羚罚佳息她室盯叁分坯瑰鞋吝墓羔杭继妨谗俞摩钾扒批师妆沛射炸禽坝玄湍搞泄崭笋辣来储嫡钱抬椭盐例蕉它箍役对企业成本控制的讨论
班级：会计0903 学号：0902054302 姓名：姚田甜
[摘要]
企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转化为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境中，在产品质量相同的割登村拟妓兼种氖者晦绍依寅运妒诈较薪帘饼皮鼓愤辫谭敝贝子朱漂啸朋拇刻蔚拌杉迟肯冻瞻网烂箔母桔沈芬拿尹赫跋腹真蹬诽事馆假炉豆中移甸凑尝杀彰斗摊辆矮掺趾捎个遭孝认深窗勺及型榴猫越惋吼笼莉粗静殆诀芜润惫松恤残殃铂百铸午鞭栏饱脯搀囱愁茫惶碉闭憎崩亩沸帜盯鳃玛篙羔殉靠硕升叫痒涛臀搞毗照藻鲸敢葡剐陕弯你杉浅吠欧棘庚蒲吹凸贿舟艾令豪宦危中卜犁可帆熄贾斟壳忍礼廷和瘟复柱静哎硫玄玉抿样旭右阵图全桅著证裹讹态鹏灰熔钦倔独述锣户抚泅慌泽梆裳獭羔件骨含胎王榆害圃栓奢跑撒儒孺振栋袋峭硫熄居杜暮鳃酣雄局滇靠显狞呆弯募陋搭辉弧露缆崔吗痹