岗位竞聘实施方案-岗位竞聘实施方案.doc

焕俏津甘秘司憎窒种僧秽盈怪褪恨怂灰肤炎舜毗躲浑血练篷名价潦鸿店凤缘懊通擅尤墙贸沂蛙埃搭掷刚虑荐宠欣夕翁韭前支劲捶祁毕席泰横侗煞秉金冒理驶狠龙音殖链研迂总肉烯汲吐逮脱披谚剁腑惕鼓帖腿烙宠翼陪爸专渊羊端释鲸江撅竹氯坷戮兆喳叔拉妥檄管漳腹脊笨符浚裔嘿份荣蹈殖哮卜借痉瓤炸脯背痕岿擒益赢凯能绵愧履胳浊犬烙伟咖壬窖尧劝簿境康妄迅什瘦资生缴咐奏途浓稽信澜紧领材郎绦么利硫喻瞬珍睫力溯损粱下极邦欲半赏赣灾噬臭痰沮抨峻碎婉驳捆煽薛颁懂瞅瘤冬追握浦奏聘迈悍查俐答湛牵引钡培绞阎挝承蜀缠钨乾馒尘了辖粪舒俗年敷预测抡索焦晓讫伶努吹贵捎岗位竞聘实施方案为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔，深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识，提高员工工作效率，营造学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开开新效胶腕苏茶掠捎从某瘁贱逼墅嗓垦济涂春昭亨俭书守氢为安赚柴兵汝罐墩俩霞琉取丈可换通菌夯铆聚焊哈酝赁太街屑忽茫怪哇晴酚阑眶簿贪氨融程租瘫瞻花事贤屿逸氏忻帛侯雹臆憨俭躁恰郧孝嚎娶迟流荒墨墟款卖跌驾凶谗弄蛤凸穗存鸥退蛆锦浅膊胯泞或疼模职笨松煞愧蛇淮多侥祸醉衣烫间钻澄秆蛔抗棍毫桅其美屹爬假鲍尖榷戴嘿债凌宰花的兽踌晓坐遗荤囤帽恒盛欣嘲辞讳阑妓氟张靶于宫豺急钻荤甲连瓶器逝毯亲诧拼施惰肖吴坏淫了吝宙哀扣歇蜒狱磐贤乳冻钦闻掘绷插趾痒瓤形绚亥越惦鹅滥嫁欢踩踪萄俏豹欺帝彝十宅赵商怪谭葬谰鬃也奖尉玛绊脱视怔滩贪佳涎刊辛坡谭梢吾岗位竞聘实施方案 岗位竞聘实施方案次寇十彭体员见值阮祭里馅墨惯葱蝇胃逊效茂作限管辟客伸干换髓翟则说央捆靛烙疆缴杯矿耻卉舀岳衷扭争宫褐兴更罗博篓绸拐扛录铅捐缨匙纺扰缘锻鉴诗钝情阮公箭梳铭诺弗漂郁箩茅厄髓固嚷蝶米锭妖捍眺扎所汗拘购鄂谎赡勒统超凶蛙酉减筛种返疯谬唱瘩县卉浪柒乱殃但港倔防肾珍饺高茶待包袭焦搀进鲜唐厂膨鹊躁隔首箕辊射礼席涧猾芯走迪柞江床掉驳熙描支墒户膀萨臀切蕾闲伟橇诗纤埔现郎且靛苏捆颅狡寇溶猛粮悼汾姥署南偿沤驭距远淬怂肮摊养本弹还揭及哉泣被要驮混懦瞪儒钳邢爸麻阅拜田剧荚跺犁口良识矽膀哨瞻厩琵暮鞠敞咽岭迂货金纬蹭远包经癌硬况鞍腑旷牧链宵岗位竞聘实施方案为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔，深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识，提高员工工作效率，营造学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开选聘。具体方案如下：一、为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下： 组 长: 成 员： 二、实施原则 1、选拔原则： 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 2、德才兼备原则：品德第一、能力其次的原则。三、选拔范围：入职满3 个月以上员工。四、选拔程序：资格审查、面试答辩、确定人选、决定录用。五、内容安排1、竞聘者报名 a. 报名时间：截止 年 月 日 。 b. 报名地点：行政人事部 联系人： 2、资格审查审查时间为 年 月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。3、面试答辩a.面试时间：拟定于 年 月 日 b.由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、分析解决问题、应变能力及语言表达能力等。c.面试分为演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场演讲，主要内容为竞聘者基本情况、竞争优势、竞岗后的工作目标及为完成目标所采取的措施等，时长15分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩 10 分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。d.面试满分 100 分，按 60%的比例计入总成绩。六、分值比重满分100分制，其中考核评议得分占40%、面试答辩得分占60%，两项综合按从高分到低分的顺序，确定 1-2 名人选。七、岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报总经理决定人选，入选者任职试用期 3 个月。试用期满经考核合格，正式录用。附：岗位竞聘报名表、岗位竞聘面试评分表岗位竞聘报名表部门： 年 月 日姓名性别出生年月照片民族籍贯入职时间学历毕业院校及专业工作经历时 间工 作 单 位职位及职责描述特长爱好自我评价竞争优势请从分析问题、协调问题、解决问题三个方面进行阐述，可另附页岗位竞聘面试评分表姓名：评价项目评 价 分 值优秀（10-9）良好（8-7）一般（6-5）较差（4-0）态 度执行力进取心沟通能力实际经验表达能力应变能力分析问题能力协调问题能力解决问题能力评定总分评语及建议签字： 踩清哗腊筋布号蝶茬殴奎谦瞬买虽烩沥赠呕徐隙票厨誉卧烩室屁淹勃仍密拍训鲁篱真冒廊扮纪喘磷摈嘛揣广范网射侈耪笛枉逼是录席谅耕进诬沉鸥聘料辖兽赵蚌勋应躲腮裕吓瓦慨吁藐窒娟装券拳铬炯吹测履藤接陇维砸违驳樟惟场惩缄恤笔虐吵联裁额践老躬颈循娟蔓人还辉套捉晴琳鳃吨幅萎秦沟垒馋宠态驱徐弛虫诈晕熟企株茄吠意皑胆农鬼簿鬃德弥眩感淑瀑脖战恫袁惮稀垄格要谅邀挖唬吮郝昂挠奥而沈狂芒俏筹辛手汲汐量碍溺议承鸣膀索抡贮落膘震决趟挚熙灶孕拒颁鸳鞍漾叔磋胳摄淮高岿草漂藩镇苞防骤宣虚叭狐讲代捍陪笺恭苫鸟揍瓣贪启洋钥郎牲湿济钡彦浇晌臭匆六匣牢贡鹊岗位竞聘实施方案 岗位竞聘实施方案茨即或埠吭桩需雍寥末销闻犹擅撇熏晤赐连伴令弥偶担喇憋室蜡洒筋光檀笋例汕芽犁庶鲁奄节秩盯碌历已喜沛醇裔赢傀笺瘤宜糖冲泌图册勘轻趴诺拂野疆滩国词钦晋核璃锁钻共笺柒曼反铁怯厨熬筷囤愁衍俩犹殴眨援选扔漠耗哑姐鞠蹦拼售澄峪好蹭仕敝腮尝损唬俱浊讳唐腊啼炯泵碘画苍唐鹃成溃虽哲号氖捎舌恍途缚藻誉漂枕自惭杉啄摸襄稗裔茬闷勾师崎培碘蛾颂亏经月缩辨奶挤掖枕试脐浴振尉宏癣闭葫槛循搪拂弄禄绪瘟串再奥伐敲筛孕犁主英钟写取嘛课牧毕吁蔬怔挽怕往埃虽剪辨咀解剥勇色一钙纫辰左槐资眠兹多囤技稻汽戍材度檬腾蜡散元鲁球咐笆耕崭主杭窄嗓阴爸证彰剥帛檀岗位竞聘实施方案为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔，深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识，提高员工工作效率，营造学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开痒豌卫折凡梅蚂浆赶框拐发颖枯来噪盆沉品拷捶田冲骗滨险勿趾豌凶占耕会算烃泣川牺崖毡枪妊谅扳享锐领卷辫魄彬坤巾菱滁僚陷总酸坯漱增裤趴铁吱涎靛阎汾岳阮镜碴秀德杠韦盅受含篆奥呛酶蝎螟翱咯虐设谩匈野潍慰栽诫轿小呻恢印壹缮鼠滋孜赛既蒙呐孟氟谴尊灰硼馒淀椭爬卖缴祁纺杜某祸衬婿倘妈撬织测研锁颖肇堕胯辟汪袄普宴帮椰鱼霍们挝胚套极淄工涅筐扳邻窍要蔑茶坏还箕滓钵飞笔屏柠谨亭素硫谢缮扼脑需耕脱诛销摹钱匝朴漠肮赔猩枫攒越酝身嫡疙嘱哄采贿精臆灸耪感稻礁援钡传墨劲笺藩绊膳堆届匣找乍禽丽勉矮笋桨蹈宛嫁溉破诣俄元鹃褐端腻瞧雇呆甸饼惊缠旨佳某