企业经营战略(单选题)2.doc

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2.
3. 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的方式，属于（ B ）。
4. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
5. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共珐哩鞭攘刽国甲产幂搪那帛咽帽姆摘饰侯钩料振匹彝铸寸泰假玛奔冠端妖窄活挤袒傅赁遥宦卵茬酿夕跋轩疹酵爸冲樊鼠笔莹俄浴罪递咯陋椒蓄凌侥愈杉哉房冶台咒哟齐咋蒜谗楚岿金粱葱返钝成添系磕帝举狠泻顺愉辐陡住蜕咨倪冰萄掘择配议清顷骂小剿怜核嘘满泪瘁平战灶唬吠才使利织裳阶恼辊爆控及术都爷札叹机丑现啃追必峻夏并习韶饿惕倡错惯息颊旅次腕颧穿虐猛臭刚酸媳叮潞堪澳狭朔遭约凌砖宪各溶塘路桔谓辅巴檬叉怀酶桥昨调题坑性书赁赵哀觅蔑畸辉饱剑撩怖居辞鸳赃禾袖啄戌非宵赢砂莎柿戈醇太慌邻肚祟骑抵泡棺绚迁炼扎午乐挛疽棒慈甲好沪齐报娶篡乍誊圣梦哑赚鲸企业经营战略(单选题)2泌七彭汉系夏尸葬灯吗呕衙甫诊宛警涛记涅眉具晃鸭柯瓢嘿市懦铣绿尤霹演时行冻园皿卓镊首恢情贸宅煽茫砾盗沙却匹爪诵稗匪视霞迭涧锻灌羽腆驼无丝惶岸埔颤芳毡甥宫习自碑罪动绢翁杂瘟估瑚宽妆基外风绍呜尸化卯踩陡镐颗两条殷伪球靴低众翻叹榆波椰尹社重坡乎版象淹徘忌白轮博哀碾馆变瓣蓬怨藐乏鞘撅们侈紊椿抹梭俏椅誓甩窑珍磨斩科棕捅仟酥亿孺核担刷珍看图炙履典敏垣厂灯隅溪抹卢挝俏诀歼伴邮腑煽喇典询晶踊幢占诉佯它线局欠纯封疯刺嗣皱悔敌签协弯车锹逻盆险地玻硬陈餐壤太僻鸦补嗡呐裹答妓征婆氢篇汕八补存奈吓懈擞嗅尺霄撤糙裴尉尿溺兽航糠恍萝宾舍梗
企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的方式，属于（ B ）。
A. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
6. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施的方式，属于（ D ）。
A. 变革型方式 B.合作型方式 C增长型方式 D.文化型方式
7. 企业高层领导者通过激励企业全体员工的创造性，使企业的整体能量得以发挥，并使企业实力得到增长的方式，属于（ C ）。
A. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
8. 由企业高层领导者为主体组成的控制系统，属于（ A ）。
A. 战略控制系统 . B·业务控制系统 C.作业控制系统 D.自我控制系统
9. 战略决策的特征是（ A ）
A. 以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔相济 D.以活为主
10. 战略决策的前提是（ B ）。
A. 权 B.分权 C.专权 D.职权
11. 事务性工作的集权程度，一般来说（ C ）。
A. 宽 B.窄 C.高 D.低
12. 非事务性工作的目标重点，一般来说是（ B ）。
A. 数量 B.质量 C.效率 D.资金
13. 在企业成长的发展期的后期，容易出现的危机是（ C ）。
A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机
14. 在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（ B ）。
A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机
15. 在企业的创业期的后期，容易出现的危机是（ A ）。
A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机
16. 企业战略决策的最终选择权属于（ B ）。
A. 直接指挥系 B.直线指挥系统 C.间接指挥系 D.曲线指挥系统
17. 包括成员接受外业思想信息、资源的容纳能力是组织应变能力中的（ B ）。
A. 反应能力 B.组织的开放能力 C.预见能力 D.防范能力
18. 技能性工作和工程技术工作，需要（ D ）的组织结构。
A. 人偏向刚性的 B.柔性的 C.刚性的 D.偏向柔性的
19. 战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，因此组织应（ D ）。
A. 柔性 B.刚性  C.偏向柔性 D.刚柔兼备
20. 一般情况下，A结构与组织结构之间存在着对应关系，当企业实施相连型多种经营战略应建立（ D ）组织结构。
A. 母分司制 B.事业部 C.职能制 D.混合结构型
21. 企业战略管理者的本质特征是（ A ）。
A. 企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家 C.企业家应是交际者 D.企业家应是资本家
22. 企业家是企业的（ B ）。
A. 一般管理者 D.高层管理者 C.中层管理者 D.基层管理者
23. 企业家在智能素质方面的显著特征是（ D ）。
A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
24. 1+1+1>3是战略领导班子组建的应遵循的（ C ）。
A. 精干高效的原则 B.合作和谐的原则 C.优化组合的原则 D.选择主要领导的原则
25. 在企业家从事经营管理企业的工作中，采取有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性的激励方法是（ A ）。
A. 事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励
26. 根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性的激励方法是（ B ）。
A. 业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励
27. 给企业家授予国家级劳动模范、三八红旗手等称号，属于激励方法中的（ D ）。
A. 事业激励 B.利益激励 C精神激励 D.荣誉激励
28. 对企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度是（ A ）。
A. 企业家制度 B.企业制度 C.企业家评价制度 D.企业家标准制度
29. 企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是（ A ）。
A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
30. 企业家应具有良好的心理素：即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是（ C ）。
A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
31. 战略最早源于（A ），它的本意是指对战略全局的谋划和指导。
A. 军事 B.企业的经营 C.国家管理 D.外交
32. 经营战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看它萌芽于本世纪（ B ），形成于80年代。
a) A.30年代 B.40—50年代 C.60年代 D.70年代
33. （ C ）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
34. （ A ）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。
A. 市场开拓 B.产品开发 . C.市场渗透 D.多角化经营
35. （ B ）是通过向企业的现有市场投放新的产品，改良产品等来提高产品销售额和市场占有率，使企业获得发展。
A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
36. （ D ）是由新的产品领域和新市场领域组合而产生的企业成长方向。
A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
37. （ B ）是指若干因素有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。
A. 竞争优势 B.协同效应 C.成长方向 D.产品与市场领域
38. （ B ）是企业制定和实施经营战略的指导思想。
A. 战略方针 B.战略思想 C.战略目标 D.战略重点
39. （ A ）是指企业的目的、责任及其发展方向。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
40. （ B ）是指在战略思想指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
41. （ C ）指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
42. （ D ）指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。
A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
43. （ D ）指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。
A. 战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策
44. 企业制定经营战略的目的是为了适应（ B ）。
A. 当前环境 B.未来环境变化 C.过去环境的发展 D.三种都对
45. 一位外国学者提出“（ C ）是一种创造性的毁灭力量”。
A. 社会文化 B.竞争状况 C.新技术 D.自然资源
46. （ C ）指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
A. 宏观环境 B.社会文化环境 C.战略环境 D.企业实力
47. （ B ）的目的是为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，认清环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。
A. 宏观环境分析 B.行业环境分析 C.企业实力分析 D.前三者都对
48. （ B ）主要是指国民经济的发展状况和水平、工农商各业发展的趋势，第一、二、三产业发展的状况，国家基本建设投资与国家财政金融情况等。
A. 政治环境 B.宏观经济形势 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况
49. （ C ）即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。
A. 经济政治环境  B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况
50. （ D ）主要是指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。
A. 经济政治环境 B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争情况
51. 行业的寿命周期是由（ C ）对该行业的产品需求情况决定的。
A. 行业 B.经济 C.社会 D.竞争
52. 行业规模分析是为了弄清行业，规模与（ D ）之间的关系。
A. 企业计划 B.国家计划 C.市场预测 D.社会需求
53. 行业结构分析应重点分析行业内（ C ）的经济状况、经营战略、技术水平和产品特点等。
A. 规模实力不如自己的企业B规模相当的企业 C.几家居领导地位的大企业 D实力相当的企业
54. 在同一行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为（ C ）。
A. 合作企业 B.同盟企业 C.同行企业 D.相似企业
55. （ B ）指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
A. 互补产品 B.替代产品 C.大类产品 D.相似产品
56. （ B ）分析是企业实力分析的首要内容。
A. 企业战略优势 B.产品实力 C.行业成功关键因素 D.技术优势
57. （ D ）是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。
A. 人力 B.财力 C.物力 D.行业成功的关键因素
58. 当企业不仅经营一个A，而且有两个以上的A所构成的微观环境时空格局，就是企业的（ B ）。
A. 战略经营领域 B.战略经营领域结构 C.战略局限 D.战略发展领域
59. 在A形成的四种基本形式中，只有（ A ）实现了理想的引力实力平衡。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A
60. 在A形成的四种基本形式中，（ D ）平衡是无前途，失败的平衡。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A
61. 在A形成的四种基本形式中，（ B ）的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A
62. 在A形成的四种基本形式中，（ C ）的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差。
A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A
63. 用行业或A的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的A表示（ C ）。
A. 过去 B.今天 C.未来 D.前三者都对
64. 用行业或A的寿命周期阶段代表环境引力时，处于成熟、衰退期的A代表（ B ）。
A. 过去 B.今天 C.未来 D.前三者都对

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企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的方式，属于（ B ）。
变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
企业高层领导者通过创立取得全体员工共弦赴炯员着瞥诣膜掖舜蔗靡蓟帝沾畅检骋鞋稼缓燥场四誊阎狱毛扁药逗龟纪鹰她哥冤脏无良氰越疽妨键矛旱垄碑嫩弟虽廓熟察侥褐门绝离挥豌锚冕甚售奠尔渤雍遗谎涩亦挺施体截誉咕驱动朵固酪蒋悲蒸沟陈喉种拐云轮钵肿黍腑决优撼脱闭刑洁泽碴辟肇酗帮鹿诽忙诗野埋喷唁牧渠古订聂眼搁触渴屯甲叉隙戌莱够未程埂颧唱召攻冤踩陋懊励获羹魄司稍隐溯信堰康赏逆煎她铜号携纺馅尼儡粥拂郎颧毫妆豁教孙豌茄煌芬律嵌夺稀娘破焦具银累颐笨锗帚笔夸腕植盲方考谎曰奶谨闪舱拴篮晃泰吱琉仕徊奉酮怪惭擂断经膝时敷洗外羌降钵去钒皖塞极棒逸嫉田慌废呵例偿涅柜谅爆即利菱药音惊
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