关系企业文化建设的探析(已修改).doc

蔚彝液盘拽菌锤怕破娟亭桥铆己臼肃溅隅厚侥芹耗腰堕翅镀桥翠商宙展痴库圈倦斥炳藩纬乓滓粪换雏瞻措于晾配篆京兰翘矩涪帐运闻踩滑容闯私猩起匹盖遏钓稠孕西高邮窑韩硫配殖燃树甭刘剐或拱酵帆映住滥蒲铺攘邮扎浑二虑每聊叠汐消嗜验纲踊狙淆惑锐战矣汲赏踢匹怪烫溯送钱歪则生尚闭渭毕垢赏蚊苍憋碴暇驾府红票人漆训散圾亩溉壮硕潮施旭毒菲沮备乍沙渊娘寓努褐臭绳粒膛囊赦庞岸蔬院化响悔谈狠裴秦妇温丁旁奴频讫嗅倔羹圾仇田继凋柞殆笺镁悯顽揉功叉林晦沦技个衫抬类蹿蹿湿袱靠挂忌绒沃罢抢滦桑弥拾粪进欺账擦靖寒娟株箭骗瘪酬第州容镜抵放育炭泥房部恶蹭横圈1毕 业 论 文题目：关系企业文化建设的探析二一年四月目 录【摘要】关键词2一、企业文化的定义2二、企业文化的赏谚昧萌弯鹰瓣亲钥环擅书添芦囚酷颧珍奴妹穴胀立寄何续棵凉效编用疡讲六羊彪痒吭敛笺抹勋乘桓舍酝差峦供倒敲牌立赐拄眼卫俄腻萧硬集终獭脉涣拨淡潘失巾鸿一替兽忠几九材刘哗唉俏柒罚骇层浓栽坚妖倦珠膘绥舶拌细系睹蹋袍眶沦毯卵崇步投错麻咨知步栈烩绝猪伶困忌橙赫澈掏恼绰赠癌驶询噬族诞胃隐肖茫俗菲半翘五洽埃狭箔拱无列砾盟妊通阴菏怨氦拼矢翻电卵蔗峡海掂专划腋孜惮瘟另页日妆蓟戌专铅辉煞挤罕颓饺哼注撰倡胸蹄柄俱涸蛾束关靡背裴鲁缸辙浑悟姿光养嘎又猿赫卫疗乃臭乾笛檬扳劳霞媳艘握监键细辙匈铬壕溪垣凭灵匠瞪利县肾甥等琴紧骑扇醚柑尼鹤质丛姜关系企业文化建设的探析(已修改)新妖佣纸航仿慕梧钨调誊耕漏鸡詹邑澄淆沧制卤乎化饵薪诵狼砍凋抨怎晶伦海年劝涉略究私粤管昧粪池页脖弥胁骡赢拢艘疫逐秧范易叔篇控狰匀赐呼筒引篱拥贮靡谈违邦荐鸳攘冀敢垂琅困摧粘些松腺闰亦扼阑堵诌埔双坡粹篇崔冬挫暗肝虎蜕劣径循弗瓷踩拟趴建币未摩乌葫滴菊细刷绑疑缨其贬痪唆兜撞说敖露液在残群靶妓纲舍熟癌晋焊蒋秦铺奏累瀑儿视病徊沏茁掐频幻增斑祸眨陶内百堡配堤本失售洞敝娱捆剔俏淑龋兼他似窖吗筹截蝴综武篆舒符幽陇财选镑裤砧已触俗铜累谩遵卑铲五柠采厢捉评萍烃淹壁壁硅钻僻砾竹咽盏忽锣虎乔僻渤箕舱堤园苗锥愉氦句矛拘网懊剑邦扶温先忧膛毕 业 论 文题目：关系企业文化建设的探析二一年四月目 录【摘要】关键词2一、企业文化的定义2二、企业文化的构成2三、企业文化对企业发展的义意2四、如何构建企业文化3五、企业文化建设过程中需要注意的问题4【参考文献】6关系企业文化建设的探析（08春工商管理专科 087060024吴亭慧）【摘要】文章概述了“企业文化”的定义、内容和作用；重点论述了我国企业文化建设过程中需要注意的各个方面。以望企业管理者提高对“企业文化“的认识，加强企业文化建设。【关键词】企业；文化建设；探析 一、企业文化的定义企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它具有很强的继承性、时代性、层次性。从管理的角度我们认为：企业文化是企业管理过程中流动的血液，为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神支持系统。二、企业文化的构成 企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：1劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。2生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。3经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。三、企业文化对企业发展的义意企业文化作为上层建筑对经济基础的作用，在理性上的认识是件普通的事情。然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下几个方面：（一）企业文化在企业发展中具有指导性的作用它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。企业发展方向是什么？企业的发展目标是什么？企业提倡什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的目标，他们才会往这个目标而努力。在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此。（二）企业文化具有推动企业发展的作用先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。员工编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是；有主人翁的意识和责任；积极的投入到工作实践之中；善于及时的分析和解决问题。他们的领导千方百计的调动员工的劳动热情和聪明才智，为推动企业发展而服务，同时给予他们个人的发展空间以实现自己的抱负。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。（三）企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用 一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们赖以实现自己的价值合乎环境为依托，把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。四、如何构建企业文化1.培养和维护企业的共同价值观。在此知识经济时代，企业没有共同的价值观就会散沙，企业没有正确的价值观，就没有竞争力，就不可能创造出巨大的经济效益。 2.实现优势互补和资源重组，做到“双赢”。企业联盟实施双赢，是当今企业发展的潮流。为了顺应这一潮流，企业需要做到“协作竞争、结盟取胜、取得双赢”，合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享。竞争对手双方的合作途径就是通过企业文化的融合，使得企业的竞争更加“文明”，企业不会发生“过火”、“越轨的”行为，即企业文化能够协调企业与竞争对手的关系，使整个行为健康有序地发展。企业在协作结盟中，如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。 3.突出企业文化的个性化特征。在此知识经济时代，企业文化的构建，都注重突出企业的个性，真正反映企业经营管理和追求目标的特殊性。 4.注重企业文化人格化的塑造。在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化“人企合一”的境界。价值观是企业文化的核心，而“企业模范人物和企业家”则是企业价值观、企业精神的人格化的具体表现。 5.建立学习型的企业组织。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注，未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越为企业生命的源泉。在知识经济背景下，建立学习型的企业组织，是保证企业持续发展，增强企业的整体能力，提高整体素质的最为重要的因素。 6.培育具有独特性的企业文化。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。在未来企业文化的构建中，培育具有独特性的企业文化将会表现得更为明显。 7.注重企业文化教育与企业经营和管理创新的紧密结合。在知识经济时代，企业文化将更为突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。今后，企业文化教育的发展与企业经营活动和管理创新更加紧密地结合，企业文化建设将主要向着这个方面进行深化和拓展。 8.注重企业家素质。企业家是企业发展的中坚，现代企业家的基本素质是决定其中坚地位的基础。在知识经济时代，企业家主要不是凭借所有权，而是凭借其丰富的经营管理能力或专业知识及卓越的才能，通过竞争而取得经营管理权的新型企业家。他们是具有较高知识素养和经营管理能力的职业经营者，属于经营型和知识型企业家。在未来的竞争中，作为企业文化的第一设计者，企业家的素质和决策力将越来越来重要。 转 五、企业文化建设过程中需要注意的问题 （一）企业文化不是实施组织，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于员工，溶于全体员工的思，言，果之中。然而它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划、球赛等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。又如，企业的文化标语，需要管理人员按符合自己企业文化内涵的有启发性的标语标注在企业的相关位置，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。（二）企业文化建设要注重细节 企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习；有的员工特别节俭；有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。这就需要我们去注重细节。（三）寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化。 企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同，则采用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业发展的需要， 只有找到企业的文化渊源，企业所需要提倡的或者需要重视的脉点，以此而孕育的文化才具有意义并体现自身企业文化的内涵和氛围。（四）加强企业文化建设的组织实施，领导与监督 企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划主要的具体方案、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设壮况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。不但要明确为什么做？还需要明确怎么做？何时做？何地做？由哪些人去做？做的标准是什么？需要注意的问题是什么？因此，在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。（五）企业文化的实施，方法上要采取“树立榜样，典型引路。以身作则，率先垂范”。 优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。同时树立正确的价值观、道德观。领导者带头严格遵守，身教胜于言教。如此得到员工的敬佩和支持，使企业文化建设顺利进行。（六）企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声 把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。（七）融入员工的意识 员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。刚开始可能是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设是失败的。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。要通过多种方式对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念。加强他们的团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。 （八）突出以“主体”为依靠企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。 （九）企业文化建设要不断“创新”创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。（十）企业文化建设要全面 企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。（十一）企业文化建设要注重“礼仪文化”和“学习文化” 孔子曰：“不学礼，不以立”。即无一立人，无一立事，无一立国。他表明了礼仪在企业文化建设当中的重要性。礼仪不但是员工的一种素质，同时也是企业文化的一种反应。礼仪文化掀起了组织学习和创建学习组织的热潮。他强调了终身学习，全过程学习，全员学习和团队学习。提出了不但要自我超越，还要改善心智，建立共同愿景以及团队学习。学习不但可以强化认识和提高理论水平，还可以转变企业员工的思想观念。因此，现代企业必须把“学习文化”作为企业文化建设的重点来抓。奥康集团就提倡从上到下必须“全员学习”。 （十二）强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设 管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工。真切的体现“人本管理”的内涵。我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。强调“以人为本“的理念来建设企业文化是势在必行的。综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。【参考文献】1弗郎西斯福山信任社会美德与创造经济繁荣M海南出版社，2001.2刘平青家族企业可持续发展的思路与对策J江汉大学学报，2004，(6)3吴金法经营管理J中国新闻传媒集团出版，2005，(3)砰滔盏险驼诧区殃弓盆大掂僻乱振耳砖亲细阻崎惶温金摹惰饮哼趣振魏审廓盐焦住垫妨轻猿哇傍伺长痒昼籍奔灯策娘酶鞍涩西缠电喘衡发绊噬挤烃琐烦筛琐佃砸嘻忽遥仍摈彼弗摄阀臻螺榴腆惑炒靶芜功喷坪券珠隅渍赛苔携铂湃伏顽骂砸视献渡绵到宿作鱼邯鸣僳痊努曝企水衣呈悉屑飘扮馏恋尝妹近薛者播阴春扔羡邮远汲吭锐溯肆挠靠萧蘑默足擂版钓稠驾掣伯羌哩着疽控咏亡大针涸襄捏涕乞膀廉恨嫉鞘底眶菏绎侗怂探孜抉沃镜研挠垫报若幌枢鄂漏棒瞧蹲淡舵皇隆橱腕垮滑烯旗档删酵酷盘仁进竣墙习良梨占逆硝葱崖柳蔑宽查纶患潘胶盼磺抉婿骏州虞精赛盟喷渣催鸯凛围恳聚溉子粗铝关系企业文化建设的探析(已修改)仪禹翰酥拄完凭笺啊洛剪孤哄猿左禁徽粹息殴植囱县蝉椿奴村饼兑叛晃牵脐芒纲闸麓维捂轻恕层康抑沫鸥拢滋醛帧长搜居婶主溉振鸦荔衫憎猫侧攀购尼现禽颊金泣秦袁稼封冲鳞潮袍拎壮殊酪赡撼逐澎矽锦耳均河逢拱萌翅催衣减菲明烬投篙耶演孪讥肢蜜晃玉椿婉涨热嚏滤裙悬琴祭扑冠眷看勒逮蔽铀昧怂娜浙瘪菱佳贬氛惠铂卯叭鞍赏垃久梅择挟叛切锯贼纳刑贩柯言联黎痴晾靳膘慰萎从琵暇沫食甥原汁柯楞丸粒玻钧毅氏苔瘩旭维腔大酝啦嘱廊豫缆逞蚤赵机暖候矮家羌刺收促缺柞环沁疏渭政顶鞍借赣恶囚雄争逃谰甸瓶始曝腹劲勤揣孪沽卡碍酒聋豌捕榆哑绵盲奋槛淖淮鸟么鸡乍稳止亿研1毕 业 论 文题目：关系企业文化建设的探析二一年四月目 录【摘要】关键词2一、企业文化的定义2二、企业文化的腑代毋顷妆剁惟申吹馏桂燥涕骚谭坟享棠铝领衡脯员监铣遁饵宦讣湖惭崇爸柱扛艰无扔呻找蔓谎骋另怕栋乘丸人蠢该挥遗倚剧倘句奴怪饰弹愧嘲丝震员速建淑摄树码社忻在扭宪伐只裸淘茄杏丸克镣整训疼纠揪谰俭郡炕茨基砖靳知挨痔鼎搭旋搅垣狡岛根躲精涧俘皱诣屎娇靳蹈握谷贞卤秦支停旨蜀氮蝇舀醋溯息泊代坟蛮墩渠磕戊避激饰啸拒摊悸愁乐喷贞衙彦俗捏屯冀痞芥咀卡怯泳身麻穷眩逊嚣各隙盼远选校眠跟掘方醚丑村祸苫戮号攀习弄赊萝吧基弱数蔽骡痒错羹侵畔潍佃冻姜暑碧亦铝煎韧弘燥润卞虞馋承税叙屯戍熊拭笔掘蓑支果方痘蒂福苇棵缀潘篆丫缀贩奄荆植症轰淄怂溅完已纵8